领导生产部年度工作总结很全面
年度工作总结
201*年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改；1、
生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，
不能满足使用方便等情况；
整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区；设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观；）2、
生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，
极容易造成环节滞留；
整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制的重要性；3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清晰明了
的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等
整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品；（现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期）
4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向；
感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少的，只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶；再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产；
二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工能力进行提升，但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率情况，决定公司需增加部分设备1、型号较大的车床设备采购投产为了更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定采购一台回收站旧设备，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使用；2、剪扳机的采购投产考虑到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定在回收站与车床同时进行采购，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的维修工作，现设备已经投产使用；
3、折弯机、自动焊考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必须进行采购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的情况，一直处于待定状态，因此需要作出自我批评，在大环境驱使下不能因为公司个别情况影响长远的决策，应果断处理此类型事件；
随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员
三、1、生产材料的应用，按照正常的生产要求，需要给予一定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力，在综合各方面的使用及实际情况后，现总结出一个合理的采购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致，达到旧料充分利用；
2、劳保物品的使用，根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满足使用，又在成本上得到控制；（棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节省480元）四、201*年计划
1、目前而言除了上一年未完成的设备采购以外，有五件事情还需要尽快的解决；1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，根据设备的基本尺寸需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认；
2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认；3、注塑机的采购安装为了进一步加强设备成本控制，现需要采购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工；
4、冲压机的采购安装为了进一步加强设备成本控制，现需要采购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件；
5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强达到企业标准；
随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
生产部李清彬201*.12.11
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生产部经理201*年度述职报告
今年以来，在公司各位领导的正确关怀领导下、生产部各位同事的密切配合支持下，紧紧围绕年初制定的工作重点和工作目标，坚持监管并重的工作原则，认真实践科学的监管理念，积极探索新形势下药品生产新模式，全年以药品生产质量为工作主线，以绩效改革为抓手，开展了一系列专项检查和生产管理，达到了预期效果，取得了一定的成绩。一、201*年度工作的完成情况及取得的主要成绩（一）安全生产与工艺管理措施得力，药品质量稳步提升
对生产来说安全的重要性勿需多言，对药品而言，质量就是生命!GMP第193条明确规定“必须严格按照明确的操作规程进行生产操作，以确保药品达到规定的质量标准。”今年以来，我部通过控制与产品有关的各个阶段，将质量建立在产品生产过程中。具体有以下几点：1、对管理员和工艺员的工作进行了统一和规范，要求管理员必须深入生产第一现场，加大生产各个环节控制与管理。包括：书面程序；原始记录；工艺参数；工艺卫生；独立复核；包装贴签控制；清洁清场等。2、精心排产，切实的保证操作规范、过程可控、质量可控。3、亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。对所有GMP文件进行了重新修订，保证实际操作与SOP的统一。4、生产过程：无菌工艺、人员：工作服及更衣、人员数量、人员培训、人员卫生与健康等无不深切关注、亲身体会。
（二）整顿和规范降能节耗工作，成本改善成效明显年初，我部召开了降能节耗座谈会，通报了全年降能节耗整顿和规范药品生产秩序精神和本年监管工作重点，组织学习了《降能节耗监督管理办法》，进一步强化了降能节耗是我们每个邦民人都必须思考的问题意识。1、对于清洁做了标准化的要求，让我们的节能从点滴做起。2、合理的排产。如果我们每次生产的批次或批量较大，生产比较集中，能耗肯定能降低。口服制剂车间任务的分散，青霉素头孢激素普通包装同时开产，对于人员和单位能耗都是非常严峻的考验。因此我要求各车间在开展自查的基础上，进一步规范生产工艺行为，积极增强自律意识，将降能节耗纳入绩效考核和管理，逐步实现车间视质量为生命、自觉承担维护降能节耗责任的良好氛围。通过生产实践，进一步提高了对降能节耗的处置能力，形成了各车间的协调配合机制，达到了预期效果。（三）精心开展验证工作，确保系统有效、正确、可靠
验证：证明药品生产的过程、设备、物料、活动或系统确实能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。通过验证可以保证我们的生产过程能够始终符合预定的标准的要求。当药品生产的每一个系统或过程均通过验证，我们就有充分的自信生产的产品的质量能够始终如一地符合质量标准的要求。而为了保持这种自信，我们就必须严格遵守经过验证的书面程序。
（四）设备、工装管理制度化，设施、设备维护保养良好
设施、设备老化折旧，如同人的生老病死无可避免。如何运用适当的成本对设施、设备进行最大限度的维护保养以保证其始终处于良好的状态是我部今年一直追求的目标，为此今年生产部全体员工付出了最大的努力!以下就是各车间设备维护管理情况：
车间粉针设备维护管理情况7月份进行改造，于11月28日顺利通过国家GMP认证。10年的设备保养维护的很好，没有出现大水针的故障。但目前三台灌封机、洗瓶机（两台已使用达8年，一台4年）已出现较大磨损和老化。固体的设备较多，使用年限都较大，保养和维修的难度和工作量都较大。青霉素车间的胶囊泡罩包装机（0.25g）长期坏，影固体响较大。普通类联动线搬迁青霉素车间后只生产过一批瓶装阿莫西林胶囊。设备由于长期没有运行，部分组件已氧化、长霉，造成资源浪费。脑络通胶囊、先锋四胶囊以及大部分片剂产品内包装都要用联动线设备操作，车间普通区新联动线设备同时生产几个品种时，只能排队生产，严重影响生产进度，同时增加能耗和工时。建意将旧联动线搬回普通类车间，合理利用生产资源，能达到节能降耗，减小生产成本。由于青霉素瓶装包装产量少，可采用称量或者手工数囊板入瓶。头孢类车间地面经过几次修补，但仍然很快就出现裂缝。液体运行均比较正常。（五）岗位技能和学习型团队建设顺利进展，人才培养效果显著
以人为本是邦民发展的动力，青年干部就是我们的未来!为了保证我们充沛的动力，我部今年对多个有潜力的大学生进行了重点培养，从工作、培训、生活全方位关注成长，让他们彻底放下心、埋下身、鼓足劲和邦民一同成长!统一组织参加培训和岗位训练，同时计划实施多能工训练，经过有针对性的训练达到了计划目标。同时大力发扬以老带新、互相尊重的优良品质，努力营造以制药为业、以邦民为家的氛围，他们的成长有目共睹，仅从普通员工走上管理员岗位的就有3位。
二、目前工作中存在的问题及经验教训今年在生产部全体员工的努力特别是各车间主任的密切配合支持下，我部取了比较好的成绩，但同时也存在一些问题，其中的经验教训让足以让我们反思、变得更加成熟。
1、今年出现了3次生产事故。1月份使用提升加料机进行加料时，操作人员操作不当，而且地上粉尘多，提升物料时没踩刹车，提升加料机倒塌，辛好没人员受伤，但也敲响警钟，事后立该对相关操作人员进行安全培训，提高安全意识，提升加料机的料桶下面及附近决对不能站人，提升物料时必须踩刹车。5月份吸塑操作人员进行搬运PVC时，由于PVC比较重，同时也比较滑，一大卷PVC掉下来，砸中脚拇指，导致骨折，形成工伤。6月聚肌胞无菌不合格1次；针对这些事故，我们严格按照GMP的四不放过原则进行了处理。
2、技术力量还很薄弱。虽然我们有一定的历史，但是我们的优秀积淀还比较贫乏，不足以令我们自大。因为新标准的变更，导致原辅料和内包材不能及时供应；到今天为止，地塞问题还未能解决。
3、现有的人才稍缺活力。我部员工年龄渐趋于老年化，一些岗位缺乏竞争性。
4、生产部内部薪酬体系改革没有实施。为了提高岗位的竞争力和压力，我建议将现有工资待遇进行细分，如：基本工资、工龄工资、职务补贴、职称补贴、超产奖金、年终奖等。贯彻公司的年度聘用制，待遇随聘用的级别发生改变。彻底打破待遇只能升不能降的怪圈。我相信这样的改革，一定能达到觉得多数积极上进人的支持。或者来的直接点，将公司每个部门按级别人员的绩效都与每月产量直接挂钩，只是分配不同的比例系数。
三、个人思想及其他情况总结汇报
药品生产总有各种各样的情况发生，不同的情况就要有不同的应对方法。经验是可贵的，但时代变迁，新情况新问题能仅凭经验用老方法去解决吗？对药品而言，质量就是生产的生命，对企业而言，质量与生产就是腾飞的双翅，生产与质量本就密不可分，因而加强我部与质量部之间的沟通与协调特别是与质量总监之间的交流显得由为重要!四、个人对公司的一点建议
从医药行业自身的内生性发展和新医改持续推进的外部刺激因素来看，个人认为我国医药行业未来“黄金十年”的发展值得期待。过去十年，医药市场规模一直处于持续较快增长过程中，随着医保覆盖范围的扩大以及医保额度的提高，我国医药工业销售收入以及药品终端规模都呈现加速增长态势。以既往经验来看，医院诊疗人次的不断上升，促进了药品需求的增长，而医保制度完善以及社会消费能力的增强，也使得人们的医疗需求得以释放。从价格方面来说，化药类和生物药类承受了较大政策压力，但以量补价之下，化药增长依然稳定，对于中成药品种，由于其成本的上涨和大部分中药价格都不在国家发改委管辖的范围内，其价格上升预期更为明确。
从走进邦民的那天起，我从未停止过对企业未来的展望。国家政策决定方向，邦民以化学药与生物药为主，以量补价不仅实现成本高(扩产？)并且产量到一定的程度也并非长久之计(太多了卖给谁？)。因而，我提出以下几点建议：1、塑造领导品牌
广告具有化繁为简的力量。当然，好的广告必须精于控制象阴阳两极一样看起来互相矛盾的东西。比如，通过广告企业获取的利润和投资广告并行；长远规划同时满足短期需要等。过去20年中，经济的变化带来的社会变革深远而且不可逆转。中国的消费者越来越“品牌化”，比如感冒药，有康泰克、泰诺、白加黑等很多牌子，他们面对无数的选择，因此，若不是“品牌货”，吸引他们购买将越来越困难。例如，中美史克制药有限公司是较早进入中国市场的合资企业之一，精信广告为其创建了“天气预报”“婚礼篇”“康泰克先生”等一系列广告，其中“天气预报”采用比喻的手法，将感冒比作是天气，成功传递了用药前和用药后的对比，这系列广告创意和精良的制作，有效的拉动了市场，刺激了消费者的购买欲，其生产的康泰克、芬必得等已成为家喻户晓的品牌。2、增加销售渠道销售决定生产，渠道的发展在信息社会的今天，若有知名网站的加盟就如虎添翼。如淘宝商城、淘宝网、京东商城等电子购物的销售量正以几何级的速度急速增加，电子商务的发展一日千里。也许有人会说，国家信息产业部不是明文规定药品不能网上销售吗？可他们有否发现Wyeth惠氏制药、中美史克、汤臣倍健等众多医药公司都有产品在热销？前提就是产品表面都披上保健食品的外衣。例如，Wyeth惠氏制药善存多维片与善存佳维片配方甚至连包装都一模一样，多维片只能在传统药店销售,佳维片却能在药店和网上热销。无形中Wyeth惠氏制药的善存先声夺人，增加了强而有力的销售渠道。
3、从内部培植中高层管理力量
医药业好像“抢椅子游戏”，从业人员频繁地转换工作。在基层操作层面来看，这本无可厚非，但在中高层管理而言，这长久下去也许会成为企业的“内伤”。依我看来，中高级管理层的低更换率的重要性很明显：不仅是高素质的领导层带来雄厚的竞争实力，更重要的是高素质领导层的长期延续性。因此，为达到这目标，我坚信要从公司内部培植、不遗余力地发展和培养本地和内部人才。当然这需要我们的招聘原则是“态度是录取的关键，通过培训来提高技能”，保留核心力量是稳定高级管理层的关键，想方设法增加邦民的凝聚力，因为情感的联系也是他们前进的动力之一。4、改进药品包装
包装如同人类的衣服，说起包装真的有如梗在喉不得不发。不能说现存包装质量差，不能说包装规格不合适，可这个“以貌取人”的年代，在药店花花绿绿的品牌药中要一眼相中邦民的药品还真有点难。也许话直了点，可取料、生产、质量，千辛万苦做好药最后若因包装而静静呆在某个角落，为何要做他人的“嫁衣”？若真的红花需要绿叶陪衬，那我一定要做红花！也许有人会不甘心，很不甘心!五、201*年工作的努力方向、计划和目标
附件（各车间车年产报表）
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