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厂长述职报告

时间:2019-03-27 16:45:53 网站:公文素材库

厂长述职报告 本文简介:

各位领导、同仁们您们好:  新年伊始,万象更新。在这崭新而充满挑战的XX年,我回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓志当存高远,真诚写春秋。现本人将XX年的主要工作向各位领导和同仁们汇报,请予于批评指教。  XX年在公司的正确领导

厂长述职报告 本文内容:

各位领导、同仁们您们好:


  新年伊始,万象更新。在这崭新而充满挑战的XX年,我回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓
志当存高远,真诚写春秋
。现本人将XX年的主要工作向各位领导和同仁们汇报,请予于批评指教。
  XX年在公司的正确领导下,我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务,带领分厂全体员工强化管理,精益求精,铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结:一、以销定产的产量由于受金融危机的影响,多数企业处在停产于半停产状态,整体营销市场出现前所未有萧条状态。公司为了调整资金的周转率,为尽量达到零库存的目标,对加工分厂以以销定产的方式进行计划生产。故本年度生产计划XX0吨,而1-12月份实际完成10533.649吨,完成年度计划52.67%,与计划相比少生产9466.351吨。其中:1. 普通电极1-12月份生产:2114.175吨;2. 高密电极1-12月份生产:5220.333吨;3. 高功率电极1-12月份生产:XX.829吨;4. 准超高电极1-12月份生产:624.610吨;5. 超高电极1-12月份生产:69.585吨;6. 电极接头1-12月份生产:489.11682吨,基本达到了产销平衡。二、质量是技术提高的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前,分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着
效益靠质量,质量靠技术
的理念,强化自己的加工水平,为稳定和提高产品成品率做出实效。1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%,比计划85.3%提高了0.64个百分点;与去年同期比提高0.36个百分点。
  2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%,比计划86%提高0.26个百分点;与去年同期相比降低0.08个百分点。
  3.高功率电极本体1-12月份成品率86.68%,比计划86.2%提高了0.48个百分点;与去年同期相比提高0.23个百分点。
  4.准超(超高)电极本体1-12月份成品率86.68%,比计划86.2%提高0.48个百分点;与去年同期相比提高0.60个百分点。
  5.电极接头1-12月份成品率59.59%,比计划54%提高5.59个百分点;与去年同期相比提高5.16个百分点。
  三、成本的摊薄
  为提高员工的素质修养积极地探索;创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为XX0吨,而以销定产的方式限制了产量,实际只完成10533.649吨造成成本居高不下,难以完成公司年初下达的成本计划。
  具体指标如下:本体电极完成产量10044.532吨,实际成本为223.57元/吨,比计划高出58.6元/吨;接头电极完成产量489.117吨,实际成本为463.96元/吨,比计划高出146.57元/吨。
  虽然如此,但我们还是时刻为降废减损提质,节能降耗增效尽力而为之。例如:
  1. 积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产,为节约电能电耗奠定基础。
  2. 在加工过程中,力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。
  3.对刀具采取专人管理,定时修磨以延长刀具的使用寿命,确保产品质量。
  4.小改小革对刀具进行焊接,即提高刀片的使用时期又降低了采购成本。5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起,积少成多。四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识——
产品犹如蜘吐丝,一丝之差优变次
那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面:软件——员工素质修养及数控机床的加工技能;硬件——过得硬的设备。1.坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作,并做好备品备件的申请采购工作。
  2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术,力求把事故隐患消除在萌芽之中。
  3.为确保产品质量,解决长期以来存在的电极不同芯问题,在XX年11月份组织攻关小组成员,分别对19k镗孔数控床;32k螺纹床加工出的各规格产品进行跟踪测量,最终决定进行夹具调整,目前使用状况良好。同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床进行机械调整。以上工作的努力均已达到实效。
  五、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展
安全知识的认识与观念

我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生
为主题的安全大讨论。
  安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产,严格落实坚持
安全第一,预防为主
的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作,确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查,对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患,充分发挥班组长和安全员作用,发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素,达到安全生产目的。

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