火星电视台工作总结
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火星市电视台新闻综合频道08年工作情况汇报
我市下辖2个区、8个县，1个县级市，总人口1000万，中心城区常住人口53万。火星电视台于1987年3月2日开播，名称为火星电视台，包括三个频道（新闻综合频道、经济生活频道、供求信息频道）。火星电视台新闻综合频道是以新闻为主定位的主频道，也是火星最大一家覆盖全市11个县市区及周边地区的电视媒体。它拥有绝对的覆盖优势，目前数字、有线、无线信号同时覆盖；也拥有强劲的收视拉力，新闻信息是本频道传递最快捷、最准确、最具亲和力的信息载体。
一、系统的报道全面的信息
新闻综合频道以贴近百姓生活为工作目标，以求真务实和敏锐快捷为频道特色，权威地发布重大政策和事件，多视角、全方位地追踪社会热点，节目看点有高度、有广度、有深度，真正把频道办成火星荧屏的亮点，百姓心中的名牌。
“大广播，大电视，大网络，大产业、大集团”是新的目标与挑战，新闻频道为此做了很多细致深入的改变与完善。人是生产力中最活跃的因素，新闻综合频道唯才是举，汇集了一大批电视精英，并开设了时政类新闻栏目《火星新闻联播》，深度报道栏目《37°关注》以及娱乐生活类版块栏目《活在火星》，采购节目《剧守火星》等。
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各节目相对独立又有关联，互补长短。形成了自办节目以新闻为支撑，采购节目以精品为特色的本地强势电视媒体。让百姓真正实现足不出户，便知本地政府新政策、新法规、新举措，坐家便知天下事。
二、加强业务学习打造强有力的队伍
良好的工作环境是新进新闻综合频道的第一感觉，办公室物品摆放井井有条，机房宽敞明亮。在广电局新任领导王华华局长的关心与支持下，耗资近近千万新添一批专业设备，目前这套设备已经全部投入使用。彻底解决以前关键时刻掉帧、失真、卡带甚至死机的窘况。新的设备同事们的评价是：没有比这再完美的了。
同事关系融洽。节目制作是项团队协作的工作，个人可能可以做好一条新闻，却不可能做下来一栏节目。频道总监李东北自上任起便要求频道员工每年春天都要参加军队集训，以增强员工们的身体素质，同时强化同事之间的默契协作，让所有人爱上集体生活。
每周一上午例会，对上一周节目做总结，会议采取批评与自我批评，表扬和自我表扬的方式进行，总结经验教训提出问题及问题解决方案。每季度的最后一月的26号会针对一个季度的工作表现推选出最优秀电视人，给予的奖励不是奖杯或奖牌也不是现金几百块，而是一次公费到省台的进修机会！
三、好创意发掘新节目互动全城
6月初，国家广电总局对一批违规药物和减肥广告叫停，对电视台广告投放有个更细致的规定，配合广电总局的新举措，广告经营
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部坚持以保证舆论导向正确为前提，以增加频道创收总量，提升频道向心力和创收力为目标，做了很多可行的活动策划。
频道广告经营部门积极新创适合本频道与栏目特点的创收经营方略，切实从优化栏目市场管理配入手，以挖掘栏目创收潜力和大胆开发创建可创收栏目为两大广告创收战术，为打造频道品牌，为提升频道向心力，不遗余力地逐步进行着合理规划和采取革新举措。
《全民唱响火星》是款唱歌比赛的选秀节目，走到最后的选手通过歌唱比赛改变命运，签约唱片公司成为真正的艺人，从此过上热闹奢华的娱乐圈生活。当然，火星毕竟是个小城，请不来国际唱片大公司，离奢华的娱乐圈生活也很远，但民众通过这样一档节目展现自我，陶冶情操，节目融合了很多的市民文明、公德、道德的教育，让有梦的少年懂得怎么正确的选择人生，也让上了岁数的大龄朋友重新找到年轻的感觉，拥有一次属于自己的舞台，节目播出后以她的健康向上欢乐轻松得到很多观众的喜爱。
与选秀节目不同的栏目《你来我往》由两档子节目构成，他们分别是《火星外的火星人》讲的是火星人在外地学习或工作的生存写真，他们有的腾达，有的落魄，成功的人们会回乡吗？落魄的人们还在坚持吗？下一步，他们会怎样走这些都是火星人比较关心的话题；与此相反的是《火星里的外星人》则是介绍在我市生活学习工作的外地朋友，听听作为外地人的他们怎么看火星，怎么看火星人。
《炒房团来啦》是针对时下金融危机房地产低迷而特设的新节
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目。以活泼清晰的风格介绍城区各楼盘信息，二手房信息。教观众看房，帮观众选房。解决室内装修设计方面的问题，推荐一些室内设计公司、流行的装修风格等，最大限度搞活刺激了火星市的房产业。
四、优质高效的节目带来喜人高创收
在广电人的努力下，08年广告年度创收额度创新高。王华华要求接到单的业务员及时跟进，随时与播出部和广告主沟通，耐心细致进可能的满足客户的要求。争取“引得进来，留得下来”。扩大电视台影响力，让客户带客户。
超额创收中的部分用于对设备的维护，另一部分用于对员工奖励，剩下部分则主要用于对员工业务技能的再培训上。
冠名、角标、字幕、专题，广告形式多样，使得这年的广告收益也是芝麻开花。仅冠名的广告收益全年达3个亿，几乎是01年到03年的所有广告收入的总和。作为一个中小城市的电视台，拥有这样的成绩是令人骄傲的。
全年各栏目几乎都超额完成了广告任务，这在以前是没有过的，08年房产栏目年度任务200万元，实际收入530万；家居栏目年度任务100万元，实际收入340万；车市栏目年度任务300万元，实际收入680万；美食栏目年度任务80万元，实际收入120万。喜人的成绩面前，不是骄傲不再前进，火星电视台的员工们信心满满，摩拳擦掌准备新一年的工作计划，大家伙正以崭新的精神风貌，良好的服务质量，乘着时代的巨轮，沿着“大广播，大电视，大网络，大产业、
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大集团”的发展思路，与时俱进，破浪前行。
五、迎难而上笑对怀疑
时下网络对于选秀节目很排斥，有的地方甚至出现观众闹事的事情。在一场现场直播的美食节栏目，厨师们在演播厅各自忙碌，突然一名参赛厨师向他旁边的厨师菜里使劲撒盐，使得该菜不能入口，也使得大赛公平公正的初衷遭到认为破坏，网络上有人针对此事大做文章，很长一段时间火星电视台的民意满意度很低，新闻频道外出采访的记者常会遭到民众拒绝。
为改变这样一个尴尬不利工作开展的现状，火星市广电局的领导果断下策，让电视台将演播厅搬到广场上。观众不但可以看着厨师做菜，甚至还能在得到允许后持筷子吃上一口，这是一台绝对公平公正公开的比赛。网络上的帖子几乎被褒奖淹没，没人再提起早前的不信任。而这件事情的发生使得我们收获到一个宝贵的经验，那就是任何时候都不可小觑观众的智慧。
把自己当观众，把观众当自己，把观众当观众，把自己当自己。这是我们在节目细节处理上必须过的四个关口。只有切实走好这四步，节目才能是精而忧的。
六、对于今后工作的几点建议
1.建议政府信访办与广电结成联盟，对上访理性处理。随着传媒业的发展壮大，越来越多的人相信任何事情只要电视台一播出，就能及时有效的得到解决。现在很多信访专业户不再蹲守政府办公大
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楼，开始改守广电大夏。只要看到我们的主持人便上前喊冤或控诉，有的人甚至跟踪我们的主持人，不给处理就写恐吓信，气焰很嚣张，给了主持人很大压力，严重影响了他们的工作和生活。
2.建议给予采访车优先权。目前街上享有优先权的是救护车和警车，很多时候我们的采访不是预约的，很多新闻事件都是突发性的，需要将路上耽误的时间减少到最低。对于救护车和警车的优先权从来没人怀疑，而对采访车的优先也是我们工作的切实需要。它可保证观众看到绝对画面真实，不再是记者的闭门造车，不再是记者捕风捉影，保证事态发展的原味。
火星电视台办公室主任的秘书的助理的枪手的写手的同学
猫尜尜先生
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宁蒗电视台201*年度工作总结
201*年是宁蒗电视台事业发展的关键一年。一年来，宁蒗电视台在县委政府和局班子的领导下，坚持“新闻立台、人才兴台、品牌创台、经济强台”的办台方向，紧紧围绕中心工作，积极宣传党的路线方针政策，积极宣传县委政府的重大决策部署，及时传播全县各领域的信息，讴歌真善美，鞭挞假恶丑，为实现宁蒗经济社会又好又快地发展营造了良好的舆论氛围。
201*年工作回顾
当今社会，随着经济社会快速发展和科技不断进步，信息传递和获取越来越快捷，新闻舆论的作用越来越突出。做好新闻宣传工作，关系县委政府工作全局，关系改革和经济社会发展大局，关系社会长治久安。因此，我台始终把新闻宣传工作作为首要工作来抓，更好地发挥新闻宣传工作在推动经济发展、引导人民思想、培育社会风尚、促进社会和谐等方面的重要作用。
一、加强新闻宣传工作提高舆论引导能力
一年来，我台新闻宣传工作高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新，坚持正确舆论导向，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，更好地发挥县委政府的喉舌作用、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪、搞好舆论监督的重要作用。截止12月31日，我台共播出新闻134期808条，比去年的121期增加13期，比去年的604条新闻增加204条，增幅34%。
外宣工作是今年我台新闻工作的重点（按照惯例，外宣工作以在《丽江新闻》播出新闻数量来量化）。201*年，我台在《丽江新闻》播出的新闻数量达到条，比去年条超出条，增加率达%。比起以往每年平均条。今年外宣工作取得这样的好成绩，实属办台以来的历史性突破。特别是在报道改革开放三十周年成绩上，无论在质量和数量上都超过了其它兄弟县台，基本上每一条新闻都在《丽江新闻》首条播出，收到了良好的效果。
二、成功实施第三次扩版丰富荧屏生活
自201*年实施第一次扩版后，宁蒗台办台水平得到很大的提高，在群众心中也树立了良好的形象。事隔四年，随着事业的不断发展和群众文化需求的日益增长，我台的节目已远远不能满足观众的需求。鉴于此，我台于今年三月下旬实施了以强化新闻、打造品牌栏目为主的第三次扩版。扩版工作在县委政府和局领导班子的支持下，取得了预期的目标。通过改版，进一步丰富荧屏文化生活，提高了宁蒗频道节目的可看性，办台水平上了一个新的台阶，树立宁蒗电视宣传平台的良好形象，得到各级领导和广大观众的一致好评。改版主要成效有：
(一)新闻方面：实施新闻节目整点播出，即从早上八点起每隔两个小时播出一次《宁蒗新闻》。这样，新闻播出量从以前每天4次增至每天9次,极大地强化了新闻传播效果。
(二)栏目方面：为集中力量办好《彝语之窗》，果断停播了《宁蒗各地》、《相约宁蒗》、《百科》等收视率不高、高投入底效益的三个栏目，增加《彝语之窗》播出量，即从每周一期增加到现在的每周三
期，加上重播基本上每天都有《彝语之窗》。一年来，《彝语之窗》制作和播出了许多群众喜闻乐见、有深度、高质量的节目，得到领导和群众的一致好评。
三、加强栏目本土化打造品牌栏目
彝语栏目是我台实施“本土特色”战略的重要步骤，也是我台实施“品牌创台”的重要窗口。自开办彝语节目以来，以其具有浓郁地方民族特色得到了观众的青睐。《彝语新闻》与《宁蒗新闻》相辅相成、互相辉映，满足了各层次的观众需求，成为宁蒗电视节目的一大特色。特别是《彝语之窗》自开办以来，以传承民族文化为己任，采取易于接受的通俗易懂的形式，向广大观众传播了民族优秀文化，帮助群众进一步了解彝族的历史人文地理。其中，以传授彝文文字为主要内容的《跟我学彝文》系列节目一经播出，得到广大彝族同胞的热烈欢迎，并在县人民政府的支持下，制作出版了同名VCD光盘。11月，彝语部策划翻译的电视纪录片《苍茫小凉山》，以其通俗易懂、贴近生活的语言、活灵活现的配音解说，博得专家学者和彝族观众的一致认同。
四、巩固和推动以聘用制为主的内部改革
今年4月，县长杨光银率相关部门一行到我局调研，并对电视台未来的发展方向、发展思路和发展模式提出了建设性的意见和建议。随后，我台根据县长指示精神，制订了《宁蒗电视台聘用制实施方案》并报政府同意后付诸实施。一年来，通过聘用制的实施，进一步巩固和完善了“事业人员和聘用人员相结合”的工作机制，逐步建立健全
“灵活多样、能进能出”的用人制度和“定岗定薪、按劳取酬”的分配制度，形成了灵活多样、生动活泼的工作竞争机制。聘用人员成为电视台的主力军，有的还成了业务骨干，以聘用制为主的内部改革初见成效。
五、推行目标管理“科学管理”初见端倪
加强以目标责任制为主的科学管理，也是聘用制顺利实施的关键。我台自201*年，就初步尝试着采用了这种管理方法。今年，这种管理模式得到进一步完善。年初，从台长到副台长、从部门主任到每一个员工，都层层签订了目标责任书，明确要完成的任务和履行的职责。通过一年的实践证明，目标管理现是一种适应事业单位企业化管理的最佳模式。
建立健全规章制度是目标管理的一个重要环节，也是目标管理顺利实现的保障。我们在往年的基础上逐步完善了各种规章制度，建立健全工作奖惩机制，共制订了13部规章制度，基本上覆盖了电视台工作的各环节，包含会议制度、考勤制度、财务制度、设备管理制度、学习制度等，也包括新闻采访、制作、播音主持、彝语节目、节目转播等各工作环节，真正做到了“有法可依、奖惩有据”。特别指出的是，我们还制订了《宁蒗电视台学习制度》，规定了每个时段的学习任务和考试形式，并把考试成绩与工资报酬相挂钩，通过把传统的自觉学习变为以制度的手段强制职工学习。
201*年工作经验
一、目标管理是事业单位的最佳管理模式
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能，也是到目前为止最全面、最有效的科学管理方法，在企业管理领域应用最为广泛。从当初制度不健全、岗位分工不科学、职责不明确，变成如今以“事业人员和聘用人员相结合”的用人机制与“定岗定薪、按劳取酬”的分配制度为主的市场化管理模式，从当初平均主义、干事不干事一个样的“大锅饭”机制，变成如今按劳取酬、分工明确的竞争机制，都是目标管理带来的看得见、摸得着的改变。
目标管理与传统的以领导为主的管理方法是有很大差别的。与传统的管理方法相比，目标管理即是一种工作计划和控制的手段，也是一种激励员工或评价绩效的方法。我们的作法是：按照工作岗位把今年要完成的目标、履行的职责、考核标准、奖惩办法，以书面形式制订出来，并提倡职工在工作中创造地、自觉地按目标履行职责，到年终时按目标完成情况进行考核，完不成任务的扣除相应工资，完成任务的进行奖励。而传统的管理大都是临时性，领导安排就去做、不安排就不做，大都取决于领导的兴趣和职工的自觉。在物质社会里，要靠个人的自觉来完成工作是走不远的。我们的做法是：
一是定岗定人定责。这是目标管理的前提条件。制订工作目标时要结合工作实际，不能以一个尺寸衡量每个人，因为每个人的分工不同，工作职责也不同，考核的标准也应该不同。比如说，作前线采访的记者和后期制作的编辑工作内容就不一样，做节目制作和转播节目
的不一样，我们不可能一律用采写多少条新闻的标准去考核每一个人。所以，不明确岗位、不明确负责人、不明确各自职责的话，目标管理还是成为“无的之矢”。
二是科学量化。如果没有科学的考核机制，目标管理也只是一句空话。制订考核机制要统筹兼顾，充分考虑工作实际和各方面关系，做到全面、协调，基本上做到公平、公正、合理。必须把各项工作量化成可以考核的指标最好是以数字的形式体现。这样，目标才具有可操作性，考核才能公正、公平。当然，有些工作内容不一定都要定量，也可以适当定性考核，但应严格控制定性考核因素在整个考核中所占的比例。
三是制度建设。工作目标提出来了，但没有制度的保障，也不能确保目标的顺利完成。因为你不可能在目标管理责任书中事无巨细地把什么规范动作都写进去，目标责任书与行为规范不能混淆。目标责任书里应该只提要完成的目标和考核标准，其余的交给规章制度来规范。
二、本土特色是县级电视台的唯一出路
县级广播电视台与中央、省、市级新闻媒体相比，有其优缺点。首先，它的宣传覆盖范围只是一个县，覆盖面很小。第二，县级行政区域处于信息覆盖的边缘地带，这种边缘性对县级台产生了直接影响，造成信息的时效性与广泛性的差异，使县级台成为新闻信息向下延伸扩散的最终载体。第三，县级广播电视台是县级行政区域唯一的
新闻媒体，是县委、政府的喉舌，是一个地方的新闻总汇。因而在新闻发布的时间、重大新闻的处理方式等方面都体现出较大的灵活性。
县级广播电视台的节目内容如果离开了县委、县政府的工作中心，离开了当地的生产生活实际，离开了当地人民群众的审美要求和认知可能性，那么，这个电视台是不可能受到当地受众好评的。凡是注重本土新闻、本地文化，贯彻“本地写本地事，写给本地人看”的原则，把具有浓郁乡土气息的素材挖掘出来，就能得到受众的认可，得到社会的回报。
除此之外，县级电视台要想在受限的空间里求得生存和发展，必须根据自身各种资源优势凸现个性，使节目本土化，创办一两个叫得响的品牌节目。比如，我台的《彝语之窗》栏目就是一个范例。宁蒗是一个彝族人口占大多数的民族自治县，在电视观众群中彝族观众也自然而然占了大多数。根据这一实际，我台顺应观众的要求201*年开办了《彝语之窗》。这档节目以“彝族文化”为切入点，以青一色彝语为表现方式，具有很强的民族文化的保护和传承情怀，也是我台“本土特色”的重点。
不足和问题
县级台的新闻主要是围绕县委、政府一个时期、一个阶段的中心工作，宣传党的路线、方针、政策，反映本县的政治、经济、文化生活等方面的重大事件、重要活动和各项成果、各种变化。在一个县的范围内，它无疑是群众最为关注的内容。目前，我台新闻节目的不足是新闻的“三多三少”，即：会议报道多、实际工作报道少；领导
活动报道多、群众活动报道少；一般化报道多、典型深度报道少。要解决“三多三少”问题确实需要下一番功夫。一方面需要领导作出表率，认真贯彻执行中央关于改进新闻报道的决定；另一方面要坚持以“人本化”思想，进行艺术地报道。比如，玉龙县就明确规定，除了事关全局的重要会议和领导重要活动外，一般性的会议和领导活动，不做报道；需要报道的也要变换角度，不突出领导形象而突出新闻内容，突出需要抓的工作，突出需要解决的问题，不搞程序化报道。宁蒗台的新闻宣传也应多一些泥土的芳香，用创新的面孔来吸引受众，以更多的有用的节目来服务受众，以更好的精神产品来满足受众。
201*年工作要点
201*年，我台将在局班子的领导下，坚持“新闻立台、人才兴台、品牌创台、经济强台”的办台方向，按照年初制订的目标任务，扎实工作、不断进取，力争圆满完成各项工作任务，开创我县广播电视事业的新局面。
一、进一步巩固和完善第三次扩版成果
进一步加强电视台新闻报道工作，充分发挥新闻宣传在经济社会发展中的作用。在第三次扩版的基础上，根据宁蒗频道到目前没有新闻专题栏目的状况，计划开办一档新闻性专题栏目。除此之外，为做到新闻的及时性和时效性，以达到第一时间控制舆论导向，要做到重要新闻当天播出。并在新闻宣传中解放思想，冲破“固定时间固定播出”观念的束缚，实现重要新闻随时制作随时播出，尽量缩小新闻发生和新闻发布之间的时间差。在这方面，可以考虑采取滚动字幕的形
式及时发布县内县外新闻，以进一步满足观众的信息需求。
二、建立乡镇记者网络
基层新闻报道是当前我台新闻工作的肋骨，而基层恰好是新闻量最大的地方。因此，我台从今年开始，计划按照“化零为整、资源共享”的原则，在全县15个乡镇成立中心片区、南片区、北片区三大片区的乡镇记者站。记者站的经费可以与覆盖乡镇共同承担，互利互惠，共同进步。今年，我台计划力争成立覆盖永宁坪、蝉战河、西布河、战河、跑马坪等南片乡镇的战河记者站。
三、创办一份新闻时事评论性杂志
杂志是一种传播范围不受地理限制、可以随时阅读、保存收藏的媒介。作为宁蒗县传统主流新闻媒介电视和报纸，都存在各自的不足，覆盖面窄、报纸版面小，新闻宣传受到限制，不能全面地发挥“上情下达、下情上传”的应有作用。创办一份新闻性杂志，可以弥补以上两大媒体的不足，并取长补短、优势互补、资源共享，为宣传宁蒗提供了一个崭新的媒介平台。初步计划创办一份理论性杂志，即以反映基层呼声、传达县委政府声音为目标，达到上至为县委政府提供科学决策依据，下至向基层干部群众传达县委政府工作部署和重要精神。
四、发挥新兴媒体作用，加强宁蒗对处宣传
科技进步日新月异，特别是互联网发展方兴未艾，越来越多的人通过网络了解信息，为传播先进文化提供了新的载体，为做好宣传思想工作开辟了新的阵地。在今后的工作中，我们要研究和把握媒体分
众化、对象化的新趋势，加大新媒体、新阵地建设和应用力度，有效整合互联网、移动通讯等的广泛运用，主动采用新技术，大力拓展新业务，推动传统媒体利用互联网、移动通讯等新兴传播手段，不断扩大辐射力影响力。
201*年是电视台发展的跨越之年。我台将紧紧围绕县委政府的中心工作，按照“新闻立台、人才兴台、品牌唱台、经济强台”的办台目标，依法治台、从严治台，不断开创各项工作新局面，为打造集“电视、广播、杂志、网站、手机短信”为一体的宁蒗县媒体之“航母”而努力奋斗。
（吉克木呷，宁蒗电视台台长）
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