201*-002-技术科201*年上半年上半年工作总结
质量技术科201*年上半年工作总结
一、上半年主要工作开展情况：1、“报告审核”工作：
坚决落实中心报告审批制度，严格把控报告质量，对报告出现的质量问题及时与检测人员进行有效沟通，确保原始记录计算正确，报告格式、相应信息、结论正确。现已完成相关检测报告审核量如下：地基基础检测报告259份，结构641份，材料制品36754组，市政报告464份，节能环检报告562份。
2、“检测质量、时效”流程单编制工作：
为了有效控制报告质量与时效，2月20日着手编制了“室内检测流程单”、“节能、市政与环境检测流程单”、“地基基础与结构检测流程单”，并于3月1日开始实行。3、组织开展“技术比武”工作：
①.2月28日～3月1日完成了材检所的技术比武，比武项目有钢筋力学性能、标准稠度用水量及砂浆减少率；
②.3月4日开展了节能环检所技术比武，项目有甲醛分析及防水卷材；
③.3月14日～3月15日完成了市政所的技术比武，比武项目有粗集料筛分、量砂松方密度及弯沉。4、迎接市“检测行业大检查”工作：
①.编制自查计划及各科（所）自查表；
②.完成中心人员档案、设备档案、资质等自查工作；③.顺利通过6月3日由省质监局牵头的检测行业大检查。
5、迎接省“专项监督检查”工作：
①.严格按照“省201*年度资质认定获证实验室专项监督检查表”开展自查；
②.5月27日顺利通过省质量技术监督局的监督检查。6、配合省站在X举办的为期一个月的检测员上岗证培训；培训工作于5月底全部结束。
7、已完成201*年至今年4月桩基检测报告认证所需资料的清查工作。
8、做好人才引进及培训工作：
上半年通过校园招聘、网上发布信息等方式引进专业技术人员15人，并出台了导师制度，加强新进人员培训工作。
9、设备管理、检定及采购工作：
①.完善了设备管理台账，设备使用记录。
②.制定仪器设备检定计划，今年完成到期检定设备36台（套）。
③.制定仪器设备采购计划，并根据批准意见逐步进行。10、新增电脑18台，调整中心内外网络，提高办公效率。
二、存在问题：
1、在报告审核过程中，发现检测人员存在疲于应付的现象，对于一些：“老、大、难”问题，不能仅停留在“指出”层面，而应理解消化。
2、现场巡查力度不够，疲于应付室内工作，未合理安排时间，针对性地进行一些现场巡查走访工作。
3、资质管理力度不够，对于省、市相关部门的突击检查存在临阵磨枪现象。三、下半年工作具体思路：
1、加强沟通，提高报告质量。在报告审核过程中，应及时且良好地与检测人员沟通，切实降低报告出错率。
2、加大巡查力度，提高检测质量。合理安排时间，对单位在检的重点工程多做一些现场情况的了解，对那些较难掌握、容易出错的检测项目加强与检测人员的沟通交流。
3、加强资质管理、保证质量体系运行良好。按照计划有条不紊地开展能力比对试验、期间核查、标准查新、设备采购、质量监控、内部审核、管理评审工作。
4、继续做好人才引进工作。
5、坚决落实执行中心各项工作要求。
质量技术科201*-6-17
扩展阅读：201*年上半年技术部工作总结
201*年技术部上半年工作总结
时间的流逝伴随着力达的脚步，我们已经在201*年走过一半的旅程。在吕总工作方针的指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将201*年上半年工作总结如下：一、产品方面：
轮重仪今年上半年也开始大量投产。轮重仪目前看算是稳定产品。根据客户使用的情况、反馈的信息，轮重仪还有很多需要改进的地方，以及提高性能的必要。我们技术部上半年也对轮重仪有些部件进行重新设计改造：左拉杆组件重新设计、制作，已经定型，开始生产;轮重仪挡板的重新设计、制作，基本定型，等待生产；轮重仪附件储存电池的技术基本完成，小批量生产了8套样品，不过技术方面还要在使用过程中不断升级；轮重仪电池的自制方案基本形成，等核实预算以后在落实；轮重仪电路板与液晶屏的升级，还要不断的试验换型，预计在10月份进行生产；轮重仪的重复稳定性还得不断摸索，用排除法查找原因。先从传感器、电路板、显示屏作手。再查机械部分。偏载仪经过不断改进，上半年小批量生产了10套产品，整套技术文件也整理完毕。新产品自动焊齿机已经提上日程，在5到7月份完成部分组件。二、工装夹具方面：
制作校验装置鉴定器完毕，交付品质部使用。轮重仪整机测压装置设计制作完毕，交付品质部使用。外箱体数铣夹具设计制作完毕，交付金工车间使用。以及各个部门需要的一些钻模、冲模、夹具、专用量具的设计制作，改进。三、部门其它工作：
（一）外协跟踪，能按时跟踪，不影响公司生产。寻找合适的外协单位以及供应商。
（二）质量控制，品质关系企业生死存亡。追求卓越的品质，即时对客户负责，也是对我们自己负责。品质第一，客户至上。才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与生产车间协作做好工艺步骤的控制。每天到车间巡视，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要有品质部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。
（三）部门协作，协助各个部门解决工作上的难题。推行应用ERP数据管理软件，8月份已经开始试用，以后在运用当中在不断改进。
在下半年的工作中，我部门继续落实公司的工作方针，遵循公司领导的指示，弥补上半年的不足，做好下半年的各项工作。
201*年8月29日
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