201*年韩集二分部工会工作总结
201*年韩集二分部工会工作总结
中交二公局京新高速公路韩集项目二分部工会成立于201*年，由吕明同志担任工会主席，常旭东同志担任组织委员，闫彩霞同志担任女工委员。项目工会按照公司、局指工会201*年年度工作安排，结合集团工会的具体要求，在集团总工会和公司工会的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习实践科学发展观，坚持以构建和谐企业为中心，贯彻落实局、公司工会精神，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，履行维护职工合法权益的基本职能，积极组织开展了一系列工作。
一、加强工会组织建设，积极创办职工之家
韩集二分部是公司根据施工生产需要，从公司调配各种人才、设备、资金而临时组建的一个团体，代表公司搞好本项目施工生产。我们在工作中深深地体会到，要把一个项目搞好，就必须全体职工紧密团结起来，心往一处想，力往一处使。为实现这一目标，一个有效的途径就是组织项目工会，依靠工会组织的特殊作用，为项目的稳步、健康、快速发展保驾护航。项目党组织对这一问题高度重视，在项目成立伊始，在党支部的支持和配合下，我们于201*年7月份召开了工会代表大会，进行了工会组织的选举工作，选举产生了工会领导班子，工会工作得以深入地开展。
项目的安全工作是工会工作的一项重要内容，在过去的一年里，我们十分重视这项工作，工会主席亲自兼任安全生产总监，多次对职工进行安全培训，制订切实可行的措施，层层落实安全责任制，并经常深入工地进行安全检查，发现存在问题和安全隐患认真落实整改，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保了项目施工生产的安全。
为了进一步提高工会的凝聚力，我们努力开展职工之家建设，千方百计整理场地，购置了书籍音响、影视设备，购置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等体育设施，并规范地建立了工会档案，使工会组织有了一个理想的活动场地，使工会工作开展得有声有色。
201*年7月，局指工会顺利通过局先进职工之家的验收评比，获得局先进职工之家荣誉称号，作为局指工会联合会下属的分项目部工会，在此次评比过程中，开展了一系列扎实、翔实的工会活动，为此次局指先进职工之家荣誉称号的获得做出了应有的成绩。
二、大力开展工会活动，切实提高职工素质
工会活动的总原则是要围绕项目的大局，服务项目的中心工作，设计载体，开展丰富多彩的活动，努力倡导职工爱本职、敢争先、有作为、作贡献的进取意识，加强职业道德教育，营造良好的文化氛围，同时适应知识经济、知识企业、知识工人的时代要求，深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。
项目工会组织根据这一思路，鼓励职工提合理化建议，参与项目经营管理和施工生产管理，工会领导班子成员同时也是项目领导班子或部门负责人，在日常工作中积极发挥模范带头作用，一心为公，创造、革新管理方式方法，改进工作思路，为项目节本增效、又好又快发展贡献自己全部才华。
开展丰富多彩的活动是提高工会凝聚力的有效途径，为了增强职工的凝聚力，工会在三八节时组织女职工参加苏木山登山活动，五一劳动节时组织了丰富多彩的文体活动，在十一期间，项目组织了全体职工会餐活动，工会、项目领导班子深入职工一线，与职工同吃同乐，营造了一种其乐融融的项目文化。
通过这些活动的开展，大大增强了工会组织的凝聚力，为各项工作的开展奠定了扎实的基础，使会员感到工会真正成为职工之友，感到工会的温暖。
三、努力维护职工权益，切实解决职工困难
职工是项目的主体，职工队伍的稳定与否直接关系到整个项目生产和发展的前景，在过去的一年里，我们十分重视维护职工的合法权益，千方百计为广大职工群众办实事，工会干部深入群众中间征求职工的意见，认真听取职工的呼声，帮助职工解决实际困难。项目要求全体职工都要签订劳动合同，刚开始有一部分职工对这一工作认识不够，与项目形成对立情绪，通过工会组织的多次教育和分析，使这些职工认识了劳动合同对维护职工合法权益的重要性和必要性，使合同签约率达到了100%。项目还为职工购买了工伤保险，发放了工作服。201*年9月，项目为全体女职工进行了常规妇科病检查，切实关心女职工的身体健康，得到了全体职工的好评。
四、围绕经营目标，组织发动广大员工开展了群众性建功立业活动
按照公司经营目标和公司工作目标要求，工会紧紧围绕企业改革和发展大局，针对企业经营、管理服务的重点、难点和相关问题认真组织开展劳动竞赛活动，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，在开展建功立业中再立新功，力争实现新突破。今年共计开展了三项活动分别为：1）在质监站开展的质量监督检查中，我项目上下一心，齐心协力抓生产进度、现场施工规范和内业资料，在历次检查中，我项目取得了良好成绩，创造了良好的企业信誉和经济效益。2）开展大干100天劳动竞赛活动；为了响应局指和公司号召，完成今年的生产任务，项目开展了大干100天劳动竞赛活动，并成立了青年突击队。3）开展“安康杯”活动；项目积极响应公司工会的号召，在职工当中开展了一系列与安全有关的活动，如安全知识竞赛、职工安全签名承诺活动等。
项目工会精心组织、情心安排，把工作落实到各个部门，形成了全员参与，人人争做好员工的局面。
五、今后的工作的打算
在今年工作的基础上，我们对搞好201*年的工会工作充满信心，在新的一年里，我们必须积极配合上级工会组织，配合党组织，结合项目实际，抓紧抓实工会管理，开展理论、技术及相关业务知识的培训，努力提高职工队伍的整体素质，组织职工学习《工会法》、《劳动法》等法律知识，加大安全生产、劳动保护等知识的培训，进一步保障职工的合法权益，增强项目的凝聚力。在工会活动方面，主要要做好以下几项工作：
一是计划在适当的时候组织职工进行岗位比武，车工、焊工、电工焊接等技术工人都可以进行操作技能竞赛，调动职工的劳动积极性，进一步提高职工的操作技能。
二是计划分期举办乒乓球赛、象棋赛、拨河赛、书法比赛，丰富广大职工的业余文化生活，增强广大职工的体质，增加职工的知识面，培养良好的业余爱好和综合素质。
三是计划举办征文比赛和演讲比赛活动，初定征文题目有《我与项目共成长》、《项目管理之我见》等，引导职工积极参与项目管理，培养职工的主人翁责任感，激发职工的工作热情。
四是理顺项目与职工的关系，积极为职工群众谋利益，维护职工在劳动工资，福利待遇等方面的合法权益，同时要保障项目的生产经营顺利进行，形成项目爱职工、职工爱项目的良好氛围，使项目和职工实现“双赢”。
我们在201*年的工会工作中，开展了一些活动，积累了一些经验，取得了一定的成绩，但离上级工会组织对我们的要求还有很大的差距，我们必须清醒地认识到工作中的不足，努力找出差距，完善各项制度，做好各项工作，在新的一年里，争取各项工作有新的进展和突破，为项目的健康发展，为职工的合法权益而努力工作。
扩展阅读：韩集二分部201*年工作总结
韩集二分部201*年工作总结
201*年，韩集二分部在公司、局指各级领导的关心和支持下，在全体职工的共同努力下，在本年度的施工生产中结出累累硕果，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将韩集二分部201*年工作总结如下：
一、201*年主要工作总结1、工程进度：
201*年，公司下达的计划进度产值2.59亿，计量产值2.7亿。截止201*年11月25日，项目部本年度共完成进度产值2.6781亿元，占有效合同价6.7181亿元的39.86%；开累完成4.04元，占有效合同价的60.14%，超额完成公司下达的年度进度产值。本年度已经完成计量产值2.34亿元，开累完成3.59亿元，目前正在进行今年最后一期计量，含超清单计量部分总计金额6000万元，预计能完成公司下达的年度计量产值目标。截止目前，项目形象进度为路基施工除连接线及服务区土方未完成，其余土方工程均全部完成，主线路基全部完工并完成路基交验；路面施工底基层完成27.9km，下基层完成20.2km，上基层完成19.6万，下面层3.7km。桥涵施工中桥梁下部工程全部完工，涵洞工程全部完成，剩余主要为桥梁上部及附属工程。
2、技术质量：
在局指、公司领导正确指导下，通过全体职工的共同努力，从项目部技术质量和基础工作来看，和201*年相比均有了较大提高，项目技术质量工作开展主要如下：
（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。201*年3月，根据项目实际情况，项目组织对管理制度中不符合实际部分进行了修订，使之能真正起到规范管理的作用，201*年8月，在公司的内审检查中，我项目各项工作均得到检查组的好评。同时，在业主、局指组织的历次综合考评中，项目各项工作规范，全年累计获得进度、质量、安全评比奖励95万元。
（2）认真做好施工检查和技术指导。项目部设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作和施工单位、驻地办、总监办、业主的四方联检，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
（3）积极开展创优活动：项目部联合局指开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。如在桥梁施工过程中，对墩柱钢筋焊接进行评比，对焊接规范合格的作业队和技术员张鹏给予物质奖励；在涵洞施工过程中，对施工进度快、质量合格、外观美观的周树青作业队给予重奖，并树为本项目内样板工程，组织其他作业队现场观摩学习。
（4）认真开展QC小组活动：项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。
（7）认真做好对上计量和对下结算工作。每月25号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工结算。
（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
（9）坚持每天生产调度会和每周质量例会制度。对每个周期内的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下周期的工作进行安排。
（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。
目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型、路面施工质量良好，虽然个别部位仍出现一些问题，但总体来说，现场技术质量工作得到有效控制。
3、安全文明施工：
项目自201*年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团、局和公司标准模板进行临设施工和组建，同时，项目制定了醒目、规范的工地宣传标语，给职工配备了统一的工作服、安全帽、胸卡；在工程施工过程中，施工材料码放整齐，注意对废弃垃圾、弃土及时进行处理，保持工地形象整洁，提升了公司整体形象，得到了监理、业主的好评。
4、安全管理工作：
（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。
（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组，每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。
（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区用电容易出现私拉乱接、造成火灾隐患的情况，从项目组建开始就明文就规定不准私自接电，并经常检查来杜绝火灾。
5、成本管理
项目认真贯彻落实局和公司的各项战略部署，以做好项目成本策划为基点，践行“零缺陷低成本”一体化战略，全面推进了精细化管理：项目进场后，认真调研分析项目的实际情况，实地调查了解材料单价，做到了提前策划；对于工程建设所需的各种材料，物设部门严格执行比质比价采购，加强了产前控制；通过每天报材料设计用量和实际用量日报，强化目标成本核算与管理，降低了生产过程中的物资消耗。这一系列措施的实施，加大了企业全员全过程成本的管理力度。为了进一步节约成本，计合部对总成本进行了测算，并针对每个分项制定了降低成本的措施和办法，力求通过成本计划、经济活动分析等手段，使项目成本处于受控状态。同时，项目以预测的总成本计划为基础，按照施工计划合理分解各阶段成本指标，再制订出月成本计划下发到各职能部门，月末以日常的成本信息采集为依据，进行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，项目积极寻找新的利润增长点，如工程量变更、单价变更等，有效降低了经营成本，最大限度地挖掘了生产潜力，提高了经济效益。
6、财务管理
财务部门积极贯彻执行《企业会计准则》，严格按会计制度办事，认真执行公司、项目的有关规章制度，为项目当家理财、进行经济活动分析、搞好成本核算提供可供决策的信息资料并出谋划策。
根据相关法律、法规，财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全内部财务管理制度，使会计基础工作规范化，并通过办公自动化系统，使项目信息能迅速传到公司财务室，方便公司领导、财务室及时、准确、全面的掌握项目财务状况。
在资金管理方面，首先，积极地保证资金安全，所有的资金拨付都依据审核无误且审批手续齐全的原始凭证办理支付；其次，及时清理内外债权债务，使资金快速回收；最后，严格执行财务备用金制度和报销制度，保证资金管理的有效性、可控性。
坚持原则，制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因。定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现成本最小化。
二、201*年工作计划1、工程进度
201*年是本项目收官的一年，按照合同要求，明年年底本项目要求通车，进度计划产值为2.6781亿元，工期紧，任务重，需要项目提前谋划，合理调配措施，采取各种措施，确保项目完美收官。
2、措施
围绕工程施工计划这条主线，项目其他各部门将积极开展各项工作。在安全管理上通过继续深化“平安工地建设活动”，把“安全责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重；加强对施工现场、沿线交通安全、施工机械设备的安全监管；防止群体性安全事件发生；按时发放农民工的工资；加强对施工沿线的环境保护；加强对项目职工及施工队的职业安全健康的管理；在特殊天气特殊季节针对施工情况，采取相应的措施，尽可能减少危害。在合同管理上，结合施工图纸到位情况，根据合同文件及工期安排，在仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料的情况下，根据公司下达的协作限价编制工程细目的协作指导价，确定项目目标责任成本；同时加强对变更的管理。在质量管理上，加强对图纸的学习，加强技术交底工作，实行质量检查制度和质量的过程控制制度，同时加强试验测量工作。在材料管理上，严格执行局、公司的有关规定，严格控制材料质量，按照规定的程序落实收料、发料手续，按定额足量保障生产，限量供应杜绝浪费。在设备管理上，随着设备的进场，机械管理制度立即跟进，并建立起机械台帐，搬运记录、运转记录，维修记录等。在财务管理上，认真执行公司、项目的有关规章制度，为项目当家理财、进行经济活动分析、搞好成本核算提供可供决策的信息资料并出谋划策。在党建方面，积极按照公司、局指党委的有关要求开展各项活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，紧紧围绕加强质量管理，提高经济效益这个中心，积极开展党建工作。
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