长春中医药大学201*年党政工作总结
绩效考核情况工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\\行政部\\人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果
(附:)
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
部门KPI指标考核（TP）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再
加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部
门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。．．
员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：
从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。．．
员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和
行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。．．
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对
稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是．．．．．否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3.加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各
种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4.强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5.与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：
职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理
方向发展（5-7月）。
9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提
出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
10-12
月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个
部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推
广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管．．．理系统。．．．
附1、2、3：＜行政、财务、人力资源部考核一览表＞附4：职能部考核试行情况调查表
200X年二季度部绩效考核一览表
（5月至7月）
部部门主部门自评门管评分考评相关性评价CP工作能力73.6267.675.9综合评分AT工作态度100100100柱状分布图评价等级等级SA>85分B>75分C60分D95分综合评分82.1075.9480.42IP员工部门成员工作目个标绩效人刘86考刘79评马81调整后原等级的等级BBB调薪浮度
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长春中医药大学201*年党政工作总结
201*年，学校深入贯彻科学发展观，大力加强内涵建设，深入推进“质量年”建设，不断提升办学质量，开拓进取，锐意创新，求真务实，埋头苦干，创造性地完成了各项工作任务，各项事业健康发展,为建设一流教学研究型中医药大学奠定了更加坚实的基础。
一、成功召开了更名大学后的第一次党代会
201*年1月9日10日，我校第一次党员代表大会隆重召开。代表们以高度的政治责任感和主人翁精神，畅所欲言，集思广益，讨论和审议党委工作报告和纪委工作报告。大会经过认真审议，通过了陈海英同志代表学校党委所作的工作报告。选举产生了21人组成的中共长春中医药大学第一届委员会和7人组成的纪律检查委员会。大会全面客观地总结了过去六年来学校党委工作和学校事业发展取得的成绩和经验，实事求是地分析了工作中存在的问题和不足，提出了今后一个时期的奋斗目标和主要任务。
第一次党代会是学校广大师生员工政治生活中的一件大事。为了做好筹备组织工作，学校党委成立了党代会筹备工作领导小组，下设了组织组、材料组、会务组和两委报告起草组，努力在组织、思想、宣传和会务方面做好准备。党委多次召开党委常委会研究“两委”工作报告的起草工作。认真听取各基层党组织和广大共产党员对党委和学校发展的意见建议。召开原校级老领导、离退休老同志、统战人士座谈会，广泛征求意见。各级党组织、筹备工作组及大会工作人员分工明确、各司其职。整个会议准备充分，组织严密，紧
张有序，快捷高效。学校第一次党代会的成功召开，对今后一个时期学校的建设发展具有重要的指导意义。
二、成功举办了50周年校庆活动
201*年9月19日，学校隆重举行了建校50周年庆祝活动。校庆前夕，省长韩长赋专程来我校视察，为学校五十年华诞题词。全国人大常委会副委员长桑国卫和教育部、卫生部发来题词、贺信。校庆期间，举办了庆典大会、12场学术会议、校友联谊、“创业者之歌”文艺晚会和焰火晚会。上级领导、来宾、广大校友、国际友人、教师、学生近万人参加庆典大会。
为加强对校庆工作的组织领导，学校制定了五十周年庆祝活动总体方案，成立了校庆筹备工作委员会，下设校庆工作办公室和综合、校友联络、筹资、宣传、学术活动、文体活动、后勤保障七个工作组，具体推动落实校庆工作任务。各学院、各单位对应成立了校庆筹备工作领导小组。
50年校庆突出了“校庆搭台，学术唱戏，广泛联谊，扩大宣传，打造名校”的主题，体现了“隆重、经典、热烈、节俭”的原则，校庆锻炼了队伍，凝聚了人心，得到了师生员工、广大校友和社会各界的广泛好评，为学校的长远发展创造了良好的校园环境和社会环境。
三、教学质量稳步提高
学科建设扎实推进。积极筹备召开重点学科工作会议。制订了省部级重点学科院内评估和校级重点学科遴选方案。在全国高校具有“博士一级”授权的单位评比中，我校中医学排名第7位，中药
学排名第9位。修订了重点学科建设的指导意见。通过了吉林省教育厅和省中医药管理局对重点学科的中期检查。新增重点学科建设经费120万元。
坚持教学工作的中心地位，不断推进教学观念创新、制度创新和工作创新。围绕“强化内涵、重在建设；深化改革、突出成效”的工作思路，以提高教学管理和教学研究水平为目标，不断深化教育教学改革，教育教学质量进一步提高。完善了教学管理制度。开展了期初、期中、期末教学检查。加强了考务管理和学位管理。召开了首次教学工作会议。从201*级本科生开始实行了学分制教学管理。制定了《长春中医药大学实验教学管理体制改革方案》，将实验室由三级管理向二级管理逐步过渡。积极开辟实习基地，加强了实习管理。试行医学类学生毕业考试七站式实践考核。积极论证申报新专业。成功承办了201*年全国高等中医药教学管理研究会教材学科组年会。
教育教学质量工程成果显著。积极推动教学质量与教学改革工程建设，制定并实施了《教学改革与建设工作奖励办法》和《教学改革与建设工作支持办法》，进一步完善了教学工作激励机制。新增省级优秀课7门、省级精品课2门、省级教学团队1个、省级教学名师1人。16项省级教育教学研究课题立项。
本科生招生数量明显增加，201*年招生1970人，新生报到1902人，报到率为96.5%。一志愿报考比例为93%。
研究生教育培养与管理工作取得新进展。启动了首届中医特色师承班。修订完善了研究生培养方案。召开了研究生导师培训暨培
养工作研讨会。进一步规范了研究生教育管理。启动了研究生创新计划。完善了博硕学位点的建设布局，组织开展了新增博硕点建设规划工作和申报工作。积极开展博士后流动站建设和申报工作。研究生招生规模不断扩大，博硕研究生达到679人。
继续教育积极拓宽办学渠道，积极尝试新的办学模式。成为卫生事业管理独立本科段，市场营销专业二学历本科段自考主考院校。一村一名大学生招生规模不断扩大。承担了吉林省社区医师中医类别全科医师的岗位培训任务。
图书馆建立了科学的古籍书籍保护制度，成为了“吉林省图书馆联盟”会员馆。完成了迁馆前期的准备工作。
校园网络建设不断推进，完成了网络硬件平台的升级改造，为创建数字化校园夯实基础。
四、科技创新能力不断增强
科研工作按照“创新机制、扩大规模、提升层次、支撑发展”的工作思路，不断增强科技创新能力，构建了较完善的科技创新体系。
省政府决定省校共建吉林省人参科学研究院。由原省人大副主任刘淑莹教授出任院长。省委书记王珉、省长韩长赋先后到校视察，对吉林省人参科学研究院建设进行实地调研，给予了特别的关注和支持。目前，人参科学研究院各项筹备工作进展顺利，省里支持的前期建设经费700万元已如期到位。
获得了一大批科研项目和奖励成果。新增纵向课题134项，包括十一五支撑项目3项、国家重大新药创制项目4项、国家自然基
金项目3项、教育部博士点基金项目2项、国家中医药管理局项目5项。新增横向课题11项。合同总经费2158万元，年度到位经费1235万元。获省部级科技进步奖7项，其中二等奖3项，三等奖4项。获吉林省高校科学技术研究优秀成果奖二项，其中二等奖1项，三等奖1项。共完成并鉴定成果80项。
科研平台建设不断推进。“中药化学有效成份研究实验室”被批准为省部共建重点实验室，“长白山道地药材产业化技术工程研究中心”被省教育厅推荐为教育部工程研究中心。新增国家中医药管理局重点研究室2个、三级实验室3个、吉林省中药生物大分子重点实验室1个、吉林省名老中医药专家研究工作室5个、吉林省中医药管理局三级实验室2个。
积极开展学术交流与科技合作。与中国中医科学院、东北师范大学、修正药业、敖东药业、华夏药业等进行了科研课题的联合申报及合作。开展了“中医药百家讲坛”、“校庆学术活动周”、“中日二十一世纪人类健康论坛”等学术活动。《吉林中医药》被中国科学技术信息研究所评定为中国科技论文统计源期刊，荣获“中国科技核心期刊”称号，被中国高等学校自然科学学报研究会评为第二届中国高校特色科技期刊。
五、医疗工作取得突破性进展
学校进一步加强了对临床医院的管理和指导，不断完善医院的管理体制和运行机制，加强学科与人才队伍建设，提高医疗质量与服务水平。
第一附属医院被确定为“国家中医临床研究基地”。201*年，国
家发展改革委员会、国家中医药管理局正式启动了建国以来最大的中医研究建设项目中医临床研究基地建设项目的申报工作。我省确定了我校第一附属医院为中医临床研究基地申报单位。省委省政府对中医临床研究基地项目申报工作十分重视，专门成立了由省长任组长的“吉林省中医临床研究基地建设领导小组”，省政府多次召开专题会议研究基地申报工作。
积极推进“三名”战略。第一附属医院依托7个国家中医药管理局重点专科，制定了“专科特色病种临床诊疗规范”。完成了4个国家中医药管理局“十一五”重点专科设备采购申报及信息服务网络。被国家评为“国家中医药国际合作基地”。深入实施“一攻三进”工程。开展义诊活动20余次。落实“人才支援农村医疗卫生项目”和“百名医师进社区活动”的工作。通过积极努力争取，成为长春市交通肇事和公安伤害诊疗中心。
第一附属医院综合楼一期工程投入使用，医疗环境得到极大改善。201*年，医院总收入2.03亿元，床位使用率达到113%。医院各项事业健康发展，获得了“全省医德建设标兵单位”、“省中医医院管理先进单位”称号。
第三附属康复医院筹建工作进展顺利。根据学校自身发展的需要，按照优势互补、自愿互利的原则，学校与吉林省宏达产业集团达成了合作协议，将在长春市经济技术产业开发区共同组建长春中医药大学附属（康复）医院。该医院的设立将对省内医疗和促进我校康复保健专业的建设以及学校相关专业学生的实习实训和大学生就业具有重要意义。建设并启用了“五行宫”康复保健中心，进一
步改善了校园规划，解决了师生实习实训和对外交流等条件问题，
六、人才工作获得长足发展
健全制度，加强管理，人事工作不断规范。完成了部分人员的分流安置及调配工作。继续对部分专业技术职务实行“评聘结合”，全年评聘正高级3人，副高级11人，中级13人。
围绕学科专业建设、科技创新和人才培养，以引进高层次人才为重点，完善人才工作机制。对党政管理人员、教师在职攻读研究生的暂行办法做了补充规定，制定了引进高层次人才的相关政策。加大人才选拔、引进和培养力度。选留硕士毕业研究生9人，引进4名高水平的海外归国博士后。全年共有33名教师在职攻读硕士、博士学位。师资队伍学历结构、年龄结构、学缘结构进一步改善。有1人入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”、5人被评为吉林省第二批高级专家、17人荣获第二批“吉林省名中医”称号、1人荣获吉林省第三届“创业先锋”称号、1人被评为吉林省第十批有突出贡献的中青年专业技术人才。
七、大学生思想政治教育不断推进
进一步贯彻落实中央16号文件精神，学生思想政治教育工作特色鲜明，影响力不断扩大，部分单项工作走在了全国高校或行业院校的前列。《吉林日报》、《中国中医药报》、吉林电视台、吉林教育电视台等媒体多次报道学生工作和学生活动。
深入开展了社会主义核心价值体系教育，引导学生坚定理想信念。充分发挥了课堂主渠道的教育作用。继续推进“分年级、分层次”的大学生思想教育。结合改革开放30周年、长春解放60周年，
广泛开展了“爱党、知党”、“追忆改革开放30年”、“宣传和学习长春精神”等主题征文、图片展、社会实践等活动。开展了日常心理咨询辅导工作，心理咨询服务质量不断提高。
学生日常管理工作不断规范。学风建设切实加强。重点班集体建设项目建设推动了学生工作方法的创新。建立了学生工作例会制度，辅导员“十个一”工作制度深入推进，辅导员队伍建设不断加强。资助经济困难学生，取得良好成效。实施了“爱心超市”服务项目。开展了政府奖学金等各类奖学金评选。积极做好国家助学贷款的申请、审批、发放、还款工作，贷款学生做到按期还款，保持“零违约”的成绩。
校园文化活动深受学生欢迎。积极组织学生参加省、市大型活动，展示了我校学生良好的精神风貌。组织学生参加了吉林省“挑战杯”大学生创业计划作品竞赛、吉林省大学生艺术展演等活动，获得了优异成绩。举办了社团文化节、少数民族文化节、读书文化节和中医药之星”评选等活动。组队参加了全国中医药院校第九届传统保健体育运动会，取得了优异成绩。
社会实践和志愿服务工作稳步推进。社会实践工作连续第六年受到全国表彰。我校志愿服务工作在全国中医药高等院校志愿者工作高端论坛介绍工作经验，受到好评。组织选拔学生参加北京奥运会赛会志愿服务，有一名学生成为北京奥运会赛会志愿者。
就业工作稳步推进。举办了毕业生洽谈会。201*年本科生一次性就业率为87.97%，专科生为71.94%，研究生为100%。组织开展选调生、飞行员、志愿服务西部等活动。
八、学校的国际影响日益扩大
201*年是学校国际交流活动最为频繁、留学生和港台学生人数最多的一年。一年来，对外交流与合作经受了国际金融危机的影响和冲击，国际交流合作领域不断扩大。全年共接待印尼芙丽芳香协会印尼华侨访问团、英国纽卡斯尔公立大学、马来西亚传统医研究院、加拿大全加中医药针灸协会、美国沃顿医学院、美国Millikin大学、日本新泻药科大学、日本筑波药科大学、韩国松湖大学、荷兰中医药集团、日本神户大学及韩国针灸学会等学术团体来校访问或参加建校50周年校庆活动，进一步扩大了学校的国际影响。
与马来西亚科技工程大学，马来西亚国际传统医研究院、荷兰中医药大学、日本新泻药科大学、韩国东义大学和美国沃顿医学院签署了合作协议和意向书。组织了美国MILLIKIN大学、韩国光州女子大学学生交流活动。派出我校专家教授在美国杜克大学、教堂山大学、MILLIKIN大学以及匈牙利中医药国际学术会议做学术报告。
在稳定现有留学生规模的基础上，调动一切积极因素开辟台湾学生市场。目前，我校各类留学生和港台学生达到170人，其中，台湾学生人数在全省高校中居首位。
九、各项管理工作不断深入
稳步推进校办企业规范化建设。进一步落实上级关于校办产业规范化管理的有关规定，聘请具有资质的社会中介机构对经济实体进行了经济审计。通过协议协商的方式完成了长春脊髓病医院，长春中院性医学门诊部与学校的脱钩工作。对长春中医学院中西医结合医院进行了破产清算，规避了学校的经济风险和法律风险。
严格财务管理，合理安排收支预算，财务状况运行良好。健全了财务管理的内控制度，保证了学校资金的安全。严格预算管理，合理安排和使用资金，优化支出结构，使有限的资金发挥最大的效益。201*年总收入为14385万元，总支出为13812万元，节余573万元，创收部门和校办企业共创收201*余万元。不断拓宽融资渠道，积极争取专项经费。201*年，争取专项资金支持达到2580万元。争取中央与地方共建资金800万元，人参科学院开办费500万元，改造图书馆建设吉林省中医药博物馆经费300万元。按期归还了201*多万元的银行贷款，减轻了学校的债务压力，保持了学校在银行的信誉。
加强了校园环境治理与绿化工作。完成了红旗校区虎林路房屋取暖集中供热取暖工作、全校防雷检测维修、红旗家属区16号楼的暖气改造、自来水管道更新、净月校区更换草坪和河岸改造等工作，美化了校园环境。博硕公寓交付使用。新建图书馆、研究生学院各项工程进展顺利。饮食中心顺利通过ISO9000质量管理体系和ISO2201*食品安全管理体系的认证。
全面开展“平安校园”创建活动。在全校范围内开展安全隐患大排查，确保学校稳定和师生人身及财产安全。及时妥善处理11〃16火情事件。切实做好学生安全稳定工作，密切关注了南方冰雪灾害、“家乐福事件”、“5〃12”汶川地震等特殊事件与敏感时期学生的思想动态，关注校内网络内容，预防和避免各类突发事件的发生。
十、党的建设和精神文明建设不断加强
思想理论建设不断加强。校领导班子坚持党委理论中心组学习
制度，围绕加强领导干部作风建设、教学研究型大学建设的标准及建设途径、回顾总结建校50年来取得的辉煌成就和成功经验等专题，深入学习和研讨。通过学习，提出了指导实际工作和解决现实问题的新思路、新观点、新对策。组织开展了全校性学习宣传贯彻党的十七大精神、纪念改革开放30周年活动，推动全校干部、职工进一步解放思想，开拓创新。
各级领导班子和干部队伍建设不断加强。校领导班子紧紧围绕学校中心工作，团结干事，和谐共事，按章办事，坚决贯彻执行民主集中制，充分发挥党委的领导核心作用和校长的行政指挥作用，不断提高校党政班子的领导水平和决策能力。完善了校领导联系群众和服务群众的机制，切实解决群众的实际问题。进一步完善和执行学院党政联席会议制度。建立健全干部考核评价体系，进行了部分干部的调整、配备工作。加大了干部教育培训力度，积极选派优秀干部参加省委党校举办的党员高级知识分子培训和市委党校组织的县局级后备干部培训。
基层党组织和党员队伍建设深入推进。以庆祝建党87周年为契机，创新基层党建工作。指导部分基层党组织完成了分党委、党总支、党支部的换届改选工作。召开了纪念“七一”表彰大会，对先进基层党组织标兵、先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰。开展了优秀基层党组织活动立项评审活动。利用大学生党校的教育载体，加大对积极分子和干部的培训力度。注重在教学、科研、医疗一线的知识分子中发展党员，加大在大学生党员发展工作力度，全年共发展党员300名。大学生党员比例达到在校
学生总数的8.96%。继续发挥大学生党员服务岗在党员教育、管理工作中的载体作用，开展有特色的服务性活动，发挥了学生党员的先锋模范作用。
反腐倡廉建设不断加强。建立和完善了一整套党风廉政建设的制度体系。与长春市人民检察院举行了共同开展预防职务犯罪工作签字仪式，举办了“预防职务犯罪，共同遏制腐败”党纪法规教育报告会。制订了《长春中医药大学关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施方案》、《基建、维修工程审计规定》、《大宗物资采购工作有关规定》、《基建工程大宗物质采购招投标实施办法》、《内部审计工作规定》。切实加强了对招生、基建维修、图书、教材、药品、物资设备采购等项工作的监督，严密防范对外经济往来中的商业贿赂。坚持重大事项集体讨论决定，抓好事前、事中、事后的跟踪监督。在全省高校制度完善落实年情况检查中，得到了检查组的充分肯定。完成各类审计项目97项，审计资金总额5，129.4万元。完成了省审计厅对我校及下属单位的审计工作。
宣传思想工作坚持以人为本、服务师生，坚持正确的舆论导向。组织校院两级理论学习中心组（扩大）学习会，观看纪念改革开放30周年专题录像辅导讲座，利用画廊等载体宣传改革开放30周年、建校50周年取得的成就。参加了世界中医药展览，宣传了学校建设发展取得的成果，提升了学校的社会知名度。《中国教育报》《中国中医药报》《吉林日报》等以题为“启古纳今五十载，厚德精术满园春长春中医药大学建校50周年巡礼”宣传报道了我校50年来所取得的丰硕成果。
精神文明创建活动深入开展。结合长春市创建文明卫生城活动，以长春“高校文明杯”竞赛活动为载体，不断提升精神文明建设水平。参与了长春市“两城联创”工作。开展了长春精神宣传活动。开展了“八一”慰问和共建双方交流互访活动。组织师生支援四川汶川地震灾区建设，奉献师生爱心。及时统计和了解四川籍学生家庭在震灾中的情况，并有针对性地开展思想工作和帮助。向地震灾区学生发放补助资金1.35万元。组建3支近40人的抗震救灾医疗队，随时待命赴灾区救护伤员。后勤服务集团文强同志代表学校首批赴四川灾区对口支援。全校捐款共49.2315万元，其中学生捐款13.6万余元。缴纳特殊党费10.6181万元，支援了灾区的抗震救灾及重建工作，为灾区人民重建家园做出了应有的贡献。获得了长春市文明单位，为创建省级文明单位夯实了基础。
高度重视统战工作，充分发挥民主党派作用，为学校发展出谋划策。做好省、市人大代表、政协委员的推荐工作。举办了统战人士座谈会、联谊会，为统战人士参政议政提供条件，搭建平台。学校政协活动小组被政协长春市委评为优秀委员活动小组。我校被评为长春市统战工作先进单位。
积极推进校务公开工作。民主管理不断推进，召开了六届三次教代会。关心教职工生活，走访慰问教职工，开展了暑期温泉疗养、职工体检、健康长跑、球类、棋类比赛等活动。认真落实离退休人员的政治待遇和生活待遇。出台了《关于建立校关工委长效机制的意见》。开展了形式多样的有益于老同志身心健康的活动。
回顾201*年工作，还存在一些问题和不足。例如，提高教育教
学质量的长效机制还需进一步完善；学术氛围还需进一步营造；学校资源利用还需进一步加强；师生关注的热点问题还需进一步解决。对此，要高度重视，深入研究，在今后的工作中切实加以解决。
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