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仪表工年终总结及规划

时间:2019-05-28 02:18:35 网站:公文素材库

仪表工年终总结及规划

201*总结,201*规划

光阴似箭,岁月如流,转眼间一个月匆匆而过,在此期间,我在领导与各位师傅们的细心培养下,通过自己的努力,使自己的专业技术有了进一步提高,学会了遇到问题该如何处理如何解决,也让我学到了一些书本上学不到的知识,给我留下的宝贵经验是难忘的,并将成为我受用终生的财富。

大学期间,我就对仪表知识产生了浓厚的兴趣,不过书本上学到的还远远不能满足现在的工作,通过这段时间的现场学习,令我拓展了眼见,加深了理解,同时也暴露出了大大小小的缺陷,成为我在工作中分发自励的动力,对于我这个刚刚迈出学校大门的学生来说,这都是无比新鲜的。工作中渐渐发觉仪表是一个技术与实际相结合的工种,要求我们必须严格按照规章制度,尽心尽力履行自己的工作职责,认真做好每一项工作,在日常工作中依然存在着缺点和不足,对现场不熟悉,处理问题时做不到得心应手,工作经验有待提高,对相关专业了解的不够彻底,掌握技术的手段不够全面,对此,在新的一年里我必须继续学习,以提高自己的专业水平和操作能力,在今后的日子里虚心请教各位师傅,自己专研现场设备,仪表故障处理,各仪表使用说明书,控制室的系统熟知,必须做到知其然,知其所以然。

总之,在一个月的时间里,既是我重新学习与实际结合的开始,又是我深入学习的开始,201*年我会更加努力争取做到一名合格的仪表工所具备的能力,因此,我不断的强调自己,尽最大的努力,争取更大的成绩与超越。

扩展阅读:制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划

制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划

一、201*年度工作总结

工作重点:确保生产,兼顾技改,提高技能,加强整改

1、TPM

(1)制定TPM执行标准并严格执行该标准。(2)开展现场仪表设备的整改防护活动。

(3)划分辖区内个人责任区,开展责任区仪表防护整改评比活动。2、PM

(1)配合工务部做好PM主数据收集、上线工作。

(2)利用PM做好日常维护保养的故障记录、数据收集工作。(3)利用PM做好防护性周期保养工作。

(4)利用PM做好需停机计划检修项目的积累记录工作。3、安全

(1)吸取5月份、6月份公司重大工伤事故经验教训,开展牢记“血的

代价”等活动。

(2)开好班前班后会,让每一个员工在岗期间确保安全。(3)开展辖区内安全隐患的查找整改活动。

(4)开好每月2次的安全会议,提高班组成员的安全防范意识。4、员工培训

(1)为改变班组成员业务水平低、故障处理能力差、故障处理时间长

的面貌,制定培训计划。

(2)按照计划开展培训工作。(已开展14次培训,本年度内可以开展

完培训计划内容)。

5、技改工作

(1)完成ONP能力拓展碎浆段技改。

(2)完成MXW借用LBKP1201*M3卸料塔技改。(3)完成MXW借用LBKP2201*M3卸料塔技改。(4)完成12线增加Metso盘磨技改。(5)完成利用ONP增加木浆产能技改。

(6)完成SOW水系统改造(第二阶段)技改。(7)完成备浆新增1000M3废水缓冲塔技改。(8)完成SOW新增疏解机、盘磨技改。(9)完成NBKP线新增盘磨技改。(10)完成ONP新增浮选槽技改。

(11)完成脱墨线气浮池增加PAC系统技改。

(12)完成AOCC,MXW,ONP碎浆块增加加热器技改。(13)基本完成14线借用17线洗浆机技改。(14)基本完成15线洗浆机前增加精筛技改。(15)配合电工完成部分备浆节能降耗技改。

(16)着手AOCC木浆流程改进及利用回用水做洗浆机喷淋水的技改工

作。6、仓库管理

(1)完成仓库分割、划分。

(2)进行库存仪表设备整理、分类。(进行中)(3)进行备品件的核查。(进行中)

二、明年工作计划

工作重点:切实做好维护保养工作,确保生产顺利进行;做好各项技改工作,

为产能拓展做充分准备。

1、在现有TPM工作的基础上,细化TPM执行标准,加强TPM的执行力度,制定TPM考核标准,确保做好现场TPM工作。

2、充分利用好PM工具,在现有工作基础上把故障处理过程中的处理情况、备品件使用情况等均纳入PM中,重新审核、制定预防性周期保养工作计划并纳入PM中。

3、利用安全会议,强调安全工作,防止员工出现麻痹大意的安全意识,确保班组成员的安全。

4、制定班组培训计划,开展培训,提高班组成员业务水平,并制订培训讲师及学员的考核标准,开展考核工作。5、(1)继续做好AOCC木浆流程改进技改

(2)继续做好利用工厂回用水做为洗浆机喷淋水技改(3)做好ONP能力拓宽(第二阶段)技改工作。(4)做好制浆渣线优化技改。(5)配合工艺、设计做好其它新增技改工作,为纸机产能提高做好准备。

6、细化班组仓库现有库存仪表设备清单,核对备品件的库存及使用情况,确

保设备使用安全。制定仓库管理细则,加强仓库管理。

7、制定、细化班组成员考核办法,个人考核,奖罚分明,提高班组成员积极

性,加强成员工作责任心。

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