建安公司201*年度群监工作总结
建安公司201*年度群监工作总结
201*年是一个不平凡的一年，在这一年里，公司群众安全组织，在上级工会和公司党政工的领导下，，紧紧围绕建安公司安全工作奋斗目标和生产工作重点，狠抓安全宣传教育和群众监督检查，深化安全宣传教育，积极开展形式多样的群众性安全生产活动，促进建安公司完成安全生产任务实现17周年。回顾一年来我们主要抓了以下几点：
（一）领导重视，机制健全，坚定不移地把群众安全工作放在工会工作的首位
为突出工会维护职能，从源头上维护好职工的安全生产权利，公司工会组织始终坚持把群众安全工作放在工会各项工作的首位，较好地发挥了群众监督的作用，为建安公司201*年安全生产创出新水平做出了积极贡献。
201*年，公司工会安排部署的第一项工作是做好两大节日期间的群众监督检查工作，召开的第一个办公会议是群众安全办公会，第一个总结会议是群众安全工作总结表彰会议，学习的第一个文件是建安公司201*年安全工作规划。各基层单位也结合实际，把群众安全工作作为工会全年首要工作进行了安排部署。
在完善制度和机制建设上，公司工会组织不断探索、努力创新，在继承发扬传统好经验、好做法的基础上，逐步健全完善了各项工作制度，建立了良好的工作机制，同时在实践工作中得到了较好坚持。
一是坚持"六个纳入"：纳入年度、季度、月度工作规划；纳入职代会工作报告和审议的内容；纳入集体合同条款；纳入工会建家考核标准；纳入创先争优评比的条件；纳入安全宣传教育考核内容。二是建立了群众安全"十项"工作制度：每月一次的群众安全办公会制度；每季一次的群监例会制度；每半年一次的群众安全工作总结会议制度；固定的六月、十一月安全宣传教育月活动；每月一次安全宣教高潮日和安全宣传活动；每季一次的安全生产合理化建议征集活动；每年一次的技术比武、岗位练兵活动等制度。三是建立完善了各项工作机制：建立了群众安全工作领导机制，从公司到各基层生产单位都健全了群监会和协管会；建立了群众安全工作检查考核机制，公司工会每年对基层开展群监协管竞赛进行检查，基层单位每季度对区队车间的群众安全工作进行检查考核评比。同时还建立了表彰奖励机制，引入了竞争机制，保证了群众安全工作不断创新、富有活力。
（二）加强组织建设，强化业务培训，建立健全了一支业务素质较高、工作过硬的群众安全工作队伍。一年来，我们在加强工会群监协管队伍建设上下了很大功夫，不断健全了群监协管队伍。一是每年都对群监协管人员至少进行一次业务技术培训。组织他们学习国家安全生产法律法规、劳动保护监督检查《三个条例》、《职业病防治法》和我国入世后有关职业安全卫生管理等方面的知识。
二是继续坚持公司与群监员签订安全生产责任书做法。这一做法实行以来，效果十分明显。通过签订责任书，进一步明确了双方的权利、责任和义务，增强了双方的安全生产责任心三是在公司工会劳动保护干部中，实行了群众安全生产风险抵押金办法，较好地调动了工会劳动保护干部做好群众安全工作的积极性，激发了劳动保护干部的工作热情。
（三）以安全宣教为抓手，深入开展安全教育和技术大比武活动，推动和促进了职工安全意识和业务技术素质的提高
一年来，公司工会组织在继续深化实施安全宣教上，不断探索安全教育新方法、新路子、新途径，进一步创新了安全教育形式，丰富了安全教育内容，活跃了企业安全文化，营造了浓厚的安全宣传教育氛围。
201*年，我们重点组织开展了六月全国安全生产月和十一月安全宣传教育月以及九月全国质量月活动。做到了活动形式多样，内容丰富，效果明显。一是组织举办了"安康杯"安全生产法律法规知识竞赛活动。共印制500份竞赛答卷，组织职工及安全生产管理人员进行了答题，竞赛结束后，对优秀组织单位和部分优胜个人进行了表彰。二是认真组织开展了职工技术大比武活动。公司工会牵头组织的技术大比武活动，有4个基层单位参加了活动，共购买学习资料10套，培训职工50人次，参加考试50人次。通过技术培训，进一步激发了职工学业务、钻技术、练硬功的热情，营造了良好的技术比武、岗位练兵氛围。
公司充分利用橱窗、板报等形式，组织开展了具有特色的安全教育活动。每月一次的安全教育高潮日活动，有形式，有内容，有声势，有规模。特别是在六月安全生产月活动中，各单位在6月8日全国统一的安全宣传咨询日这一天，掀起了公司安全宣传教育新高潮，发放安全宣传单等，活动形式应有尽有，内容丰富多彩。很多安全理念寓意深刻，令人深思。
回顾总结过去一年来的工作，公司群众安全组织围绕安全生产做了大量的工作，积累了一些成功的经验，取得了很大的成绩，为建安公司201*年安全生产创出新水平做出了积极贡献。
在肯定成绩的同时，也要看到我们工作中存在的问题和不足：一是在安全管理上仍存有大量漏洞和死角，安全基础还不够牢固，现场隐患仍然存在，"三违"现象时有发生；二是个别单位对群众安全工作重视程度不够，安全第一和群众安全工作首位的指导思想树的不牢；三是少数单位安全宣传教育只重形式，不重效果。发动不够广泛，职工参与率较低；四是少数单位，监督检查不深入，不细致，少数群监员作用发挥不好。对这些问题，必须引起各级工会组织的高度重视，绝不能掉以轻心，要在今后工作认真加以解决。
建安公司工会201*年1月6日
扩展阅读：同兴建安工作总结
201*年度工作总结
回顾201*年，在集团公司的正确领导及各个部门的大力支持下，建安公司实现了飞跃性的发展。我公司通过加大整体经营管理力度，促使经济收益获得极大提高。
201*年度通过全体员工的共同努力，截止12月底，公司完成并交付使用的工程共计16项(含09年3项跨年工程)，预计结算值1156.7万元，成本及费用1037.76万元（全年管理费为86万元，工程成本为833万元）,全年预计利润达到工程总造价的10.28（118.94）万元，另全年为房地产公司承担管理费用（94.1323）万元。
为总结经验、发扬成绩、弥补不足，在此对201*年度的工作进行简要总结：一、公司各项管理方面
科学是第一生产力，科学的管理给我们带来的效益是不可估量的。总结201*年度公司全部管理方面的情况，公司坚持持续改进经营、安全生产、内部管理等工作，不断查找问题，不断完善各项管理措施。虽然承揽工程工期紧而且地点分散，给经营管理、材料供应、设备配置等诸多方面造成很多不变，但我们精心筹措调配，保质保量按期完成了所有分项工程，取得了集团相关部门领导的认可。
经集团公司领导研究决定将重新成立建安公司，这将使我公司列入集团公司正式的二级企业。建安公司上下全体员工倍受鼓
舞，正在积极的办理相关手续。（一）、生产经营情况
经过这几年的经营管理，公司紧紧跟随集团公司的步伐。各项管理制度及工程项目的各项管理制度逐步完善，并且基本做到将责任落实到人头,做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。由于工程工地大部分都在室外施工，我公司因地制宜、以人为本设置了临时办公室。大大减少了恶劣环境给工程技术人员工作造成的不便及困扰。大家都扎扎实实地管理各项自身本职工作，因工程管理人员比较少，每个人都身兼数职，那项工程需要就到那里去，人人没有任何怨言，才使得建安公司每年都创造良好的经济效益。1、工程成本管理工作
在工程项目管理中如何减少成本支出尤为重要，结合建安公司工程情况主要抓以下几点：
（1）、材料成本管理
材料管理的好与坏，直接影响整个项目利润高与低。公司从工程开工时就狠抓材料管理工作，所有工程需要材料统一由公司进行采购、管理，工地所需材料提前向公司有关部门报计划，之后按计划向工地配送。公司为了严把材料质量关，确保优质低
价采供材料，工作人员在采购环节上“货比三家”，尽量保证以最低的价格购进最好的材料，通过两年积累经验也建立了
一些值得信赖的合作伙伴，不用先付款就可以把材料进场，而且赊购价格与用现金购买材料的价格相同，在材料质量、供应时间等方面都能保证，为此解决了很大一块管理难题。公司一直坚持材料入库、材料出库制度执行，并在工地安排库管员，认真检查验收，将入库材料做好台账，材料出库时必须有当事人签字，并且要求各施工班班组长来领取材料。同时，对料具的发放进行控制，严格执行班组限额领料制度，
监督和指导班组合理用料和节约用料，有效的减少材料使用过程中的浪费。
（2）、施工工期管理
在施工过程中，在保证质量和安全的前提下，尽可能压缩工期，合理安排好各项工序的衔接，并在工程开工前，要求分包队伍编制施工进度计划，施工工期多抢出一天工期就会降低一些成本支出，例如材料的周转、设备的租赁费、临时工的开支等等费用支出，并且会多一天时间去考虑其他工程项目管理工作。
（3）、分包队伍管理
因建安公司负责的工程性质以维修及零星工程为主，并且随时都可能有维修工程进行维修，公司并没有雇佣固定的工人，为了及时的保证工期质量公司研究决定，公司安排一个固定的分包队伍负责大部分施工工作，从而保证随时有工程要求进场就能随时开工，大大解决了临时抓分包队伍问题。就个别工程工期紧或者超出现有施工能力范围的工程另选择分包队伍进行施工。在对
分包队伍管理上，要求分包队伍成型、有实力、施工技术水平全面、保证质量工期、有责任心，必须服从公司人员安排与管理。在承包价格方面，每项工程开工前，要根据项目内容进行情况分析，建筑市场调研价格，坚决保证以同行业同类型低价格进行分包，在施工过程中分包队伍要保证工期、质量、安全、节约材料等方面，从细部控制项目的各项支出，降低成本，提升经济效益。2、安全管理工作
在安全管理方面，10年公司工程方面员工全部进行了建设厅组织的安全培训学习，并都通过了考试并取得安全管理员的证书，积累了一些安全方面知识，也从内心明确了安全管理的重要性，只有具备安全的作业环境才是干好一切事情的前提和保障。在工程方面的安全管理工作为之重要，工人的安全意识很淡薄，容易出现各类安全事故的发生，为此，我们在工程几个方面加强了安全管理：
（1）加强安全技术交底工作。通过交底工作让大家加强安全意识，把一些容易出现的安全隐患进行讲解。
(2)加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
（3）加强对特殊工种的教育，要求必须持证上岗，本着无证坚决不允许作业原则。
在10年中大小项工程里，未发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。3、工程合同签订及完成情况：
201*年度公司累计签订工程合同19项，合同价款为1897万元，有3项为跨年工程。截止201*年12月份，公司实际完成工程量占合同总价的70。能达到交付使用和已经使用的工程为16项，我们已按完成工程量做了结算，进行全年度完成产值情况分析。
预、结算方面，我们随时与集团计划部、建经（与定额站联营的软件公司）、市定额站方面保持联系，定额方面如有变化及时沟通。每项工程结算前要对整理完的结算搞反复推敲、查漏洞、找依据，要有理有据，做到不丢不漏，保证到财政评审顺利通过。
4、设备储备情况
随着公司规模不断扩大，公司承揽工程随之增多，一些必备的设备是不可缺少的，今年建安公司就购买多种必备的施工设备，为公司以后承揽工程奠定了基础。以后设备会不断增多，设备管理要完善，每项设备要求专人专用，在使用过程中发现设备有任何毛病必须停止使用，维修正常后方可使用，坚决不允许带病运作，避免任何安全隐患的存在。每项工程结束后，把停下来的设备进行检修，保持随时上岗就能正常使用状态，并及时建立台账收回统一归放管理。
二、对于建安公司以后经营管理的一些想法
现今建筑市场竞争十分激烈，建设主管部门对建筑企业资质方面的各项审查工作逐步细化完善，对申请注册建筑企业资质控制非常严格。一旦企业资质被吊销，很难再有机会取得建筑企业总承包资质，所以我们一定要充分利用和珍惜好建安公司的企业资质资格，并且抓住轨道交通建设大好时期，争取承担更多更大的工程项目，不断壮大建安公司。
首先，因建安公司现没有能力到集团以外的建筑市场承揽工程，所以建安公司业绩方面每年都很难完成建委要求的2500万产值，建议集团领导考虑建安公司的实际情况，年年能让建安公司承揽更多的施工项目从而达到完成产值额目的，并且发挥建安公司企业资质的优越性，考虑增多挂靠项目工程，增加企业经济效益，也为完成产值额奠定基础。
其次，工程经营管理方面，随着工程的不断增加，按我们现在的工程管理人员力量配备来说是远远不够的，我们的目标要把建安公司做到名为其实的建安企业，而不是包工队。所以我们要从组织机构上下功夫，想法是建立两个公司直属项目管理部，管理人员可以到社会上聘用有能力、业务水平高的人才，管理人员随着工程项目开工开始上岗，待工程项目竣工后进行解聘，工资按市场价格，公司不负责任何福利待遇的支出，减少公司管理费用，公司现管理人员负责检查、监督、协调项目部的各项工作，在材料采购、材料现场管理、分包队伍选定等重要工作由公司控
制，使公司利益不受侵害。这样我们公司就有精力考虑承担更多更大施工项目，从而不避为项目管理方面问题所困扰。我们要逐步壮大建安，有机会走向建筑市场承揽施工项目，创品牌企业，在社会立足。
总之201*年在全体员工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，
较好的完成了全年的生产经营任务。201*年里，集团将线路沿线的
桥梁、隧道、护栏网、房屋等维修、维护工作交给建安公司，这是集团领导对建安公司信任，我们将更进一步努力，齐心合力，建立好各项维护档案，制定定期巡视计划，为确保轻轨的正常运行创造必要条件。从而希望通过我们的奋斗，全面完成公司下达的各项经济技术指标，不断完善公司的各项规章制度。在力争创造最大效益的同时，加强对公司的企业管理、文明施工管理、安全管理、质量管理。实现管理科学化，提高管理水平，不断更新经营思路和经营理念，与时俱进，团结奋斗，诚信服务，创造良好的经济效益，做轻轨三期、地铁建设的中流砥柱，同行业者的楷模，为轻轨建设事业添砖加瓦。
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