201*年机务段安全工作总结
201*年机务段安全工作总结及201*年安全工作安排
201*年以来，我段在处党政的正确领导下，在处有关科室的大力帮助下，全段干部职工认真贯彻执行【201*】年安全文件精神、安全生产法规、指令，坚持安全第一方针，完善各项管理制度，落实“五个到位”。强力推进手指口述和岗位描述，打造本质安全段、本质安全人和本质安全岗，构造本质安全现代化企业。段六条线经常深入生产一线，跟车添乘，查三违、查隐患，不断提高机车设备检修质量和运输能力，截止11月份，全段杜绝了死亡、重伤和一般以上行车事故，杜绝了机电设备和火灾事故及人身伤害事故，防止各类行车事故66起，路外事故2起（比去年同期减少11起）。处查“三违”2起，段查“三违”114余人次，罚款5700余元，实现无险性以上事故2590天。
回顾09年我们所做的工作主要有以下几个方面：一、坚持安全第一方针，促进安全形势稳定发展。
全段干部职工牢固树立安全第一方针思想，在机车厂、架、洗修及运输生产中真正把安全工作摆在首位，正确处理安全、效益、生产三者的关系。在一手抓安全文化理念，一手抓安全生产的同时，做到了安全思想到位、管理到位、措施到位，认真落实各级安全生产责任制，领导干部坚持24小时值班制，严格执行互联互控信息汇报、完善恶劣天气（暴风、雨、雪）行车措施，制定不同季节的应急预案和有效措施，并进行培训、演练等。有效的促进了我段安全生产的稳定发展。
二、严格制定安全管理制度。
进入201*年，根据处下发安全生产1、2、3、4、5、6号文件，确定我段安全工作的指导思想，明确了方向，提出了目标和要求。我段根据文件精神，组织全段干部职工认真贯彻学习落实，并结合实际情况，制定、修改和进一步完善了各项规章制度及安全奖罚条例，使安全生产与每个职工的责、权、利紧密联挂，充分利用经济手段，保证了我段安全生产指标的完成。110月份，杜绝了险性以上行车事故，防止各类事故66起，发生路外事故2起，同比下降11起，截止10月份，我段已实现无险性事故2590天，主要开展的几个方面是：
（一）坚持安全办公会议制度。每月定期召开安全办公生产计划会，四位一体总结分析会，八条线碰头会，质量技术分析会，认真总结上月的安全工作，分析安全生产形势，布置当月安全工作重点，查找生产中存在的突出问题和管理上的薄弱环节，定措施、抓整改，落实责任。
（二）坚持开展八条线安全大检查工作，深入生产一线，排查安全隐患和制约安全生产的关键问题，按照“三定四签字”的原则，整改安全隐患。截止10月份，共组织八条线人员安全大检查20次，查出安全隐患96条，已整改80条，上报处协助解决16条。
（三）认真落实安全联防互控规定，坚持开展阶段性的安全活动及八条线人员下现场检查。段、车间两级领导查岗、查夜制度。今年头10个月，六条线人员下现场1360次，段查“三违”114人次，三违罚款5700元，奖励安全有功人员2860元。
（四）强力推进手指口述、岗位描述，认真落实OPM精细管理，开展劳动竞赛和标准化班组达标考核活动。元月至10月份全段共评出五好班组（包乘组）50个，嘉奖4720元，标准化班组处奖励14680余元，被命名安全十佳标兵11人次，处奖2200元，实现我段班组全部达标。
（五）突出安全文化建设，科技兴段，打造本质安全段、本质安全人、本质安全岗，抓好机车转型工作。坚持定期开展内燃机车理论与安全技术培训和经常性的技术学习活动，鼓励职工自学成才。今年元月至10月份，共举办安全技术培训班9期，培训内燃机车乘务员、内燃机车检修工698人次，超额完成培训计划。
通过培训学习选拔出内燃司机、副司机、内燃检修人员30余人赴外地学习。为确保机车检修质量和检修人员的技术水平，优化作业班组成员，段对部分班组进行了选拔考试，主要工种有：车工、电焊工等，实行能者留，促进职工的学习积极性，现在内燃机车已全部到位，转型工作基本结束。
（六）做岗位、做现场、做流程，坚持以人为本、制度至上的原则，引导职工自觉遵守规章制度，自觉按章作业，自觉完成生产任务。目前我段已形成了心往一处想、劲往一处用、工作自觉干的大好局面。
（七）采取有效安全技术措施，防止各类路外事故。针对08年所发生的路外事故，认真组织分析，编写教案，制定措施，组织机车乘务员进行了安全培训，并召开司机长、司机座谈会二次，把防止季节性事故和路外伤事故好的经验传授给广大乘务员，以点带面，同时把防路外伤措施整理汇编，交乘务员上岗前提问，使每位乘务员熟记会用，严格执行，特别是暴风、雨、雪恶劣天气行车。运转车间进行全员标准化演练，强力推行“岗位描述”和“手指口述法”，收到良好的效果。机修车间严抓机车检修质量和劳动纪律，保证有良好的机车投入运用。“三违”人员明显减少。
（八）加强事故案例分析的事故案例教育，职工现身说法，减少控制事故发生。不徇私情，严格奖惩。凡发生各类事故，段第二天及时组织有关乘务人员进行分析，找出原因，区分责任，落实奖罚，制定整改措施。对责任人坚持拿下，学习培训，培训期间只发生活费。实践证明，虽然各级领导承担了很大的压力，但效果明显。
（九）加强军事化管理，熟知集团公司、处安全理念，促进质量标准化工作深入开展，提高检修技术水平和乘务人员自检自修能力，是保障安全行车、安全生产的重要措施。检修方面采取了科学安排检修计划，组织业务技术骨干抓重点工序的修理，严把机车入库检查报活、机件组装和出厂验收关，对返修、临修机车及时召开质量分析会，制定修理措施，保证交车质量及运用。
（十）坚持量化考核，按照效益工资分配办法，不断提高职工钻研技术工作的积极性和工作责任心，使职工的劳动成果和收益紧密结合。
（十一）定期召开青工线、协管线、群监线会。110月份青工线举行安全活动8次，评出青年安全岗位技术能手22人次，奖励1980元。协管线帮教人员24人次，群监线上报安全信息近410条，奖励群监员计8600余元，我段的安全生产稳定发挥了重要作用。
三、认真开展阶段性安全活动。
年初根据平煤铁运处有关安全文件和指标精神，结合我段实际情况和安全生产形势，相继开展了“严格管理，狠抓落实，实现首季开门红”、“百日安全活动”、“安全生产月活动”、“反三违、反事故、质量标准化”、“六月安全月活动”、“春、夏、秋、冬季安全质量大检查”活动，在开展活动中充分利用一切宣传工具，广泛宣传、大力发动，以实施安全生产法，人人事事保安全为题，开展安全生产大讨论和事故案例分析，事故当事人讲事故经过和吸取教训，使广大职工受到深刻的安全教育。活动期间共出黑板报15期，牌板10期，安全横幅3幅，标语65条，活动精神达到人人皆知。通过开展安全活动使广大干部职工安全生产意识有了进一步提高，充分认识到安全生产的重要性和开展活动的必要性、及时性，活动既轰轰烈烈又扎扎实实，均达到了预期效果，为我段安全生产的稳定打下了坚实的基础。
四、查“三违”、查隐患、严管理、抓落实。
全段干部职工认真吸取历年来事故教训，以“反三违”、“反事故”为突破口，在落实各项规章制度的前提下，广大干部职工认真贯彻落实我处防止重大事故的八项措施，坚持四个凡事、四项准则。段、车间领导严格执行24小时值班制度和跟车添乘制度。110月段领导下现场1360人次，查出“三违”，严格按照“三个百分之百”的原则追查分析处理。段领导对夏、冬季“三防”工作常抓不懈，成立了夏、冬季三防领导小组，并进行夏、冬季“三防”演练、培训，效果明显，适应“三防”需要，做到了有安排、有布置、有检查、有落实，对我段的安全生产工作起到了保障作用。
五、201*年安全工作存在不足：
（一）安全工作有时还有一定的起伏，路外事故还没有得到根本遏制。（二）个别管理人员工作存在有时紧、有时松现象。（三）安全检查不够认真，有漏洞。六、201*年安全工作思路：
（一）坚持党的安全第一方针，深入学习贯彻安全生产法和党的十七届四中全会及中平能化集团第一次党代会精神，改变工作作风，认真落实“五个到位”，严格责任追究，使机务段的安全工作更进一步健康稳定发展。
（二）杜绝死亡、重、轻伤人身伤害及一般以上行车事故。（三）杜绝路外责任事故，杜绝机电设备和火灾事故。
（四）继续抓好职工安全技术培训，明年将改变培训方法，对机车乘务员和检修人员实行末位淘汰，对培训内容在班前会上进行提问，考试和提问的成绩作为明年职工技术比武的依据，以此来促进广大职工的学习积极性，真正使职工的技术水平得到提高。
（五）继续抓好质量标准化工作和班组建设，进一步把学习白国周的安全管理法活动推向高潮。抓好机车检修、机电设备检修保养，加紧对新到机车的达标工作，确保机车运用，真正达到班组达标100％。
（六）强化领导下现场检查质量，坚持每天有人到铁路沿线的关键道口、危险地段的检查，对不按要求，检查不到位者实施责任追究制。
七、对处安全管理方面建议：
我段排查铁路沿线25处危及行车安全隐患，希望处领导彻底整改。（一）铁路两旁建筑物，菜地要及时清理；（二）铁路沿线的无人看管刀口；（三）加强铁路线路的维修质量；
（二）上报隐患及时整改并将整改情况反馈原上报单位。
机务段201*年11月3日
机务段201*年安全工作总结
暨201*年安全工作思路
机务段
201*年11月3日
扩展阅读：机务段6月份工作总结明细表
机务段6月份工作总结明细表
项目分类工作事项实施方案或关键环节描述完成5502机车1次小修，做机车充放电试验，超声波探轴，3天交车。完成5388机车1次辅修，蓄电池补充电，轮换喷油器，当天交车。完成0076、5503、5387、1006等4台机车中检，其中0076机车提前向生产科要点，直接责任人王军协助人或部门李勇江苏李勇江苏完成时间6月22、23、24日（共3天）未完成原因分析（专项分析请附附件）无补充计划或措施无部门负责人评价实施进展完成质量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AC、需要延期C、待提高AAAA、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意AAAA小修机车检修辅修王军6月8日6月3日、10日、17日、29日无无中检王军江苏李勇端午节放假，15日5387中检改为6月13日无1、5月份在乘务员中进行宣传；2、6月1日6月4日进行调整；3、6月5日正式按新的班次运转。无机车运用做好四大班乘务员班次调整，由原先的4个班休72小时，改为2个班休48小时。江苏值班员6月5日无做好充电机、动车机、落轮机、电焊机等设备以及电器、仪表、辅助、制动等试验台的一级保养工作。月度计划设备保养做好行车、空压机、牵车机、砂轮机等设备以及柴油机各试验台的一级保养工作。做好电脑加油器、油罐、油库各泵及管系的一级保养工作。张炳江程辉A、如期完成王军21、23、24日无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军21、22日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成AAA、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意AAC、待提高AAAA王涛王军17、18日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化验室各设备一级保养工作。李勇龚鑫毅22日无无1、6月9日全段进行6.05事故反思；2、6月10日18：00对未参加全段6.05事故反思的运转丙班组织6.05事故反思。无1、运转在出勤会组织当班人员进行事故反思，6月26日上报班组反思材料。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成召开全段6.05事故反思大会，段领导、检修3人、运转3人会上进行反思发言。6.05事故反思活动拍摄6.05事故警示教育片，在段、车间、班组各级会议上播放。在检修、运转2个车间中开展班组反思活动，上报反思材料和班组反思总结。
彭俊水李勇6月9日上午8:30~10:30无C、需要延期A、如期完成李勇党群科6月4日无B、接近完成C、需要延期江苏王军A、如期完成B、接近完成C、需要延期A各班组长15日无AA、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高AA安全生产月活动1、悬挂安全月宣传横幅；2、制定下发段安全生产月通知，出1期安全生产月宣传板报；3、在段、车间、班组分别召开安全月主题活动，有步骤开展活动。彭俊水江苏王军1、6月7日悬挂宣传横幅；2、6月7日段下发活动通知；3、检修出一期专题黑板报；4、6月28日两车间、班组做好活动总结。月内无A、如期完成B、接近完成1、下发段安全生产月活动通知；2、对安全隐患进行整改；3、设立安全月活动台帐。A、满意B、基本满意AC、需要延期C、待提高A节能减排技术比武考核在机车包乘组中开展节能降耗，通过提高驾驶技能、合理控制机车功率、熟悉站场线路等方法节约消耗。对乘务员机车检查等项目进行检测，考查乘务员日常检查、保养机车的技术水平。1、运转做好机车油、水、砂的整备；2、检修做好电子添乘系统安装的准备工作，及时处理相关故障。江苏李勇无无定期添乘机车，对乘务员以横班形式考核，汇总考核结果上报。6月28日向公司相关部门上报考核结果A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AAA、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意CC、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意BAABAABBAA“学祥瑞精神，做卓越蓝领”实作考核江苏李勇6月12、22、23、25日（共4天）0228新购机车上线试运行（未做）江苏王军技术室未完成新造机车未按照计划时间回段。计划延期至7月份完成C、需要延期A、如期完成党员结对活动支部双建活动组织党员开展内部结对、党员与群众结对活动，通过结对，互相帮助，共同提高。将支部创建四强党支部、四优党员和学习型党支部相关目标、要求和创建成果公示于展示板上。编写双建活动总结材料，参加集团党委组织的1个党委、2个党总支、5个党支部双建示范点经验交流会。杨汝根李勇江苏王军王军党群科未完成工作繁忙延续下月进行无B、接近完成C、需要延期制作支部创建活动展示牌支部双建示范点经验交流（未做）李勇未完成图板文稿已经完成上报，党群科已联系制作，等待交付A、如期完成无6月15日经验交流材料已准备好，等待集团统一安排。无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成A杨汝根王军未完成集团安排时间变动0228机车未能按时回段，未做该车电子添乘项目的安装。无对5388机车新装电子添乘系统效果电子添乘改造项目进行分析总结，申报配件，做好新进0228机车安装的准备工作。检修平台、车间大门整修项目蓄电池专用扳手制作项目更换检修东西3个大门锈蚀构架、铁皮，以及大门和检修平台的除锈、油漆等工作。制作蓄电池专用扳手，彻底解决蓄电池拆装过程中存在的短路伤人和损坏蓄电池等隐患。通过技术改造，消除DF7C型机车柴油机推杆装配存在的问题隐患。学习消防常识，演练水带连接及油盆张炳江王军未全部完成技术改造张炳江王军6月30日完工张炳江王军6月11完成无通过段验证，总结材料已上报尚留有一些技术难题没有攻破，且在实施上班组也有争议，总结材料上报。无推杆装配改造项目程辉王军6月12日完成无其他工作
“安全生产月”消防应急王军王涛6月19日完成2
无A演练灭火两个项目B、接近完成C、需要延期1、6月23日全段组织两车间人员进行6.20事故反思；2、运转在6月22、23、24、25日在四大班中进行反思。A、如期完成B、接近完成AC、需要延期A、如期完成B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意AC、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高需要督促或提示AA6.20事故反思座谈组织部分乘务员及检修人员对6.20事故进行反思彭俊水江苏王军6月23日完成无制定机务段突发事件应急预案预案适用范围，突击队组成、职责及处理突发事件的措施彭俊水王军6月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成下发夏季空调使用管理规定加强空调管理，促进节能降耗，合理使用空调彭俊水王军6月29日无无B、接近完成C、需要延期工作事项段碰头会段生产计划会暨安全例会会议乘务员点评会机车小、辅修总结会工作要素描述每周一12：30总结上月工作，分析存在问题，布置本月工作重点总结各机班机车运用中存在问题，查找作业现场隐患，收集运用合理化建议。分析检修中存在问题，找出合理解决方案查看乘务员出勤人员情况，传达调度命令，强调作业注意事项。传达公司、段相关文件精神，安排车间各项工作。时间通知、会议记录、会议纪要。每月组织综合检查4次，夜查4次。责任人彭俊水协助李勇工作量描述2小时（每次30分钟）工作质量要求总结上准确、详实，问题阐述清晰，安排工作明确。部门负责人评价满意满意彭俊水吴银平少谈成绩，多提不足，各班长、车与6.05事故反思大会合并举行（2小时）间主任汇报准备充分，控制会议时间，保持会场纪律。6月22、23、24、25日分别召开，每次40分钟，共160分钟。6月9日、25日分别召开，每次90分钟。高效、简洁，反馈问题明确，形成会议纪要挂公司网。围绕机车检修过程中的安全、质量等方面展开讨论与总结，会议纪要挂公司网。保证出勤时间，叙述问题简明扼要。安排当天工作具体，工作要求明确，发现问题及时处理或上报。分析机车、附属设备状况，查找存在问题，制定对策。发现问题，查找不足，严格落实标准化及时转储调监录像上网，并配合做好查看，段内组织查看电子添乘录像4次，调监数据分析4次。满意江苏值班员满意例行工作王军李勇满意运转出勤会江苏王军华利李勇段值班领导每天7：00~7：30，18：20~18：50满意检修点名会检修与运用质量分析会安全管理作业现场管理调监录像、数据的转储、查看李勇龚鑫毅吴银平王军江苏吴银平每个工作日8：15~8：30满意6月1日进行，时间90分钟16小时满意满意及时取卡、转储、送卡。龚鑫毅4小时（每月8次，每次半小时）满意行车安全管理检修安全管理消防安全管理专项安全活动机车管理机车运用分析设备评比活动设备管理系统查看当班人员身体、精神状况，落实两纪一化，利用作业间歇检查机车状态。严格落实各项安全管理规定，对车间作业人员实行属地安全管理，明确责任人，确保检修作业中的安全。落实消防管理各项规定，强化油库、机车等重点消防部位的制度落实。开展段内“安全生产大检查”的自查工作，对查出的问题及时整改。1、组织开展机车检查；2、完成机车、复检小辅修的复检、验收等工作。根据机车状况，每月进行一次分析，查找存在问题，制定对策。做好春季设备检查评比活动的落实，组织开展机车、附属设备专项检查。及时录入设备检修计划、保养、材料消耗等各项内容根据司机提交的《临修票》保质保量、快速及时处理机车故障。机车配件等材料的申报、领取、保管。采集项目实施后耗水数据，与去年同期数据进行比较，计算经济和社会效益，上报段技改领导小组。持续开展轨距杆的加工、组装、油漆、试验等工作。对机车用柴油、机油、冷却水以及锅炉房水质进行化验。每月前两个工作日对上月绩效进行考核、打分、评比、公示，体现多劳多得。召开检修车间班组绩效考核分析会，找出存在问题，上报车间班组绩效考核系数。江苏指导司机常态保证机车安全运用，严格执行标准化。保证检修作业安全，重点防人身伤害。严格执行段消防及用电安全相关管理规定。查出问题，及时整改，保证安全1、按机车验收相关规范；2、按机车检查相关标准。分析方法合理，分析结果准确，整改措施及时。对参与检查的机车、设备进行打分，结果上报公司技术科，并反馈至各班组及时整改。机车检修、设备保养计划每月月初录入，材料消耗、设备保养、维修每天录入。班内15分钟、班外30分钟到达故障机车，线上机车维修需领取《段外机车维修单》。严格执行材料申报四级审核制度。数据真实有效，杜绝造假，效益分析实事求是。处理制作与机车检修的关系，在保证班组正常工作开展的同时，安全、保质保量完成轨距杆制作。按照化验技术标准执行。满意王军班长及班组安全员江苏王军李勇、江苏、王军华利常态满意彭俊水彭俊水常态正常推进机车检查每次2小时，每月2次；复检、验收机车每次2小时。一小时满意满意李勇满意江苏李勇满意李勇江苏、王军6小时（每次1.5小时，共4次）满意龚鑫毅吴银平、江苏、王军张炳江程辉吴银平10小时满意机车临修管理王军每天满意材料管理宋玉华每天满意油罐节水项目效果测试王涛王军每周2次，每次30分钟满意轨距杆制作程辉王军利用工余时间长效开展满意油、水化验夏新明杨守梅机车小辅修前一天满意江苏李勇每次2小时准确、及时、真实、全面。满意绩效考核王军检修班长班组每次2小时，车间每次2小时考核过程公开、公正、公平，实行实名签字确认。准确、及时、真实、全面满意各统计报表报送及时报送机车运用统计报表。董建萍宋玉华每天1小时满意每天报送机车各类油耗消耗、机车临修单，月底进行月度统计。各类资料记录、整理环境卫生乘务员浴室管理要求各班、各车间、技术室，做好原始资料、台帐的记录、整理工作。严格落实公司及段卫生管理各项要求、标准，保证段所属卫生区卫生。细化浴室管理规定，做好落实，加强检查，杜绝非乘务人员的洗浴1、每周四组织党员集中读书学习；2、其他常白班人员利用工余时间；3、一线乘务员利用休大班时间。王军李勇杨汝根江苏检修各班长车间主任、技术员、各班组长李勇、江苏、王军值班员李勇江苏王军彭俊水李勇李勇江苏王军江苏王军李勇江苏王军李勇李勇江苏王军吴银平吴银平华利吴银平张炳江程辉指导司机指导司机每天1小时常态实行每天1小扫，每周1大扫，月度全面清理。每天数据真实、报送及时、统计准确。及时记录各类数据，作为统计分析的原始资料。按照划片管理的原则，执行公司环境卫生管理要求。严格按照《机务段浴室管理规定》执行。每月看一本书，每季度进行一次心得体会交流。满意满意满意满意读书活动杨汝根每周每人不少于2小时满意创建学习型党支部活动“我为铁运发展献计策”针对公司发展，生产组织、安全管理、等党员建言节能降耗等工作提出合理化建议。献策活动党员身边无事故活动党员设备示范点党员技术大练兵和技能提升活动特色学习活动党员技术攻关机车简报文体活动对党员严格要求，确保党员岗位无事故发生，同时带动党员身边职工。对党员所辖设备进行挂牌，接受监督，提升党员设备保养水平。定期在党员队伍中开展，提升技能及业务素质。围绕重要会议、重大节日等，开展专题学习、特色活动。在检修和运转2个车间成立党员技术攻关小组，对技术难题进行攻关。每月一期，挂公司网，下发各班组。组织人员参加公司工会举办的各项活动。组织参加各类计生活动。看望困难家庭、职工生病住院。班组执行每周半天业务学习制，每月车间组织1次集体业务学习。组织各乘务组开展规章学习。新进3名转业军人跟车实习师傅向徒弟传授探伤注意事项及工作流程；徒弟认真学习技能，争取早日独立操作。杨汝根长效开展有实效，不流于形式，每月汇总材料上报。满意彭俊水正常推进有措施、有考核、有奖罚。党员所辖设备、区域卫生清洁、保养到位、状态良好，定期考核。细致、可执行，重在出成效。满意李勇正常推进满意彭俊水正常推进满意杨汝根定期开展配合公司、集团的活动要求开展。满意彭俊水每周每小组2小时每年至少出成果8个。结合自身实际，可读性强，每月15日前刊出。按公司要求。按公司要求关心职工工作、学习、生活情况。提倡缺什么，补什么，讲求实际效果，要有学习笔记。利用出勤会、总结会适时开展。熟悉掌握岗位安全知识，逐步了解机车设备及作业规范、要求3个月完成师徒协议，徒弟能独立操作。满意王军华利吴银平华利王军江苏江苏24小时适时正常开展正常开展每人每月8小时（每次2小时）不定时正常进行满意满意满意满意满意满意满意支会工作计生家访、慰问修理工技能培训乘务员培训职工培训新职工培训“师带徒”活动吴银平王军每天2小时满意星级班组创建活动班组管理与建设QC小组活动班组检查及班组长津贴考核召开支部大会临时工作购买图书，组建“阳光书屋”1、讨论一名预备党员相关事项；2、传达支部“双建”活动相关要求购买军事、小说、时事、生活等类书籍，充实“阳光书屋”藏书量李勇李勇李勇杨汝根杨汝根王军江苏王军王军江苏华利李勇王军长效开展每年每个小组TQM活动时间不低于40小时2小时6月24日6月15日保持1个五星级、3个四星级班组，创新模式，有所突破。按QC小组活动安排稳步推进，每年每个小组出1个成果。对班组进行打分考核，汇总月度分数，分配班组长津贴。公平、公正购买适合职工阅读兴趣的图书满意满意满意满意满意
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