眼科总结文档
眼科201*年总结
在院领导的正确领导下，我们眼科全体业务人员努力工作，顺利完成201*的各项任务，为更好地开展以后的工作，现总结如下;一、医疗业务方面
在全科业务人员的共同努力下，我科圆满完成了医院下达的各项任务。门诊总人次约为，出院人数，手术台数，体检总人数，开展了鼻内窥镜下，泪道再通，鼻腔泪囊吻合术，泪道再造术，23G微创玻璃体切割术，引流阀植入治疗难治性青光眼手术，抗新生血管制剂玻璃体腔注射治疗年龄相关性黄斑变性术等新技术、新项目。
抗菌药物使用情况也取得了较好的改进，除一般青光眼小梁切除术以及视网膜脱离手术，常规白内障超声乳化人工晶体植入等都不使用抗生素。根据目前眼科情况以及我院特点，注重亚专科的发展，针对省内泪道疾病患病较高，其他兄弟医院没有较强的此类专科，我科引进了鼻内窥镜及泪道内窥镜设备和相关技术，开展了较多此类手术，并通过省年会以及举办全省继续教育项目向全省同道宣传这类我们所开展的新项目，扩大了医院的影响，收到了较好的社会效果。
青光眼专科开展了植入引流阀治疗难治性青光眼等技术，并通过举办“青光眼之友”专题讲座多次建立了病友档案，稳定了病员群。
白内障专科在省内较早开展了1.8毫米微切口超声乳化技术，使白内障手术往更微创方向发展，以跻身于省内先进专科行列。
眼底病方面很好地利用了省糖尿病防治中心设在我院这一优势，与内分泌科及糖尿病防治中心合作举办讲座和义诊，开展糖尿病视网膜病变的综合防治。并经过努力参加了华东区抗新生血管药物规范化治疗的培训项目，此项目已在十一月份引进医院并进行了玻璃体腔内注射治疗，湿性年龄相关性黄斑变性的项目，为该疾病的治疗拓宽了思路。
斜视弱视方面，我院近年来一直开展形觉训练项目，取得了很好的效果。
我科在完成政府和医院指令计划中，积极响应并参与各项工作，今年已两次参加省老龄委组织的白内障复明手术医疗队，下乡到常山、松阳等地为当地贫困群众进行了一百四十余例的白内障复明手术，使他们重见光明，为省政府的明星工程作出了较大贡献，同时也为宣传我们医院的形象起到了很好的效果。
唐学琳医生参加了省征兵办的征兵体检，很好地完成了任务，吴苗琴主任多次参加了省九三学社组织的医疗下乡义诊活动，池新昌医师参加了省科协组织的科技三下乡以及支部联合组织的下乡义诊活动。
二、医疗质量方面
科主任认真组织全科人员认真学习核心制度，认真执行医院各项规章制度，一年内未发生明显的医疗纠纷，无明显欠款，病例书写质量优良。
科室按规定完成了望江山院区，浙江省人民医院海宁医院的专家门诊以及义诊任务。三、科研教学方面
科室认真学习医院有关文件，重视科研课题的申报，今年共参加申报课题项，立项项，撰写论文篇，举办省级继续教育项目一次，参与人数近50人，效果良好。
承担中医药大学三个班级眼科学教学任务，培养研究生一名，进修生两名，实习生两名。
四、学科和人才建设方面
科室遵照医院的文件精神，注重学科建设与人才队伍的储备，在注重白内障、玻璃体视网膜亚专科这两个拳头产品的情况下，也注重其他亚专科的建设。根据省内特点，泪道疾病普遍不受其他医院重视，我们引进了相关的设备如鼻内窥镜和泪道内窥镜，并配备了一名主任医师以及一名博士专门负责开展相关的手术。通过举办省级继续项目，以及全省年会上进行手术技术演示，取得了很好的效果，并已形成一定的知名度。
青光眼亚专科目前在省内已有一定的知名度，开展了引流阀治疗难治性青光眼项目，使过去大部分需摘眼球的患者保住了眼球，提高了生活质量。医院派出了沈婷医生去美国学习青光眼的新技术，目前已学成归来，准备逐渐开展相关新项目。
角膜病专科，我科今年十月份已引进了留学美国的博士后一名，以后将利用省防盲指导中心设在我院的优势，逐渐扩大开展相关工作，扩大角膜病的治疗范围与项目。
五、服务质量方面
科室多次组织学习医院的相关文件，并组织大家开展了“假如我是病人”的大讨论，让大家换位思考，了解病人的需求，使大家的服务态度有了进一步的提高。
六、国内外交流与合作方面科室有两人到国外短期培训，四人参加了国际会议与相关学术交流活动，在省内学术会议上主持专题报告会六次，参加国内学术会议三十人次，举办省级继续教育项目一次，邀请国内知名专家四人，本院专家八人做了专题报告。
七、医德医风方面
科室认真执行医院的相关规定，全体医生签署了承诺书，要求大家廉洁行医，拒收商业贿赂和红包，收到锦旗三面，表扬信四封，退还红包多次。
扩展阅读：眼科主任工作总结
工作总结及计划
一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：一、提高医疗质量，促进医患和谐
医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。二、加强日常管理，提高经济效益
今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。三、抓好精神文明，控制药占比例
具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。四、存在的问题
眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。五、今后努力的方向
诚然，不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调能力和业务水平，带领全科人员搞好科室发展，搞好退队建设和人才培养，积极开展优质服务，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。
眼科韩禹华
201*.12.
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