电网规划设计工作总结
工作总结
XX县、XX县“十二五”规划细化
经过三个多月的努力，在XX带领及同事的指导与帮助下，XX项目组顺利完成了本次的规划细化工作，其中我负责编写的为XX县、XX县的规划细化报告。这是我进入公司接手的第一个规划项目，项目的完成不仅是一个工作的过程，更是一个学习的过程。通过这次项目，我对电网规划工作的实际内容及工作的开展有了比较直观、全面的了解和掌握。下面是我对本次规划工作的总结：
1、工作概况及完成情况
XX项目中我主要负责的为XX县、XX县两个县的中低压规划细化报告。其中XX县201*年供电量为2.2亿kWh，最大供电负荷45.88MW，全县变电站10座，变电总容量138.9MVA，公用中压线路37回，低压台区1022个。XX县201*年供电量为0.98亿，最大供电负荷25.8MW，全县变电站7座，主变总容量71.15MVA，公用中压线路32回，低压台区719个。
随着今年3月份项目的启动，从收资工作到省公司评审，历时三个多月。期间经过多次的内部审查及修改完善，报告终于顺利完成，完成情况良好。
2、工作存在的问题与认识
作为一个应届毕业生，刚刚接触工作及对电网规划工作不是十分的了解，这次项目完成过程中存在较多的问题。下面是我在本次规划项目中存在的及认识到的问题：
（1）前期收资阶段，对收资工作的重要性认识不好，收取的资料未能及时整理与校验，直接导致了报告后期较大的修改量。收资是整个报告编写过程中重要的环节之一，收资的质量直接影响到整个报告完成的质量，所以对待收取的资料一定要进行整理与校验。在现状分过程遇到比较特殊的现状问题要进一步核实现状数据。
（2）相关概念理解还不够透彻，报告完成前期出现几个概念性的错误，如环网率、站间联络率等概念。如果相关概念未能理解透彻，在报告或交流中出现概念模糊不清会直接导致电力公司负责人对你能力的怀疑，从而影响报告后期的配合工作。所以必须要对相关概念理解透彻，才能更准确去分析数据，提出建议，与甲方相关人员交流才更有自信。
（3）对报告中各章节里面的内容结构把握不够好，有时候想增加一些内容来丰富报告，但是插入的位置不合适反而会造成报告结构的凌乱。报告一定要保证大纲要求及模版的完整性，插入内容要反复斟酌，才能起到画龙点睛的作用。
（4）报告中出现了前后数据不对应的问题，这主要是在多次的修改的过程中修改得不彻底导致的。特别是报告中文本、表格、图纸三者一定要对应。出现前后或文本与图表不对应是一种低级的错误，报告中不应出现，为了杜绝犯这种低级错误，每一份报告都要反复地、完整地、一字一句的认真去阅读检查。
（5）关于格式问题，报告初期可能对格式要求不严格，认为可以在后期再进行修改。但是在报告编写过程中，甲方相关人员会不定时检查工作进度及审阅已经完成的章节，如果出现格式混乱，往往会影响他们对你工作的不认可，所以我觉得在编写报告的进行过程中也需要适当调整一下格式，让别人和自己看起来都比较舒服。
（6）关于绘制图纸，前期工作中仅仅注意了接线的准确性，而忽略了图的美观与整齐，让别人看起来比较凌乱。在绘制图纸过程中出了保证画线的准确性，还需要让整个图纸整洁美观，接线一目了然。绘制图纸还需要统一图标与图框，某种程度它代表着公司的一种标志。
（7）由于报告中涉及的高压部分不多，所以对高压部分了解掌握的还不够，例如变电站布点、电力平衡等重要内容还学要去学习与掌握，以便在今后的报告中运用。
（8）由于对规划工作还不是很了解，对于每个时间节点的工作安排不合理，往往会导致接近时间节点了才去赶进度，容易出现错误。要合理安排每一个时间节点的工作内容与进度要求，对自己完成工作内容需要的时间做出估算，制定一个高效的工作安排计划，从而利用充裕的时间来检查和优化报告。
（9）在word文档和Excel表格应用过程中，要学会使用一些技巧，例如word文档中的表格及图片格式的调整技巧，Excel表格中的函数应用等技巧，熟练运用word文档和Excel表格软件，可以让工作用时更少和更容易。
3、心得与体会作为进入公司负责的第一个项目，我顶着压力，怀着冲劲，一边工作，一边摸索学习。虽然有时候会有点辛苦，但是每完成一个章节都很有成就感，我相信只要用心去做，事情总会做好的。在这里我要感谢XX及给XX公司各位同事对我的指导与帮助，特别感谢XX公司的XX与XX两位同事，在他们的帮助与引领指导下，项目有了一个很好的开端。
这次的项目完成情况自我感觉不是很好，还存在很多的问题，通过总结与反思，在今后的工作中还需要不断地学习，还需要大家的指导与帮助，不断提高自己在电网规划上的知识与能力，努力做好每一个项目。
XXXXX公司
XX明
201*年X月XX号
扩展阅读：电网规划建设(计划发展部分)一体化
贵州电网公司电网规划建设（计划发展部分）
一体化管理推进工作方案
为贯彻落实南方电网公司和公司一体化工作，根据《贵州电网公司一体化管理推进工作总体实施方案》相关要求，按照南方电网公司计划发展一体化管理基本框架，特制定本方案，推动计划发展“一体化、规范化”管理。
一、总体思路
落实南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”管理要求，以公司子战略和电网规划建设职能战略为引领，依托一体化平台，规范完善电网规划、投资计划、综合计划、统计管理、节能管理五个核心专业管理，实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的一体化，促进计划发展管理水平提升。
二、工作目标
按照公司一体化工作总体进度安排，电网规划建设（计划发展部分）一体化管理建设分为四个阶段，工作目标如下：
第一阶段：配合人力资源部完善计划发展一体化管理组织架构。201*年6月完成。
第二阶段：理顺省、地、县三级管理定位和管理关系，全面梳理计划发展管理业务，配合南方电网公司制定计划发展管理一体化制度、业务流程、标准、指标，受南方电网公司委托制定相关实施细则。201*年9月完成。
第三阶段：组织开展计划发展一体化制度、业务流程、标准、指标的宣贯和培训。201*年12月完成。
第四阶段：完成电网规划、固定资产投资计划、综合计划与统计三个信息管理平台建设，固化管理业务和流程。201*年完成。
三、组织机构
公司电网规划建设一体化管理推进专项工作小组下设电网规划建设（计划发展部分）一体化推进实施小组，由公司计划发展部负责。成员如下：
组长：王筑
副组长：谢良方珂
成员：黄亚东周汉成罗竹平罗敏赵倩廖勇栗敏汪毅刘建华李涛
曾晓蕾刘顺荣曾昌瑜胡杉杨政明
职责：
1）按照南方电网公司对应专项工作小组和公司一体化的要求，落实公司系统计划发展一体化推进工作；
2）编制、评审及实施计划发展一体化专项工作方案和工作计划；
3）协调解决推进工作中存在的困难和问题，并及时向专项工作组提出相关工作建议；
4）监督地区局、分县局计划发展一体化管理实施进展。四、工作内容及计划（一）组织架构
工作内容：根据南方电网公司计划发展部一体化基本框架，结合贵州实际，公司计划发展部提出省公司、地区局、县区局三级的计划发展管理组织架构建议，协助人力资源部完善组织架构，落实人员配置。
工作计划：201*年4月提出省、地、县三级计划发展管理组织架构建议；201*年5月底完成省公司计划发展部门、人员调整；加大与人力资源部的协调力度，推进地区局及以下层级计划发展一体化组织架构的完善，地区局、县区局按公司统一安排按时完成计划发展部门、人员调整。
（二）业务流程
工作内容：根据南方电网公司电网规划建设职能战略，梳理五大核心专业管理业务流程，并按工作计划要求完成流程审定、调整，设计业务流程表单。
工作计划：201*年6月完成核心业务流程编制并调整，10月完成表单化设计。
（三）管理制度、技术标准、作业标准
工作内容：遵循“全覆盖、无缺失”原则，梳理修编省、地、县各级管理制度，完成技术标准和作业标准的编制、审查。工作计划：梳理各级管理制度、技术标准和作业标准并形成清单，201*年6月完成，8月完成修编，9月审定并完善，10月颁布。
（四）指标体系
工作内容：建立公司子战略落地的一级战略指标、二级管理指标、三级操作指标，建立一体化指标体系，科学评价计划发展管理水平。
工作计划：5月完成指标框架和清单，6月完成指标模板（统计口径、数据来源和采集方法规范）编制，7月评审，12月开展管理应用和对标。
（五）信息系统
工作内容：利用信息化手段，固化“一体化的组织架构、一体化的业务流程、一体化的管理制度、一体化的技术标准、一体化的作业标准、一体化的指标体系”的管理成果。
工作计划：201*年，配合开展《综合计划与统计业务平台》的完善、推广工作，配合启动《电网规划管理信息系统》和《固定资产投资计划管理系统》，201*年实现计划发展职能模块的信息系统一体化。
（六）宣贯培训
工作内容：组织地、县计划发展管理人员学习南方电网公司计划发展一体化管理制度及相关要求，组织各级计划发展技术人员培训各类技术标准和作业标准。工作计划：6月前组织地区供电局宣贯计划发展一体化基本框架，年内分批次、分专业组织地、县供电企业培训计划发展一体化管理制度、标准、指标；各地区供电局根据要求组织县级供电企业开展宣贯和培训。
五、工作要求
（一）高度重视、加强领导。计划发展一体化是公司战略目标落地的重点工作，是实现精益化管理的重要举措。各单位要把计划发展一体化推进作为本单位工作重点，加强领导，抓好落实。
（二）控制进度、保证质量。实施小组对照工作方案时间安排定期对工作进度和质量进行评价，不定期召开会议，分析推进工作存在的问题和建议，采取有效措施持续改进，按期保质完成工作计划。
（三）加强学习、重在落实。各单位要切实抓好计划发展一体化的学习、宣贯和培训工作，促进各级员工提高认识、转变观念，将一体化管理要求贯彻到工作实践中，将精益化管理理念落到具体工作中。
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