工作总结经验交流材料
201*年度天场镇党员干部训总结材料精心抓冬训，同心谋跨越
中共滨海县天场镇委员会
从2月10日开始，为期6天的201*年度全县农村党员、干部冬训试点工作在我镇展开。整个冬训工作，我镇紧紧围绕学习贯彻党的十七届五中中全会和省委十一届九次全会精神，全面学习实践科学发展观，深入推进新时期农村各项改革和经济社会发展的主题，积极创新形式，优化教育载体，取得了良好的效果，为焕发全镇党员干部的精神面貌，凝聚干事创业的激情力量，加快推动经济社会稳步快速发展注入了强劲的活力。
一、找准“着眼点”，紧扣发展主题鲜明
对今年的冬训试点工作，县委宣传部进行了全程参与指导，为我们正确把握方向，找准“着眼点”，确立鲜明主题，提供了强有力的支持。
1、重调研，抓指导，把握新要求。为确保冬训工作的针对性和实效性，2月初，在县委宣传部的直接指导下，我镇组织了专门力量开展了广泛深入的冬训前调研工作。镇党委把调研的重点明确在党员干部创业现状、人民群众创业生活需求、新农村建设中需要解决的突出问题和农村基层党组织建设的薄弱环节等方面。通过调研，进一步明确了新时期新背景下客观存在的各种新问题、新矛盾和新需求，为扎实有效开展冬训提供了第一手资料。在此基础上，针对今年冬训的总体要求，提出了“突出一个目标、完成两个任务、谋求三个提高”的冬训要求，有力地指导了整个冬训的开展。
2、精组织，巧谋划，增强吸引力。在明确的目标指引下，镇党委切实加强了对冬训工作的组织领导，围绕“创特色、务实效、增引力、催动力、激活力”的思路进行了精心谋划。在党员干部参学参训组织上，坚持宣传发动先行，借助标语、横幅和宣传专栏进行广泛宣传。针对流动外出党员多的特点，镇党委寄发了《致全体流动党员的一封信》，要求他们积极参与冬训，并通过手机短信和QQ群等平台发布冬训信息，加强学习交流。在冬训内容上，除突出了规定的四大专题外，围绕发展实际和发展形势，开展了县情镇情分析宣讲。在活动形式上，更加注重寓教于乐，寓学于乐，融学习辅导、观摩展览、讨论研究、文体活动为一体，形式多样，丰富多彩。整个冬训具有很强的新意和引力，全镇党员干部参训率达100%。
3、高起点，远方向，紧扣主旋律。这次冬训，镇党委在认真总结过去经验的基础上，紧扣服务和发展的主旋律，无论从学习辅导，还是其它辅助特色活动，至始至终体现了冬训的目标和主题。在组织冬训参学参训单位中，企事业单位、“两新”组织、社会团体等党组织全部参加到冬训工作中来。在冬训中，着力围绕学习实践科学发展观，加快新农村建设，服务、助推大港时代建设，努力实现经济翻番等重大问题、焦点问题进行学习辅导和专题研究，起点高、方向远，明确了更好、更快、更高的发展新目标。
二、激活“兴奋点”，弘扬创业致力创新
这次冬训，我镇立足创新创业的永恒主题，通过多种形式，激活党员干部昂扬创业的“兴奋点”。
1、看成就，展成果，感受大变化。
镇冬训工作领导小组将全镇改革开放30年所取得的成就和近年来学习实践科学发展观的成果，精心制作成23块宣传板块，举办了连续3
天的展出活动，以图文并茂、真实直观的形式展示在大家面前。广大党员干部通过展出，看成就成果，感受家乡的巨大变化，在每个人的心里引起了强烈震撼和共鸣，创新创业的激情在大家心头涌动，取得了良好的效果。
2、听辅导，深讨论，认识新形势。为提高辅导的深度和广度，专门邀请了县委党校的专家教授进行党的十七届五中全会精神专题辅导，邀请了农业专家和外资老总进行了专业技术讲座和市场营销讲座，镇党委主要领导分别对规定专题进行了辅导。为帮助广大党员干部学习消化，更好的把知识变成思路，转化为动力，镇冬训领导小组紧密结合发展形势和发展实际，设计了具有代表性的10个讨论题，采取集中和分层、分点讨论相结合的办法，向各支部派驻了联络指导员，组织大家进行深入讨论。通过讨论，形势教育、发展引导和责任意识得到了极大的深化和增强。
3、观典型，浓氛围，催动快发展。为进一步活化教育形势，优化冬训载体，先后组织了3项具有很强针对性、指导性和启迪性的观摩活动。围绕大项目建设、民营创业园建设和高效农业建设三大板块，组织了党员代表、干部代表和专业大户等近百人，走出去，看现场。同时，以现场观摩和经验介绍的方式，让党员干部进一步感受强大的发展氛围和良好的发展前景。在观摩后，镇还组织了乒乓球、篮球等比赛活动，活跃冬训气氛，激发斗志，弘扬团结。通过这些活动，有力地催生了广大党员干部加快发展的内在动力。
三、突出“敏锐点”，谋求跨越生动激情
为确保冬训取得实效，学以致用，学为所用，实现谋求新跨越的目标，镇党委突出谋划今后发展思路的“敏锐点”，进一步调动党员干部内在潜力和生动激情。
1、广开言，纳建议，干群共献策。组织开展了“我为发展献计策活动”。镇党委专门召开了党员干部座谈会，各支部分别召开了干群座谈会，对全镇的发展实际提意见和建议。特别是对新农村建设、集镇建设、工业项目、高效农业和社会事业等方面，开门纳谏，让广大干群积极参与决策，投身经济社会建设。通过开门纳谏，征集各类意见和建议120多条，为镇党委政府科学谋划发展思路，切实落实发展举措创造了条件。
2、众评议，排差距，激励再精进。注重把民主评议党员、民主评议干部活动和冬训工作有机结合起来。各支部在镇冬训工作领导小组的统一指导下，分别开展了具有很大层面的民主评议活动。通过评议，着力排查发展思路问题、为民办实事问题、发挥职能作用问题和创业“双带”问题等。通过评议，找差距、明不足，定方向，抓整改，有效激发了广大党员干部在创业和服务中不断精进的热情和动力。
3、创特色，细构想，谋求新跨越。冬训中，镇党委把专题教育、各项活动与谋划来年思路有机结合起来。创新开展了以“发展历程回头看，发展能力对比看，发展未来谋划看”的“三看”主题活动，在总结、对比中树信心、谋思路。通过教育学习和各类活动，发展的思路得到了更加的清晰。高效农业全面开花，集镇建设多点并进，特色园区形成规模，脱贫攻坚一年决胜的全新思路和各项举措得到了进一步明确。建设一个全新的天场、发展的天场、蓬勃的天场、美好的天场，在党员干部冬训中得到了升华。
二一一年二月十日
扩展阅读：安全工作总结经验交流材料
安全工作总结经验交流
尊敬的各位领导、同事早上好：
今天有幸在这里代表丰力公司作代表发言，深感荣幸和压力。
下面我就部件车间在安全工作做法和开展工作作简述，不到之处请各位领导指正。
1、车间领导落实对安全工作重视。在安全开展上，车间领导从行动出发，
主动对人、物资方面给予支持，鼓励安全员多提的安全活动方案，组织车间开展各项安全活动，如安全知道竞赛，中暑、消防、工伤、火灾疏散等演练。
2、提高的安全员的执行力。具体分四步走，第一，就是明确任务的目标，
赋予他充分的权力。根据公司要求，督促安全员完成年度的安全工作开展计划编制，车间的安全工作目标、方向确定。第二步，把目标分解成具体的任务。通过《每月安全主题》活动工作开展，落实公司、车间布置的安全重点工作。第三步，要求安全员按时汇报安排的工作进度。对安排的工作，督促安全员及时汇报工作开展进度、完成情况，对存在问题及时做出指导及协调，杜绝事后清算行为，并通过《月度考核表》进行反映工作业绩。第四步，落实现场抽查，避免只报喜不报忧的行为。通过对车间现场不定时的抽查，针对周巡检表、班周例会提出问题，检查整改情况，杜绝工作延误。
3、开展《班组安全自主管理》。车间建立完整的安全生产管理体系网络，带
领生产班组开展《班组安全自主管理》工作。通过安全培训及管理要求的改进，培养员工从“要我安全”到“我要安全”及“我能安全”、“我会安全”的思想转变。主要管理方法：当班的班组人员由班长全面管理，各生产线机组人员由组长管理，员工与员工之间互相管理。车间监督班长，班长监督组长，组长监督组员，组员相互督促的管理模式推进安全生产。为了推进工作，员工考核方面不再是谁违章扣罚谁的方式，实行连带责任制，组员违章不单只考核组员还考核组长、班长。因为有了经济挂钩，从而增大了班组长的安全管理主动性，员工相互监减少了安全事故发生。4、“一指问题法”的推广。通过班前、班后会，由班组长将上一班或当班
生产过程中发现的安全违章、安全隐患，带领该机组所有员工进行现场指出确认，班组长通过简短的纠正措施口号形式，带领组员进行口头重复确认，使员工进一步提高安全认识及正确操作要求。5、重视巡查监督。车间实行月检、周检，安全员实行日检，班组长实行班
检。车间月检和周检重点是组织上日班的安全领导小组成员，对车间进行全面排查；安全员日检，每班至少4个小时在车间现场范围内来回巡查；班组长日检，实行班前、班中、班后巡查，并且班长在班中至少要带领一个组长进行巡查。车间主任、主管每周不定时检查班组的巡查记录台帐，并针对存在的问题给与意见或建议，安全员每天落实各班巡查记录台帐的检查，对班组提出的问题作出答复。
6、重视目视化管理。针对本车间工序设备多样、危险点多的特点，在车间
各机台的操作岗位张挂了岗位操作危险点、标准操作行为与违章行为对照图片卡，使员工更加容易接受安全知识。
7、重视制度的落实及执行。完善车间安全管理制度、突发事件处理流程、
班组交接班制度，并进行公示上墙，方便查阅。对发现的违章人员按制度进行考核，并且要做到一视同仁。落实班组季度应急演练工作，提高员工处理突发事件能力。
8、重视现场5S管理。现场摆放混乱是造成发生安全事故的一大隐患，车间
在做好现场定置规划后，重点落实机台区域责任制，按属地管理原则考核班组，减少工作推诿现象。当班班长全面负责当班的卫生定置管理，在班中做好巡查监督工作，严抓现场摆放管理。
9、重视员工安全知识学习、掌握。车间每月对班组长骨干成员至少一次以
上的安全知识教育，主要是培训安全管理知识和隐患排查的能力、班组建设方面的内容。班长每班落实对三名员工的安全知识抽查，对不合格人员，严格按考核制度进行处理，加强员工对本岗位安全要求的认识。
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