鹤立林业地区公安局201*年度绩效积分考核工作总结
鹤立林业地区公安局
二0一0年度绩效积分考核工作总结
按照省局上一年度的工作部署，我局于10月15日开始在全局基层所队展开全面考核，截止到11月15日全局15个室所队全面完成了对民警的考核工作，除10名长期有病和事假的民警，全局共101个民警参加了考核。从11月16日开始，公安局考核办对全局三个系列14个室、所、队进行年终考核，11月20日考核全面结束。
一、存在的主要问题
由于绩效积分考核今年在全省森工林区基层公安机关第二个年投，处于实践、探索和磨合的过程，还存在着许多问题，从我局考核看，突出表现如下几个方面：
一是思想认识不高。从考核看，个别室、所、队还存在认识不到位，考核措施不具体，考核粗线条，考核工作不按时完成。个别室、所、队领导还没有真正领会省局开展绩效积分考核的目的和意义，对开展绩效积分考核工作存在等待、观望和畏难情绪。
二是领导重视程度不够。个别室、所、队领导只重视硬件建设，忽视软实力提升，没有真正意识到开展绩效积分考核对于全面提升队伍整体素质、提高工作效能、提高执法办案质量具有重大的现实意义和深远的历史意义。
三是对“两办法一标准”理解不透。从考核看，个别室、所、队领导对“两办法一标准”理解不透，只片面地追求个性得分，确忽视了共性得分，在共性考核过程中存在应付现象。四是个别民警积极性不高。由于全局上下教育宣传的不够，导致了个别民警产生了抵触情绪，参与考核工作的积极性不高。个别民警没有意识到通过考核就是要激发民警积极向上的精神，让民警有一个竞争的意识，让工作表现突出的民警脱颖而出，得到相应的回报和政治待遇，让那些存在浑水摸鱼思想，整天无所事事的人没有立足之处。彻底解决干与不干一个样，干好干坏一个样的问题。
五是执法部门对派出所指导工作不扎实。在我们基层公安局派出所的工作量可以说是最大的，除了局领导和综合部门安排的工作外，各执法部门都承担着对派出所的业务指导的职能，加上林业局安排的临时性工作，派出所的工作可以说是“千头万绪”。从考核中，我们发现个别业务部门对派出所只注重工作的安排，完成后要个结果就可以了，没有真正做到跟踪问效。特别是内业建设没有一个规范的要求。因此今后业务执法部门对派出所的内业建设要达到规范统一，要转变工作作风，对派出所既要有工作安排，又要跟踪问效，只有这样，才能达到上下一致。这一点在测评中有的派出所也给执法部门提出了意见和建议。
二、几点收获
绩效积分考核在我局开展刚刚不到两年，缺少经验，正处在不断实践、不断摸索阶段，虽然考核过程中遇到了很多的困难，但收获还是比较大的，主要表现在以下几个方面：
一是思想认识到位。经过全局上下的宣传动员，全局各级领导干部和广大民警在思想上对绩效积分考核有了一个明确的认识，认为绩效积分考核是开展“五化”建设的一个载体，是队伍正规化建设的一项长效机制，是奖勤罚懒、公平竞争，解决民警干好干坏一个样、干与不干一个样的重要措施。每个民警都切身感到从未有过的急迫感和危机感，全局上下呈现出一派生机昂然干工作的气氛。
二是“创先”意识浓厚。经过全局的广泛发动，全局上下迅速掀起了争先创优热潮。东风派出所提出创一流的工作目标。全所干警积极行动起来，抓考核、搞内业，对照标准逐项落实，做到了不落项，不丢分。功夫不负有心人，最终这个所以总分192.5分的好成绩，名列全局第一。鹤立派出所、三号沟派出所定位也比较高，创先意识强，内业建设规范、内容齐全，各项工作完成较好，这次考核成绩也名列前茅。
三是工作表现突出的民警脱颖而出。通过考核，全局一批工作突出的民警跨入了优秀民警的行列，他们平时工作积极向上、钻研业务、爱岗敬业、工作质量、工作效率效高，得到了领导和民警的认可。
三、明年的工作要求
绩效积分考核做为全省基层公安机关“五化”建设的一项长效机制，我们要把它当做实现“五化”的一个载体，必须要高度重视，在今年取得成绩的基础上，认真总结经验教训，把这项工作抓实抓好，抓出成效。
一要加强领导，落实责任。明年我们在考核中要继续落实责任，继续实行局长、政委亲自抓，副局长战线抓，考核办具体抓，室、所、队分头抓的做法，做到责任到位，措施到位。
二要抓住重点，分类指导。明年考核办要根据本局实际，进一步完善考核制度，考核细则和考核办法，要抓住重点，注重培养典型群体和典型个人，发挥典型的示范作用，通过先树和弘扬典型，带动中间、促进后进，形成整体向上的良好趋势。
三要制定目标，按月落实。从明年开始，公安局由政工、警务保障室每月当月的政治工作和业务工作以标准形式印发至室所队，室所队每月按照局下发的工作目标进行落实。同时每月末公安局召开室所队长、教导员会议，听取室所队本月工作完成情况和下月的工作计划，公安局要根据室所队工作完成情况进行讲评。从而使室所队工作有目标、有遵循，为绩效积分考核和完成全年重点工作奠定基础。
四是档案统一规范。为了不断积累绩效积分考核经验，全局上下从考核办到室所队都分别建立了考核档案，从档案的封皮、内容、档案盒都达到了统一。
五是二0一一年是绩效积分考核的第三年我局特借鉴前二年此项工作的得失，充分利用这一考核办法来提高全体民警的各项素质，来实现严格、公正、文明执法这一公安工作总要求。
鹤立林业地区公安局
二0一0年十一月二十四日
二0一0年度
绩效积分考核工作总结
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扩展阅读：鹤立局201*上半年绩效考核工作总结
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二○一○年上半年绩效积分考核工作总结
按照省局关于绩效积分考核工作的要求，我们公安局考核办经过紧张的筹备，于7月5日开始在全局基层所队进行了全面考核，截止到7月12日考核办对全局三个系列15个室、所、队进行了半年考核，现将考核工作总结如下：
一、几点收获
虽然在考核过程中遇到了很多的困难，但收获还是比较大的，主要表现在以下几个方面：
一是部署宣传到位。经过去年的考核，全局各级领导干部和广大民警在思想上对绩效积分考核有了一个明确的认识，认为绩效积分考核是开展“五化”建设的一个载体，是队伍正规化建设的一项长效机制，是奖勤罚懒、公平竞争的重要措施。每个民警都切身感到从未有过的急迫感和危机感，全局上下呈现出一派生机昂然干工作的气氛。
二是“创先”意识浓厚。如东风派出所自去年开展考核以来，一直提出创一流的工作目标，所长亲自抓，指导员具体管，抓考核、搞内业，对照标准逐项落实，做到了不落项，不丢分，经过全所干警的共同努力，东风派出所的各项工作完成的都比较好。
三是工作扎扎实实。在考核中，我们发现绝大多数室所队都能够按公安局党委的要求，认真开展工作，党政齐抓共管，民警努力工作。如山下派出所与东风派出所编发简报数量最多；三号沟派出所内业建设比较规范；东风派出所政治业务笔记、民警思想汇报、学习心得等记录全局最全。这些单位平时工作积极向上、工作质量、工作效率较高。
二、存在的主要问题与不足
从我局考核情况看，存在以下几个方面问题和不足：一是重视程度不够。一年来，公安局高度重视绩效积分考核工作，考核领导小组和考核办经常深入室所队检查、抽查考核工作。但仍有个别室、所、队还存在认识不到位，考核措施不具体的现象，不能按时完成工作。个别室、所、队领导还没有真正意识到开展绩效积分考核对于全面提升队伍整体素质、提高工作效能、提高执法办案质量具有重大的现实和深远的历史意义，因此个别室所队领导对绩效积分考核还没有引起足够的重视。
二是对“标准”理解不透。从考核看，个别室、所、队领导对“两办法一标准”理解不透，只片面地追求个性得分，确忽视了共性得分，在共性考核过程中存在应付现象，没有真正逐条逐项去抓落实。
三是执法部门对派出所指导工作不扎实。在我们基层公安局派出所的工作量可以说是最大的，除了局领导和综合部门安排的工作外，各执法部门都承担着对派出所的业务指导的职能，加上林业局安排的临时性工作，派出所的工作可以说是“千头万绪”。在考核中，我们发现个别业务部门对派出所只注重工作的安排，完成后要个结果就可以了，没有真正做到跟踪问效。特别是内业建设没有一个规范的要求，如山上派出所森保基础工作业务科室指导检查不清。因此今后业务执法部门对派出所的内业建设要达到规范统一，要转变工作作风，对派出所既要有工作安排，又要跟踪问效，只有这样，才能达到上下一致，才能提高工作质量。
三、下半年的工作要求
绩效积分考核做为全省基层公安机关队伍正规化建设的一项长效机制，是提升整体公安工作，提高民警素质的长期任务，我们要把它当做实现“五化”的一个载体，必须要高度重视，在取得初步成绩的基础上，认真总结经验教训，把这项工作抓实抓好，抓出成效。
一要加强领导，落实责任。下半年我们在考核中要继续落实责任，继续实行局长、政委亲自抓，副局长战线抓，考核办具体抓，室、所、队分头抓的做法，做到责任到位，措施到位。
二要抓住重点，分类指导。下半年我们要根据本局实际，进一步完善考核制度，考核细则和考核办法，要抓住重点，注重培养典型群体和典型个人，发挥典型的示范作用，通过先树和弘扬典型，带动中间、促进后进，形成整体向上的良好趋势。
三要制定目标，按月落实。公安局由政工、警务保障室每月当月的政治工作和业务工作以标准形式印发至室所队，室所队每月按照局下发的工作目标进行落实。同时每月末公安局召开室所队长、教导员会议，听取室所队本月工作完成情况和下月的工作计划，公安局要根据室所队工作完成情况进行讲评。从而使室所队工作有目标、有遵循，为绩效积分考核和完成全年重点工作奠定基础。
二○一○年七月十日
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