天河电大201*年工作总结
天河电大学生会201*年工作总结
尊敬的老师、同学们大家好！；
弹指挥间，时至年终!回顾和总结过去一年来的工作里，我们深刻的体会到了组织每一项活动工作中无不包涵着学校各级领导对学生会的关爱和鼓励；无不凝结着每一位成员的智慧和汗水；这离不开悉心指导的杜老师,也离不开真诚理解与大力支持的同学们，更离不开学校各职能部门对我们工作的关怀及支持。
201*年,学生会工作坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻学校精神，紧紧围绕学校育人工作中心和学生会工作的自身要求，精心构建以“自我管理、自我服务、自我教育”为支柱的三大素质拓展平台。以服务学校、服务学生为宗旨，优化体制，强化机制，团结和带领学生干部努力为学生服务做出了应有的贡献。
在此，我谨代表学生会全体干部感谢学校领导对学生会的工作给予悉心指导！感谢杜老师对学生会各项工作给予大力的支持与帮助！
下面由我代表学生会主席团对这一年来的工作作个总结报告：
在学校的领导和关怀下，以充分发挥学生会的核心作用，发挥在学生会在学校中的促进作用，，开展各种文艺活动，并组织同学参加各项活动．提高学生会自我管理能力，同时加强自身服务建设，活跃学生会的工作，团结奋斗，使我学生会的整体工作在继承中有所创新，在创新中有所发展。
1.开展主题教育活动。根据不同学生的特点，开展了主题鲜明、内容丰富、形式多样的活动，使学生们在思想上达到新的高度。
2.在学生中广泛开展弘扬和培育参与意识。4-6月，学校组织多批学生参加广州市电大举办的第十七届科技文化艺术节多项活动，并且以可喜的成绩满载归来。
3.为迎接和纪念辛亥革命100周年，中国共产党建党90周年，学生会结合了校园特色开展了天河电大首届艺术节包括有：校园歌手大赛、绘画比赛、书法比赛、摄影比赛、舞蹈综艺比赛等一系列活动．培养学生们的创新意识、创新能力、人文素养、科学素质、身心素质和社会适应能力，提高了综合素质。全面带动了自我教育和促进了学生素质拓展计划的实施。
4.为了加强广大学生的基础文明教育，强化学生的文明自律意识，为了优化育人环境，学生会不定期对校园、教室、宿舍进行了纪律卫生大检查，给全校同学们一个良好的学习空间。一年来，学生会全体干部都是勤勤恳恳的工作，他们用自己的智慧和汗水谱写成一串跳动的音符，为天河电大留下美丽的旋律。希望天河电大学生会的明天更加辉煌
学生会二0一一年十二月
扩展阅读：电大201*年工作总结及201*年工作思路
***电大201*年工作总结及201*年工作思路
201*年，***电大在市委、市政府及市教育局的正确领导下，在省、市电大的关心帮助下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观；坚持正确的办学方向，以提供优质教育教学支持服务为目标，积极创新开放教育和远程网络教育人才培养模式，提高成人教育质量；不断完善学校内部运行管理机制，促进电大内涵发展；着力加强培训者培训队伍建设和基地基础设施建设，努力为学校“十二五发展规划”开好头、起好步。各项工作取得了一定的成绩。
一、主要工作成绩
（一）狠抓招生工作，进一步扩大办学规模
在201*的招生工作中，学校进一步强化了对招生工作的领导，结合历年招生工作成绩和经验，深入开展社会调查，落实招生工作责任制，完善激励机制，调动教职工招生工作积极性。同时，学校加大招生宣传力度，实施全方位、多角度、立体式的宣传，进一步拓宽了招生渠道，春秋两季开放教育招生人数达到人，其中春季招生***人，秋季招生***人；奥鹏远程教育招生人数达到***人，其中春季招生***人，秋季招生***人。目前，学校在籍学员已达到***人。
（二）强抓教学管理，确保学生按时完成学业
规范的教学管理是提高教学质量的根本保证。学校教学管理在“规范”和“过程”上狠下功夫，以促进教学改革科学化、教学管理规范化和教学督导常规化，教学质量监控和保证体系逐步完善。学校结合自身实际对教学计划的制订与实施，教学形式和方法，各项教学环节的组织，教研活动的开展，教师队伍建设等教学、教务工作进行了调整和修改了多项规章制度，强化教学过程的管理学校重点抓了自学环节的管理、辅导环节的管理、作业环节的管理、实践环节的管理。
一是制定学历教育教学计划。注重对新生的入学教育，增强新生的学习信心。二是注重开放教育学习指导，引导在籍学生进行网上选课、网上学习、网上作业和网上测试，组织学生参加中央电大抽样的课程评价、访谈记录、网上问卷等活动。安排专业教师对学生进行课程面授和辅导。三是为毕业学生精心选派论文写作指导教师，采取集中与个别辅导相结合的方式，指导学生顺利完成毕业论文的写作、答辩。四是实行班主任负责制，要求班主任教师积极加入省电大QQ工作群，总结交流班主任工作经验，研究探讨远程开放教育班组管理新模式。201*年我校教学教务管理工作效果显著，得到了省市电大的肯定。
（三）严格考风考纪，考试工作圆满顺利
考试工作的组织与管理是电大教育教学质量保证体系的重要组成部分，也是社会十分关注的一个热点问题，也是电大的一个窗口，随着社会大环境对考试工作的不良影响，考试工作的管理难度越来越大。因此，在考风考纪建设方面，我们严格按中央电大开放教育组考要求认真组织考试，对考试中的各个环节进行严密监控。从考试文件的下发、考试单征订、信息核对、数据上报到考试组织实施等学校尤其教务部门做了大量的工作，在全体教职工的共同努力下，201*年各类考试的实考率、及格率和违纪率均属正常，考试工作进展顺利，得到上级电大及教育主管部门及社会的认可。
（四）抓基础建设，着力改善办学条件
我校老校区由于基础设施缺乏、办学条件简陋、教师办公条件一直是制约我校扩大办学规范和提高办学效益的瓶颈。201*年10月，市委市政府下决心将我校与***中专校、教师进修学校进行合并，搬入新校区统一办公，我校极力争取上级部门的支持、克服困难、想方设法，自筹资金10多万元为教师购置办公设备，尽力改善学校办学条件，学校办学环境有了显著改善。
过去的一年，全校教职工、求真务实、团结拼搏、开拓进取，学校各项工作都取得了显著成绩。但与上级对我们的要求还有一定的差距，工作中还存在一些问题。一是办学条件还有待于进一步改善。二是培训规模有待于进一步扩大。三是教职工思想政治素质和业务水平有待于进一步提高。四是学校管理还需要进一步加强。在新的一年里，我们要再接再厉，与时俱进，开拓进取，努力开创新一年工作的新局面，争取更大的成绩。
二、201*年工作思路
（一）巩固办学成果，着力提升服务效能
建立长效机制，继续深入学习实践科学发展观，围绕“争先创优、提供优质服务”为目标，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约电大可持续发展的突出问题，着力增强党员、干部和群众的服务功能和服务能力。
（二）扩大招生规模，力创示范性县级电大
狠抓招生宣传，落实招生职责，创新招生方式，拓宽招生市场，了解招生专业发展动向，主动适应社会教育需求和公民“终身学习”的发展需求，及时跟进追踪，增设新型专业。到201*年秋，学校规模力争达到201*人，为创建示范性县级电大奠定基础。
（三）进一步优化教育教学管理，突出电大特色
1、加强远程开放教育支持服务体系的建设。继续完善我校基础网络公共服务平台的建设与使用，扩大网络覆盖面，增加信息资源，为学生的个性化学习提供高质量的技术服务。
2、建立和完善教学质量保证体系。根据现代远程开放教育的规律和成人学习的特点，逐步建立规范有序的教学、评价、评比、监控和反馈制度，加强教学常规管理，严格工作程序，优化教育过程，建立科学评估机制，努力健全督导机制。
（四）加强教师队伍建设，提高教学和科研水平
强化以质量求生存的意识，提高教学的质量和效果。不断提高教师的综合素质和科研能力，加强学术交流和研究、鼓励教师积极撰写教学论文和学术论文，科研成果力争有所突破。
（五）加强对学员的管理和服务，努力创建和谐校园
充分发挥专业班主任、学习小组的桥梁纽带作用，以班主任为核心，以班级管理为着力点，强化学员管理，积极探索远程开放教育班级管理新模式，为在籍学生搭建互助学习的交流平台，使学生对学校有强烈的认同感和归宿感。扩大学校的影响力。
深入开展创建和谐校园活动，加强各处室之间的团结与协调，建设和谐、健康、文明的校园。充分发挥教职工民主管理学校的作用，及时解决存在的问题。加强学校、教师、学生三者之间的有效沟通。进一步健全各项规章制度，完善学校内部管理体系，为培养更多的地方实用性人才服务。
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