计划部201*年终工作总结
计划合同部年终工作总结
时光匆匆,转眼之间,201*年渐渐远去,201*年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春,总结过去,展望未来,我们更增添了一份自信,一份目标。
自201*年6月18日上场至今,计划部的工作一直贯穿整个施工过程,在这半年的工作中我们不断成长,总结经验,更有信心将201*年的工作推上新的台阶。
一、201*年主要工作体现1、劳务招标
在项目刚上场之即,计划部根据现场实际情况结合项目部本身,开展会议制定了合理可行的劳务招标计划,计划招标30家,主要有桩基工班6个,桥梁10个,涵洞8个,路基3个,预制梁2个,架梁1个。201*年7月1日计划部积极配合公司招标领导小组,根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下,在浑源县进行了为期10天的招标、投标、开标、评标活动,为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴,为一上场就开工做了充分的准备。招标活动中投标20家,中标12家,现已上场10家,无出现扯皮、退场等不良现象。
2、合同管理
合同管理结合局集团及公司管理办法,制定了详细的项目合同管理办法,合同签订之前组织各部室进行评议修订,签订后组织项目全体人员进行合同条款交底,让每个部室严格按条款逐一执行,对于合同外零星发生的费用,由计划部组织项目会议讨论决定,并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明,合同附件真实、准确、整齐,另外施工队遵循先签合同后进场的原则。
3、对上、对下计量
截止目前完成投资4473万元,对上计量共三期,累计计量金额3396万元,未计量金额1937万元(其中因清单未调整550万元,因变更漏项单价1216万元,因实际刚完成未计量171万元),累计超计量860万元,预付款2344万元,暂扣质保金340万元,实际支付金额5400万元。另外奖金收入45万元。
对上计量是业主的统一软件,每月20日按时、准确上报批复,为项目及时注入资金,每一期计量均已登入台帐,有金额台帐和各章节工程量台帐,分到每一个工程细目,建立了三级目录,清晰明了,随时可以发现漏计或错计等现象,以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目,也登入了实际完成工程量,与之对比,找到未计量原因,及时解决,使对上计量走在施工前面。
截止目前对下计量1874.05万元(含部分决算),扣各种罚款7.54万元,暂扣质保金149.67万元,实际支付金额1716.84万元(未扣除乙方使用部分材料款)。对下计量也建立了三级目录的台帐,严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后,按合同约定的价计量,签字齐全,把关严格,领导审批后装订成册送财务部,台帐及时准确的反应各工班的计量情况,无超计量现象发生,已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比,单项工程盈亏等都在台帐中及时反应,良好的控制了对下计量。
4、责任成本预算、核算、分析
因公司责任预算还未下达,项目责任预算正在整理,责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立,管理办法及实施细则已全部下达,并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。
对于项目部临建进行了预算和核算,但施工过程的核算还未做到位,待进一步改善。
5、变更理赔
截止目前变更预计收入2739万元,预计成本2127万元,预计利润额612万元。现变更理赔立项方案4个,主要有(出图前变更拱涵变波纹管涵约134.55万元),娘娘庙1#中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。
变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法,注重考核兑现,以提高项目部全体职工的积极性。
6、进度报表
进度报表由专人负责上报,业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报,能正确反应现场实际动态,并分析制约生产进度的因素,及时向主管领导汇报,使问题在第一时间解决,确保生产顺利进行。
二、201*年工作计划目标
1、完善责任成本体系,编制责任预算,下达责任目标,签订目标责任合同。
2、坚持按已制定的管理办法,按月进行核算、分析,确保核算的准确性,及时反应项目存在的问题,严格控制成本,实现效益最大化。
3、加强合同管理,对于合同条款要酌字酌句,不能出现漏洞或含糊,严格按程序办理,强调合同的严肃性,做好合同技术交底,要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利,确保合同的执行力。
4、坚持对上及对下台帐的及时录入。
5、加强漏项单价分析、跟踪、批复,加强变更理赔工作。三、存在问题及解决办法
1、各部门之间沟通不到位,出现各管各,没有按项目整体思路考虑,各部门之间工作出现脱节。201*年由项目领导带头,计划部组织,理清思路,严格按项目核算程序进行,制定统一的办法及归口,调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。
2、责任成本还没有落到实处,因大部分是新学员,对于成本概念模糊。加强对成本的学习,将成本控制在生产一线每个角落,坚持每月的成本核算,将责任成本工作做为重之重,给项目带来效益最大化。
3、因现在审计严格,各项目出现的问题也很多,所以要求在平时工作中要勤于思考,规避审计风险。
201*年,崭新的一年,我们将面临新的困难和挑战,但我们将更有勇气面对一切。
二0一二年一月十三日
扩展阅读:201*年经管计划部工作年终总结
201*年经营计划部工作总结
一年来,经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下,紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥助手作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行,为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将经营计划部工作总结如下:
一、加强部门管理,落实岗位责任
201*年经营计划部增加了8名员工,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升;
2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。3、加强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动,如聚餐、打羽毛球和篮球等,丰富了业余生活,增强了团队的凝聚力。
二、苦练内功,认真做好部门工作,切实做到执行有力。一年来,经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工作:
1、完成集团5年产品规划初稿;2、完成201*年度经营计划及预算;3、完成每月集团经营计划分析;
4、加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报;5、建立了各项生产数据报表,如年报、月报、日报等,随时监控生产的情况;
6、完成了集团整车开发流程标准的建立;7、建立了各种项目开阀及评审制度。
三、树立大局观,认真协调集团部门间的工作。
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经营计划部作为集团的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:
1、全力协调集团各单位,按计划推进了项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用,按计划推动项目的开发;
3、认真履行项目规划职能,科学的论证新项目的前期立项可研工作;
4、采取灵活的工作方法,按计划推动及的及时量产;5、积极发挥综合计划管理职能,严谨组织生产、严格控制库存,努力加快集团资金的周转效率,提高了集团资金的利用率。
四、存在的问题与不足
一年来,经营计划部在集团的深切关怀和大力支持下,尽己所能,做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作,感受颇多,工作中遇到到了一些问题,也看到了存在的不足:
1、因为忙于日常事务,下基层了解各基地情况不多,对集团系统的运行状况掌握不够,为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高,助手和参谋作用发挥还不够好。
2、内功还不够强,工作完成质量不高,具体体现在部门人员专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强;
五、201*年度工作的初步设想
201*年,经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内务管理,确保各项工作任务的圆满完成。
1、加强学习,弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手,提高各岗位的业务水平和技能,更好的为集团领导服好务。
2、继续加强和改进协调工作方式,充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手,做好领导的参谋,起好牵头作用,促进全局和谐共进。
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3、进一步深入经办工作,确保各大项目保质保量有序往前推进。
4、合理安排工作,定期到基地单位了解和掌握基本情况,为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况,出谋划策,充分发挥好助手和参谋作用。
5、进一步规范生产流程,保障集团资金的高效利用率。6、进一步提高全局观、长远观,规划好集团的长期发展愿景。继往开来,在集团领导正确领导和兄弟部门鼎力协助下,经营计划部将积极进取,开拓创新,充分发挥集团领导赋予的职责,为集团的发展壮大做出新的更大的贡献。
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