5月份工作总结及6月份工作计划(3)
计量科
5月份工作总结及6月份工作计划
在市场营销部领导的带领下，在各矿、洗煤厂、停车场的配合下，我科室工作有条不紊、井然有序。
一、5月份工作总结
1、寨崖底煤矿由于场地清理、工作面搬家，产量不正常，磅房人员出现了工作态度懒散、不积极。在杨总的提示下抽调部分人员增援金家庄磅房，减轻磅房人员的负担。
2、金家庄磅房的拆迁及搬家：在短时间内很好的完成了拆线、搬家、安装，磅房在五天之内投入正常运行。
3、各种票据、报表基本能做到及时传达，但在票据管理方面存在一定的问题，煤炭销售票管理员及各矿票据管理员在地区煤炭局补铁路票3次。因个人工作疏忽和机器故障，导致各矿作废票据如下：
(1)兴无原煤2份、精煤42份。(1)金家庄原煤66份、精煤41份。(1)寨崖底原煤15份、精煤6份。4、关于5月份煤种调量情况如下：
兴无煤矿因井下出现断层，煤质出现问题。本矿入洗量及内调加大，客户调量减少。
兴无原煤皮带入洗100884.25吨、金家庄内调兴无原煤43716.15吨、客户调运原煤3665.1吨。精煤上站56531.3吨、客户调量3567.5
吨。中煤调量17115吨，煤泥调量6325.45吨。
金家庄原煤入洗量179413吨、客户调量70171.6吨。精煤上站28976.5吨、客户调量85633.35吨。中煤调量36655.49吨，煤泥9654.9吨。
寨崖底原煤入洗33641吨、兴无内调14176.8吨、客户调量20540.6吨。精煤上站15284.66吨、客户调量8338.86吨。中煤调量3062.14、煤泥调量5077.34吨。
5、关于各矿磅房的费运问题如下：
（1）5月12日寨崖底磅房因电压不稳使电脑显示屏损坏，修理及置换共需费运10230元.
（2）三矿全月电脑、打印机的维修及配件共计3920元。（3）寨崖底磅房计量衡器显示屏4400元，金家庄因磅房搬家维修计量衡器201*元。
6、从开展环境卫生评比活动以来，各磅房环境卫生有了明显的改善。寨矿三次第一，兴无一次。
二、6月份的工作计划
1、对于金家庄磅房搬迁后存在的问题做进一步的完善。2、加强对人员的管理，请假次数、劳动纪律和文明卫生与经济利益挂钩。
3、加强计量器具、电脑打印设备的维护与检修，适当控制耗材的登记使用管理。
4、由于煤炭市场问题，寨崖底煤矿出现余量少，存煤现象，应
提前做好存煤准备。
5、加强内调、上站煤车辆的管理，建立原发、实收数目台帐，查明亏损原因，竭力减少路途损耗。
6、加强管理磅房工作人员态度，调整上班人员的积极性、认真性。尽量减少票据的作废数量。
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生产部5月份工作总结及6月份工作计划
一、5月份工作总结
1．生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2．调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算提供了初步数据。
3．和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备部分工作，成功打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。
4．给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理控制，保证了生产正常运行。
5．燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，及时做了思想工作及招聘、培训。
6．空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项安全工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。
7．气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。及时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8．合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。
9．质检中心配合全系统开车做好了分析工作；配合人力加紧人员招聘的工作；催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常生产。二、6月份工作计划
1．生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。
2．完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。3．打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4．调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。
5．给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6．燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。
7．空分：保证系统安全稳定运行，产品合格；保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。
8．气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。
9．合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。10．质检中心：及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。8．做好各项安全工作，确保安全零事故。
生产部201*-5-
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