南南铝门窗项目部201*年年终总结(贾新然)
南南铝门窗幕墙事业部项目部201*年年终总结
门窗项目部201*年年终总结
南南铝贾新然
201*年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的第二年，也是项目部进行IE工程改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业务部、生产部、技术部的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。精心策划，理清工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体管理人员同心协力和集团公司、事业部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。以下就201*年项目部建设情况进行总结，并就201*年的工作进行安排部署：
第一部分项目部201*年工作简要回顾
一、201*年项目部组织架构情况
日期项目部经理项目部副经理项目部总调度项目经理施工员资料员1月7月00371218月10月00279111月12月110891
二、201*年项目部工作完成情况
1.201*年项目部完工工程
1大方盛绿海云天2万昌邕江明珠3同人学府一期
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4中房翡翠园
5龙光水悦龙湾一期6红日江山7国泰粮食局8桂林广源二期
2.201*年项目部在建（新建）工程
1汇荣桂林桂林（201*年新建工程）2南宁广源国际社区
3桂林广源三期（201*年新建工程）4大方盛金盛时代5同人学府二期
6龙光水悦龙湾二期（201*年新建工程）7龙光卡地亚庄园（201*年新建工程）8碧水天和（201*年新建工程）
9八桂绿城富康园（201*年新建工程）10合美春天（201*年新建工程）11红日山湖12大嘉汇东城13昌泰东盟园14皇巢世家酒店15临桂君临山水
3.201*年项目部工程回款
截止总结时间201*年项目部累计回款7000万元，回款面积达18万平方。
三、完成201*年战略任务，主要做了以下工作
1.建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。
今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了四方面的工作：①建立健全安全保证体系。②加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神，以“安全生产月”活动为契机，积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了计划安排，并逐一落实。③强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危险性极高等特点，项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育，确保施工质
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量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。④抓好安全教育培训，对每个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。
2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉
201*年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部的相关部门分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求计划和安装进度计划。要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握土建施工单位的工程进度，制定我们门窗相关的进度计划实施及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。
3.牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。
①严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计方面的出入；②严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品保人员到各个项目现场协助检查，对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施工队伍进行整改。③严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。
4.加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展
①项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从201*年11月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料等5大方面进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。
②积极组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目
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部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。
③做好项目人员思想教育稳定工作，掌握了解项目部各级管理人员思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。
四、工作中存在的困难和不足
1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平，前期工作不够细致，与甲方、土建、监理等协作沟通不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。
2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多，部分工程由于需协调集团公司其分厂、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决，工期推后。
3.安装施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强解决方法和力度。4.有些材料（配件）计划到货不及时，协调难度较大，严重影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保材料、配件及时到货。
5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未及时付，导致部分项目材料进场时间不能按时。我们将积极加大协调力度，争取按计划完成。
第二部分项目部201*年工作安排
一、工作思路
201*年是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司和事业部的总体战略为指导，深刻领会改革小组在事业部管理改革会议上的讲话精神，全面落实201*年集团公司和事业部下达的目标，实现201*年项目安装掀高峰。明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，加强质量控制，打造精品工程，确保改革管理与工程建设有序推进，为南南品牌在广西市场奠定坚实的基础。
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二、201*年工作安排：
1.安全目标：实现项目部承建的各门窗安装项目安全的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生重大安全责任事故。
2.质量目标：项目质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收合格率100%。
3.进度目标：项目部各级管理人员加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务项目建设，紧抓质量，确保每月的生产需求计划、工程安装进度计划落实到位，尽一切努力不使任何一个项目工期延误。
4.回款目标：按合同节点请款，追款，力争款项每月到位，全年完成集团公司和事业部下达的回款任务。
5.资料目标：与项目安装进度同步进行资料管理报验，不因资料问题造成款项不回和甲方土建监理发函；
三、保证目标实现采取的主要措施：
紧紧围绕集团公司和事业部及管理改革的主要精神，实现安全、质量、进度、回款、资料“五大控制”，科学谋划、精心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化管理，严格考核；全力推进项目部建设，完成集团公司和事业部下达的总目标，具体措施如下：
1.安全控制：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以控制的理念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。
2.质量控制：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措施。
3.进度控制：结合各项目实际现场进度和甲方、土建要求的目标，结合各项工作进展情况，统筹全局，抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要矛盾，认真编
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排好施工计划，对项目总体进度计划层层分解，编制出更详细的季度、月或周作业计划，并按照计划表进行总体控制。
4.回款控制：项目部部门经理和部门副经理以及事业部经管部门对每个项目的回款进行监督和督促，对于已超出项目经理范畴的请款过程或遇到项目经理不能解决的问题事业部各级领导要出面协调帮助。
5.资料控制：从各种资料、设计图纸的准确到位入手，系统组织各项工作。根据工程进度，认真把握好各项资料报验及内部管理资料及时到位，确保工程建设正常进行。
6.牢固树立大局意识、超前意识、责任意识、服务意识、感恩意识，不断加大建设项目工作上下协调力度，抓住影响工程不同时期的主要矛盾，超前思考、超前规划、超前预防，认真细化各个环节，从时间上、工序的前后顺序上，做到事前心中有数提前筹划。
7.加强与人力资源部的协调，尽最大努力完成项目部人员招聘计划，特别是熟练项目经理的招聘，通过多种渠道网罗人才，保证项目部各级管理人员充裕；8.继续完善项目部内部考核机制。通过严格考核，促进建设管理工作不断强化，建设管理水平不断提升，调动项目部管理人员的工作积极性，确保完成既定目标。
总之，201*年这一年来，项目部从工作中总结了大量的经验，取得了一定的成绩，但也存在很多不足。在新的一年中，我们将进一步总结经验，查找不足，本着对集团公司和事业部负责，对自身工作负责的高度责任心,尽最大的努力去做好本职工作。竭力与各部门密切协作，克服困难，为集团公司的发展与壮大做出新的贡献！
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改革创新争创佳绩
门窗项目部201*年工作总结及201*年工作思路
南南铝贾新然
根据公司的要求，现结合门窗项目部实际，认真梳理总结201*年工作情况，对201*年工作思路做出安排，确保项目部各项工作顺利开展。
第一部分201*年工作总结
一年来，项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，颠覆及完善标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，加强内部外部的协调工作，按合同条款回款，安全文明施工等工作。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、各项工作任务完成情况:
（一）工程进度情况：1、南宁广源国际竣工验收；
2、水悦龙湾1期结算工作基本完成；3、大唐果售楼部样板房完成；4、卡地亚1期竣工验收；5、卡地亚2期进入预验收阶段；6、君御华府售楼部样板房完成；7、中盟科技园竣工；8、碧水天和竣工验收；
9、水悦龙湾2期部分楼栋竣工验收；10、桂林广源3期竣工；11、区党委竣工验收；（二）安装回款：
1、安装量：约3201*0平方；2、回款额：约90000000元人民币；
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二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
（一）前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备项目经理、项目施工员，积极办理相关施工手续，同时加强与各项目的甲方、总包、监理等部门的协调沟通工作，与门窗安装队伍签订施工安全协议，认真审核各项目的施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监控质量、工期和成本目标管理的落实情况，做出大量细致的工作。
（二）推进项目科学管理机制
门窗项目部充分发挥项目部管理核心作用，把门窗安装队伍同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台账，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台账发放统一的安全帽，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各个项目的施工和安排安装的物料的保障以及相关单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在项目管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排有周例会，每半年有工作总结和工作计划。按周、月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，项目部在保证安全、质量的前提下，每个项目都在进度计划中全部完成。
（三）抓好质量、进度及成本控制
工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关及项目管理人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目的前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对项目现场条件以及要求必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对安装过程中出现的问题和部分图纸不详问题及时催促工程联系函的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好项目质量技术管理工作。我们除了按照设计图纸以及安装规范进行管理的工序验收外，还重点加强安装各部位的检查。其具体做法是：事前预控合格的门窗、配件进场使用。如发现不合格，一律退回公司。过程中监控施工过程。
2南南铝门窗幕墙事业部项目部201*年工作总结及201*年工作思路
要求安装队伍自检自查。对于安装工人操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点，配合监理人员进行监督。对发现安装存在的质量问题，及时组织现场项目经理施工员和安装队伍会商，协调解决，加强沟通，督促安装队伍对存在问题予以整改，控制安装的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。安装后的控制，在验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证安装质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质项目的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检查合格材料，对于门窗型材、玻璃、玻璃胶、各种配件等，不合格的不得入场。玻璃及门窗要架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到和预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理，结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
（四）做好安全文明施工与现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，安装作业人员不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其项目工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度
各项目管理人员充分利用宣传手段，在项目现场时刻提醒施工安装队员提高安全意识。
3、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了安装员工的安全意识。各项目经理组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得进场安全，各项目经理及时组织新进场人员进行三级安全教育。
（五）加强自身建设情况
本年度是项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员配备尚不完善，项目多，作业面大而散，再加上项目虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善体制入手，理顺关系，加强内部管理
3南南铝门窗幕墙事业部项目部201*年工作总结及201*年工作思路
工作。一是所有人员遵守规章制度，严格要求自己。管理人员清正廉洁，不得从施工队手中吃提成，以理服人，平等待人，为项目营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工过程中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成情况，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。
三、存在的不足和改进措施
本年度项目部在项目运作中付出了自己的努力，也取得了不错的成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：（1）对项目总体计划把握欠妥，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足项目管理的实际需要。（3）缺少应对设计不够完善的现场处理能力。（4）有极少数管理人员管理投入不到位，计划得不到落实。
（一）项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2、进度控制需要提前谋划
201*年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致项目进度与计划脱离。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来了麻烦。偷窃事件时有发生。
4、现场签证重视程度不够
过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；对于出现的问题没有及时处理。
5、协调管理能力应加强
管理协调能力对于项目进展的影响很大，目前我们项目管理人员和业主、总包、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在与其单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
（二）项目部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
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加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
项目部对项目的检查力度要更一步提高，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留一些问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导力度，及时发现问题及时解决。
第二部分201*年工作思路
201*年的工作让我们认识到不足，201*年项目部面临的任务更加艰巨：五象湖全面进行收尾工作，龙光波尔多、拉菲、香奈儿庄园全面提升进度，异地工程柳州新东方、桂林广源四期、崇左龙胤财富广场等工程全面铺开，以及南宁的文化宫、红日山湖等新工地的开工，等等，使得管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结；安全第一，按时回款”极力推进项目管理的工作进展。
一、主要工作思路
在201*年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保项目部各个项目的管理目标实现。
二、主要项目管理指标
(一)经营指标
确保201*年度开工项目、竣工项目按合同实现，不延误工期，不出现因项目原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标
1、项目质量合格率100%，质量控制目标达到公司要求。
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%。3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准，全年重大伤亡事故率为0。4、资料管理，过程控制整理准确率100%。
5、回款管理，按现场实际进度依合同及时请款按时回款。
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制
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质量控制是项目部项目管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。201*年的工作中项目部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前项目存在的不足，提出合理化建议；第二，做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目经理针对所辖项目情况在开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四、做好定位放线、管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台账，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板房制度、施工前必须通过监理单位、总包单位、业务单位的样板验收或内部验收才能全面开展；第七、过程中做好各工序的验收控制，例如隐蔽工程验收，不合格的不允许下道工序开工；第八、严格项目竣工验收、验收不通过，不允许向售后维修移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求项目经理针对项目情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
项目部在新项目开工前组织项目经理编制进度计划，要求项目经理上报的进度计划不能晚于建设单位、总包单位的进度控制计划；项目安装过程中项目经理将计划分解到月计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，例如厂内供货是否及时等。出现进度滞后计划时要制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求项目经理上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的项目要求项目经理和安装队伍必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的项目给予项目经理及施工队伍处罚。
4、严把成本控制关
对于成本控制，项目部在项目预算编制就要参与，根据项目的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；在竣工验收时要组织相关人员参加，认真核对工程量。
5、认真做好资料收集整理
在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；及时收集整理资料，资料要求与项目同步；每周定期检查项目资料，避免出现资料后补情况。
6、做好沟通协调工作
项目安装过程中，要与业主、总包、监理等单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助项目经理推进工作的进展。发现问题要及时提醒各单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
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（二）加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，成立大项目小组，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人都知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据项目部各人员情况结合工程进度，对新进项目部人员要求必须培训；是员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据项目的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查，提高项目部执行力度
201*年项目部定期组织对各个项目的检查，并对检查的结果作为管理人员业绩的体现。
201*年的工作给了我们很多经验，201*年对项目部来说是关键的一年，开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把项目质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期完工。
南南铝业门窗项目部
贾新然
201*年12月28日
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