滨海工厂第三季度总结
苏中工厂第三季度工作总结
苏中工厂201*年第三季度在林总正确领导下，在研发、人事等各部门的大力支持下,工厂全员团结奋进，攻艰克难,通过不断优化人员和装置,逐步降低物料消耗和生产成本,提高产品得率和力份,提高生产效率和产量,本季度共生产原粉146.12吨(其中7、8、9三月生产原粉分别为46.651吨、49.073吨、50.393吨),TMA消耗1.079(其中7、8、9三月料耗分别为1.088、1.076、1.072),产品得率1.29(其中三个月得率分别为1.286、1.282、1.301)。
具体工作总结如下:
一、强化管理狠抓执行
201*年7月8日在总部开会，林总对工厂今后的发展充满了期待，带着公司领导的要求和期望回到工厂后，我们决定从强化管理着手，来提高生产队伍的执行力，保证完成公司下达的各项生产任务。三个月以来，通过从严治军，增章建制规范了员工的行为，建立健全了科学管理的长效发展机制，一线生产队伍的执行力大大增强。自7月10日投产以来，工厂一直坚持每天对两个生产班组召开班前会，通过这宝贵的5-10分钟，不断深入地对员工进行应知应会，安全操作教育培训，合理安排人员和生产计划，使生产管理工作逐步走向正轨，工作效率不断提高。管理的本质就是要抓落实，在日常管理中，我们对当地园区颁发的各种管理制度和政策文件进行层层分解，结合我们的生产实际加以细化落实，在园区对我们的历次安全和环保等检查中没有发现大的问题，并多次受到园区领导的肯定。
为了培养员工良好的纪律责任意识，我们在向员工灌输爱岗敬业理念的同时一直加大检查力度，强化问责制度，对员工违反原则性问题采用强制性处罚，规避员工在工作中犯错误。比如在秋收农忙期间我们严格控制员工的出勤，加大夜班查岗频度，最高的一次是在8月17日晚上我和艾美文夜班共查岗4次，对于违规的员工我们会结合实际根据问题的轻重缓急，通过批评教育、通报检讨、经济处罚等灵活多变的手段来规范员工，使他们遵守纪律，端正工作态度。本季度共查处当班员工睡岗、脱岗、迟到、早退等违规事件共12起，并都及时进行了处理。
在风高浪急的滨海打拼，我们十分重视车间的各项安全管理工作，对每个新进的员工都对其进行面对面的进行三级安全教育培训。通过广西维尼纶厂的大爆炸等事故案例的分析解说，让员工树“安全是天，生命至上”的安全理念，并将安全管理工作进一步细化分解到人身安全、设备安全、产品质量安全等到各层面，以抓安全促效益。
在员工配带劳保方面，每个员工都不止一次受到过我的多次批评，对于违章作业和误操作，我一方面提出“沉三秒”避免违章和误操作（在进行操作前让大家先沉思三秒钟，想一想为什么要这样操作，这样操作会导致什么样的后果）。对于因违章和误操作造成不良后果的员工一律加以处罚，情节严重的一律给予罚款甚至开除，同时还会追究相关领导的管理责任。
通过强化管理，工厂一线的执行力大大加强，劳动生产率逐步提高，生产安全得到了保证（7月份至今未发生过一起大的安全事故）。
二、以人为本，优化团队
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚得载物。”工厂生产千头万绪，但人的因素始终是生产力中的决定因素，只有抓好人的工作，才能“纲举目张”与时俱进，为了让工厂的各项管理工作深得人心，我们在严格管理的同时，始终奉行关心爱护和善待每位员工，工作中始终坚持“严而公正，严而有信，严而有情”的原则。在选拔生产骨干时，一律以其工作实绩为根据，在员工下班后，我们经常会主动地与他们谈心，交流，了解他们的思想动态和心理需求，解除他们生活和工作的困难及存在的困惑，对于年轻人我则见缝插针、毫无保留地向他们传授工作技能的管理经验，激发他们的工作潜能。对离职的员工（除违纪开除者）我会通过各种方式让他们对我们的东美留下美好的印象，对当地生病或接触性过敏的员工，我会抽时间买礼品前去看望。
在公司管理层的大力支持下，通过这种人文关怀，员工的凝聚力得以增强，许多员工把工厂的劳动当成自己的事业，比如：9月6日，4#蒸馏釜大锅盖的垫子因腐蚀漏料，在检修更换大人孔垫子时，是艾美文一人钻到蒸馏釜里，连续奋战两个半小时，修复后，当员工将他从锅里拽出来时，他已汗流浃背，浑身上下简直就是一个蓝色的精灵；比如：精馏主操舒学能，为了防止精馏脱水时跑料，索性在平台上铺了一床破被絮，日夜坚守岗位，实在困了就在现场躺一会，我多次深夜查岗在现场发现他的身上叮满了蚊子；比如：当9月22日晚20：12孙棉成因误操作，在
打料时，将原粉料浆串到吹气的大空压机气缸里，在抢修空压机时，已上完白班的班长沈小勇立即起床配合沙师傅，连夜拆卸空压机各配件，一直奋战到第二天的12：30才结束战斗，当沈小勇上完最后一颗螺丝，到换鞋室换鞋准备洗澡，在我经过换鞋室时，发现他已经靠在墙角坐在地上睡着了，手里还捏着个烟头。
日常工作中，我们十分尊重员工的思想和建议，广开言路，察纳忠言，许多技改的原创来源一线员工的建议。
在一贯坚持关怀备至，团结合作的工作氛围中，逐步打造了一支稳定而精干的生产团队，形成了一套求实务实的生产班子，树立了一个“公司利益高于一切”的奋斗目标。现在这支充满生机和战斗力的队伍已初具成型，为公司在今后的发展中优化管理，创造利润，树立品牌，战胜竞争对手等诸多工作打下坚实的基础。
三、精耕细作，降本增效
由于大环境，国家正在动用一切经济手段倒逼染料等精细化工行业做好节能减排工作，许多减利因素影响着我们的利润空间，为此，工厂在研发部们的科学的指导下，采用边算边干，先算后开的精益生产方式，以精耕细作来达到降本增效，生产中，工厂关注每一个细节，厉行节约（投料、抽溶剂、采购、在技改时）。
四、持续创新，促成飞跃
在精耕细作量的积累的同时，我们也不断地学习总结，正视自己的不足，积极摸索推行装置、人员管理等项目的改进。
在节能减排方面,降低消耗方面,我们用循环经济理念,想尽一切办法循环利用生产中的废弃物,本季度共完成四项技改:①水冲泵废水套用②压滤房料水分管道③W4真空泵废气回收④烘箱电机改造。
“海阔凭鱼跃,天高凭鸟飞”,通过持续的创新,生产装置进一步优化,产品质量和得率提高,料耗有了下降。
存在的问题和不足:
①、环境问题，与丁总车间的酸碱化学反应；②、员工的技能和安全意识；③、本人的身体健康每况愈下；④、细节的完善。分配的工作计划：
①、还要坚持细节管理和各项创新工作；②、进一步强化管理，提高执行力；
③、转变思想与公司保持高度一致，快速应对市场。
扩展阅读：滨海工厂3-4月份工作总结
滨海工厂3-4月份工作总结
一、生产任务完成情况
滨海工厂3-4月份共生产原粉62.216吨，各项生产指标完成如：
生产指标月份343、4月份合计原粉产量()192404497664216得率溶剂耗(%)比(%)1.2621.2941.2781.1791.0951.156原粉力原粉含份溶剂(%)(%)100.1100.59100.350.900.610.76二、以人为本，提升团队整体水平
在林总的大力支持下，开工前，我们一次性辞退汤乃文等9名老、弱、病、残的员工，完成新老人员的更换，有效减少员工老化带来的健康隐患。
开工后，工厂以强化管理和员工的教育培训为抓手，通过系统培训，让新员工快速掌握岗位的操作技能，在完成新员工一对一的三级教育和基本理论的传授后，我们采取岗位练兵，师带徒，事故案例分析等形式让员工在实践中举一反三，融会贯通，针对每个员工的自身特点，我们采取缺什么补什么，差哪样学哪样，通过这种有针对性的培训，在较短的时间内，快速培养了陈井虎、孙林祥等一批新的生产骨干，在曹工、袁经理现场指导和帮助下，一支有战斗力的生产队伍又初步形成，这是我们工厂应对危机，战胜困难的基本力量。在危机和挫折面前，我们作为一线的领导，更是身先士卒，以自身的拼搏精神带领大家共克时艰，在逆境中求生存，谋发展。
4月2日---4月8日，因丁总车间在生产2--硝基氯苯--4--磺酸（白料子）时，整个车间硝基氯苯浓度严重超标，结果我们车间先后有6名工人生病到医院吊水，（其实是轻微中毒），我和艾美文亲自到生产线顶岗，我们在顶岗时，一边帮助新员工排查误操作开关错的阀门，一边及时调整各种工作计划和生产节奏。那几天，我和艾美文最多在生产线上每天工作在16小时以上，这种坚韧的战斗意志，也极大地鼓舞了员工的斗志，保持了生产的连续和稳定，有效地遏制了员工误操作可能引发的事故。
三、亡羊补牢，认真吸取3月7日烘箱燃爆事故的教训，狠抓安全管理和隐患整改工作
3月7日中午11：35，当班烘房主操舒学文在2#烘箱电磁阀失控的情况下，、没有发现设备的异常，更没有采取积极有效的处理措施，导致烘箱燃爆，此事故给我的教训十分深刻，痛定思痛，我认真地从以下方面作检讨：
1、化工这个行业的特性决定了，不安全因素较多、隐患多，安全工作来不得半点的心存侥幸，在以后的工作中，针对设备老化、安全系数低这个现状，必须认真落实各项隐患的整改工作，在曹工的指导下，这次我们对装置做了以下整改：①烘房电管全部用防爆的，②车间所有料管，全部采取防静电措施，③真空和皮带加装防护罩，④加装报警装置，⑤所有电器设备重新接地、接零保护，⑥所有视孔灯全部更换为防爆的。
2、员工的技能，安全意识直接关系到安全工作的好坏，我们在生产中，在安全管理上基本功还不扎实，必须动真碰硬，要快落实，真落实，力度要加大，只有全面提高每个员工的安全技能和安全意识，才能把基础管理工作提升到位。
3、安全工作只有起点，没有终点，必须常抓不懈，来不得半点的马虎，我在给员工作思想培训时提出，针对物的不安全状态和人的不安全行为，车间全员要有养成如临深渊的谨慎态度，决不放过任何一个细节。
四、细化管理，通过内部挖潜来降本增效
针对生产中冷却结晶体好的物料压滤后滤饼溶剂气量过高带来的安全，环境方面的隐患，我们群策群力提出将滤饼投到搅拌锅里用水洗涤压滤项目上报公司调研。
在管理上，多管齐下，通过抓规范，强管理，重落实来倾力提振工厂的各项业绩。
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们会克服一切困难，以各项工作的创新这个引擎来不断驱动滨海工厂的业绩增长。
滨海工厂：林健
201*年4月29日
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