5S管理总结表彰讲话
全面总结5S管理成果建立5S管理长效机制
同志们、朋友们：
光阴似箭，时间如梭，转瞬间201*年上半年已经过去，今天我们在此召开5S管理阶段性总结表彰大会，首先向取得可喜成绩的各个单位和部门表示亲切的问候和衷心的祝贺！
基础不牢，地动山摇。夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，特别在当前经济形势万分严峻的时刻，夯实企业的内部管理，将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高。
上半年来，各企业面对危机，迎难而上，狠抓节能减排、结构调整和内部管理，基本扭转了亏损局面。但就目前的情况来看，国家宏观调控政策的影响，电价的上调，原材料价格的上涨，铝价的动荡不定，使我们的困境不仅没有摆脱，而是前进的道路更加艰险。
5S管理理念是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键之一，也是企业全面提升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。
自3月份公司推行5S管理以来，按照推行计划的总体部署，各企业组织广大员工认真学习和理解“5s”管理理念，结合本企业特点，从实际出发，通过认真思考和讨论，在许多方面作了大量工作，使企业管理工作得到了一定的提升。之所以取得这些成绩，一是目标明确，组织机构完善，以点带面，稳步推进，二是以各种形式将5S科学的管理思想与理念贯穿到各部门的每一名员工，实现了全员共同参与，三
是集中突击与分阶段深入细化相结合，将55管理标准和要求逐步贯彻到每一项工作当中，四是确保做到责任明确、重点突破，五是日常督导与集中检查相结合，厂部检查与部门自查相结合，突出了5S管理推行工作的严肃性。
下面我对今后推行5S管理工作提出谈几点建议和想法，供大家参考：
首先:要进一步转变员工思想观念，使推行工作由被动接受转为主动执行。
我们仍然需要更加深入、不断学习和借鉴“5s管理理念”的精髓，结合本企业的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少不好的工作习惯和不良现象。不好的工作习惯和不良现象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。
思想质量决定工作质量，工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气，从而保证安全生产。一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。真可谓：“人造环境，环境育人”。
其次：进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，不断提高企业员工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力；把工作重点放在从无形管理转变为有形管理，变无形管理为有形管理是做好细节化管理的关键，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求和制度。并对各岗位的量化标准进行定期或不定期的考核和监督，以督促制度的实施和绩效的实现。
通过开展5s活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位员工缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。
第三：贵在坚持，重在认真。
5S管理工作绝非是一场运动，一轰而起一轰而散，需要点滴积累，不可操之过急，也不要期望一蹴而就。按照5S管理的即定目标，这将是一项起于素养，终于素养，不断循环，螺旋上升，以至无穷的长效管理和系统管理工作。
永登公司对此项工作将一如既往，长抓不懈。今后5S管理领导小组要对各企业进行不定期的督导与检查，各企业也可将检查结果与各部门的现场文明生产结合起来纳入月度经济责任制中考核兑现；此外，每半年5S管理领导小组要组织一次5S管理实施审核工作，对于审核没有通过的先进部门，不仅要栽掉奖牌，还要对起进行重罚，并在全公司进行通报批评；对于审核中成绩更加突出的部门给予奖励。通过进一步严格管理,详细地制定有关工作计划，从最基本的工作环境、
工作习惯、日常行为入手，循序渐进，持之以恒，逐步将5S管理理念彻底融入部门和员工自主管理和团队管理中。
第四：全体员工要充满信心，讲究方法，深入开展。
各企业要对取得的阶段性成果进行巩固，及时总结，纠错补漏，紧紧围绕企业对5S管理工作的要求，认真贯彻落实推行方案，以实现5S管理“巩固成果、强化考核、提高水平”的方针，实现企业管理更加规范化、制度化，在持续改进中不断提高。
各企业要并以此为契机，充分发挥全体员工的智慧和力量，统揽全局，关注细节，加深认识，统一观念，全员参与，深入持续地推行5S管理，抓以人为本，以提高员工素养为目的，努力促进工作标准化、管理流程化，技术精细化。
最后，希望各企业能借助5S管理的先进理念，在实践中不断地摸索与总结，将这套先进的管理理念转变为具有宏扬永登特色的管理经验，使其最大限度地发挥出它的功效。通过推进5S管理活动使企业管理水平迈上一个新的台阶。
谢谢！
二一年六月二十九日
扩展阅读：集团5S表彰大会发言稿
集团5S表彰大会发言稿
为了有效地推进“5S管理”工作，在集团5S管理工作领导小组的指导下，我们按照《集团5S管理考评标准》，结合企业实际对5S管理工作实施定位管理，量化考核；坚持标准，不断改进；全员参与，形成常态，从而有效地提高了企业的基础管理工作，改善了工作环境，提高了工作效率。
一、主要工作特点
一是定位管理，量化考核。为了增强全体员工做好5S现场管理工作的责任心，我们除了确定部门、班组的负责人外，现场区域形成了管理工作流程，如清洁、整理从工作台位开始，每个人的清洁整理工作从台面到地面到顶面再到侧面（也就是离座位最近点）完成一套流程，简单明了，职责明确。然后，向配置区域延伸，如物件的存放点、文件柜、工作活动区域等，形成第二个环节的工作流程。同时，量化标准，进行督促检查。这样，使每个人按照清洁整理的工作流程和责任有条不紊地进行现场管理，养成坚持日常管理的自觉习惯。
二是坚持标准，不断改进。我司仓库现场管理是按照中国仓储协会标准进行的。201*年被中国仓储协会评定为“星级仓库”。因此，把中国仓储协会星级标准与“5S管理”标准相结合，不断改进，将仓库管理水平推向新高度。例如，利用黄线对仓库进行目视化标示和划分，并对每个分组进行独立编码，使仓库中商品能做到先进先出，分批管理，易于盘点。在几次相互参观学习中，我的感觉到与诚通货品仓库相比，从商品堆码到清洁度方面与他们有差距，我们以此为追赶目标，努力进行整改，在这次年终考评中，基地4号库的管理有了更进一步提高。
二、今后的目标
一是进一步提高对5S管理工作的认识，完善5S体系，向更广、更深的角度去理解，延伸5S管理工作；
二是扩大5S管理工作的覆盖面，明年在轿运物流实施5S工作，加强管理，推动轿运物流发展；三是继续坚持常态化管理，使5S管理工作在我司管理工作中结出更加灿烂的硕果。
公司5S领导小组二Ｏ一一年十二月二十六日
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