石灰炉201*年上半年工作总结
201*年上半年工作总结
一、指标与消耗情况：
月份分解率大块消耗型煤消耗元二三四五六二、生产情况：
201*年上半年石灰炉车间3#、4＃炉运行，由于物料质量波动大，粒度不均匀，大于120mm超过12.3%，元月中旬有两个分解率低于50%的样，造成石灰分解率低。我车间眼睛向内，及时调整炉况，从筛分间上料抓起，加强四班统一操作，严格控制操作条件，根据物料变化和石灰质量进行调整，石灰石料块大加煤1公斤，料块碎减煤1公斤，确保了后几个月石灰质量稳定。6月初，由于物料大块粒度超标，型煤质量不稳定，3#皮带称称量精度差,造成煤比不准确影响到石灰质量，消耗也高。车间抽调有经验的技术人员24小时现场盯抓跟班作业，及时调整。维护人员严格执行周三计划清理检修工作，加强对各台设备运行状况的精确判断和准确预报维护、系统检查和消缺，保证了设备的正常运行。
5月份车间全面开展无泄漏达标工作，对现场环境，设备泄漏进行了治理，如各台洗涤塔下、P9楼前楼后等各点卫生清理，粉煤仓排空，3#、4#卷扬端盖的密封，5#皮带窥视孔盖的密封，各点透气孔的清理，确保了无泄漏工作的顺利进
行。
三、安全方面：
1、车间认真加强安全管理，进行了“班后会”安全教育。年初组织检修车间返车间人员转岗培训学习和考试；做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位。坚持每周四安全生
产大检查，上半年共查改隐患71项；最大限度减少生产现场安
全隐患。组织员工认真学习了分公司、分厂两级文件和中央企业安全文件。
2、5月份以安全标准化达标为契机，对环保设施，现场隐患、安全措施执行情况等进行认真的检查，主要工作：对P9反吹基础检修；灭火器材情况摸底检查，并配备齐全；6月份，结合分厂安全月实际，在本车间开展形势多样的安全活动，进行全员安规考试，以进一步推进安全标准化工作的顺利进行。
四、运营转型方面
目前存在问题及下半年应对措施：
职存工在素问质题方原1、由于绩效考核落实不到位，造成员工责任心不强。1、部分司炉工技术水平偏低且责任心不强。2、员工工作执行力差，绩效考核力度不够。面因2、由于改制造成人员情绪波动大，少数人持观望态度，使执行力不到位。1、细化绩效考核内容，强化绩效考核力度；2、严格执行量化工作标准，将精细管理贯彻其中，措加强员工技能培训，严格绩效管理，提高员工的操作施技能和工作责任心。3、加强运营转型知识、无泄漏知识，安全知识学习，提高全员素质。1、一期斗提链板杂音大；设备现状设备方存2、洗涤塔锥体漏水严重；3、三台破碎机已拆除；4、皮带秤给料精度差，影响煤比调配，造成石灰生烧过烧；5、P９主机轴座漏油严重，振动大，运行无法保证。1、一期斗提链板磨损严重，欠修；2、洗涤塔锥体及工字钢腐蚀严重，需检修；3、三台破碎机因缺备件（缺调整支架和刮刀）无法正常使用；4、皮带秤给料精度差，配料配比无法保证，造成石灰生烧过烧，需厂家来人处理；面在问题原因5、P９主机轴座漏油严重，振动大，运行无法保证。6、出灰皮带接头老化。1、加强对一期斗提等重点部位的润滑和点巡检；2、督促装备科及时对一期斗提、破碎机和洗涤塔锥措体进行大修；3、督促计控室联系厂家来人处理皮带秤给料精度差问题；4、督促钳工班处理P９主机轴座漏油和振动大问题。施5、及时组织更换出灰皮带。6、1#炉消缺基本完成，具备了开车的条件。7、给P9反吹进行检修。来料现状存消在耗问方题面原不够。因1、在生产组织方面建立预警机制。责成各轮班班长措查看大块灰石和型煤质量，根据粒度大小对煤比进行施预警调整。3、分厂和生产运行部对大块灰石和型煤的督查力度2、司炉工不能根据来料情况相应调整煤比。粒度和破损情况。1、上料工序当班职工不及时查看大块灰石和型煤的1、对于石灰石粒度不稳，偏差大，杂质多；2、型煤灰分大、热值不稳、破损率高。2、各轮班主操定期测炉前二氧化碳浓度，根据浓度变化情况，对煤比进行预警调整。3、联系分厂技术科，定期抽查来料质量，督促对口单位提高来料质量。五、下半年工作计划：
1、有计划的组织司炉工进行理论业务知识学习和考试，成绩与绩效考核挂钩，提高实际操作水平。
2、坚持抓好各轮班班长查看石灰石和型煤质量，并根据物料粒度大小对煤比进行预警调整的工作。
3、持续开展运营转型工作。
4、做好无泄漏的达标验收工作，为顺利达标创造条件。5、加强员工安全培训，促进安全达标工作顺利进行。6、在党、团员中开展创先争优活动。
石灰炉车间
二一一年六月二十九日
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