201*年度安播工作总结
201*年度安播工作总结
深刻认识做好安全播出对于广播电视部门履行工作职能有着重大意义，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，切实把安全播出的各项任务落到实处。积极利用高新技术，加强安全播出的基础设施建设，建立安全播出指挥体系，进一步完善安全播出应急预案，加强对设备设施的检查和维护，排查广播电视安全播出的隐患。中心机房把应急预案的学习运用落实到每个值机人员。定期不定期地组织模拟演练，认真排查播出隐患，确保每个值班人员熟悉掌握预案和流程。加强值机一线人员的基本技能、基本素质的培训，全面提高一线人员的综合素质和应急处理能力，要求每个值机人员必须政治过硬、技术熟练，现就201*年的安播工作作如下小结：一、强化意识，确保安全播出
安全播出是一项长期而艰巨的任务，它关系国家政令的畅通，是广播电视网络的生命。“安全播出责任重于泰山，安全播出出效益”。其工作人员的素质优劣、技术水平高低、工作效能好坏，直接关系到公司的形象和人民群众的根本利益。因而首先要在思想上高度警觉，自觉地把“技术革新、安全播出”作为履行工作职责的准绳，把“领导放心、群众满意”作为工作的出发点和落脚点，始终把安全播出作为首要工作来抓，认真抓好安全播出的政治意识和思想认识，进一步完善安全播出岗位责任制，狠抓安全播出规程和制度的贯彻执行，加
强检查和监督。在上级各部门的直接领导下，扎实工作，不计名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作创新和探索，促进了事业的发展。
今年以来，安播工作十分严峻。为确保安全播出和网络传输的绝对安全，在上级的统一安排部署下，每天对机房设备检查检修，调试设备在最佳工作状态，消除存在的安全隐患。确保了各个法定节假日和党的“十八大”召开重要播出保障期的安全播出安全传输，使党和政府的声音安全、高质量地传送到千家万户。
二、领导重视、责任明确、确保安全
1．树立安全意识，提高员工的安全播出责任感。
怒江分公司高度重视安全播出和安全传输工作，始终把安全播出作为公司首要工作来抓，认真抓好安全播出学习和教育，不断完善《安全播出应急预案》和《安全播出管理制度》，在演练和学习中得到提高，使每个员工都能熟练掌握应急预案和处突发事件。进一步完善安全播出岗位责任制，狠抓安全播出规程和制度的贯彻执行，加强检查和监督。重保期到来之际，怒江分公司就对关键岗位进行培训，通过学习，增强员工的安全播出意识，提高了员工的安全播出责任感。播出机构严格执行零报告制度圆满完成了“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“全国两会”、“七一”、“国庆”和党的“十八大”等重大节日和会议的安全播出任务特别是抓好“十八大”的安全播出工作确保我县安全播出全年无事故。
2．明确责任，狠抓安全播出工作规章制度的落实。
为确保重点保障期、重要时段安全播出，切实加强组织领导、统筹协调安全播出工作。建立健全安全播出责任制度，明确规定各岗位的职责范围和目标，层层落实到个人，做到责任清、奖罚明。严格按照总公司要求，认真执行周报、月报和光缆线路、机房割接审批制度，不定期组织检查，对分公司机房及各支公司机房和重点传输干线排查隐患、进行整改。
3.认真落实安全生产目标管理责任制
积极参与配合公安及9部委进行“防火、防盗、防破坏”整治，对“三防”工作逐一进行自检自查，严格遵守操作程序，避免安全事故的发生。分公司领导在每个星期二的例行会议上都强调施工维护安全和行车安全，进一步规范、强化了安全生产、安全播出，201*年在安全生产中没有发生一起交通安全事故和生产安全事故，为广电网络创建更加安全、可靠的新局面。三、统一思想、明确任务
怒江分公司根据全省交叉检查及省局监测中心检查中提出意见的基础上，组成检查组，由公司第一责任人带队对分公司及各支公司机房设备、供电系统、连接线等重要部位进行全面排查隐患、发现问题及时整改、同时加强队伍思想教育、并通过组织演练、全面提高值班人员应对突发事件的能力，提出了分公司第一责任人一手抓，分级负责落实的思路。四、认真检查，精心备战
我公司成立安全检查领导小组，对辖区内广播电视的播出、传输进行全面检查。对照集团公司安全检查提纲，检查重点放在对局机房日常管理、应急预案的模拟演练、机房管理各项制度的落实、网络传输的管理维护等方面。通过检查，上级领导要求机房要彻底消灭卫生死角，消除火灾隐患，完善抽检制度，加强核心部位的技术防范工作；城区及各乡镇要提高警惕，严防传输网络遭到破坏，特别是要做好24小时值班巡查工作；加强对机房周边环境的巡逻力度。检查过后，集团公司对安全播出提出整改逐项落实整改措施，抓紧时间完成整改任务，要求大家以高度负责的精神彻底消除安全隐患，确保“十八大”期间广播电视播出安全。
为了从技术上保障播出安全，我分公司组织技术人员进行实战模拟演练，严格技术要求，规范技术操作流程。
在完善安全播出应急预案的同时，公司领导组织安播办及网络维护人员进行突发事故紧急处理的演练，确保每一个检修人员都能熟练完成对管等敏感部件的更换，做到及时处理事故隐患，能够独立应付突发事故。
公司领导要求负责光缆维护的技术人员进入紧急备战状态，保证人员、设备、车辆在第一时间赶赴事故现场。五．重要任务
有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题，势必响应党委、政府的工作，影响群众的文化生活，后果十分严重。为了确安全播出，对其机房施工安装、调试及
维护应按整个系统设计要求处理，使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程，是一个庞大复杂的网络，从信号接收、处理、传输、分配直至用户，环环紧密相连。任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以，我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务，更要加强机房的管理。六、存在的困难和问题
1、广电网络行业属性决定了安全播出工作是一项长期工作，安全播出工作缺少专项资金预算，在一定程序上增大了公司支出，给安播工作也带来了一定隐患和困难。
2、组织分支公司进行培训和交流活动组织少，安全播出教育工作滞后，安全播出工作的质量还需提高。
3、目前安全播出管理手段、基础设施、技术水平等方面都还不能完全达到安全播出的要求。
4、人员素质有待提高；
5.前端机房节目监测设备不完善，导致出现播出事故时不能及时处理。
6.数字电视播出设备备份不足，坏了就得等数字公司发货，存在安播隐患。
七、201*年安全播出工作计划
1、加强领导和监管，确保分支公司安全平稳运行、加大培训力度，提高安全播出的管理和工作水平。
2、争取广电、公安、工商610办的大力支持，严厉打击非法销
售、安装使用地面卫生设施，进一步加大数字电视整转工作，狠抓“三防”工作不松懈。
3、进一步完善《应急预案》和《突发事件应急措施》，对各支公司机房的供配电、连接线等进行整改。
4、加强值机人员的思想意识和业务技术培训，确保事故率为“零”目标；
5、加强监听监看，进一步完善值班制度；
从一年来安全播出所有存在的方方面面问题，要加强集体组织纪律观念，加强业务技能学习，提高思想意识，把安播工作落到实处，最大限度降低安播事故发生率，安全播出责任重于泰山，所以在新一年到来之际，继续加强业务技能
学习，与时俱进，开拓创新，为把安播工作更上一个台阶而努力工作。
扩展阅读：201*安质部工作总结终稿
河南高速公路建设有限公司
（201*）
安质部年度工作总结
二一二年十二月五日
1河南高速公路建设有限公司
201*年度安质部工作总结
201*年12月5日
201*年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、201*年工作回顾（一）制度建设情况（1）加强领导，明确职责
项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。
项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责
任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。
（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依
安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。
安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。201*年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。
安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定
《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。
（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。
安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。
每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。
针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程
施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。
按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半年度安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半年度安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展201*年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。
（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。
（二）监理工作管理情况
安质部按照项目公司授权对监理工作和人员及交通设施等全面进行管理，每月对监理人员和车辆进行考核，确保监理人员及交通设施到位，并检查监理工作情况，发现监理人员不满足《合同》、《监理规范》及有关规定，提出警告批评或按相关规定处理处罚，对加强监理安全质量控制起到了一个较大的促进作用。
（三）施工安全生产情况
1、施工单位安全保障体系已建立、各种安全管理规章制度及办法已制定并正在逐步落实。
2、桥梁和隧道工程施工安全风险评估报告、危险性较大工程安全专项施工方案已经监理审批。
3、施工现场安全标志、标牌、平交道口保通人员基本到位。4、4、201*年7月19日高速公路总承包项目部成功举行火灾事故、触电事故、食物中毒三项安全突发事件应急预案演练。11月24日项目部在一工区K10~K11挖方边坡路段进行组织隧道、路堑挖方、深基坑挖方、桩基挖孔坍塌掩埋应急预案演练。
5、安全技术交底制度和进场工人三级教育制度已执行。6、爆破作业队伍和人员资质已上报审批。
7、“平安工地”建设活动实施方案已落实并正在实施。8、隧道监控量测和超前地质预报工作己开展。
本项目自去年开工以来，施工安全管理工作始终处于受控状态，未发生生产安全事故。
（四）施工质量情况
施工分项工程质量验收合格率达到100%。首件工程认可制工作已开展，样板工程等创优工作正在积极准备。施工单位的质量保障体系已建立健全，正常运行。施工单位的各项管理制度办法已经制定并已逐渐落实。三级施工技术交底工作正常开展，各项质量保证措施已到位，施工质量比较稳定。进场材料试验检测工作和施工内业资料比较规范、完善。
河南省交通运输厅在《开展201*年全省在建高速公路第一次质量安全大检查》中，高速公路项目检查结果中未提出违背国家强制性标准的施工安全质量问题。路基压实度实测合格率100%，结构物实测强度合格率100%。已检桥梁桩基完整性，检测结果均为一类桩，合格率100%。第一拌和站梁场标准化工地建设受到省厅检查组领导的赞扬和一致好评。
安质部对工程施工质量采取日常巡视检查，专项检查和季度暨半年度质量大检查进行控制，对施工中存在的质量问题或隐患进行跟踪处理，保证不留隐患，杜绝或避免重特大质量事故。
今年已施工的路基工程、桥涵工程、隧道工程质量管理工作始终处于受控状态，未发生工程质量事故。
（五）监理工作情况
201*年以来进场监理人员和交通工作车辆基本满足需要，监理各项制度办法已制定，比较积极贯彻执行上级交通行政主管部门和项目公司的有关规定及按照《监理合同》、《施工监理规范》
开展各项监理工作，现场施工安全质量工作能够有效控制，施工安全质量监理工作处于受控状态。
（五）存在的问题1、施工安全存在的问题
（1）安全管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数量资质个别不满足国家和河南省的有关规定。
（2）隧道监控设备暂未落实到位。
（3）隧道爆破炸药进出库登记、隧道进出人员登记情况：人员进出隧道无登记记录。炸药进出库登记无相关人员签字，登记记录不规范。
（4）平安工地建设达标执行情况：达标检查情况个别无记录或记录不完整、不完善。
（5）碾沟隧道仰拱及二衬未及时跟进，存在一定的安全隐患。以上存在的问题已整改或正在整改落实。2、施工质量存在的问题实体工程质量（1）路基工程：
路基填筑及台背回填个别厚度超标、级配不规范，并存在超大粒径现象。
（2）结构物工程：
涵洞顶板钢筋保护层厚度、外观几何尺寸不规范，合格率较低。涵洞外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。
隧道初支钢架、超前小导管、超前大管棚、系统锚杆、钢筋网片安装、喷浆保护层厚度等存在不规范现象。
五龙洞隧道出口洞口施工未按照设计文件施工，公司领导于201*年11月13日上午在五龙洞隧道出口施工现场召开违规施工现场会，对施工单位野蛮施工进行了严厉批评，并要求严格按照设计文件施工，至今仍未落实到位。
以上存在的问题已整改或正在整改落实。内业资料（1）首件工程认可
首件工程认可资料部分已准备，一工区涵洞首件工程认可制基本落实。其他路基试验段、第一梁场箱梁预制和个别涵洞（通道）“首件工程”落实执行省厅首件工程认可制办法未到位。
（2）隐蔽工程
隐蔽工程检查和验收已开展此项工作，但普遍存在隐蔽工程未按照省质监站文件要求执行到位。
（3）施工报验资料
施工报验资料与施工不同步，上报监理不及时，监理签字不及时且抽检资料未跟上（个别存在拖欠施工报验资料未及时上报或监理未及时签字现象）。
以上存在的问题已整改或正在整改落实。3、监理工作存在的问题
现有进场监理人员和监理交通工作车辆不足，项目公司领导
和安质部等到工地检查发现现场有时监理人员不足或监理人员不到岗，脱岗等现象。个别监理人员业务素质较低，有待提高。监理工作个别比较被动，工作积极主动性差。监理办应加强各项监理工作管理和人员工作车辆配，满足施工监理工作需要。
（四）安质部工作小结
201*年以来，安质部全体同志齐心协力、努力工作，不怕吃苦，深入现场，积极学习贯彻执行国家、交通行政主管部门和中城建集团及项目公司有关安全质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学发展观为指导，开拓进取，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，安全质量管理工作开展一切顺利，圆满实现了中城建集团和项目公司201*年度安全质量管理目标。
二、201*年工作奋斗目标和工作计划部署（一）工作目标
安质部201*年度安全质量管理工作目标任务，确保完成中城建集团、项目公司及省厅下达的“质量创全优、安全零事故的安全质量目标。
（二）安全质量工作计划部署
安质部在省厅和上级主管部门的指导下，根据中城建集团及项目公司和省厅下达的安全质量目标，在项目公司的领导下组织
开展201*年度各项安全质量管理工作，确保高速公路安全、优质、高效、低耗实现年度安全、质量、进度目标。
1、施工安全管理方面
（1）坚决贯彻执行国家、交通部、河南省及项目公司制定的有关工程安全生产方面的法律、法规及各项规章制度。
（2）坚持国家制定的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
（3）检查施工和监理单位安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。
（4）检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。
（5）检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。
（6）检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。
（7）检查隧道监控设备、炸药及易燃易爆、化学药品管理，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（8）检查隧道预控措施落实情况，根据规范标准要求做好超前地质预报及围岩监控量测工作，及时消除安全隐患。
（9）检查桥梁高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故。
（10）检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，
及时消除安全隐患，避免安全事故发生。
（11）检查深基坑、挖孔桩、桥梁高空施工周边、预留洞口等临边防护情况，避免坠落造成事故。
（12）检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工安全生产。
（13）检查安全生产“三同时”执行落实情况，安全生产设施与施工要做到“三同时”即“安全设施要与施工同时设计、同时施工、同时投入使用”
（14）检查安全生产经费使用情况，按照项目公司制定的安全生产经费使用管理办法进行使用。
（15）施工单位要与项目部及分包施工队伍、劳务作业队伍层层签订安全生产责任状，安全生产合同。
（16）加强廉政建设，项目部要与各级管理部门及施工队签订廉政合同，发现和举报有行贿和受贿行为的必须严肃处理，情节严重的移交司法机关处理。
（17）继续大力推进“平安工地”建设活动，努力创建“平安工地”建设先进管理单位。
（18）安全事故处理原则
安全事故应按有关规定程序上报处理。事故的处理实行“四不放过的原则，即“事故责任不清不放过、责任人不受处理不放过、整改措施不落实不放过、员工没有受到教育不放过。”
（19）安全生产管理原则：施工安全问题实行一票否决制，不
得违章指挥、违规作业；重大安全问题或安全责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
（20）高速公路项目各参建单位要始终把安全工作贯穿于施工全过程，让安全生产始终处于受控状态，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝和避免重特大安全事故发生。
2、施工质量管理方面
（1）坚决贯彻执行国家、交通部、河南省及项目公司制定的有关工程质量方面的法律、法规及各项规章制度。
（2）坚持国家制定的“百年大计、质量第一”的质量方针，认真执行省厅及项目公司制定的质量管理目标。
（3）检查施工和监理单位质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全及试验检测管理人员及监理人员在岗工作情况。
（4）工程质量管理原则：工程质量问题实行一票否决制，不合格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
（5）根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监理都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则依照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责。
（6）质量事故处理实行四不放过原则:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放
过;事故责任人不处理不放过。”
（7）加强重难点工程部位施工质量控制，保证施工质量一次合格。
（8）加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。
（9）加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于本工程。
（10）加强试验检测工作，试验检测数据真实、满足规范要求频率。
（11）加强结构物外观质量控制工作，创出更多优质工程。（12）检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工质量。
（13）加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、及时、完整，符合《河南省公路工程竣工文件材料立卷归档整理规范》要求。
（14）按照省厅及项目公司要求，积极认真开展《首件工程认可制》、《样板工程评审推广制》和各项创优质工程工作。
（15）项目公司质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理及监理工作，抽查实体工程质量及内业资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。
3、加强监理工作管理
（1）继续加大对监理工作管理力度，充分发挥监理在工程质量和安全管理的作用。
（2）继续考核进场监理人员和交通工作车辆，满足施工监理工作需要。
（3）检查监理人员工作质量和业务水平，督促提高监理业务素质。
（4）发现监理人员有失职、渎职、玩忽职守、索贿受贿行为的将按有关规定严肃处理。
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