邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排
洗煤厂一季度“争杯优胜单位”材料
201*年做为公司“十二五”规划的开局之年，洗煤厂结合集团公司大发展新形势，以“构建新型体系，实现绿色发展”为宗旨，改变观念，转机建制，全面提升洗煤厂精细化管理水平，在确保201*年生产任务和各项技术经济指标的情况下，再造新型邢煤洗煤厂。一季度洗煤厂全厂一心，锐意进取，精煤产量、质量标准化工作全面超额完成计划，为全年生产任务的完成奠定了基础。一、一季度工作总结：
1、确保安全生产无事故，顺利实现首季开门红
201*年洗煤厂继年初B系统顺利投产后，利用矿检修期间仅用14天完成了重介A系统的脱泥改造工作，全面升级了洗煤工艺，为洗煤厂的可持续发展和“十二五”战略任务的完成提供了新的平台。一季度面对生产精煤54吨的生产任务，主要面临问题原煤煤质差且入洗资源量不足，因此我们继续发挥在组织协调方面的优势，精心组织双系统生产，在原煤煤质差时，重点抓机电设备维护，降低机电事故率，确保生产时间，降低小时入洗量保证分选效果，在原煤煤质好转时，重点抓精煤回收率，保证工艺参数及设备运行状态良好，确保有限资源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，确保了一季度生产任务的高标准完成，从产量方面，生产连创佳绩，元月份精煤产量创出了月产20.59万吨的历史新高，二月份生产天数少，又逢新春佳节，我们精煤生产达到了18.47万吨。一季度截止3月20日完成精煤生产50万吨，预计一季度可完成生产精煤58万吨以上，比去年同期产量增长10.81%，12月份的生产任务月月超计划，顺利实现首季开门红。从安全生产方面，在日常管理工作中，狠抓安全生产责任制的落实，一级抓一级，把安全工作真正抓紧、抓细、抓实、抓出成效，并坚持定期和不定期的隐患排查，对现场存在的问题和安全隐患坚持“不过天”原则，使隐患问题得到及时有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全厂安全运转600小时，2月份运转448小时（其中由于无原煤造成的停车时间较长），确保实现了安全生产无事故，杜绝了人身伤亡事故和重大非伤亡事故，洗煤厂安全形势良好。
2、创新内部管理机制，狠抓质量标准化达标工作
由于近期洗煤厂致力于扩建改造工程，受生产任务重及项目工期紧影响，质量标准化管理工作有所懈怠，造成目前生产正常后，质量标准化管理工作的开展受到了严重制约，明显表现文明生产不合格，质量标准化达标率低等。针对管理过程中存在的管理模式陈旧、管理制度不严不细，制度执行力度不强等问题，一季度首先从厂领导班子解放思想，转变观念，将质量标准化管理定位为洗煤厂201*年管理工作的生命工程、核心工程、基础工程和战略工程，提出了“以质量标准化全面达标带动产量达标，以质量标准化全面达标带动质量达标”的理念，彻底打破以往的以产量、技术改造为主的粗犷式管理模式，在认真总结经验的基础上，按照从严从细从狠原则，从生产组织，机电管理、监督考核等3方面重拳出击：从生产组机上，狠抓机制建设，推进内部管理机制创新，率先在重介车间内推行运转工、保洁工分工制度及三级巡检制度，实现了内部人员配置的新突破，将一般岗位进行合并，采用巡检工制度，并和生产班副班长，组长一起分别定级为一级，二级，三级巡检工，主要负责所管辖岗位的设备运转，同时抽调出18名职工成立保洁组，主要负责重介厂房的文明卫生，同时分别出台配套的考核办法及奖罚制度，按照“标准要高、要求要严”的原则，结合“6S”“五精”管理，完善和规范岗位标准，将标准、责任落实到每名职工、每道工序、每个环节，细化各岗位交接班记录本，严格交接班制度，从制度上保证文明生产工作有效开展。
从机电管理上，狠抓设备检修，根治跑冒滴漏，维护文明生产。追根溯源，设备跑冒滴漏是造成文明生产难以维持的主要原因，因此要想从根本上改观，必须加强机电维护力度，杜绝跑冒滴漏，一是进一步深化设备点检管理，重点加强对事故率高发设备的巡回检查，尤其针对易发生跑冒滴漏设备，摸索其发生原因及周期，做到超前诊断、状态检修、超前治理。同时强化设备包机人员责任，将设备跑冒滴漏等同设备事故实施惩罚；二是坚持落实好生产事故分析会制度，做到设备发生异常不放过、故障分析不及时不放过、措施不周全不放过、隐患未排除不放过，确保设备隐患得到根治，避免长期重复出现而造成的环境卫生污染。并针对目前存在的检修票落实不到位，调整调度员结构，取消调度室中班、夜班的巡视调度，只保留座台调度及记录调度。将中班、夜班的巡视调度充实到早班，全部跟盯检修票、奖罚款单落实情况及保洁班文明生产，实现全部措施奖罚闭环操作，确保执行力度。
从监督考核上，狠抓监督检查，采用经济激励政策，确保制度强力推进。一是积极开展专项治理行动，对巡视调度，管理人员实行文明生产包片制度，并严格按标准对厂房内设备、设施、地面、门窗、墙壁卫生及设备跑冒滴漏等进行“每天一巡视，每周一检查、每月一考核”，并划分卫生区制作卫生检查公示牌，检查人员对卫生不符合标准的区域实行翻牌制度，公示于众，并落实责任到岗到人；二是建立有效的考核激励机制，采用经济激励政策是解决文明生产管理中原动力和约束力不足问题的重要手段，为此从201*年在洗煤厂实行奖金下发制，即将当月奖金做抵押，完成当月的生产任务，安全无事故，质量标准化达标，精品工程达标后下月全额发放，有一项不达标者按相应比例扣除当月奖金，利用经济杠杆激励精细化管理工作的逐步深入。
一季度在认真实行以上制度的同时，厂领导坚持每天早会将质量标准化管理工作与生产经营、思想政治工作同安排、同检查、同考核、同兑现，基层班组则利用班前会将文明生产与生产、检修、安全等工作同部署，并由厂领导班子带头分批组织管理人员实行一天四检查制度，分片、定时对全厂实行文明生产全通过，加大文明生产监管力度，把压力层层传递到每一位职工，逐渐在全厂形成“文明生产，人人有责”工作理念，全厂总动员，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，经过一季度的重点整治、质量标准化工作已初见成效。3、精细化管理工作全面展开，又添新亮点
得益于以上制度的制定合理，执行到位，一季度洗煤厂精细化管理工作全面展开，不仅产量再创新水平，各项技术指标也呈现新亮点，突出表现介耗大幅度降低，1月份介耗1.24kg/t，创近年来最低水平，2月份介耗1.38kg/t，一、二月份介耗均稳定在1.5kg/t，充分说明了采用脱泥工艺配合对介质回收系统的精细化管理，不仅使得公司要求的吨原煤介质消耗控制在1.8公斤以下成为可能，而且有能力将其控制在更低水平。另外A系统脱泥改造后，1、2月份双系统中中矸带煤损失均稳定在2%以下，保证了资源的充分回收。二、二季度工作安排：
在全面完成一季度开门红各项指标的基础上，二季度我们将继续脚踏实地，真抓实干，以科技创新与精细化管理为手段，确保上半年生产任务高质高效完成。二季度的主要工作安排：1、生产任务指标：二季度将继续以加强基础工作的管理和基本制度的落实为落脚点，在确保洗煤厂实现安全生产，杜绝人身伤亡事故和重大非伤亡事故的前提下高质高效完成54万吨季度生产任务。2、技术创新与改造：煤泥干燥资源化利用项目作为我们今年的重点科技攻关项目，完成后可将煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于储存和运输，可以直接送到电厂焚烧或做其它资源化利用，达到高效益、大批量回收煤泥的目的，不仅完善了选煤工艺，而且对厂区环境有重要意义。一季度主要进行了该项目的前期准备工作，初步拟定了该项目实施方案，并针对方案中存在的问题，做了大量实验验证了方案的可行性；二季度主要对该项目方案进一步优化并结合现场实际确定最终实施方案，完成项目的初步设计及相关施工图的编制工作。3、厂房硬件设施美化：二季度我们主要针对受近些年来不断地技术改造造成洗煤厂厂房内设备新旧不一、摆放凌乱无章，地面硬化遭严重破坏的问题，严重制约着我厂文明生产的开展和维护，因此计划在二季度对厂房内硬件设施进行美化工作，主要包括：将厂房内废旧设备全部拆除；对厂房内所有设备，管道及厂区内建筑、构筑物外观进行色彩设计；将A系统改造时破坏的重介车间地面重做后与B系统框架部分水泥地面一起用不同颜色地板漆分割成不同功能区。
二季度我们将继续以质量标准化管理机制创新带动洗煤厂管理工作全面创新，不断深化内部管理工作，同时还要抓好环境治理和科技项目落实工作，在保证高质高效完成季度生产任务的基础上继续完善内部管理及外在形象的治理工作，创新管理模式，再塑新型邢煤洗煤厂。
洗煤厂201*-4-1
扩展阅读：一季度总结和二季度工作安排
统一思想加快发展实现目标与时间同步
各位经理：
今天，我们安排半天的时间召开全市201*年第一季度业务分析会议，会议的主要任务是对201*年第一季度的总结和第二季度的工作作出部署和强调。刚才县公司各位经理对第一季度的工作做了总结，市公司各业务渠道也就二季度工作安排提出了思路和举措。下面，结合当前工作实际，我再强调以下六个方面的问题。
一、树立信心、加快发展
今年，省公司下达给我们漳州的目标任务是必保2.6亿，挑战2.9亿。在开门红阶段，我们自定的目标是确保1个亿，力争实现1.15亿。但是截止3月31日,全市仅完成5924万,完成率为23%,未达成序时进度目标。我认为最主要的原因还是思想认识不到位，二季度工作已经开始，我们要先从思想上武装自己，要做到以下几点。
一是我们要重新认识并继续毫不动摇的坚持“规模效益化”的经营指导思想，要能做多大做多大，什么好做做什么。从我们去年和一季度的发展情况来看，规模与我们的费用是息息相关的，规模大的四级机构，
费用就多，工资也高，根本的原因还是一个规模问题。大家在这一方面一定要有这个认识，不能只算小账，只顾眼前利益，经常为一些小事搞得情绪不佳，无心做事，导致该上的规模没有上来。因此，对今后的目标，要从规模效益化的高度去进行认识和贯彻落实。
二是各位经理要对今年的目标任务心中有底，知道如何进行合理的计划安排。不能心中无数，做到哪里算哪里，要在渠道上、在时间上非常清晰，要有追踪。在这一方面，一季度象平和就做的比较好，而一些县公司在这方面就不是很理想。
三是要树立进一步加快发展的紧迫感。一方面我们要检视一下自己是不是全身心的投入到发展中去了。总公司、省公司一再强调，我们这个公司为什么发展这么快，就是其他公司在走，我们在跑，我们大家要检视我们是不是真的在跑，还是我们像成熟公司那样，按部就班的在做事情；我认为这一点特别是体现在县公司一把手的身上，我们的一把手你在开门红期间是不是都全身心的投入了，还是你像成熟公司那样，该休息的休息，该放假的放假。一把手如果不紧迫，你所管理的人员是不可能紧迫的。此外，我们渠道部门是不是也全身心的投入进去了，特别是我们的银保渠道的管理人员，我们在节假日是在工作，还是
在家里休息。管理人员不到位，你怎么要求我们的一线销售人员去做业务。在这一点上，假日经营怎么来做，是我们下一步要重点研究和关注的。另一方面在思想观念上要充分认识到，作为新公司，我们面临的主要矛盾是发展，发展是第一要务，发展是中心工作！没有有效发展就没有一切。
因此，希望大家始终要树立起必胜的决心和信心，进一步加快发展的紧迫感，不抱怨、不气馁，认真研究市场、研究对手、研究策略，确保今年目标的达成。
二、在发展中解决当前存在的突出问题各渠道要着力解决好当前发展中存在的突出问题。个险渠道要着力解决四个方面的问题：①虽然我们的农网协保员队伍已经逐步发展起来了，但是农网服务平台、产说会平台的建设没有跟进，这是一个大问题，各县公司要高度重视；②要做好基本法的定级工作，如果做的不好，将影响我们原有队伍的积极性和稳定；③个险部要做好个险发展的追踪督导工作；④家庭式的产品说明会的有效运作，特别注意会前宣导到位、会中运作细致、会后追踪高效。银保渠道解决好三个方面的问题：①银保渠道不能单一发展，要做好各渠道的均衡发展；②低产能业务员占比过大，人力成本居高不下。这只有通过业务发展才能解决；
③精品网点太少，动作模式单调，以致于一旦政策调整就出现空单状况。我一直强调的是，银保队伍要继续发展，靠银行将他们的柜员培养到自主销售我们产品的水平，除邮政稍微好一点外，其他银行很难做到，他们也没有这个积极性去做。我们的队伍还要继续跟进，只是方式上有所调整和改变。因此我们的队伍还是要发展，只是要研究、探索如何与银行对接。团/互渠道当前要重点解决好三个方面的问题：①要注重大客户的突破，今年开门红只有烟草一个法人客户，在今年团体年金业务的个人业务有限制后，法人客户就尤为重要。法人客户一定要注重积累；②要加紧与省公司和相关的联系和工作对接，向上级公司要政策、要支持；③要加快短意险的发展，但是短意险不仅仅局限于团互队伍，要发挥我们漳州“散打”特色，做好短险业务的开拓。
三、做好各渠道业务方案的追踪和激励要激励、督导、指导好业务发展工作。在激励方面，要用好省公司、市公司的激励政策，做好配套，充分造势；我们的激励点都在四级机构，在追踪、督导、指导基层业务发展方面，一些渠道存在比较严重的不到位和缺位现象。各业务部门和县公司经理要深入一线，靠前指挥，督导、指导不能缺位，不能简单
生硬，要充分理解一线人员面临的压力，及时、高效、最大可能的为销售人员排忧解难。
四、加大队伍的建设力度，不断推进综合开拓工作
寿险的经营规律是寿险营销队伍的数量与业务规模成正比。同业公司目前也都认识到人力增长对于公司发展的战略价值，纷纷推出增员措施，销售人力的争夺异常激烈。我们的发展一定不是今天做个大单，明天就躺在那里休息的事情，而是公司要想真正做大做强，队伍一定是第一位的。因此，在今年公司的经营中必须高度重视队伍建设：
在银保队伍建设方面：一是要保持与网点资源相匹配、与精细化经营相匹配、与综合开拓相协调的队伍数量。避免因网点维护力量薄弱，经营粗放导致渠道资源浪费；二是在银监会下发的90号文的监管环境下，要做好队伍建设和功能定位，核心是以我为主，采取各种有效的方法，继续发挥公司销售人员在银保业务中的重要作用；三是要加强教育培训，使队伍在带动银行网点发展能力、综合经营能力、离柜销售能力等方面得到转型和提升。
在个险队伍建设方面：一是进一步推进农村县域网点的铺设，在全市城乡全面推行“农网经营”模式。
今年经省公司批准的网点新增13个，达成协保员226人的销售队伍，二是成熟、稳健经营已有农村县域网点，农村成熟网点由单一渠道经营发展为2-3甚至多渠道经营，建立强有力的协保员队伍；三是借力创新式《基本法》打造一支外勤精英管理者团队，我们这次的新《基本法》很有特点，相比同业我们很有优势，各县公司一定要宣导好、用好新《基本法》。
在团/互险队伍建设方面：一是继续以组建营业部架构为抓手，选聘合适的营业部经理，积极做好增员工作；二是加快互动专员队伍建设，力争达到100%覆盖派驻当地财险公司，这里要提一下，南靖、东山没有专职团互专员，特别是东山公司，没有组训、没有团互专员，经理能有多大的精力扛起那么多的事。我们要把财险公司当成大客户经营，有稳定的业绩平台。三是重点县域的四级机构要组建直销队伍。
接下来我谈谈综合开拓，从去年开始，我们将综合开拓作为公司发展的一项战略工作进行推进，今年更是将其列为战略重点工作之一。今年各县公司、各渠道一定要高度重视综合开拓工作。
综合开拓的要义，一是在原则上就是渠道化管理、综合性拓展。即产品不分渠道，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，哪个能上就做哪
个；队伍不分直销营销，员工不分用工方式，销售不分一线二线，业务拓展不分渠道，全方位促进业务发展。二是打破渠道人为划分，在现有渠道队伍基础上，加快全能型销售队伍建设，为客户提供“一站式”的综合金融服务。特别是在银邮业务竞争激烈，代理费用节节攀高，边际费用所剩无几，监管力度不断加大的情况下，更要看到从速建立综合开拓队伍的必要性和紧迫性。综合开拓队伍建设中要注意的重要问题是保证各渠道在销售各产品时利益一致，避免出现公司内部撞单。
五、加大合作力度、各渠道、各公司要做好协调和沟通工作。
要正确对待同志，正确对待自己。大家长期在一起共事，不可避免地会出现这样那样的问题。有些是属于工作方面的，这是一种正常现象。我们一定要客观、公正地去分析。即使别人有做得不对的地方，也要有容人之量，多看别人的长处，多找自己的不足；不要看别人一身“疤”，看自己一朵“花”，自己什么都对。尤其不能见贤生妒，害怕别人超过自己。这不是人保寿险管理人员应该具备的基本素质。
市公司业务渠道对县公司的业务发展要具有指导作用，综合部要做好合规工作督导，业管部门要加强
反洗钱工作宣导，大家既分工又合作，共同目标是为了把公司经营得又好又强。
总之，我们大家为了人保寿险的事业发展走到了一起，这是一种缘分。这种机缘即使金钱也是难以买到的，我们要倍加珍惜。同事之间在工作中要讲团结，讲尊重，讲信任，互相关心，互相爱护，坦诚相处，真诚相待，真正形成一种团结和谐、上下一心、情同手足、凝心聚力谋发展的良好风气，不断增强公司的整体凝聚力和战斗力。
六、确实加强合规工作管理，深化风险管控，推进内控合规走向深入
各县公司必须本着“风险管控与业务发展两手都要抓”的基本原则，提高风险管控意识，确保合规经营。
一是要充分认识当前监管环境的变化，思想上高度重视。今年保监会和福建保监局对人身险的重点工作是：“①以银邮保险为检查重点，严肃查处销售误导以及虚列财务费用、虚列专管员佣金套取现金等；②对团体年金业务开展集中治理；③对意外险经营标准的执行情况进行检查；④对公司承保、理赔、保费管理等主要内控制度是否健全合理，执行力是否有保障进行重点检查”。县公司在业务发展中，虽然业务拓展
面临着很大的难度和压力，但是，各位经理对当前的监管环境和监管红线认识上一定要清晰，过去可以做或者能做的，现在可能就不能做了，要对原先的认识上有一个转变。
二是合规管理虽然必须从领导层做起，但是不能只停留在领导层，合规管理只有落实到具体的岗位和人，才能保证得到有效的执行。按照省公司的布，市公司合规监察岗是由综合部兼任，但是内控合规和风险防范绝不仅仅是某个领导或某些部门的事，必须覆盖全过程和所有岗位。必须加强对广大员工的合规经营和风险防范等方面的教育和培训，增强其自我约束能力，同时全面发动各个部门和全体员工落实各自业务领域和具体岗位的风险点，明确管控责任，内控合规和风险防范工作才能最终落到实处。
三是各机构要加强对市场的了解，通过搜集确切详实的信息和材料来形成自己的判断，不要人云亦云，从而做出错误的判断和决策。
四是在内控工作方面今年要重点加强有价单证和重要业务单证管理。这是内控工作的要求，内控工作非常重要，在我们业务高速发展，人员紧缺的情况下，内控做不好，是会出大问题的。不要把内控工作停留在文件上、会议上和纸质上，一定要落到实处。为了
摸清我们全市的内控合规情况，我们将专门组成检查组对全市的内控工作进行了一次检查。省公司也将在近期对各地市进行检查，若发现相关问题，则将追究各部门负责人领导责任。
今年要严格执行公司相关管理规定，做好相关单证的发放、使用、回销、定期盘点等工作，保证已领用未核销单证及时收回，作废单证及时销毁，有效管控单证风险。
总之一句话，发展才是硬道理，只有在发展中解决矛盾和问题，在发展中不断前进，我们的公司才会在漳州市场占据应有的位。
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《邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排》
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