201*本溪室分监理总结
辽宁邮电建设监理有限责任公司
辽宁邮电建设监理有限责任公司
室内覆盖(201*年)设备安装工程
监理工作总结
一、工程概况：
中国联通辽宁移动网络分公司室内覆盖(201*年)工程建设本溪业务区由辽宁邮电建设监理有限责任公司承担监理工作。本期工程建设规模如下：1.工程量及站点分布
室内覆盖(201*年)工程本溪业务区共建设站点12个，主要分布在本溪市区。工程由本溪电信工程局和京信公司两家施工单位承担设备安装任务，由诺西公司承担主设备技术督导。站点清单如下：本溪市公积金管理中心燕东集贸市场大千家居燕东新天地购物广场银亿二期银亿一期
2.主要施工内容：
（1）、站点的勘察与设计；（2）、现场天馈线布放；（3）、主设备安装；（4）、工艺检查；（5）、系统联调；（6）联合优化测试
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京信京信本溪工程局京信本溪工程局本溪工程局本溪第一医院锦城新苑二期丰泽园小区二期沈丹高速北隈子隧道本溪市中医院新宇公寓本溪工程局京信京信京信本溪工程局本溪工程局辽宁邮电建设监理有限责任公司二、监理工作基本情况
(一）监理概况
201*年辽宁邮电建设监理有限责任公司受中国联通辽宁移动网络分公司的委托，承担了辽宁联通（本溪业务区）室内覆盖(201*年)工程建设的监理工作。对工程的建设站点实行全程监理，监理内容包括室内分布系统设计阶段参与勘测；工程用料审核；施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的施工质量控制；建设工程的进度控制；建设的投资控制；建设工程的合同管理；建设工程的安全管理；工程信息管；工程工艺验收；竣工文件的审核及安全生产等方面；通过“三控、三管、一协调”达到了室内覆盖(201*年)工程的预期建设目标。
（二）监理人员及监理设备情况A、监理组织及人员职责
（1）总监1名：负责全面工程业务，检查、指导施工站点的进度、质量、安全和对集成厂家及监理工程师工作的检查、考核，并对工程提出合理化建议和促进厂家的施工进度和提高施工质量，定期召开工程例会通报工程进度、质量存在问题和下步工作计划。
（2）总监代表1名：执行总监授权的工作。同时负责文档工作，文档工作不能有遗漏、错报、迟报现象，并互联厂家和联通文档的沟通,及时检查项目管理系统的录入情况。
（3）安全管理员1名：负责安全检查，杜绝安全隐患。
（3）通信专业工程师3名：负责勘测、工程施工巡检、隐蔽工程检查、测试旁站、验收及竣工文件的审核，按施工规范和进度计划要求工程质量和进度。（4）文档助理1名：负责日报的录入、文档资料的管理，确保日报、周报及时准确，资料保管和项目管理系统的即时更新及影像资料的上传。
B、监理设备及数量表：名称规格数量单位备注不定期检查监理人员的现汽车捷达1辆场监理及工程施工情况，提升现场监理管理能力数码相机SONY2/6
12部反馈站点信息辽宁邮电建设监理有限责任公司电脑打印机传真机台式笔记本2311台台台台C、为了更好的开展、优质的完成辽宁联通（本溪业务区）室内覆盖(201*年)工程建设监理工作，辽宁邮电建设监理公司本溪业务区监理部建立起了一套科学的管理方法，旨在规范管理行为，明确管理工作基本流程，建立起标准化工作服务程序同时按照辽宁联通室内覆盖建设的业务需求，专门配置了多名对通信施工经验丰富、对监理工作认真负责的监理工程师，一方面是加强了辽宁联通本溪业务区室内覆盖(201*年)工程建设的监理力量，保证该工程的建设监理任务；另一方面也是为更好的服务于辽宁联通本溪市分公司打下基础。
在辽宁联通本溪业务区项目监理部常设监理工程师6名，每天跟据联通进度要求、厂家日报及总监的布置安排相应的工程师完成勘测旁站、设计会审、施工巡检、隐蔽工程检查、站点验收及竣工文件签署等工作。对于加急站点，监理工程师也是加班加点做好监理工作。为做到信息反馈及时，我公司为监理人员配备了笔记本电脑和台式电脑、传真机、打印机及多部数码相机、汽车等办公用具和交通工具。三、监理目标及监理任务（一）监理目标
保质、保量，如期地完成辽宁联通室内覆盖(201*年)工程的监理工作，做好“三控、三管、一协调”，确保室内覆盖(201*年)工程实现预定的合理建设目标。（二）监理任务
1、我公司项目部对本溪业务区室内覆盖(201*年)工程建设的目标进行了有效地控制
和管理，在工程建设中全面维护辽宁联通委托的项目合法权益，并运用合理的技能，认真、勤奋地工作，为联通公司在技术、经济、法律等方面提供与我公司监理机构水平相适应的咨询意见，帮助辽宁联通实现了预定的建设目标。
2、在监理过程中，辽宁联通、我公司共同帮助施工单位完善施工程序，协助建设单
位完善《施工规范》，使施工操作规范化，以便有效地监督承建单位的安全文明施工及施工质量。
3、按辽宁联通的要求在规定时限内完成工程资料的整理、完成填报各种报表等文档
工作。
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辽宁邮电建设监理有限责任公司（三）监理工作的开展
A）
工程方面
根据本溪业务区室内覆盖(201*年)的建设规模及辽宁联通的进度要求，每日根据厂家的日报，由总监安排监理工程师到现场做相应的监理工作：
1.做好前期的工程勘测，贯彻辽宁联通的设计意图，并协助辽宁联通审查设
计方案的合理性及可操作性，对天线的布放馈线的路由及采用设备的型号提出合理化建议。
2.做好开工前的准备工作，了解施工人员的组织安排、明确现场督导及安全
员的工作职责，向施工人员宣读安全文明公约，做好开工前的技术准备及进入许可；
3.现场傍站监理，对于所有施工的站点，监理工程师都随工在现场全程傍站
监理。
4.严格工程量的审核签证及工程材料的消耗控制；
5.对于每一期工程的施工，施工前都与施工人员及督导工程师签署《施工安
全文明生产公约》，宣讲安全施工注意事项，做到安全生产，文明施工。6.严格实行施工现场的安全监督管理。高空作业前检查登高证，登高人员必
须配有安全带，检查施工用梯的牢固性，有效地避免了施工人员及设备安全事故的发生。
7.严格按照联通施工规范检查现场。以设计方案为依据检查厂家设备的安装
是否符合要求，对于存在设计变更的站点，根据现场情况审核变更手续；8.对于工程质量较差出现问题多的站点，下整改单限期整改，严重者责令停
工，整改后再复工；
9.在工程完工前，监督施工单位的驻波测试，取得现场数据的第一手资料，对
站点开通前的工艺进行全面检查，
10.站点验收，核实现场所使用的工程量，并在合格的材料清单上签字确认做
为竣工文件的基础性材料，做好投资控制。11.最终站点签署竣工文件。B）
信息方面
1.每个监理工程师于当日完成监理日记，做好监理工作的信息记录，并于第
二天上班后将站点存在的问题在早会上汇报给总监。这样每日总监既能了解到现场存在的工程问题，每个监理工程师也能够互相取长补短，逐步提
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辽宁邮电建设监理有限责任公司高自身的监理能力，同时也加强了我公司监理部的管理水平，为更好地为辽宁联通服务奠定了基础。
2.每周的工程例会，都将各单位普遍存在的问题，重点提出，避免再次发生。
对个别施工单位的问题，让其有针对性的整改。这样以来，整个基站建设的施工单位和集成厂家在工程管理方面都有了较大提高。
3.做好信息沟通，让大家能够共享施工中存在的问题，共同提高，也能让大
家分享工程中的经验之谈，共同进步。
4.监理人员的每周一次的例行会议，除汇兑一周工作情况外，重点交流培训
影像资料的拍摄技术，让上传到联通PMS项目管理系统的影像资料，能真实、全面、高质量地反映出联通的建设成果。五、监理工作成效
辽宁邮电建设监理有限责任公司移动通信基站项目监理部在承担中国联通辽宁分公司室内覆盖(201*年)工程的监理工作中，始终把公司宗旨“诚信守法、公正科学，为顾客提供满意服务”放在第一位，坚持监理工作的独立性、自主性和公正性，坚守职业道德，认真执行监理工作，作好工程勘测及图纸会审、严格核实工程量、科学认真的检查工程质量、隐蔽工程等工作。在很大程度上消除了因各施工单位施工水平参差不齐，施工技术措施不规范等所产生的一系列工程质量隐患，树立了我监理公司的良好形象，取得了辽宁联通分公司的信任，赢得了施工单位的尊重，为中国联通辽宁分公司移动通信基站建设的顺利开展奠定了良好的基础。
室内覆盖(201*年)工程开始之初，我公司组织各监理工程师认真学习辽宁联通分公司的相关规范，以采取多种形式的学习方式使之在工作中能够熟练掌握联通辽宁分公司的建设要求，通过“硬件”的完善，大大提高了监理工作的效率，使监理手段更加多样化、工作科学化，为保证工程的永久质量奠定了良好的基础。通过对“软件”的学习，使每位监理人员对业主的需要有了更深入的认识，加强了与业主的沟通，突出了监理工作以服务为本的宗旨。同时也通过对工程监理的优质服务，使联通辽宁分公司了解我们、信任我们，建立了良好的合作关系。
深刻认识到管理系统对整个工程实施的重要意义，每个室分站点从立项、设计，到施工、验收，每个环节都能在系统上做到进度控制，每一种物料使用数量都能在系统上得到确认，提高认识，及时更新，将管理系统视为移动通信基站工程管理的得力的助手，在建的站点都是随着工程的开展，随时录入影音资料，充分发挥了项目管理系统的作用，提高了管理效能。
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辽宁邮电建设监理有限责任公司辽宁邮电建设监理有限责任公司，圆满完成中国联通本溪市分公司室内覆盖(201*年)工程建设合同范围内的的各项监理工作,并取得了良好的工作业绩，监理工作符合国家相关建设程序。总体看来，中国联通本溪市分公司室内覆盖(201*年)工程的建设质量得到了大幅度的提高，通信质量得到显著的改善，达到了广度和深度覆盖的要求，同时也满足了联通公司对工程质量的要求。竣工技术文件资料完整，工程量真实有效，工程质量合格，圆满地完成了本期合同范围内的全部监理任务。六、经验和建议
辽宁联通室内覆盖(201*年)工程的工程建设，通过辽宁联通与我公司监理部和集成厂家、施工单位的合作取得了很好的成绩，也总结出了宝贵的经验，在辽宁联通的正确引导下，监理公司能够在较短的时间里与辽宁联通、施工单位、集成厂家默契配合，很好的完成了室内覆盖(201*年)工程的监理工作，有以下经验与大家分享：
(一)目标明确。较快的适应辽宁联通的建设思路，并引导集成厂家按照此思路去完成工程建设，我公司采取了现场一跟一的办法，这样能够及时解决现场出现的各类问题，与施工队共同提高工程质量，加快工程进度，并及时与辽宁联通沟通，使工程建设能够按时、保质的完成，并投入使用。
（二）经常检查施工单位的质量、进度，促进人员素质的提高。在施工建设中，施工单位较多，人员较复杂，素质基础不平衡。在这种情况下施工，避免不了会出现一系列不规范的操作，尤其是质量控制更是做到加强事前控制，
（三）突出事中控制，注意事后控制，对于发现的质量问题我公司能够及时纠正、引导施工单位按照统一的标准执行施工规范，这样既提高了施工质量，又提高了施工进度为今后的工程打下了良好的基础。
（四）安全是工程实施的各项保证，所以我监理公司去现场对施工单位夏天穿拖鞋施工，登高梯不牢，不带安全帽施工，电梯施工防护措施不到位、提醒标志不明显，设备接电不合理等存在安全隐患的情况，都能够及时处理，这样既强了施工队伍的施工安全意识，又保证了工程的进度和质量，使整个室内覆盖(201*年)工程建设无一例安全事故发生。
（五）我公司监理部还要加强与辽宁联通及集成厂家的紧密配合，积极主动的开展“三控三管一协调”的工作，使我们所提供的监理服务能够精益求精。
年月日
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扩展阅读：201*室分监理规划(201*0903修改)
201*年辽宁联通（本溪业务区）
室内覆盖工程监理规划
编制人：
审核人：刘荣欣
辽宁邮电建设监理有限责任公司
201*
年12月一、工程项目概况
1.1工程名称：201*年辽宁联通（本溪业务区）室内覆盖工程1.2工程地点：本溪市
1.3工程项目组成及规模:本期共覆盖政府机关、医院、商场等12个室分站点二、监理工作范围2.1室内覆盖系统监理：
对施工承发包合同范围内施工全过程监理，包括：质量控制、进度控制、投资控制、组织协调和安全监理。同时还包括具体项目设计方案协助审核、前期勘查测试和验收测试监督、工程验收监理、协助竣工文件整理。项目完成后，提供监理报告汇总。三、监理工作内容
3．1室内分布系统工程监理：施工过程监理、工程量审核、施工费核准、工程质量控制、工程进度控制、工程安全生产控制、工程设备和物料监控和管理、项目管理系统工程进度、质量、安全及影像资料的录入、工程相关开工、施工和竣工的资料和信息收集、整理及上报等管理、工程结算初步审查、组织协调等工作：3.1.1工程实施阶段
（1）审核施工方提交的施工组织设计和施工进度计划
（2）组织施工方召开开工准备会，组织设计交底，组织施工组织设计交底（3）审核施工方提交的保证工程进度的组织措施和技术措施（4）设备开箱验货，签署开箱报告（5）审核开工条件，签发开工报告（6）进场材料审核
（7）按照监理规范要求，采取旁站、巡视、平行检测等方式进行工程质量控制（8）隐蔽工程检查、验收
（9）进度控制分析，制定解决措施（10）工程质量评定，整改监督检查（11）工程量审核，资产点算、投资控制（12）设计变更确认、报审
（13）协助施工方解决与业主方不能协调解决的问题（14）执行对施工方奖惩制度（15）审核工期延期申请（16）提交工程控制的各类报表（17）提交影响工程因素日报表3.1.2．验收移交阶段
（1）代表甲方组织工程预验收，工艺检查及质量抽检（2）旁站开通测试
（3）审核测试报告和测试记录（4）质量综合评定（5）审核验收报告（6）验收报告签字（7）审核竣工验收文档
（8）协助建设单位完成工程移交3.2室内覆盖系统监理：
（1）协助建设单位（委托人）审查开工报告。
（2）审查承建单位（承包人）填报的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划和安全措施，并监督检查实施情况。
（3）审查承建单位提供的主要材料和主要设备清单及其所列的规格、质量、供应单位的资质和资格。
（4）督促、检查承建单位严格执行合同、国家技术规范标准和安装规程，严格按设计图纸和文件的要求进行施工、安装，重点核查施工过程中的主要部件、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，对工程质量实施全程监控。
（5）检查工程采用的全部设备、器材和线缆，其生产厂家、型号和规格必需符合建设单位规定，并满足有关质量标准。
（6）根据工程进度计划，签收检查施工单位填报的周、月等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划；协助建设单位定期召开工程例会，每周以表格形式向建设单位提供监理情况简报，每月提供监理月报告。
（7）如在施工中发生设计变更，由监理工程师负责现场签名确认，并征得总监和建设及设计单位的同意后，在进行相应施工变更。
（8）监督检查工程的文明施工及各类安全防护措施，对存在安全隐患的作业，没开始的坚决不准开工，已开始的坚决督促停工。
（9）根据承建单位提出的各类阶段性、局部性和整体性的工程检验、初验以及终验申请报告，协助建设单位组织相应验收工作。
（10）根据国家主管部门有关文件规定，协助整理完成全套竣工图和各种必须归档的资料，并交建设单位归档。
（11）对工程中出现的质量事故，提出处理意见，所发生的费用由责任方负责。（12）负责检查工程试运行情况，对出现的质量问题，督促有关单位负责解决。（13）严格按照监理行业相应阶段的监理程序及工作细则实施监理工作。完成对上述各阶段工期控制、质量控制、监督施工合同的执行。
（14）以联通总部关于《中国联通室内无线综合分布系统设计指导意见（暂行版）》为依据，审核方案的科学合理性、经济性，确保综合分布系统的各项质量指标。
（15）全过程监督承建单位完成前期勘查测试和验收测试监督，负责监督集成商使用性能完好的仪表、采用正确的测试方法、提供准确的测试报告。
上述内容可以通过与招标方洽商承担全部内容或部分内容，最后按签订的合同规定执行。
3.3审查施工组织设计和施工方案；审查施工单位资质和人员资格。
3.4协助建设单位组织施工图纸会审、现场复勘；监理单位应委派具备概预算编审资质的监理工程师参与设计文件审查工作。
3.5监督施工单位严格按图纸、规范、标准和管理程序施工,控制工程质量和进度。3.6审查主要工程材料并核定其性能是否满足规范及设计要求。(材质、产地、出厂)3.7核定和会签设计变更，并进行相关的工程洽商。3.8协调施工单位、设计单位及建设单位各专业间的关系。3.9负责工程质量事故的分析并提出处理意见。
3.10负责审核工程质量和进度，审核工程量，并根据合同相关条款会签付款申请凭证。3.11协助审查工程竣工结算。
3.12组织工程阶段验收，参与工程竣工验收签署建设监理意见,协助建设单位进行工程项目初验。
3.13协助建设单位进行施工单位考核，定期组织对施工单位的综合评价，并将经总监签字确认的评价结果送建设单位。
3.14对保修阶段出现的问题，应及时组织施工单位进行现场检查和取证分析，若责任方为施工单位，则监督其限期修复并检查修复结果；若责任方为非施工单位，则制定初步修复方案并估算费用，提交建设单位。
3.15完善安全生产管理制度，根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责，建立监理人员安全生产教育培训制度；按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
3.16通信建设工程监理业务完成后，按照规定向建设单位提交工程建设监理档案资料。上述内容可以通过与招标方洽商承担全部内容或部分内容,最后按签订的合同规定执行。四、监理工作目标
4.1安全目标：杜绝现场安全隐患，避免安全事故发生。
4.2质量目标：做到事前、事中、事后控制，按照辽宁联通规范要求，合格率达到100％。4.3进度目标：按照辽宁联通整体要求做好进度控制。4.4投资目标：保证竣工工程量准确，无浪费材料现象。五、监理工作依据5.1监理合同；
5.2委托人与施工单位签定的施工合同；5.3工程设计图纸、说明文件；
5.4《建设工程监理规范》（GB50319-201*）、《建设工程监理规范》（GB50319－201*）、《建设工程质量管理条例》、《无线通信系统室内覆盖工程验收规范》(YD-T5160-201*)、《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》(YD-5086-201*)、《建筑法》、《合同法》、国家及地方有关建设及监理的其它法律、法规及工程验收规定、规范。辽宁省通信管理局管理条例及质量监督条例，监理合同、工程设计图纸、说明及概（预）算，委托人与施工单位的施工合同等。
5.5《中国联通辽宁工程管理规范》、《辽宁联通移动工程基站标准化要求》、《中国联通机房标准化规范》、《中国联通机房标签标识标准化规范》和《中国联通公司通信机房安全标准（试行）
六、监理机构的组织形式：
七、监理机构的人员配备计划：
我公司按照辽宁联通公司的招标文件要求在本项目设总监理工程师1名、总监代表1名，安全管理员1名，文档管理员1名。
总监理工程师总监理工程师代表文档管理员专业监理工程师安全管理员本溪地区：
总监理工程师：白娜莎总监理工程师代表：王阳安全管理人员：赵崇综合文档管理：王晔
专业监理工程师：刘淑芬、李英、刘德金
现场监理：张劲松、娄柏生、邢浩、周玉珉、于翰惠；
八、监理机构的人员岗位职责：8.1总监理工程师职责
8.1.1组织监理人员进行施工图设计会审；
8.1.2主持编制项目监理规划、负责监理机构的日常工作；8.1.3审批施工组织设计（方案）；
8.1.4审批施工分包单位的资质、并提出审查意见；8.1.5审批开工报告、停(复)工申报表；8.1.6组织编制并签发工程日、周、月报；
8.1.7主持监理工作会议，协调监理实施中相关各方工作，签发项目监理机构的文件和指令；
8.1.8审查和签署重要工程设计变更；8.1.9主持或参与重大工程质量事故的调查；
8.1.10调解业主与承包单位的合同争议、审定工程延期和索赔费用、审核工程结算；8.1.11定期巡视施工现场，并做好巡视记录；
8.1.12组织工程预验，参加竣工验收，签署验收、交接证书；8.1.13主持编写监理报告；
8.1.14主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表职责
在总监授权范围内工作，总监离岗期间代理总监工作。8.3专业监理工程师职责
8.3.1参加《施工图设计》会审、《施工组织设计（方案）》的审查，并提出审查意见；
8.3.2组织、指导、检查监理员检验进场器材、设备，进行巡视、旁站，实施工程质量控制；
8.3.3组织监理员检查承包单位进场的人力、机具、仪表、车辆及其使用、运行状况，并做好检查记录；
8.3.4审查施工单位的质量保证和技术管理体系，并监督其完善和落实；
8.3.5检查工程关键部位，不合格的及时发《监理通知》，限令施工单位及时整改；8.3.6搜集掌握工程质量、进度、投资相关情况；
8.3.7组织召开现场监理例会，分析总结质量、进度情况，提出改进意见；8.3.8审查竣工文件及完工交验报告，组织工程预验；8.3.9参加竣工验收，负责工程遗留问题的监理；8.3.10记录监理日记，编写本专业范围内的监理总结。8.4监理员职责
8.4.1检验进场器材、设备，实施质量控制；
8.4.2进行工程沿线巡视检查，重点部位实行旁站监理；8.4.3对隐蔽工程进行随工检查签证；
8.4.4核实设计变更工作量，会同业主随工代表、施工单位代表及时办理变更手续；8.4.5对工程施工现场的安全生产、文明施工实行监督、检查；
8.4.6掌握责任段落的工程质量、进度情况，随时向专业监理工程师汇报；8.4.7发现质量、安全隐患、事故苗头和异常情况要及时提醒施工单位，并向专业监理工程师汇报；
8.4.8坚持记监理日记，及时、如实填报监理原始记
九、监理工作程序：
否考察受监方资质和能力并报告顾客图纸会审并记录审查《施工组织设计（方案）报审表》受监理方提交《开工/复工报审表》监理工程师审查《开工/复工报审表》否报建设单位总监理工程师批准重点工序预控、旁站监理、记录施工过程控制工序完工后受监方自检受监方提交《报验审请表》监理人员检查质量质量合格？是
监理工程师签署《报验申请表》单项工程或分部、分项工程完成受监方提交《报验申请表》
监理工程师检查注：《
否合格？验收确认签署《报验申请表》总监理工程师代表参加工程的竣工验收总监理工程师编制监理总结，并提交顾客报验申请表》可用于单项工程、分部、分项工程，隐蔽工程，施工测量成
果报验申请等。
十、监理工作方法及措施：10.1投资控制10.1.1投资控制任务①．了解本工程项目总投资;
②．及时掌握国家调价的范围和幅度;
③．慎重对待工程变更和设计修改，严格控制重大修改所引起的投资增加;④．严格审核工程量，协助顾客搞好工程预、决算审核工作;
⑤．根据施工合同的约定协助顾客合理制定工程量的计算规则和支付条款;⑥．做好监理月报工作，为顾客工程费用的支付提供参考;
⑦．收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据;
⑧．未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员
拒绝计量，并建议顾客不支付工程费用。10.1.2投资控制措施
①.组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；②．技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施
工，避免不必要的赶工费。
③．经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
④．合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确的处理索赔等。
10.1.3工程计量和工程造价控制程序图监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表受监理方上报工程量清单和《工程款支付申请单》否监工程师进行现场计量、审查通过否报总监理工程师审核验收合格通过报顾客方审定否向受监理方支付工程款报建设单位审定工程款总监理工程师签署《工程款支付证书》
10.2进度控制
10.2.1进度控制任务①．②．③．④．
了解业主对本工程的建设周期和进度安排情况;
审查承包商提出的各阶段的施工进度计划，并根据实际情况作及时调整;审核承包商和材料、设备供应商的材料供应计划，并检查督促其执行情况;定期参加每周工程例会，协助顾客调整工程总进度计划，对工程进度进行合理地控制;
10.2.2进度控制措施
①．组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
②．技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。③．经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实
行奖励。
④．合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
10.2.3工程监理进度控制程序图：
总监理工程师审批受监理方施工总进度计划监理工程师制定进度控制方案
进度控制方案报送顾客--监理工程师的对进度实施情况检查、记录
符合原进度计划滞后原进度计划严重滞后原进度计通知受监理方编制《监理工程师通知报总监理工程师下一期进度计划单》通报受监理方受监理方采取纠偏措施《监理工程师通知单》通报受监理方
监理工程师监督实施通报顾客合格查明原因受监理方造成的工期延误顾客方造成的工期延误协助顾客方处理相关事宜协助受监理方处理相关事宜
后
10.3质量控制10.3.1质量控制任务
①．掌握本工程的质量标准及目标;②．明确施工各阶段的质量控制点;
③．树立“质量第一”的思想，提高人的质量意识，协助顾客组织施工图纸的会审，做
好质量的预控。处理好与顾客、承包商的关系，增强工作责任感;
④．审查承包商报送的施工组织设计（方案）报审表，审查承包商现场管理机构的质量
管理体系、技术管理体系、质量保证体系。重视施工组织设计及安全措施;
⑤．参与审查承包商资质以及材料、成品、半成品和设备的质量评定工作;
⑥．审查承包商报送的开工报审表，检查各道工序的施工质量，做好隐蔽工程的检查和
记录;
⑦．对质量通病提出预控措施，对重要环节做好重点检查工作;
⑧．对质量隐患及时反馈给顾客、承包商并提出相应有效的补救和整改措施的建议，以
保证质量目标的达到;
⑨．依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送
的竣工资料进行审查，搞好质量评审及验收工作。
10.3.2质量控制措施
①．组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制
的责任。
②．技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。③．经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。10.3.3工程监理质量控制程序图
10.4安全控制
10.4.1安全监理流程安全监理实施审查设计图纸，提出影响安全施工的部位设计部门完善设计部门未通过安全隐患，通知建设单位，并存在重大存在安全监理工程师、专业监理工程师审查通过？通过审查施工组织设计，提出安全施工的措施施工单位修改施工单位未通过安全监理工程师、专业监理工程师审查通过？通过制定安全监理细则安全监理工程师安全技术交底（书面文件）安全监理工程师对施工过程进行安全监督安全监理工程师、专业监理工程师存在施工单位整改施工单位存在问题和隐患？不存在参加施工安全验收总监理工程师、安全监理工程师未通过施工单位整改施工单位书面报告政府安全部门备案验收通过？通过
安全资料整理、归档、建档安全监理工程师、项目部资料员10.4.2安全控制措施
①搬运安全
1）人身安全，避免发生伤害事故
2）提示、督促施工人员注意设备安全，设备的装卸、运输、挪移，要避免跌
落、撞击、磕碰、划伤。②用电安全1）2）3）4）
提示、督促施工人员注意检查电动工具及用电器具的绝缘性，防止漏电发电源接线板的线质、线径和面板插孔必须符合用安全用电要求
不得将电动工具和用电器具用线头直接插入面板通电，必须插头连接。用电前要首先搞清电源的供电负荷和连接导线的承载能力，严禁超负荷用生人身及设备伤害。
电。③高空作业安全
1）在爬梯上打孔作业时，必须注意安全，防止打孔人员跌落。2）登塔作业，必须是有登高证的持证人员。否则不得进行作业。
3）实施天线安装、室外馈线布放等需高空作业时，必须系安全带、戴安全帽，
并有安全防护措施。
4）向塔上高空吊运物品时，要设置安全警戒区，防止物品坠落伤人。5）雷雨、大风及恶劣天气时，严禁室外高空作业。④防火安全
6）不在施工现场吸烟，不带易燃物品进入施工现场。7）严禁用电不规范操作，避免发生由于电火花引起火灾
8）注意现场焦糊气味及烟雾的发生，一旦出现立即查找发生源并做妥善处
理。
10.4.3资产设备及运营安全事故的处理：
①在搬运安装过程中发生设备损坏后，责令施工单位立即对损坏设备进行更换，需由建设单位提供设备的，要求施工单位立即向建设单位报告。
②因施工造成在线运营设备损伤，责令施工单位向运维和代维部门立即报告并说明情况。
③施工造成在线设备通信中断，要立即给予恢复，并向运维部门说明中断原因和恢复情况。④如因施工造成动力电供电中断，要责令施工单位立即联系供电部门紧急处理，在备用电池组供电时限内，恢复电力供应，并立即向运维部门报告。
10.5信息管理
10.5.1了解本工程的信息来源，正确运用信息管理手段，对信息进行分类、整理、反馈和
保存;
10.5.2掌握本工程信息传递环节，并向顾客提供项目管理的各类服务;10.5.3督促承包商和供货商及时整理工程技术和经济资料;
10.5.4按业主要求参加各类例会，协助组织工地例会，并收集有关监理工作的各类信息;10.5.5做好监理月报和监理总结工作。10.6合同管理
10.6.1依照合同条款对工程质量进行监督和管理，必要时下达工程停工令;
10.6.2审查项目承包商提交的施工进度是否符合工程建设项目的合同规定。按合同约定进
行工程延期及工程延误的处理;
10.6.3协助顾客按有关合同规定处理与本项目有关的经济事宜;10.6.4按合同约定进行工程变更的管理;10.6.5按合同约定进行费用索赔的处理;10.6.6按合同约定进行违法合同的解除;10.6.7按合同约定进行合同争议的调解。10.7组织协调
10.7．1业主与监理单位是委托与被委托的关系。在工程建设监理过程中，依据监理合同
或业主授权展开监理工作，协调承包商与监理单位的关系；
10.7．2业主与承包商是承包合同关系。在工程建设监理过程中，依据业主与监理单位签
订的监理合同和业主与承包商签订的承包合同，协调业主与承包商的关系；10.7．3监理单位与承包商是平等关系，是监理与被监理的关系。十一、监理工作制度
11．1必须坚持原则，严格执行国家的各项法令、方针和政策。
11．2必须严格遵守我司有关规章制度，按公司质量方针，做到“诚信守法、科学公正、为顾客提供满意的服务”。
11.3必须坚持“公平、公正、科学、诚信、求实”的宗旨，维护国家、业主和各协作方的利益，全心全意为工程建设服务。
11.4加强监理人员自身的思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式接受施工单位的馈赠，确保自身公正地位。
11.5监理人员不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任施工单位的实职和虚职（顾问）。
11.6监理人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督部门等各方面的关系。
11.7监理人员应加强业务学习，熟悉图纸、规范、规定及各类合同。常驻现场、坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监理工作，确保监理过程的优质、高速及造价合理。11.8监理人员应尊重业主和各协作单位，并按责、权同心协力、共同做好工程质量的监督工作。
11.9监理人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项监理制度，做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
十二、监理设施，含车辆、仪器仪表、工器具、通信保障、办公设施等
12.1交通：根据工程建设的实际情况和需求来配备车辆，保证顺利开展监理工作。12.2通信：监理人员均配置工作手机，全天24小时开机，确保工作联系畅通无阻。12.3工具仪表：各监理组配备足够的检测工具和仪表（如：万用表、地阻仪、水平尺、水平仪、指南针、皮尺、量尺、榔头、螺丝刀、电笔等），以满足工程监理的实际需要。12.4办公设施：各监理组配置电脑、打印机、传真机、座机电话各一部，添置其它必要的办公设施。
十三、风险防范分析及措施：
13.1工程监理的风险主要存在于以下几个方面：建设方引起的风险，项目承建商引起的风险，职业责任风险，工作技能风险，职业道德风险，合同管理风险，不可抗力风险等。13.2工程监理风险的防范：坚持公平、公正、独立的原则，处理好与建设方的关系，处理好与项目承建商的关系，监理合同要公平合理。
十四、安全保障措施，包含安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施以及人员配备计划和职责：
14.1检查施工单位是否按照最新的建筑施工安全法规制定了工程项目安全检查制度，对施工人员是否进行了安全教育，并定期对其执行情况进行检查；14.2检查施工单位在现场有无设置专职安全员，是否持证上岗；14.3检查施工单位有无进行安全技术交底，是否签字确认；
14.4检查施工单位的防火防盗工作，如施工现场禁止吸烟、设置安全保卫人员；14．5重点对现场的临时用电进行监督管理，检查有无设置明显警示标志，是否进行了巡
视维护；
14．6检查施工单位的洞口临边防护措施是否到位、脚手架的搭设情
况如何；
14．7检查施工单位在夜间施工时的各项安全措施，包括施工场地情况、用电情况、照明情况、机械设备情况、人员工作情况等；十五、附件
监理人员配备及资质
辽宁邮电建设监理有限责任公司
通信工程部年月日
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