茅威巍201*年总结
浙江奥兰多服饰有限公司有限公司
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201*年度年终总结
201*年01月10日部门（子公司）职务（工种）201*年完成情况：201*年春夏装面料寻样，调样，大货采购，以及辅料的寻样，打样，大货采购。201*年职能工作秋冬装面料的采购，以及201*年秋冬装面料及辅料的寻样和大货预定。201*年工作重点和实现工作目标：重点：积极配合生产部门的生产工作，以及开发部的开发工作。目标：开拓更多更好的供应商，寻找世界一流的面辅材料供开发部应用，让开发部有更多的选择，能设计出一流的款式。寻找合作能力一流的供应商，能及时交出高品质的材料提供给生产部，让生产线顺畅。通过201*年的磨练，走到201*年。处事方面更加成熟，供应商的合作关系更加紧密，面料的知识掌握更加全面，对于市场的了解也是更加的透彻，与生产开发的合作也是更加的游刃有余。但是对于领导的目标还相差甚远，要不断的自我更新，自我提高。对于辅料，我从一个门外汉，慢慢的摸索着，到去年的略知一二，现在已是大致通晓。但是供应商的单一让我产生了一种依赖性，虽然行业上有句话：做生不入做熟。但是从服装自身能力等方面费用一般是不可避免的。对于成本问题，首先是对产品的确认，之后也就是对供应商的沟通，在跟供应商的沟通当中要掌握住各方面的信息，原材料价格，加工费用等。知己知彼，才能跟供应商打价格战。之后关键的就是合同的协商与合同的签订，协商也就是商讨合同中的各个意向，因为合同是保障供需方的共同利益，并不是说偏袒某一方。具体也就是货期的商定，货品的质量保障，以及一些赔付问题，关于这些，我还需好好学习合同法。避免给公司带来不必要的损失。的流行性看，要不断的开拓新品，新供应商。庆幸的是，我司的辅料基本是开发部自主设计，自主统筹。完全没有按照供应商的样品进行开发。说到自主设计这个话题，又要涉及到成本问题。因为自主设计往往会产生一些额外的费用：模具的开设费，颜色的调色费。虽然这两个费用用供应商的话来讲，达到一定的量可以退还或者免除。但是对于我司的现状，这两个采购部采购姓名直接上级茅威巍费晓红浙江奥兰多服饰有限公司有限公司
201*年，转瞬即逝。我司的发展有目共睹，随着公司的脚步，采购部也渐渐的走向成熟，部门总结走向规范，走向全面。与生产部产生的矛盾也越来越少，与开发部的配合也是越来越顺。但是有时候还是会有些小摩擦。对于生产部的摩擦还是归结为：货期；质量。与开发部的摩擦无非是新产品的开发。我会在意见与建议里提出自己的见解。采购部门需要做到更负责，更自信，更专业。才能推动公司正常运作。开发部虽然有一整套的企划，流程。但是总给人感觉没有按照计划进行，或者企划做的不够合理。举例说明：一款外套从开发，到面辅料采购，再到生产，最后到进仓所需时间的估算。如果用一个时间把这几步直接框死很容易，复杂的是分步的时间统筹，如开发所需时间的计算，采购部所需时间的计算，以及生产部，物流部的时间计算。但是现行的时间计算我觉得有点不合理，先出一个总的时间，之后几个部门自己分配，这样会导致时间分配的不意见与建议合理。就会出现开发部用去一大部分时间，生产部需要的时间是按照工厂的时间计算是一定的，最后采购部就会与生产部产生矛盾。因为忽略了采购部的采购时间也是受供应商制约。所以总的时间的统筹与分步的时间统筹都是很重要的。以上是总的采购部的计划建议，其实还存在着更细微的日常样品采购问题。如技术科，生产部，开发部在样衣的开发与制作过程中需要的物品的采购也应该有一个规划。而不是这一分钟想到需要什么下一秒最好马上就到手上。这样会产生一个“跑龙套”现象。何为“跑龙套”，就是说采购员一天要重复跑好几躺面料市场，辅料市场。这样的现象是对公司的不负责，对采购部的不负责。浪费了不必要的财力，人力以及时间。这也就是需要有一套合理的采购统筹计划。
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201*年01月10日部门（子公司）职务（工种）201*年完成情况：201*年春夏装面料寻样，调样，大货采购，以及辅料的寻样，打样，大货采购。201*年职能工作秋冬装面料的采购，以及201*年秋冬装面料及辅料的寻样和大货预定。201*年工作重点和实现工作目标：重点：积极配合生产部门的生产工作，以及开发部的开发工作。目标：开拓更多更好的供应商，寻找世界一流的面辅材料供开发部应用，让开发部有更多的选择，能设计出一流的款式。寻找合作能力一流的供应商，能及时交出高品质的材料提供给生产部，让生产线顺畅。通过201*年的磨练，走到201*年。处事方面更加成熟，供应商的合作关系更加紧密，面料的知识掌握更加全面，对于市场的了解也是更加的透彻，与生产开发的合作也是更加的游刃有余。但是对于领导的目标还相差甚远，要不断的自我更新，自我提高。对于辅料，我从一个门外汉，慢慢的摸索着，到去年的略知一二，现在已是大致通晓。但是供应商的单一让我产生了一种依赖性，虽然行业上有句话：做生不入做熟。但是从服装自身能力等方面费用一般是不可避免的。对于成本问题，首先是对产品的确认，之后也就是对供应商的沟通，在跟供应商的沟通当中要掌握住各方面的信息，原材料价格，加工费用等。知己知彼，才能跟供应商打价格战。之后关键的就是合同的协商与合同的签订，协商也就是商讨合同中的各个意向，因为合同是保障供需方的共同利益，并不是说偏袒某一方。具体也就是货期的商定，货品的质量保障，以及一些赔付问题，关于这些，我还需好好学习合同法。避免给公司带来不必要的损失。自主统筹。完全没有按照供应商的样品进行开发。说到自主设计这个话题，又要涉及到成本问题。因为自主设计往往会产生一些额外的费用：模具的开设费，颜色的调色费。虽然这两个费用用供应商的话来讲，达到一定的量可以退还或者免除。但是对于我司的现状，这两个的流行性看，要不断的开拓新品，新供应商。庆幸的是，我司的辅料基本是开发部自主设计，采购部采购姓名直接上级茅威巍费晓红浙江奥兰多服饰有限公司有限公司201*年，转瞬即逝。我司的发展有目共睹，随着公司的脚步，采购部也渐渐的走向成熟，部门总结走向规范，走向全面。与生产部产生的矛盾也越来越少，与开发部的配合也是越来越顺。但是有时候还是会有些小摩擦。对于生产部的摩擦还是归结为：货期；质量。与开发部的摩擦无非是新产品的开发。我会在意见与建议里提出自己的见解。采购部门需要做到更负责，更自信，更专业。才能推动公司正常运作。开发部虽然有一整套的企划，流程。但是总给人感觉没有按照计划进行，或者企划做的不够合理。举例说明：一款外套从开发，到面辅料采购，再到生产，最后到进仓所需时间的估算。如果用一个时间把这几步直接框死很容易，复杂的是分步的时间统筹，如开发所需时间的计算，采购部所需时间的计算，以及生产部，物流部的时间计算。但是现行的时间计算我觉得有点不合理，先出一个总的时间，之后几个部门自己分配，这样会导致时间分配的不意见与建议合理。就会出现开发部用去一大部分时间，生产部需要的时间是按照工厂的时间计算是一定的，最后采购部就会与生产部产生矛盾。因为忽略了采购部的采购时间也是受供应商制约。所以总的时间的统筹与分步的时间统筹都是很重要的。以上是总的采购部的计划建议，其实还存在着更细微的日常样品采购问题。如技术科，生产部，开发部在样衣的开发与制作过程中需要的物品的采购也应该有一个规划。而不是这一分钟想到需要什么下一秒最好马上就到手上。这样会产生一个“跑龙套”现象。何为“跑龙套”，就是说采购员一天要重复跑好几躺面料市场，辅料市场。这样的现象是对公司的不负责，对采购部的不负责。浪费了不必要的财力，人力以及时间。这也就是需要有一套合理的采购统筹计划。
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