某某某街201*年城管科工作总结
丹水池街201*年城市管理工作总结
201*年，街城市管理工作在街工委的直接领导下，在上级
相关职能部门的大力帮助下，以《全面提升城市综合管理水平的意见》为指导，以城市综合管理考评标准为目标，切实解决城市管理“17个突出问题”，不断转变运行机制，破解管理难题，初步实现了主次干道、背街小巷、社区三层管理的全覆盖。一年来，通过街广大城市管理工作者的共同努力，辖区居民群众的生活环境得到了极大改善，市容管理工作水平有了明显提升，但是，城市管理依旧暴露出这样或那样的问题。为进一步理清思路，更好地提升管理效能，现将全年工作做如下总结：
一、绩效目标情况及分析：
1、区级绩效目标：纵观前三个季度检查考评情况，街城市管理在市二类街道综合排名为：一季度24名，二季度15名，三季度排名未出（7月14名、8月27名、9月16名），从综合情况来看，未完成区下达二类街道前十名的绩效工作目标。究其原因有以下两点，一是主观原因：（1）思想认识存在偏差。个别人员对“大城管”管理缺乏足够的认识，没能够从思想深处引起重视。（2）执法力度偏软。在城市综合管理过程中，存在着失之于软、失之于松现象。（3）缺乏“精细化”工作标准。管理工作中，普遍存在着“只求过得去，不求过得硬”的现状，很多人员身上都有不同的表象。二是现实原因：区级绩效目标与我街承受目标情况存在现实差距。（1）街辖区面积大（9.43平方公里），相当于同类辖区的几倍或十几倍，给城市管理工作带来很大困难。（2）与同类辖区相比，我街拥有的人力、物力、财力资源却是相等的，形成资源分配不均等现象。（3）辖区范围内，下岗职工、低保人员多，摆摊设点成为低困人员的生存途径，规范起来困难较大。2、食品安全目标：按照食品安全目标管理责任书要求，每季度组织相关职能部门召开一次食品安全协调会，定期开展社区食品安全知识宣传，及时报送相关信息，不断强化和完善“12315”
社区食品安全联络站工作。截至目前，食品安全零事故，完成区级下达的绩效工作目标。二、完成的主要工作
1、加强环卫保洁力度。环卫所按照上级主管部门的任务要求，较好地完成了主次干道、背街小巷、街道社区的环卫保洁工作，区域内整体环境得到大幅度提升，居民生活环境有了明显改善。一是加大基础设施投入；截止目前为止，环卫所相续投入资金40余万余元，用于主次干道和社区环卫基础设施改善。二是狠抓清扫保洁，搞好垃圾清运；全年环卫出勤10万余次，出勤率达98%，运输垃圾26000余吨，清除社区建筑垃圾和杂物1000余车，有效地美化了区域环境，强有力地遏制了暴露垃圾蔓延。2、严格控管违法建设。截止目前为止，接到居民投诉、上级督办178次，办结178件，办结率100%。全年共组织拆违行动百余次，其中大型拆违行动22次，拆除面积共计1700平方米。区控制和查处违法建设协调办公室下达全年拆违任务1200平方米，超额41.7%完成目标，全街12个社区无一例新增违法建设。
3、加强占道、出店经营整治；今年以来，城管科汇同上级主管部门，针对7条守控路段，依法开展整治活动60余次，收效较为明显。其中，由区机动队参与的大型活动11次，规范占道、出店经营201*余次，驱赶流动摊点、车辆900余次，清除乱堆乱放300余处，有效规范了路段管理秩序；尤其是对黄埔蔬菜批发市场前车辆乱停乱放现象实施有效管控，使蔬菜批发市场在9月底得到顺利搬迁。
4、提高立面管理水平；为保持清除道路及公共设施清洁，街城管科在3月至10月期间，相续组织约1000人次，清理乱牵乱挂、乱贴乱画40000余处；拆除违法设临街广告285块，规范门面招牌设237处，基本达到整齐划一标准，初步实现了市容立面美观。
5、积极开展创建全国卫生城市活动；年初以来，组织环境综合整治35次，参加人数达4857人次；消除卫生死角350余处；
清理楼道325个单元；清运生活垃圾410车约720吨。完成植树绿化320株，修补街头花坛4个，面积120平方米。组织参加了今秋菊展，扎景一个，菊花3500盆，按时上缴绿化费壹万元整。爱卫、灭鼠、义务献血等项工作按照要求全部完成或超额完成目标标，辖区共有10个单位被评为市级卫生先进集体，超额完成区鲜血任务目标37%。
6、认真开展食品安全整治；在食品安全领导小组的组织下，组织街道、社区、工商所和社区群众定期和不定期在辖区开展食品安全检查，发现查处无资质、无证照问题食品加工点共34个，辖区未发生食品卫生安全事故，有力地保障了辖区食品安全。
三、主要做法：
1、形成例会，明确任务。按照年初工作计划和目标，街城管科每周一上午定时召开城管工作例会，梳理上周工作完成情况，并布本周工作安排；月底召开例会进行汇总，归纳本月完成的主要工作，查找存在的主要问题，认真剖析原因教训，制定相应的整改措施，指定专人负责，定时、高效的完成整改，并向责任领导做出回告。
2、制定措施，认真考核。年初以来，街城管科按照“城管革命”工作要求，出台了《关于落实城管革命，进一步推动城市综合管理工作的意见》，依据不同的职责，先后制定了《丹水池街社区城市综合管理考核奖惩实施办法》、《丹水池街环境卫生承包路段（社区）质量考核办法》、《丹水池街城管科、环卫所长、执法队员、协管员城市综合考核标准与奖惩实施办法》等办法。上述考核办法，将根据不同人员的目标完成情况实施奖惩，截止十月份，环卫所因未完成目标已扣除现金八千元，部分队员、城管科员也因未完成绩效目标而扣除相应的奖励。此办法的实施，有力地推动了工作效率，起到了治庸问责、奖勤罚懒的效果。3、突出重点，落实职责。按照工作要求，制定了街重点路段责任人员分工一览表，组织队员签订承包路段责任书。出台了《关于调整街办事处领导包片落实查控违法建设责任的通知》，
结合实际不断完善《丹水池街查处违法建设工作实施方案》等制度，采取了签订目标责任书、工委办事处领导成员分片包点联系社区、发动社区参与，举全街之力，真抓实干，迅速改变城管工作的被动局面。
4、发动社区，长效管理。城管工作必须要发动群众，调动社区力量共同参与。不仅要严管，而且还要疏堵结合。立足于巩固883社区行动计划的成果，致力于社区环境的整治创新，街办事处制发了关于加强社区长效管理工作文件。各社区纷纷组建队伍、明确专人、划分责任区，定期开展以“爱卫”、“创卫”为主题的“五清一洁”卫生整治活动。共清理楼道128栋，清理卫生死角270余处，组织人员500人次，清乱牵挂、清乱堆放，社区卫生保洁，并将“爱卫”工作制度化、日常化，改变了过去搞运动、靠突击的形式，赢得了居民群众的欢迎与好评，为全街市容城管工作奠定了坚实的群众基础。
5、重拳出击，整治违建。结合实际完善了《丹水池街查处违法建设工作实施方案》等制度，街办事处领导包片、包社区，形成了街办事处、科队、社区三级控管网络，启动早发现、早报告、早处的运行机制，给辖区违建户强有力的震慑，遏制住违建、抢建的势头。
6、创新环境，便民促经。今年街城管科注重整合力量，将执法队协管员、社区、环卫所、门前三包员形成合力，“四位一体”，包社区、包路段、包管理，齐抓共管，以实际行动为居民群众营造出良好的环境，并协调水务局、建设局、园林部门在我街修路、修沟，解决老百姓行路难、排水难等实际问题，为老百姓排了忧、解了难。
四、明年的工作思路
1、端正思想认识，改进方法创新。要牢固树立管理就是服务的思想，针对丹水街实际，进一步创新管理理念，探索行之有效的方式方法，加强宣传推广和引导，建立运转协调的城市管理工作机制；
2、切实加强学习，提高业务素质。要认真学习城市管理方面的相关法律法规，同时，积极主动沟通、协调有关职能部门及时化解辖区内群众反映的热点、难点问题。
3、加大“城管革命”工作力度。重点整治主次干道、背街小巷的违法占道和出店经营，突出社区的整治清理工作，取缔解放大道沿线的各类违法占道现象，制止出店经营、清除乱堆乱放；加强路面巡查，落实守点布控，确保道路环境整洁有序；做好新荣客运站窗口地区周边环境综合管理，发挥好市容监督员的作用，做好日常守控，严防脏乱反弹。
4、保持控违的高压态势，实现辖区违法建设零增长。保持“力度不减、标准不改、目标不变”的高压态势，切实在“早发现、早制止、早拆除”下功夫，抓好违法建设的控管。5、以文明创建为契机，全面提升辖区的市容综合环境。继续开展轻轨沿线的街景综合整治，对道路设施、户外广告、店面招牌进行清理美化亮化市容景观；加大市政设施改造和维护力度。要协调区职能部门建设一批市民普遍关注的改造工程，重点是做好人行道、小街小巷、居民区安装路灯照明以及城区低洼积水地区的排水管网改造，减少对市民出行和城市交通秩序的影响。
6、加强考核，提高工作实效。要强化城管各类人员绩效考评机制，充分调动执法队伍的积极性，形成管理与执法互联的局面。切实加大对执法队员和各社区卫生干事的督促、检查和考评力度，实行社区每日巡查制，街道每周抽查制、考评制，促进街道与社区互动的局面。
某某某街城管科
二一一年十一月四日
扩展阅读：某某某目部工作汇报
********项目部
施工生产管理和党建思想政治工作情况汇报
尊敬的*****，尊敬的各位领导
首先，我代表***************项目部全体参战员工热烈欢迎*****一行莅临我部检查指导工作。
在**********公司的直接领导下，*****************项目部和**********全体参战员工坚持以科学发展观和构建和谐社会为指导，认真贯彻落实“三高一快”、“三个一流”的要求，克服了施工图纸供应滞后、征地拆迁难度大、冰雪恶劣气候等重重困难，团结一心，顽强拼搏，开拓进取，攻坚克难，施工进度快速推进，安全生产平稳运行，工程质量整体提升，党建思想政治工作逐步加强，到目前为止项目部管段内安全、质量、环保、进度等各项指针仍处于可控状态，多次受到了***********公司领导的好评。项目部先后被中华全国总工会、******总公司、******公司授予“火车头奖杯”、“红旗项目部”、“安全标准工地”。现就我部有关情况向各位领导汇报如下：
一、施工生产管理和党建思想政治工作情况
（一）、施工生产进度总体可控，重点控制工程有序推进
进驻*****工地以来，我部坚持把实现***公司确定的总工期目标作为最大的政治，牢牢把握路基填筑、桥梁下部结构、连续梁和现浇梁施工及箱梁制、运、架等重点，采取强有力措施全力推进施工生产速度，确保各节点工期目标的实现。一是按照********公司下达的年度投资计划和形象进度计划，关死后门、倒排工期，层层分解、认真细化各施工点的旬、月、季施工生产指针和形象进度目标，并通过与各项目队签订《进度、质量、安全、管理包保责任状》，实行《月度重点控制工程工期目标阶段性奖罚办法》和持续开展各季度大干劳动竞赛等措施，充分调动各参建单位和广大参建员工大干快干的积极性；二是强化各项保证措施，科学规划、合理调配生产资源，逐个工点落实好人员、设备、物资材料的配和储备，超前做好技术准备，为完成施工计划奠定坚实的基础。三是进一步强化执行力，以只争朝夕的精神，以攻坚必胜的信心，掀起全面大干和均衡快干的高潮，进一步加快工程进度，有效地确保了重点控制工程节点工期目标的实现。
1、投资计划的完成情况
截止******年***月***日，我部管段内***个路基、桥梁、涵洞工点全部开工。*****管段内今年已完成投资计划2.35亿元，占年度计划的39.16%；开累完成投资19.37亿元。*****标管段内今年已完成0.49亿元，开累完成投资5.26亿元。******管段内开累完成24.63亿元。
2、截止目前主要形象进度
（1）、****主要形象进度：路基区间土石方全部完成，站场****土石方全部完成，路基地基处理全部完成（其中：CFG桩完成152万米，旋喷桩完成10.2万米，管桩完成4.17万米），A组填料完成127.8万方。桥梁桩基完成8045根（占总数的99.9%），承台完成914个（占总数的99.6%），墩身完成912个（占总数的99.3%），制梁610孔（占总数的65.7%），架梁542孔（占总数的58%）。
重点控制工程：****湾特大桥现浇梁完成17孔；****河特大桥连续梁已经合拢，****堤连续梁也已经浇筑完成；****特大桥已全部完成；****特大桥跨汨水连续梁除17号墩没合拢外，其余均已合拢。
（2）*****主要形象进度：*****湘江特大桥下部结构全部完成，连续梁6～11#墩分别浇筑至8#、6#、7#、8#、8#、8#对块；*****特大桥下部结构全部完成，连续梁151～155#墩分别浇筑至9#、8#、6#、10#、9#对块；****大桥完成桩基、承台全部完成，墩身完成3个（43%）。****路梁场累计制梁120片，累计架梁96孔，制梁和箱梁架设任务全部完成；*****梁场累计完成预制箱梁105片，累计架梁60孔。
截止4月25日*****项目部管段内剩余的工程量包括：桥梁桩基***根，承台***个，预制箱梁、运架箱梁***片，连续梁***个号块，现浇梁***片及梁家湾特大桥主桥提蓝拱施工，桥面系施工、路基综合工程中包括有堆载预压路段的卸除、接触网支柱和最后一层级配碎石施工，另外包括人行天桥7座及公跨铁立交4座。
（二）、夯实安全质量管理基础，安全质量始终处于可控状态
1、加强体系建设，强化责任落实。我部从进一步健全完善安全质量管理体系入手，不断强化安全、质量责任制的建立和落实，进一步明确了领导班子主要成员、各部门和现场专职安全质量管理人员及部门负责人的安全质量责任，并通过层层签订《安全、质量、进度包保责任书》等形式，进一步明确了各项目队年度安全、质量目标和责任，促进了参建单位安全质量保证体系持续正常运行。为认真贯彻铁道部、**********公司安全质量工作专题会议精神，进一步加强工程建设安全生产及质量管理，在今年三月初召开的项目部工作会上，我们在与各项目队签定《包保责任书》的基础上，为全面贯彻落实***项目部年度工作会议精神，切实防范和杜绝工程建设中的质量隐患和安全事故，各工区还就安全质量管理目标及落实措施向项目部作出了庄严的书面承诺。。
2、加强培训工作，提高安质意识。项目部在做好全员、全过程安全、技术培训和新进场员工岗前安全质量培训的基础上，始终坚持特种作业人员持证上岗制度，强化施工作业人员安全生产意识和防护技能。同时，严格按要求认真组织项目队技术人员和管理人员及现场操作人员进行开工前的技术交底及安全交底，并通过现场观摩、选树“样板工点”、集中讲解现场安全质量正反两方面的典型图片等形式，提升广大参战员工的安全意识和质量意识，为安全优质完成所承建
的*****工程奠定了基础。此外，我们注重加大安全投入，确保临时设施和辅助设施的安全，并通过实施安全应急预案演练，增强了全员的安全防范意识和应急反应意识及能力。
3、加强监督检查，确保安全优质。为进一步适应****专线建设的新形势、新要求，夯实项目部工程质量信誉评价和安全生产工作的基础，项目部在加强日常安全质量巡查的基础上，借鉴、参照铁路信誉评价办法，每逢单月对项目部管段内的所有项目队、工区的安全生产和工程质量进行拉网式大检查，查数据、看现场、找不足，对照质量信誉评价的评分办法逐条检查评分，对关键设备、大临设施进行专项检查，及时发现、处理了安全质量隐患，并通过下发内部整改通知及跟踪复查整改落实情况，有效地加强了对施工现场的检查及监督力度，使项目部安全、质量工作始终处于可控态势，在今年三月份****公司组织的信誉评价中，我部综合排名第一。
4、加强过程管理，确保安全优质。一是尽量配齐配足现场质检、安全、施工、调度等相关人员，强化对现场劳务作业施工工艺、施工安全及环保、文明施工、施工质量、施工进度、施工成本等各方面的控制及协调。二是坚持自检、专检、互检和旁站相结合的方式，确保按规范施工，按程序施工，按标准施工，实现过程安全和质量优质。三是我们根据桥梁基础施工渐近尾声，即将大面积转入桥梁上部结构施工和预制梁架设的实际，建立健全了连续梁、现浇梁、桥面系
施工方案评审、现场签证等一系列制度，进一步加强对施工现场检查及监督力度，及时发现、处理安全隐患，确保了项目部管段内安全生产和工程实体质量水平的稳步提升。对跨线施工、安全风险大的梁家湾特大桥，项目部还派安质部副部长和一名技术人员长驻工地现场盯控帮助工作。
5、加强技术管理，增强保障能力。局项目部采取送出去、请进来和自我培训相结合的方式，加强对参建技术人员客运专线新验标知识和施工控制、测量、耐久性砼、路基施工、砼箱梁制运架等的培训。据统计，项目部管段内有近千人次参加了培训。与此同时，项目部精心编制并实施了管段内重点控制桥梁、路基基底处理及填筑、沉降观测、接口管理等施工技术方案和总体施工组织设计方案，组织编制并实施了钻孔桩试验桩施工、预制箱梁外观模拟试验、墩身外观模板试验等15项工艺工法。制定了施工流程、工艺标准卡，为连续施工和提升安全质量水平提供了有力的技术支撑。
（三）、强化物资管理，确保合格材料进***
局项目部与项目队积极配合****公司及各供货商认真做好钢筋、水泥等甲控物资的进场计划、资金结算及协调工作。同时，不断加大对砂石料、粉煤灰及外加剂等原材料的检查、检测力度，确保产品性能满足*****专线高标准要求，严防不合格材料进入工地。在砂石料、粉煤灰及外加剂等非甲控材料的采购工作中，我们一是把好采购管理关，首先由项目部、项目队及相关工区根据*****专线混凝土原材料及性能检验
要求对供应厂商资质等综合因素和第三方检测结果确定部分可选供应厂商，然后经过公开竞价的方式选定合格供应厂商，经项目部相关部门对合同进行评审后，方能签订材料供应合同。二是把好质量控制关。为切实控制好工程建设质量，我部始终高度重视对粉煤灰及外加剂的质量控制工作，并严格按ISO质量管理体系和****公司的质量要求加强监督和管理，取得了预期的成效。所有材料进场根据有关要求由物资部门协同试验部门进行抽样试验，经检验合格再报监理，合格后方可使用。目前，我部管段内所使用的砂石料、粉煤灰及外加剂等非甲控材料在****公司历次专项检查中，均为合格产品。
（四）、加强计划财务及成本管理，为施工生产做好服务
我部根据****公司下达的年度投资、形象进度计划要求和*****专线新修编的总体施工组织设计，重新修编了年度施工计划，关死后门，倒排工期，按天排出施工作业计划，并进行详细分解细化到每个桥梁、路基工点，在此基础上，逐个工点落实劳动力资源、机械设备、物资计划及奖惩等各项保证激励措施。为及时掌握各个工点的日常进度情况，项目部建立了施工任务完成情况快报制度，对各工点的施工情况进行每日一报，不仅使项目部能及时了解各工点每天的进展情况，而且使各项目队也能及时了解其它项目队的施工进度，从而有效地在项目队、工区之间形成了“比、赶、超”的大
干热潮。各项目队、工区围绕季度、月度目标，仔细分解任务，细化指针，倒排工期，并采取有力措施，以日保旬、以旬保月、以月保季，不断掀起大干快干高潮，确保施工计划目标的实现。
在项目建设资金管理方面，我部制定了《项目部资金管理办法》，全面推行集中管理、分级负责，专项申请专款专用、小额分次多笔支付、全过程监督控制。加强信息回馈，确保资金管理的实施，加强了项目资金的管理工作。一是高度重视，主动配合。成立了由项目经理为组长，常务副经理和分管经理为副组长，领导班子成员和相关部室负责人为成员的配合审计工作领导小组，全面负责项目部管段的审计及协调工作，各项目队也成立了相应的工作机构。二是超前谋划，主动整改。项目部即邀请***公司财务、审计等部门领导和相关专业技术人员到项目部及所属项目队、工区进行现场检查指导，对发现的问题及时组织力量进行整改，为工作赢得了主动。
在项目成本管理上，我部始终坚持精细管理、超前规划、主动沟通的工作思路，高度重视并着力提高项目经营效益。一是强化沟通，赢得理解。根据****公司招标档中关于Ⅱ、Ⅲ类变更费用包干使用的有关规定和****专线施工图出图滞后的特点，我部组织了由项目部主要领导牵头的工作班子，加强与设计单位的沟通，尽量将有可能出现Ⅱ、Ⅲ类变更的项目在设计图出图之前予以消除，确保包干费用尽量少的被
挤占，仅此一项项目部管段内就减少变更支出近*****万元。二是超前分析，主动变更。我们在仔细分析所承建工程的总体、分部、分项及单位工程成本的基础上，积极主动配合设计单位进行的地质核查和补充勘测及方案拟订，尽量减少单价明显偏低的****工程量，我部管段内在“路改桥”中一次性就减少*****万米，减少潜亏近*****元。三是强化管理，硬化合同。我们切实贯彻落实*****公司关于大力推行精细化管理的指示精神，在广泛调研的基础上，组织力量编制、出台了项目部管段内各单项工程的劳务分包指导性单价，并通过进一步规范劳务分包合同，强化合同评审，基本杜绝了开口合同的出现，为提高项目整体经营效益打下良好的基础。
（五）、紧密围绕施工生产，扎实开展党建思想政治工作
针对******专线建设时间紧、任务重、工艺新、要求高的特点，项目部各级党组织紧密围绕武广客专建设中心，坚持“在启动中完善，在完善中发展，在发展中创新，在创新中加强”的工作思路，认真组织开展具有*****特色的党建思想政治工作载体。
1、以“创先锋工程，建新里程碑”活动为抓手，不断加强基层党组织和党员队伍建设。项目部各级党组织按照抓住武广“新特点”，瞄准“着力点”，找准“切入点”，把握“关键点”，着力塑造“闪光点”的要求，紧密围绕安全、质量、进度等中心工作，深入开展了以工程项目为依托，以“三创
三争”为内容，以高扬旗、争当先锋为主要目标的“创先锋工程，建新里程碑”项目党建主题活动，在****专线建设的主战场上充分发挥基层党组织在确保安全质量、施工进度、文明施工和成本控制方面的作用。同时，党组织结合施工生产和管理工作，通过科学建岗设区，细化量化责任，积极组织党员上关键岗位、攻关键项目、干关键作业、包关键人员，实现项目部施工生产和党建工作有机结合、同步推进，真正把党员作用集聚到施工关键中，把党员精神熔入到施工过程里，把党员形象浇铸在工程项目上。三个项目队所承建的相关工程被*******公司党委命名为“共产党员先锋工程”。
2、深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。项目部各级党组织和广大共产党员按照上级党委的要求认真学习、深刻领会胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上发表的重要讲话精神，深入开展党风廉政教育，认真落实领导干部廉洁自律各项规定，落实领导干部廉洁从业行为规范。按照“抓系统、系统抓”的工作思路，加强了对大宗物资采购、劳务分包等环节的监控和源头治理工作，进一步规范权力运行。认真执行党风廉政建设责任制，落实责任追究，确保反腐倡廉重点工作任务的落实，为努力把*****专线建设成“阳光工程”、“廉政工程”和“干部优秀、工程优质”目标的实现奠定了基础。
3、扎实开展“五比五赛”劳动竞赛，进一步调动参战员工的积极性和创造性。积极营造大干氛围，做到长赛不断线、短赛攻关键，确保了重点控制工程和各节点工期目标的实现。
项目部还结合安全质量大检查、信誉评价，全面开展劳动红旗竞赛活动，对优秀单位予以表彰奖励，对责任意识差、安全质量管理混乱的单位进行通报批评和经济处罚。
4、拓宽党建工作领域，为确保安全质量目标实现提供保证。项目部各级党组织充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，在广大党员中开展了“在*****专线工程质量信誉评价中发挥党组织和党员作用”活动，积极引导广大党员和员工树立大局观念、信誉观念和争先观念，以技术党课、观摩交流等形式，学习《新验标》，贯彻落实《新验标》。
5、结合项目建设实际，有序启动并开展创建企业文化“示范项目部”活动。我们在认真开展“工地安全文化建设”活动，强化党员的安全生产意识的同时，按照*****公司的要求，结合*****专线建设实际，在项目部管段内启动并开展了创建企业文化“示范项目部”活动，为使企业文化建设在项目部生根落地，项目部各级党政组织在严格按照*****公司关于工地塑形和文明标准工地建设有关规定抓好落实的基础上，在项目部管段内开展了“知**史，明***情，唱***歌”活动，为夯实企业文化建设基础，提升企业形象作出了积极努力。
二、存在的问题1、工程合同造价偏低
****专线是我国在建的设计时速*****KM的客运专线，新技术、新设备、新材料、新工艺大量采用，建设标准完全采用欧洲高速铁路标准，但所采用的定额标准是国内普通铁
路的工程预算定额标准，造成设计概算不完善、项目造价严重不足。临时用地复耕、环保、混凝土工厂、级配碎石拌和站标准化建设、高标准的电力线路、施工便道等，有要求但无费用或费用严重偏低。此项费用预计缺口达到******元。
同时，业主强行改变招标档中规定的施工工艺及提高质量要求，而合同单价仍维持原价格。如****桩设计时采用沉拔管法施工，单价为*****元/米，为保证工程质量，业主强行要求实际施工中必须采用长螺旋钻机施工，现场施工单价为******元/米。按我*****桩*****万米计算，此项费用差价为******元；又如：A、B组填料中标价为*****元/方，现场施工要求场拌，对料源的要求提高，运费也大大提高，实际成本为*****元/方，资金缺口为*****万元。
此外，由于受“路改桥”影响，施工图供应严重滞后，而总工期又不改变，为了确保总工期目标的实现，现场不得不大量增加工装及设备，原方案可以倒用的墩台身、预制箱梁范本、钢围堰等倒用次数达不到预期要求或无法倒用，造成实际费用增加，仅此项费用初步预算即达到*****万元。
2、业主的技术准备相对不足
******专线是我国在建的最长的设计时速达*****公里的铁路客运专线，技术标准高，质量要求严，建设工期紧，施工难度大，新技术、新材料、新工艺大量采用，尤其是由于引进了欧洲高速铁路的建设标准及设计理念，吸取了国外一些高速铁路建设的经验和教训，推行了小业主、大咨询、联
合体、外方咨询等新做法，但国内业界对此消化吸收跟进不够及时，使得业主、设计方、咨询方等在软基处理、沉降观测、接口管理、连续梁和轨道应力检算等方面理念上有冲突，程序上很复杂，施工图供应严重滞后，导致现场施工中工序与工序之间无法连续正常衔接，常常处于“窝工”与“赶工”的被动状态，对工程质量和成本控制带来了不利影响。
三、下一步工作安排
1、再发动再鼓劲，全面掀起大干快干高潮。为确保各节点工期的如期实现，安全、优质、高效完成项目部******年度施工生产计划，夺取*****专线建设“决战年”的全面胜利，我部从4月1日开始在项目部管段内全面开展了“五比五赛”劳动竞赛活动，《通知》进一步明确了各节点工期的目标，并全面推行完成节点工期控制工程形象进度与安全质量环保“一票否决制”相结合的考核办法，即在确保各控制工程节点工期实现的基础上，不得发生任何安全质量环保责任事故，并要求项目部各级组织精心组织、精细管理，全面掀起大干快干高潮，为确保年度施工生产计划的奠定坚实的基础。各项目队和工区按照项目部统一部署，积极做好对广大参战员工进行再发动、再鼓劲，进一步细化、明确各工区、各工点的施工生产目标，为安全优质完成*********专线施工任务奠定良好的思想基础和强有力的精神保证。
（二）精心组织落实，快速有序推进施工生产。为了确保年度计划的完成，我部坚持精心组织、精细管理的工作思
路，采取强有力措施，快速有序推进施工生产。首先是层层分解、落实计划。项目部各级组织按照新修遍的施工组织安排的总工期要求，以满足架梁和无砟轨道铺设进度要求为重点，紧紧抓住重点控制桥梁、路基形象进度，关死后门，倒排工期，并将各工点的施工生产计划和进度目标分解细化到日历工天，以日保旬、以旬保月、以月保年。其次是靠前指挥，现场办公。项目部领导班子成员、相关部室负责人和各项目队领导坚持深入每个工区、工点现场办公，逐个工点、工序落实好人员、设备、物资材料的配和储备，超前做好技术准备，为完成施工计划奠定坚实的基础。三是加强信息沟通，及时掌控现场进度。项目部通过每日调度快报、每旬《统计信息》、工作例会等形式，及时掌握各工点的进度情况，不断强化过程监控，及时解决现场施工生产中遇到的问题，以确保现场能够持续施工、快速施工，为保证日、旬、月施工计划的顺利完成创造条件。
（三）加强现场管理，抓好安全质量控制。我们始终坚持安全是项目管理永恒的主题，质量是企业发展的保证的项目管理宗旨，坚持以加强现场管理为出发点和落脚点，切实抓好施工安全和质量管理工作。一是加强现场检查力度。严格按照*****公司的要求，以高空作业、水上作业和预制箱梁架设、连续梁、悬浇梁施工为重点，认真组织开展好安全“大检查、大整治、促达标、筑精品”活动和安全质量专项整治活动，真正做到以活动促管理，以管理保安全。同时根据国
务院办公厅《关于开展重大基础设施安全隐患排查工作的通知》和铁道部关于开展重大基础设施安全隐患排查工作动员电视电话会议精神，采取专业排查、集中检查和全面普查相结合的方式，对项目部管段内开展铁路重大基础设施安全隐患排查和整改工作。二是强化技术管理工作。在进一步强化现场施工人员的责任意识和精品意识，落实责任、明确目标，加强过程控制的同时，认真按照铁路客运专线建设的新要求、新标准，进一步强化对参战员工的技术交底和技术培训，确保现场施工人员按规范、标准、工艺正确做事，认真做事，同时努力打造成精品工程。三是严格物资采购控制，对甲供、甲控等主要原材料，坚决按照*****公司的规定执行，全部实行甲方供应和集中招标采购，对地材全部实行定点供应，并严格按批次抽检，确保原材料质量。四是加强砼工程和路基填筑的质量控制，努力做到砼“表面光洁、色泽一致、棱角分明、线条流畅”，始终将路基施工作为构造物来对待，严格工艺流程，确保路基实体质量。五是切实做好接口管理和沉降观测工作。进一步提高对接口工作重要性的认识,切实做好接口预留和沉降观测工作，为实现*****专线“三个一流”的建设目标作出积极贡献
（四）加大调概索赔力度，提高项目经营效益。目前，我部管段内桥梁及路基综合工程已经或将要进入项目冲刺阶段，为确保项目整体经营效益，我部积极与业主、设计院沟通，进行了工程量核查。同时，进行了标准变化、施工方法
改变、漏项增补、地方费用及相关子目费用不足等的洽谈，促成了标准提高*****万元、航道海事****万元、外来料差***万元、部分漏项***万元等已经铁道部批准、其中外来料差和部分漏项已经计价。
（五）深化党建思想政治工作，为大干快干提供政治保证。大力开展“创先锋工程，建新里程碑”项目党建主题活动，有效调动一线党员在*****专线施工生产主战场上建功立业的积极性和创造性。扎实开展以“五比五赛”为主要内容劳动竞赛，进一步激发项目部管段内各级组织和广大参战员工的积极性和创造性，确保重点控制工程和各节点工期目标的实现。同时，项目部已制定相关奖惩办法，拟拨出专款对在二季度“五比五赛”中达到或超过局项目部确定的竞赛考核指标要求，且完成及超额完成投资计划的项目队、工区及所在单位的基层党组织进行大力表彰奖励，并授予“先进项目队”、“先进工区”；对未完成项目部确定的竞赛考核指标或未完成投资计划的项目队、工区，项目部将按该项目队、工区实际完成投资额与局项目部规定的投资计划之差额的1%予以罚款；对发生安全、质量事故或出现影响局项目部在****公司中的信誉评价事件的项目队或工区及在安全、质量、环保方面受到业主通报批评的项目队或工区，按相关规定进行严厉处罚。
我们坚信有****公司的正确领导，有****各部门的大力支持，我们有信心、有决心全面完成项目部承建的*****专线施
工生产任务和安全质量目标，安全优质高效建设好****专线，为****人民奉献一条幸福、和谐的致富路，为*****争光，为****添彩。
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