乡镇经济促进局绩效考评总结
乡镇经济促进局绩效考评总结
杏坛镇经济促进局是负责调节全镇近期国民经济运行、主管经贸、科技和信息产业、农业的人民政府工作部门，依法行使杏坛镇经济促进局部门的职权。主要职责是：拟定辖区内的经济和产业发展规划，引导产业结构调整，制订实施相关区域经济政策；负责辖区内电力、成品油、煤炭能源供应和发展状况的监测分析，协助处理电力建设中的重大问题；指导推动辖工作总结区内节能减排工作的开展；负责工业行业管理、科技创新体系建设和中小企业促进工作；负责权限内固定资产投资立项、外商投资企业的审批和管理以及加工贸易业务审批等工作；负责辖区内的招商引资工作；负责科技、信息化和知识产权工作；负责商业、流通业、对外贸易管理工作；指导农业生产，提出促进农业增效、农民增收的意见和措施；指导镇商会（协会）开展工作；承办党委、政府和上级相关部门交办的其他事项。过去一年，我局在区、镇两级政府的正确领导下，继续以……（新文秘网）……
投产，二期引入的45家企业，投资总额达到11.5亿元。工业园区的建设成型，成为我镇新的经济增长点。
3、重点项目稳步推进。主要有：浦项镀锌板项目已在今年3月下旬奠基，厂区正加紧建设。顺德新港项目已奠基建设，物流仓储园区纳入新港项目一并开发。港区以及周边物流区的征地拆迁工作已全面启动，首期4500万元的征地拆迁款已经到位。与浦项配套的右滩水厂以及周边的道路亦进展顺利。美的智能家居项目已完成征地工作，西部产业新城按计划稳步推进。华南汽车文化城项目方案已报区经促局，由区统筹安排，争取成为我区重点招商引资项目。塑料交易专业市场选址已定，项目可研报告已出，目前正与投资商洽谈投资细节。龙腾企业配套园区入园的15家企业名单已落实，目前正等待省落实用地指标。位于高北片的绿色有机农产品种植示范园1024亩已由生生水产养殖公司中标，目前正商讨协议签订事宜。逢简中科院合作园区中，中科鸿宇已动工建设，顺威项目已通过区长办公会议审定，将在近期进行招拍挂。成德电子科技项目处于用地批文办理中。
4、本土企业的技改扩能成效显著。主要有：德冠薄膜包装七线、樱奥厨具、东方管业、甘竹罐头、盈通合金、达美新材料等6家公司已完成技改项目；任我通汽车用品公司也将于今年12月底前完成技术项目改造；康宝电器和君怡房产合作推广的智能家居项目正顺利推进，该项目有望成为我区的智能小区示范点；达美新材料公司“三旧”改造项目的产权正在办理中；东方树脂的水性环保胶项目已进入产业化阶段。此外，德冠的八线项目、欧和公司的LED灯饰项目、零度电器的无氟环保冰箱项目、威捷极光灯具扩产项目、华丽宝的扩能项目和逢简的污水处理样板工程等，计划于201*年完成技术改造，将进一步增强我镇经济发展后劲。
5、优质企业上市步伐加快。目前，广东康宝公司已完成股份制改造，广东达美新材料有限公司、广东东方树脂有限公司和广东东原厨具有限公司仍处于上市辅导阶段。
6、第三产业有所突破。君怡、佳兆业、海峻达等大型房地产商进驻杏坛，销售喜人。相关的配套项目如：高标准的聚福餐饮酒店已于今年10月份开业，创富酒店和国际连锁快餐店、大型购物中心等也在规划建设中。
7、协调农村综合体制改革方案的制定。农村综合体制改革作为我区三大改革的重要组成部分，是加强社会管理和推进公共服务的关键所在。我局作为牵头部门，在深刻领会区文件精神，充分听取了社工、国水、心得体会人社等相关部门、各村居的意见，多次实地调研的基础上，委托《南方农村报》的资深人员对我镇的农村综合体制改革进行规划设计。目前涉及农综改的14个方案的初稿已出，正进一步修改完善。二、行政管理方面：
1、理顺了部门职能，全面落实好这次机构改革的各项工作。大部制后，原隶属经发办的食品安全、旅游饮食、职称申报、公资办、屠场管理等相关工作顺利撤出，增加了基塘整治、农业园区和林场管理等农业部门的职能，原来的经济发展办也由原来的五个科室变为现在经促局的六个股，各股的对口部门也有所调整，相关人员也有所变动，在整合和人员调整期间大家都能做到以工作为重，服从安排，快速进入角色，理清思路，认真履行原有职责，搞好工作的衔接和过渡，维持正常的工作秩序，善始善终，没有出现工作“断档”。
2、同心同德，团结一致，牢固树……（新文秘网提供免费的“收费文章一站通”服务)
扩展阅读：乌兰乌苏镇201*年绩效考核工作汇报
多措并举勇革新固本强基促发展
乌兰乌苏镇201*年绩效考核工作汇报
201*年，乌兰乌苏镇在县委、政府的正确领导下，以科学发展观为统领，着眼于“抓作风、提能力、强基础、促发展”的效能建设目标，积极探索，大胆创新，把绩效考核工作作为加强干部队伍建设、加快镇域经济建设和维护社会和谐稳定的一项中心工作，高起点谋划、高要求落实，有力促进了全镇各族党员干部创先争优、敢于拼搏的新“四十面红旗”精神的充分发挥，进一步加快了经济强镇、商贸重镇、文明新镇建设步伐，实现了镇域经济社会持续、健康、快速发展。201*年，全镇完成生产总值预计达到5.72亿元，较上年增长17%，农牧民人均纯收入14073元，集体经济收入超过200万元。在创先争优活动中被评为地区级先进基层党组织。
一、突出绩效文化“新理念”，在机关建设上狠下功夫以建设学习型机关为抓手，加强机关文化建设，大力实施提升“干部素质提升工程”，创新教育形式和载体，积极引导各族党员干部解放思想、更新观念，在全镇上下党员干部中形成了“抓绩效、提能力、促效能”的良好氛围，做到在思想上共识、行动上合力、工作上合拍。
一是狠抓党政班子建设。坚持镇党委中心组学习制度，围绕率先建成经济强镇、商贸重镇、文明新镇的发展目标，精心制定中心组学习计划。完善学习内容，认真学习党的基本理论和县委、政府关于加快发展的一系列文件精神，在班子成员中牢固树立加快发展的理念。实行分管工作目标责任制，坚持工作重点向基层
一线倾斜，让班子成员放心放胆放手工作，激发班子整体合力的发挥。一年来，中心组集中学习14次，召开座谈会10次，形成调研文稿24篇，招商引资3000余万元，引进蛋鸡自动化养殖场等现代农业项目3个。
二是培养素质型干部。坚持从提高思想认识、工作能力、工作作风方面入手，努力构建一支有知识、有水平、有担当、求实效的干部队伍。思想教育常抓不懈。通过课堂、轮训、专题教育、三会一课、例会等多种形式，切实加强党的建设、宗旨教育、职业道德、廉洁自律、经济发展、社会管理等多方面知识学习；深入开展“六进服务”，倡导一线工作法，进一步提高镇村两级干部的党性修养和服务意识。今年，镇党委着重开展“讲廉政、树新风”活动，在石河子农八师监狱建立教育基地，组织110余人次实地听取犯人现身说法，起到了良好效果。学习层面更加丰富。定期举办座谈交流会，共同探讨学习心得、工作设想；有计划的组织镇村两级干部到县内其他乡镇，周边乌鲁木齐、昌吉、玛纳斯、呼图壁等国家示范基地参观学习，拓宽思路，引长补短；依托“科技之冬”、兵地培训、军地培训、院校培训模式等平台，进一步加大农业农业技术推广和农牧民培训力度，积极开展科技特派员“农村科技创业行动”，建立完善科技推广工作长效机制，举办各类培训班25期，现场会42次，投入培训经费32万余元。目前，全镇科技示范村12个，科技示范户1165户，农村实用人才86人。
三是加强机关文化建设。积极建设作风优良、办事高效的服务型政府机关。构建便民长效机制，建立一站式服务大厅，公开办事过程和办事结果，向群众提供社保、低保、法律援助等多项
服务内容，进一步提高工作效率。结合转服工作的开展，积极开展“树立行业新风，做人民满意公务员”为主题的系列实践活动；结合创先争优活动，全镇489名党员干部公开承诺，主动接受群众监督，履诺率达95%。认真落实“一线工作法”，包片领导和包村干部和转服工作队员深入站所、村队落实维护稳定措施和各项责任目标制，督促各项规章制度落实。狠抓行风政风建设，开展专项农资等专项治理6次。聘请两代表一委员、普通群众担任义务监督员，参与评议，全镇8个服务窗口、职能站所办事流程、办事须知、机构设置做到全面公开。始终坚持从群众需要入手，设立岗位监督牌、信访接待领导公示牌、去向指示牌、温馨小提示等便民措施。发放党员联系卡8500卡，深入一线走访群众1.6万人次，帮助群众解决困难、纠纷300多件，社会和谐稳定基础得到不断巩固。
二、突出绩效考核“高权威”，在完善运行机制上狠下功夫在深入推进绩效考核工作中，我们坚持边思考边探索，边实施边完善，通过县、乡、村三级联动，建立健全了纪检监察、组织人事、绩效考核“三位一体”的考核机制。
一是明确“一把手”工程。及时调整绩效考核领导小组，成立了以党委书记为组长，各副职领导为成员的领导小组，抽调纪检书记、组织干事、绩效主任为骨干的领导小组，形成了主要领导亲自抓，各分管领导具体抓的良好工作格局。
二是科学设置考核目标。镇党委、政府紧紧围绕全镇中心工作，将经济社会发展、保障和改善民生、党建目标管理、党风廉政建设、社会治安综合治理等重点工作纳入绩效考核体系，保证考核的全面性、公正性。根据几年来绩效考评工作经验，在坚持
原有“考勤、考德、考绩”的基础上，适当增加了“考勤”分值比重，减少模糊性“考德”部分的分值比例。并结合当前实际工作情况，将防洪防汛，治安巡逻列为考评内容，制定了“乌兰乌苏镇机关工作人员和村干部参加阶段性、突出性专项工作任务绩效考评细则”，使其与部门和下村工作分值并重，增强绩效考评量化的可操作性。
三是配套管理制度进一步完善。多次召开了绩效工作大会，进一步修订完善《考勤制度》《中心组学习制度》等一批管理制度，增加了村干部双述双评、定期汇报、机关干部月工作小结、奖励机制等新的绩效内容，对考核结果划等次、明奖罚。努力做到以制度管人、以制度管事、以制度规范行政行为。
四是村级考核进一步量化。不断完善支部书记定期汇报、党委会定期专题研究制度。在村两委换届选举中，完成33个支部书记述职述廉工作，为群众评议和村两委班子选举打下了坚实基础，进一步规范《村干部绩效考核办法》，重点工作实行一事一考核，中心工作实行一票否决制，难点工作实行重奖重罚制，201*年，村党支部书记绩效工资差额达4000元，营造了创先争优、激发热情、鼓舞干劲的良好氛围
三、突出绩效考核“紧箍咒”，在践行“沙湾效率”上狠下功夫
深入推进绩效考核目标责任制，紧紧抓住考核督办这一关键环节，在全镇党员干部大力倡导“份内事，马上办”的责任意识、“单位事、主动办”的大局意识、“紧急事、高效办”的效率意识、“突发事、应急办”的紧迫意识、“重大事，跟踪办”的质量意识，为高效率、高质量完成各项工作任务奠定了良好的基础。
一是强化领导，专人督办。设立了专项督查办公室，全面负责考核督办工作。同时研究制定了《乌兰乌苏镇工作督查工作暂行办法》，明确了工作督查主体、范围和要求，实施分类考核。
二是动态考核，随时督办。改变了过去重结果不重过程的考核模式。围绕党委中心工作，突出了经常性考核，采取实地检查，专项调查等方式，根据工作需要开展经常性考察和明察暗访74次，建立问题排查台帐和动态考核记录表，并将督查情况按部门分项建档，为党委、政府各项决策提供有力依据和第一手资料。
三是及时反馈，整改督办。按照责任书中任务的目标，对今年镇党委、政府的各项工作任务，建立一个工作台账，不定要期的“回头看”，把应做的、已做的、未做的一一列举出来，自我对照检查。对落实工作不到位或没有完成限定目标的，镇绩效办以绩效考核简报形式或整改通知书进行通报，督促改进。对工作情况完成不好的，按有关规定给予通报、处罚，责令限期整改，促进各项工作的落实。
四、突出绩效考核“导向性”，在“结果运用”上狠下功夫科学细化绩效考核过程，采取自我评估、考核评估、公众测评、镇党委会议研究调整四种方式进行。在分管领导评议意见方面，我们改变了以往简单的分管领导只是在“表格上签字”等同于老好人、无作为、走形式的普遍现象，在季度例会上由分管领导根据被考评人当季度的实际工作表现，提出是否给予被考评当事人适当加分或减分。在兑现奖惩措施方面，坚持“三挂钩”，即：
一是把评估结果与年度奖金相挂钩。全年奖金数额按四个季度分别累计叠加，干部职工均按四个评定等次进行计算，年终核发。以优秀人员奖金最高为标准，依次从优秀、称职、基本称职、
不称职四个等次往下递减，分别为100％、80%、70%，不称职等次直接取消奖金。
二是将评估结果与年度个人评先评优考核相挂钩，与党政班子成员年度考核评定挂钩。被考评人员如有特殊表现情况（如受到上级领导和部门特别表彰、奖励或受到上级领导和部门告诫、处分等），镇党委在年度总评时，对个别人员在进行适当加、减调整。年终合计总分从高到低排列类推，在上级规定的优秀比例数以内人员，年度考核直接定为“优秀”。党政班子成员分管科室干部、包村队伍在当年考核被评为不称职等次的，该名班子成员依次递减奖金，不得参与当年评优。
三是将评估结果与效能告诫制度相挂钩。每半年小组审核时，在最后三名的工作人员，由分管领导负责对其进行诫勉谈话；连续两年审核时，对仍在最后三名人员，将直接予以效能告诫一次。一年内被效能告诫一次的工作人员，年度考核直接定为“基本称职”；一年内被效能告诫两次的工作人员，年度考核直接定为“不称职”。
五、突出绩效考核的“成效性”，在“创先争优”上狠下功夫绩效“执政效能攻坚工程”的精心组织和科学实施，有力促进了工作快落实、项目快推进、矛盾快处理、任务快完成，开创了镇域社会发展新局面。
围绕经济建设深化创先争优，突出“加快发展，先锋引领”。树立全新的“精品农业”理念，以4大核心示范区为载体，深入推进“一村一品”示范区建设。以合作社等经营模式联结特色、规模，优势种养殖业加快发展万亩绿色蔬菜种植基地、万亩优质林果基地、万头高产奶牛养殖基地和百万只家禽基地等绿色、无
公害农产品。配套实施包括头浮等7个村1.5万亩绿色蔬菜节水滴灌工程，新建占地70亩的阴阳双面设施大棚，成为全县首个集设施农业、早春和复播技术为一体的规模化蔬菜基地。积极引进新疆林职院专家和先进品种、技术，进军高端水果市场。201*年全镇优质林果面积达7000亩，保鲜库面积1.3万平方米。加大招商引资力度，在下三宫村引入2600万元资金建设25万只高标准、全自动蛋鸡养殖场，全镇家禽养殖数量达180万羽。完成众意合作社和黑土地合作社养殖小区扩建项目，高产奶牛养殖数量突破万头。到年底，全镇注册“祥有机系列果蔬”、“冬海子红薯”、“鑫喔鸡蛋”“绿色田园山药”等知名农产品品牌13个，精品农业的发展在乌兰乌苏镇大地上遍地开花结果。
围绕民生建设深化创先争优，突出“群众第一，民生优先”。坚持把提高生产生活水平作为党建工作的出发点和落脚点，着力实施好各项民生工程。先后完成自治区环保项目建设，为镇区和村队配备了垃圾车和垃圾箱，有效改善了镇域的生态环境；实施“四化”工程，完成了镇区路灯安装人行道铺设，镇区面貌焕然一新；完成15公里通村油路和防病改水后续工程建设；加快镇中心校暖气管网更新改造，教学楼加固、餐厅新建及卫生院病房楼新建步伐；进一步加大项目跑办力度，大力推进富民安居楼和镇区基础设施配套建设，加快城镇化建设步伐。
围绕现代文化发展深化创先争优，突出“地域特色、文化惠民”。树立先进文化引领的发展理念，集民俗风情、地域文化、传统文化和70年代曾荣获西北地区“四十面红旗乡镇”殊荣等多种文化元素于一体，全力打造“新四十面红旗”文化。采取“政府引导、社会赞助、农民主演”的先进文化发展模式，投资90余万
元建成乌兰乌苏镇小庙村农民文化大院，调动全镇各族群众广泛参与文体活动的积极性，营造了乡风文明的浓厚氛围。创新文化育人模式，采取兵地培训、军地培训、院校培训“三个一”培育模式，加快培育新型农民步伐。实施强化教育、树立诚信、促进和睦“三大工程”，全面提升各族农民道德素质。201*年，共评选出十星级文明户870户，五好文明家庭432户。
围绕自身建设创先争优，突出“高效廉洁、运转有序”。一是民主集中制、“四不直接管”，党内情况通报等制度不断完善，不断规范机关内部行政管理和监督制约，进一步发展了班子成员合心合力的良好局面。二是为民服务作风更加深入。在201*年特大洪水、201*年6〃17洪灾等危难险重任务中出动2400多人（次）坚守一线，将损失降低到最低程度。设立困难帮扶资金，为47户贫困群众送去价值2万元的解决生活必需品和生产资金，为12名残疾人解决轮椅和部分医疗费用。三是深入推进村务流程化管理，在各村设立“公开栏”，做到党务、村务、财务、事务按期定时公开；完善了村级民主管理和村集体资产发包、拍卖等财务制度，进一步提升三资管理水平；今年镇纪委参与春季植树14公里林权招标，拍出50万元的历史最好水平。一系列的阳光操作，受到了各族群众的广泛好评，有效防止矛盾纠纷的发生，构建了风清气正的大好局面。
革新永不停止，潜力更待挖掘。在今后的工作中，乌兰乌苏镇党委、政府将认真贯彻落实党的十八大精神，与时俱进、变化变革、扎实工作，以绩效建设的新成效，不断推进农业现代化、新型城镇化和社会主义新农村建设的新局面，让“新四十面红旗”高扬在乌兰乌苏希望的田野上！
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