关于开展201*年度总结考核评优的通知
关于开展201*年度工作总结、考核及
评优工作的通知
各部门：
201*年，枣庄中心支公司认真贯彻落实科学发展观，突出效益在公司经营中的中心作用，积极转变经营发展方式，转变销售考核管理模式，着力加强以合规、承保、理赔、成本控制、绩效考核为主要内容的全面管理，公司发展的质量不断提升，经营品质持续改善。
为认真总结回顾一年来的工作，肯定成绩，找准问题，表彰先进，根据总、分公司201*年度总结考核及评优工作有关精神，经研究决定，近期在全辖开展201*年度总结、考核、评优工作。现将具体事项通知如下：
一、组织领导
为确保年度总结考核工作顺利实施，市公司成立评优考核委员会，人员组成如下：
主任：副主任：
成员：市公司各部门负责人，支公司、各营销服务部负责人。
市公司评优考核委员会下设办公室，设在市公司行政人事部，具体负责全辖总结、考核及评优工作的实施。
各营销服务部也要成立相应的领导机构，由主要负责人挂帅，中层干部和职工代表参与，并做好总结、考核及评优的上报工作。
二、年度总结
年度总结按照先个人、后集体的程序逐项进行。1、个人总结。公司全体员工要按照各自的工作岗位职责，认真回顾一年来的工作，实事求是地总结取得的成绩，找出工作中的不足，提出改进的方法与措施，制定明年的努力方向。
总结要形成书面材料，员工个人总结报市公司行政人事部（jnza00）；支公司（营销服务部）负责人总结一式二份分别报市公司总经理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部门负责人总结一式三份分别报市公司总经理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各条线；中支机构班子成员个人工作总结报分公司总经理室及组织人事部。
个人总结材料均以电子邮件形式报送，上报截止日期201*年12月28日，请按时上报。
2、部门总结。市公司各管理部门、支公司（营销服务部）要结合全年的经营管理目标进行总结，做到实事求是、全面客观。总结报告的内容应包括全年工作总结回顾，如何认真执行落实上级公司的工作部署和管理要求，工作中采取
了哪些行之有效的措施及取得的结果，工作中的主要成绩，在工作思路、工作方法、工作举措等方面存在的问题，今后的措施与打算以及对市公司或本部工作的建议。
市公司年度总结一式二份，分别报分公司行政部和组织人事部；支公司、营销服务部工作总结一式二份分别报市公司总经理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部门总结一式三份分别报市公司总经理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各条线。
部门总结材料均以电子邮件形式报送，上报截止日期201*年12月28日，请按时上报。
三、年终考核（一）考核层级
1、分公司考核范围：中心支公司及其班子成员。2、市公司考核范围：市公司各部门、支公司（营销服务部）负责人、团队长、市公司本部员工。
3、支公司、营销服务部考核范围：支公司、营销服务部全体员工。
（二）考核方法
1、机构考核：支公司、营销服务部年度考核由评优考核委员会依据年初签订的经营管理目标责任状进行；市公司各部门考核由评优考核委员会根据年初各部门工作职责考核办法进行。
2、个人考核：个人考核采取量化评分制，实行个人述职与民主评议相结合的形式，根据考核项目所占权重（考核评议表格见附件）得出最终考核得分。
市公司各部门负责人考核评分权重：民主评议得分（40%）+市公司总经理评分（30%）+市公司班子成员评分（20%）+市公司、支公司、营销服务部各部门负责人评分（10%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、市公司、支公司、营销服务部各部门负责人及市公司本部全体员工。考核述职工作由市公司统一组织安排，具体时间另行通知。
支公司、营销服务部（团队长）负责人考核评分权重：民主评议得分（40%）+市公司总经理室评分（30%）+市公司班子成员评分（15%）+市公司、支公司、营销服务部各部门负责人评分（15%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、市公司、支公司、营销服务部各部门负责人及所在营销部员工。考核述职工作由市公司统一组织安排，具体时间另行通知。
市公司本部员工考核评分权重：民主评议得分（50%）+市公司分管班子成员评分（30%）+部门负责人对其评分（20%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、部门负责人及本部全体员工。考核述职工作由各部门自行组织安排，考核结果以附表3形式务必于201*年12月28日前以邮件形式上报市公司行政人事部（jnza00），同时上报部门负责人
签字扫描件。
支公司、营销服务部员工考核评分权重：民主评议得分（50%）+部门负责人评分（30%）+团队长对其评分（20%）。考核述职工作由各营销服务部自行组织安排，考核结果以附表3形式务必于201*年12月28日前以邮件形式上报市公司行政人事部（jnza00），同时上报部门负责人签字扫描件。
（三）考核结果
1、考核得分在90分以上的为优秀等级，8089分的为良好等级，7079分的为合格等级，6069分的为基本合格等级，60分以下的为不合格等级。
各部干部及员工考核获得“优秀”等级的不得超过参加考核人员的10%。
2、干部和员工的个人考核结果与年终评优、年终奖、职务升降、岗位变动及是否续聘、续签劳动合同挂钩。连续2个年度考核不合格的人员予以解除劳动合同。年末考核处于末位且不能适应岗位要求的应予以淘汰。
（四）其他事项
1、201*年当年新入司员工，截至考核时入司时间未满6个月的，不参加本次考核。
2、在201*年度内工作机构或部门发生变动的，以工作时间为划分依据：在变动后的机构或部门工作达到或超过6个月以上的，参加现工作机构或部门的考核；不足6个月的，
参加原工作部门的考核。
四、年终评优（另行下发）五、有关要求
1、各部门要充分重视年度总结、考核和评优表彰工作，指定一名班子成员具体负责，确保此项工作有序开展。2、各部对年底前的总结、考核、表彰工作要做到早筹划、早安排，认真组织，周密部署。
3、考核评比过程中，如有问题，请及时与市公司行政人事部联系。
特此通知附件：
1、干部年度民主评议表.2、员工年度民主评议表3、201*年考核结果汇总表
二一一年十二月二十四日
扩展阅读：关于做好201*年度考核及评优工作的通知
辽水润中[201*]45号
关于做好201*年度考核及评优工作的通知
公司各部室，各管理处，凤鸣、西江发电公司：
为全面掌握和了解公司各部门及下属单位一年来的工作情况，正确评价员工的德才表现和工作实绩，总结经验，表彰先进，促进公司各项工作的顺利开展，经研究，公司决定在12月中旬开展201*年度工作考核及评优工作。现将有关事宜通知如下：
一、年度考核工作
（一）公司中层干部和下属单位领导班子成员以及管理处科级干部的考核
1、准备材料。公司中层干部和凤鸣、西江发电公司领导班子成员以及管理处科级干部的考核工作按照公司员工考核办法的有关规定执行。考核对象须按要求撰写述职报告，并填写《201*年度考核评价表》。述职报告以不超过3000字为宜，述职内容应包括：履行岗位职责和完成目标任务情况；党风廉政建设和廉洁自律情况；工作中取得的成绩、存在的问题、取得的经验及教训；今后工作目标及思路等。
2、干部述职测评。公司（机关）中层正职干部在公司职工大会上进行述职，中层副职干部提交书面述职报告，不在会议上进行述职。凤鸣、西江发电公司的主要行政领导和各管理处主持工作的领导分别代表本单位在公司职工大会上进行述职，同时进行民主测评。
凤鸣、西江发电公司领导班子成员在本单位一定规模的会议上述职，同时进行民主测评；
各管理处的领导及科长在本处内职工会议上述职，同时进行民主评议。
在述职结束后，考核对象将述职报告和《201*年度考核评价表》交公司人力资源部。考核等次在本人述职、民主测评的基础上由公司党委会研究确定。
（二）公司一般职工的考核工作
1、公司（机关）一般职工的考核、测评由各部门按照《润中公司员工考核暂行办法》的有关规定，结合年终总结在本部门范围内进行，具体时间由本部门自行安排，届时公司考核小组将派人参加各部门总结会议。被考核的职工须填写《201*年度考核评价表》，并对自己的工作情况形成书面材料，书面材料以不超过201*字为宜。在部门总结会上每名职工都要汇报一年来履行岗位职责和完成目标任务情况及廉洁自律情况；工作中取得的成绩、存在的问题、取得的经验及教训；以及今后的工作思路等。
参加考核的一般职工述职后将工作总结交本部门留存，其填写的年度考核表由本部门提出考评初步意见后报人力资源部，其考核等次由公司考评小组确定。
全年到岗时间不足6个月及试用期未满的职工只参加述职汇报，不参加年度工作考核。
2、管理处一般职工的考核由各管理处自行组织实施，考核结束后将职工的《201*年度考核评价表》和考核结果报公司人力资源部备案。
二、年度评优工作
1、评优的范围及数量
先进集体在公司各部室、各管理处及直属单位中评选，数量不超过5个。
先进个人在公司及直属单位正式职工中评选，其中：公司（机关）评选名额（含中层干部）不超过20人（含优秀党员、优秀党务工作者及优秀团员青年，下同），凤鸣公司评选名额不超过7人，西江发电公司评选名额不超过4人，各管理处评选名额不超过2人，经营开发部（抢险队）不超过1人。
2、先进集体的评选办法
公司先进集体的评选由公司职工在全公司范围内推荐，根据职工推荐及各单位的考核评比情况，由公司党委会讨论确定。
3、先进个人的评选办法
公司先进个人的评选依据评选对象的不同采取不同的办法。公司中层干部（含公司下属单位领导班子成员）评优，根据中层干部年度工作考评情况，由公司党委会研究确定。
公司（机关）一般职工评优，由各部门按照一定的比例在本部门范围内自行组织评选推荐，其中，一期工程部、二期工程部、征地服务部、调度信息处评优推荐人选控制在本部门职工人数的15%以内，其他部门评优推荐人选控制在本部门人数的10%以内，依据各部门评优推荐情况，由公司党委会讨论确定。
公司下属单位和各管理处先进个人的评选由各单位按照分配的名额自行组织评选推荐，并报公司审定。
全年到岗时间不足6个月的职工不参加评优。
4、奖励办法
对评选出的先进集体和先进个人，公司将下发文件进行表彰，并颁发奖状或证书，同时给予一定的奖励。
三、其他要求
1、各部门（单位）要高度重视年度考核和评优工作，坚持高标准、严要求，确保考评质量。要把考评总结与制定明年的工作计划结合起来，通过考评总结把本部门的工作推上一个新台阶。
2、其他未尽事宜，按照《润中公司员工考核暂行办法》及公司其他有关规定执行。
3、《201*年度考核评价表》见附件，电子版可到人力部邮箱下载（lnrzrlb@163.com,密码123456）。此表存入职工个人档案，请双面打印为16开大小。工作总结栏内容请调整字号，内容填写不下的请加页，不要调整电子表格格式，以保证能剪裁为16开大小。
附件：《201*年度公司职工考核评价表》
二O一一年十一月二十九日
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