原料采购部工作总结
原料采购部二一年工作总结
及二一一年工作安排
二一年原料采购部工作在公司的正确领导下，在分管供应工作副总的亲自指挥下，经过原料采购部全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。现将二一年工作及二一一年工作安排做如下总结和部署：
一、二一年工作回顾：
1、玉米收储基地建设取得新成就。随着公司的日益发展壮大，玉米收购量大幅增加，玉米收储基地建设是摆在供应部面前一项重要工作之一。去年共新建玉米收储基地4个，由过去的23个增加到27个。基地建设涉及到土地转让、租赁、基本建设、设备及人员配置等事宜，协调有关部门20余次，签订相关合同8份。基地建设总投资1，200多万元，做到了当年投资，当年建设，当年投入使用。
2、玉米收储工作开创新局面。玉米收购量实现了“自收、自储、自用”的目标，累计共收购折干量玉米827，288吨，比上年收购605，921吨多收购221，367吨，同比增长36.5%；同时实现了玉米安全储存。今年由于全面推行了“分水堆放、先进先出”的玉米收储管理办
法，公司及时平衡库存，在运输公司的配合下，合理摆布，科学调度。加之，各玉米收储基地高度重视玉米储粮安全，落实责任，强化管理，改进和加强了安全保粮的日常管理，如捡温、翻粮面、倒运、地面防潮、屋顶防漏等保粮手段落实到位。全年基本上未出现大量坏粮事故，确保了粮食安全；玉米烘干质量进一步提高。各基地严格遵守《烘干塔、司炉工操作规范》，实行了分水烘干，即：高水分玉米调回公司烘干直接用于生产，低水分玉米烘干用于长期储存的分水烘干管理办法，从而保证了玉米烘干水分的均匀，为安全储粮奠定了基础。烘干成本由于管理到位，采用分水烘干，使用好媒等措施，烘干成本在物价上涨的情况下没有明显上升；实现了玉米低成本收购。今年在玉米价格不断攀升的情况下，我公司玉米收购价格仅为每吨1，710元，实现了玉米低成本收购。
3、利用政策有了新作为。今年国家定向销售临时储备玉米分配给公司13万吨，占全省总指标60万吨的21.6％.其价格低，质量好。特别是国储粮拍卖，公司采取多渠道、多方式拍买了25.6万吨。省储备玉米定向销售给我公司1.5万吨。上述三项玉米平均采购成本在1750元/吨左右，为公司生产成本的降低，效益的提高起到了重大作用。该批玉米的使用，不仅确保了公司全年130万
吨生产原料的正常供应，而且，为下一年度多积累了20万吨玉米，特别是新粮上市时，农民惜售，收购进度迟缓，该批玉米解决生产原料青黄不接的问题。
4、制度建设上了新台阶。为了强化、细化管理，原料采购部在已制定的《玉米收储管理办法》和该办法《补充规定》的基础上，今年又先后制定了《玉米收储工作完善办法》和《关于玉米收购过程中应严加防范的几个环节》等相关制定和管理办法，同时又加大了配套硬件投入，如手动扦样器、屏蔽器、灭火器、狼牙棒等，完善了有效控制手段，夯实了基础管理，为保证玉米收购、资金安全、储粮安全、安全生产奠定了基础。
5、员工素质有了新提高。今年原料采购部针对本部门领导新，人员新的特点，会同审计部、安保部对各收储基地各岗位人员（包括主任、段长），历时一周，进行了一次全面业务培训，从而大大提高了原料采购部各岗位人员业务素质，为做好玉米收储工作奠定基础。
6、从严管理得到新加强。今年先后通报并罚款处理八起违规、违纪问题，罚款处理四起，开除主任一人、出名主任一人，免职主任二人，开出保管员二人。同时通报表彰四次。从而有效的遏制违规、违纪现象的发生，私募交易、人情粮现象有所收敛。
7、设备的维修、维护取得新进展。今年对辽河源、
亨通基地的场地进行维修和改造。对五座烘干塔进行全面的维修和保养，包括炉膛、沉降室、风道、换热器等，对输送设备进行全面保养。
201*年玉米收购工作取得良好佳绩。但同时我们应要清醒地看到存在的不足，特别在领导及有关人员廉洁自律、封闭化验、精细化管理等方面还存在一定差距。特别是黄泥河收储基地在二0一0年五月十八日发生了重大人身伤亡事故，安全生产出现重大失误。希望全体收购人员发扬成绩，克服不足，把安全生产工作作为重中之重来抓，为公司的发展做出新的更大贡献！
明年主要工作：
1、坚定不移地完成玉米收购任务。今年公司下达各收储基地收购任务为120万吨，截止到二一年十二月十五日，公司仅入库玉米6万吨，完成任务的5%，距实现120万吨的收购任务相差甚远。公司再次明确，各基地一定要充分认识到市场抢粮的严峻性，利用好节前一个多月时间，不惜一切代价，抢收、抢购，春节前必须完成总收购任务的一半。对完不成任务的基地，基地主任要写出书面材料，回公司汇报。节后要及早开秤，要号召员工发扬不怕苦，不怕累的精神。延长收购时间，提高工作效率。组织快扦、快卸、快验、快结算。只要有车，必须卸车，不能压车，不能拒收，不能让卖粮车
过夜，确保年120万吨收购任务的完成。
2、继续抓好玉米收储基地建设。201*年玉米收储基地建设是原料采购部工作的一项重要工作，纳入工作日程，及早选址，及早落实，及早施工，及早投入使用。今年拟在朝阳镇、烟筒山、桦甸、双阳区、再新增3个玉米收储基地，实现公司30个玉米收储基地的目标。
3、抓好制度的贯彻落实。公司先后制定了《玉米收储管理办法补充规定》、《玉米收储工作完善办法》和《关于玉米收购过程中应严加防范的几个环节》、《烘干塔操作规程》、《司炉工操作规程》等相关制度，各基地要逐条加以贯彻，予以落实。对硬件部分，不能等，不能靠，要积极想办法，加以落实。公司定期要组织检查组赴各基地进行检查，对制度落实不到位、不彻底的，视情节予以处罚。
5、切实做好安全工作。今年由于各基地储粮较多，一定要注意储粮安全，必须做到“先进先出”，并要做到及时检温，发现情况及时处理。安全生产要做到警钟长鸣，高度吸取黑石、黄泥河基地工亡事故教训，引以为鉴，切实做好安全工作。现金安全、夜间作业安全、登高作业安全、用电安全、烘干安全、设备使用安全、防火、防盗安全等，要对照《补充规定》等相关制度予以落实，严防事故发生。
6、抓好员工队伍建设。培养和造就一批具有良好的
道德素质和业务素质，廉洁自律，清正廉明的员工队伍，是原料采购部的一项长期工作任务。要经常开展对员工队伍思想道德教育和业务培训，使员工牢固树立良好的职业道德和高尚的思想品格。培养一批道德素质高，精通业务，胜任本职工作，不辞辛苦，任劳任怨、廉洁自律，清正廉明的忠实员工。对思想品行低下，业务能力平平的员工，公司实行除名、劝退制度。
公司原料采购部
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