201*年上半年农电专业管理工作总结相关要求(1)
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农电专业管理
工作总结相关要求
一、基本情况
截止201*年5月底，全局管辖35kV变电站9座,变电总容量65.2MVA，其中综合自动化变电站9座，常规变电站9座，无人值班变电站0座，有人值班变电站9座。集控中心0座，管辖无人变电站0座。10～35kV开关106台,其中35kV开关33台，无油化率78.78%；10kV开关73台，无油化率100%。有继电保护114套，微机化率100%。
管辖10～35kV线路条，线路总长度km，其中35kV线路12条162.5km，10kV线路条km，10kV线路绝缘化率%。10kV开闭所座，10kV配电变压器台，容量MVA，10kV开关台，无油化率%。二、上半年专业管理工作开展情况
1.变电运行专业：
（1）变电站标准化建设工作进展情况
已完成6个标准化变电站的建设，有两个变电站正在进行标准化变电站建设的前期准备工作。（2）无人值班变电站实施情况
已完成8座变电站的10M的调度通道的调试工作，完成了9座变电站的视频监控工作，1座变电站的电子围栏的安装工作。
（3）设备隐患排查治理情况
共排查出3个变电站4项隐患，已分别处理。（4）反事故措施及季节性运维工作落实情况
春检期间对各变电站避雷器进行预试；完成焦村变104块的设备标牌的悬挂。
（5）变电站直流系统运维情况
对9座变电站每月进行一次蓄电池维护，更换新华变、宁城变、金村变蓄电池5块。
2.输配电专业：
（1）线路标准化工作开展情况（“三号”整治、现场标准化作业等）
已完成3513合克线的标示牌、警示牌的悬挂工作，埋深标识喷绘，对新建的3512董焦、3511焦菜线杆号牌已订制；共办理第一种线路工作票4张，标准化作业指导卡4张。
（2）设备隐患排查治理情况
排查出3513合克线4基杆塔缺陷已处理；35KV线路巡视17次，处理树障240棵；3513早平线更换线路绝缘子串1处3串，3511平石线更换线路绝缘子串1处3串；县城新区3基杆塔基础隐患，并下发隐患处理通知。
3.变电检修专业：
（1）设备检修预试工作开展情况
对盘克变、中村变、新华变4台主变加注变压器油，对菜园变1#主变进行小修，更换瓷瓶胶垫处理漏油缺陷，更换变电站设备线夹23个，处理渗漏油3处，调整主变刀闸机构1处，检修10KV出线刀闸5组，更换刀闸支柱瓷瓶10只、刀闸刀口3组，核对保护定值42台套；预试避雷器186只；预试安全工器具171件，保护传动试验62台套，设备预试14台。
（2）现场标准化作业开展情况
共办理变电第一种工作票13张，办理标准化作业指导卡23张。
（3）设备缺陷消除和隐患排查治理情况
共排查出：1）、新华变2#主变油枕渗油，油位偏低；2）、35KVⅡ段PT、C相设备线夹断裂；3）、盘克变1#主变高压侧瓷套管渗油；4）、菜园变1#主变渗油；5）、宁城变电容器开关不能合闸。已先后安排处理。
4.无功电压专业：
（1）变电站、配网变压器无功补偿装置配置情况；（2）电压监测点设置、电压监测仪运行情况；（3）低电压治理工作开展情况
（4）通过横向、纵向对比分析电压合格率指标完成情况（5）技术降损工作开展情况5.信息专业：
（1）生产信息化管理工作进展情况，已完成110KV早胜变至县局的光缆架设工作。
（2）信息通道及设备建设和运维管理情况三、专业管理工作亮点四、存在问题及整改措施五、下半年重点工作六、专业管理工作建议
扩展阅读：农电工作总结---天津
天津市电力公司
201*年农电工作总结及201*年工作思路
在国家电网公司农电部正确领导下，认真贯彻201*年农电工作会议提出的“20字”工作思路，全面落实烟台年中农电工作会议精神，学习实践科学发展观，深入实施“三新”农电发展战略，积极推动农电重点工作的开展。结合天津农电实际情况，将我公司农电各项工作总结汇报如下：
一、201*年农电工作总结（一）主要指标完成情况
农电系统未发生重大及以上各类事故，未发生人身伤亡和生产交通事故，圆满完成国庆60周年保电任务，保持了农电安全生产稳定局面。农网供电可靠率累计完成99.832%，同比增加0.135%；农网综合电压合格率累计完成98.778%，同比提高0.382%；完成趸售电量86.89亿千瓦时，同比增长14.39%；农网综合线损率3.42%，同比下降0.52%；完成武清电气化县，20个电气化镇，450个电气化村建设任务；未发生影响企业形象的不稳定事件。
（二）201*年农电重点工作完成情况
1、强化安全基础，确保企业稳定。开展基于风险管理的安全生产长效机制建设，有序推进县供电企业安全风险评价工作，强化基建安全监督，完善了应急管理组织体系。开展了以“无违章企业安康杯”竞赛活动为主线的反违章活动，规范了各级人员行为。以保人身安全为重点，认真落实“三防十要”反事故措施，全面推行现场标准化作业。围绕我公司提出的“三树立”和“三所有”的要求，完善隐患排查治理的常态机制，落实安全生产责任制和事故追究问责制，进一步健全和完善了安全生产保证体系和监督体系。
2、以创一流同业对标为抓手，提升管理水平。一是加快推进农电创一流工作。我公司确立了在“十一五”内，二区三县全部实现国网一流的目标，201*年重点推动了武清、蓟县创一流工作的开展，有效提升了企业管理水平。二是认真组织一流县公司开展自查和动态考核工作。对达到国网一流的县公司进行了复查和动态考核管理各项工作，复查率达到100%，巩固了一流建设成果。三是将农电系统同业对标工作纳入我公司一体化管理，同检查、同评比，坚持定期开展对标、最佳实践交流等，并向全国先进单位学习，使各单位在农电对标工作中取得实效。
3、依托精益化管理，开展标准化建设。一是落实国家电网公司《关于深化农电标准化建设工作的意见》的要求，编制并下发了《201*年农电标准化建设工作安排》，进一步明确了工作目标，指导县级供电企业实施各专项管理，确保标准化建设工作落到实处，依托标准化信息系统平台，实现了各层面的信息共享，强化对岗位标准的全过程管理。目前，包括标准化体系建设在内的八项专业工作得到有效落实，并取得了显著效果。二是按照“全面规范，突出特色，大力推进标准化建设”的工作思路，以静海全国农电标准化试点县为重点，以点带面，示范引领，结合全国农电系统标准化示范供电所创建，认真组织标准贯标工作，不断提高各层面管理水平。
4、创新服务举措，提升服务水平。我公司连续四年推出“天津电力心连心工程”优质服务新举措，全面推行城乡一体化服务，逐
步完善农电优质服务常态机制。加大服务新农村力度，拓宽服务领域，搞好便民服务，创新电费收取模式，探索农村刷卡收费新举措，开展“领导包片、所长包乡、党员包村”的供电职工党员联系点和组建优质服务小分队等形式开展一对一特色服务。重点服务天津小城镇及重大投资项目和示范工业园区建设，为天津农村经济发展创造了良好的投资环境。结合“家电下乡”，开展了电力建设、电力科技、电力服务和电力文化“四下乡”活动。我公司跟踪宣传电力服务家电下乡报道获得全国广电协会二等奖。
5、发挥政府主导优势，扎实推进电气化建设。一是发挥副市长作为天津市新农村电气化领导小组组长的优势，积极与市政府相关部门沟通配合，解决建设中的问题，并将新农村电气化建设任务纳入各区县政府的新农村建设计划中并作为市政府考核重点。二是积极推行“两型一化”、“两型三新”建设标准，在输变电工程建设推行典型设计基础上，按照电气化建设典型供电模式，我公司积极推广使用“配网典型设计及造价管理技术平台”，实现以标准化规范电气化建设。三是充分利用天津城乡一体化发展新形势，将小城镇的电气化配套建设作为新农村电气化建设的一种重点模式，统一城乡建设标准，积极创建示范工程，形成天津特色。201*年我市新农村电气化建设工作在中央电视台进行了报道。
6、全面掌握各类“违章”排查隐患，努力实现超前控制。一是成立了以我公司主要领导为组长的领导小组和以分管领导为组长的工作小组，明确各部门工作职责，确定工作重点，制定有针对性的实施方案，并将此项工作作为各县公司一把手工程，建立定期汇报、检查制度。二是创新建立了“解剖麻雀，制定模板，以点带
面，点面结合，系统整改，抽查追究”的工作推进模式，以典型单位为切入点，按照国家电网公司《典型违章及重点排查提纲》，全面进行深入解剖式的的检查、分析、整改，确保违章排查整治工作的效果，提高依法从严治企的意识，规避企业经营风险，有效规范企业管理。
7、固本强基抓培训，规范用工强素质。一是高标准建设农电实训基地，发挥培训资源整体优势，实施农电一体化培训工作，推行半军事化管理，强化农电队伍的执行力建设。借助参加全国调考，提升员工综合素质。二是结合天津农电工历史情况和管理现状，克服困难，按照“摸清底数，严格程序，依法依规，稳步推进”的原则，结合核定定员，对农电工进行全面摸底分析，按照上级文件要求，制定规范农电用工管理实施方案，认真组织推动落实规范农电用工管理各项工作，201*年底已全部解决了农电工混岗问题。
（三）工作的突破和创新
1、以科技为引领，建设天津精品农电。结合国家对天津滨海发展的定位和直辖市农村的特点，我公司依托天津市相对坚强的城市电网，农村电网结构、管理水平、经济实力等方面具备良好的发展环境，提出建设天津精品农电。以精品农电发展规划为基础，以《城乡一体化布局下新农村供用电系统关键技术研究与应用》科技项目建设为重点，立足国家电网公司农网智能化发展需求，以科技为引领，以项目为龙头、以工程为载体，以技术研发和技术成果推广为重点，争取实现重点科研项目的突破，努力建设以智能化为特征的新型农网，促进天津精品农电建设上档次、上规模，构建城乡
一体化供电新格局，依托与中国电科院合作优势，力争建设工作取得良好效果。
2、实施专业化管理，强劲推动农电集约化。按照国家电网公司加强农电人财物集约化管理的工作要求，结合我公司实施农电一体化和专业化管理工作的开展，有力促进了农电人财物集约化管理，并取得了良好效果。有效推动了农电管理的全面进步，使农电各专业管理水平均有了明显提高，成效显著，我们感到近几年也是天津农电发展最好最快的一个时期，在农电重点工作上，做到同部署、同指导、同检查、同考核，充分发挥了各专业部室的专业优势，这些重点工作的快速推进得益于我公司主要领导的重视和各专业部门的支持，同时也是更好地发挥农电综合归口管理作用和专业相结合的成果。
3、积极营造良好外部环境，征得各级政府政策支持。在天津市新农村电气化建设领导小组领导下，定期召开领导小组会议，主动沟通汇报，得到政府的支持和市政府各职能部门主动配合，集中协调电网项目建设中遇到的困难。天津市政府将每年1亿元的电网建设无息贷款提高到每年2亿元，各区县政府也相应出台各类地方性支持政策。201*年，天津有农业的12个区县分别出台了以电网建设发展基金和投资贷款贴息等形式的相关政策，共计支持资金２亿余元，支持天津电网和农网的整体发展。武清区政府还以政府出资形式实施农户表后线改造，这些政策的出台使农电发展环境进一步宽松，一个共同推进农村电网和新农村电气化建设的良好外部环境逐步形成。
二、存在的主要问题和困难
1、由于农电体制原因，制约了我公司四个供电有限公司的发展。加快推动有限公司资产无偿划转，是解决管理中的瓶颈和障碍当务之急的工作。
2、根据天津发展定位，天津农村电网标准和水平与直辖市农村电网要求相比，还需要进一步提升标准和水平。
三、201*年农电工作思路和重点工作安排（一）201*年农电工作总体思路
全面落实201*年国家电网公司农电工作部署和要求，贯彻“三新”农电发展战略，深入研究天津市城乡一体化发展战略进程和农村发展布局规划实施对天津农电发展的影响，科学把握农电可持续发展方向，积极争取政府政策支持，构筑农电宽松发展环境。围绕我公司提出的“高严细实”（标准高、要求严、工作细、作风实）工作理念和“两个率先”（率先建成统一坚强智能电网、率先建成“一强三优”现代公司）工作目标，在201*年工作中以发展规划为引领，开展“11231”建设。夯实一个基础：即安全生产为基础；围绕一条主线：即以农电人财物集约化管理和信息化建设为中心，深入推进农电专业化管理水平为主线；突出两个重点：即加快推进供电有限公司资产无偿划转和开展好农网智能化研究和试点建设作为两个重点；抓好三个载体：即抓好新农村电气化建设，创一流同业对标，农电标准化建设三个载体，全面提升管理水平；实现一个目标：即提高“三个建设”水平，力争走在全国农电前列。（二）201*年农电工作目标
1、安全生产：紧紧围绕国家电网公司提出的“三个不发生”为
重点，不发生误操作事故，努力实现安全生产零事故，保持稳定的农电安全生产局面。
2、新农村电气化建设：建成宝坻新农村电气化县、新农村电气化乡镇10个、新农村电气化村270个。
3．经营服务：农网供电可靠率RS1≥99.758%，综合供电电压合格率≥98.20%。当年电费回收率100%；服务承诺兑现率100%；杜绝发生有严重负面影响的行风事件。
4．队伍建设：不发生严重影响企业形象的不稳定事件。（三）201*年重点工作安排
1、夯实安全基础，确保农电安全稳定。紧紧围绕“三个不发生”的工作目标，严格落实各级安全生产责任制。坚持不懈地抓基层、抓基础、抓基本功，以班组基础建设为重点，加强员工安全教育培训，提高基层生产管理人员安全素质。深入推进安全“反违章”活动，大力推进安全管理标准化，深化隐患治理，完善应急体系。落实安全风险管控措施，重点解决施工作业现场危险源的辩识和预控问题。强化现场管理和责任管理，加大现场的安全监督和检查，杜绝人员责任事故。加强电力设施保护的预控能力和重要用户的安全管理，加强农网运行管理，夯实“两率”管理基础，确保实现年度农电安全稳定的工作目标。
2、深化“两个转变”发展模式，加快推进县企业资产无偿划转工作。按照国家电网公司提出变革组织架构，转变管理模式，再造业务流程入手，加快消除制约“两个转变”的深层次体制机制障碍的原则，深入分析农电企业经营管理现状，按照宝坻供电有限公司股权无偿划转实施方案，加快推进各供电有限公司改制为公司全
资子公司工作，借助国家电网公司农电部对天津工作的关注和帮助指导。一是积极与地方政府沟通、协调征得地方政府的理解和支持；二是认真研究有限公司资产无偿划转的有关政策，学习借鉴其他省市的成功经验，解决我们工作中的困难和问题；三是按照有限公司资产无偿划转的实施方案，履行好相关操作程序，在国家电网公司统一安排部署下，力争201*年4个有限公司基本完成资产无偿划转工作。
3、抓住天津滨海发展优势，开展农网智能化研究和试点建设。根据天津滨海新区总体发展布局，按照我公司提出的率先实现统一坚强智能电网的工作目标，充分发挥科技创新对“一强三优”现代公司的支撑作用，以科技进步先进县建设为载体，积极争取静海成为全国农网智能化试点，并做好组织实施推动工作。依托与中国电科院合作优势，开展农网智能化基础性关键技术研究，进一步提升农网科技进步水平。围绕精品农电工程，深度研究精品农电内涵，在打造精品上下功夫，力争出成果、出亮点。
4、发挥农电归口管理和专业管理综合优势，全面提升管理水平。以各供电有限公司股权无偿划转工作为契机，以深入推进人财物集约化管理和信息化建设为重点，进一步深入推进农电企业的专业化管理，完善农电归口管理与专业化管理相协调的工作机制，充分发挥专业管理优势，加大对供电有限公司贯彻落实各项管理制度的监督、检查、审计力度，强化规章制度的一致性和有限公司自觉主动贯彻公司各项要求的执行力,大力推进农电集中管理，发挥农电综合归口管理职能作用，加强对供电有限公司的有效监督和管控力度，规避企业经营风险，促进供电有限公司经济效益和可持续发
展能力显著提升。
5、落实“三新”农电发展战略，扎实推动新农村电气化建设。发挥天津以副市长为组长的新农村电气化领导小组引领作用，按照天津市新农村建设整体安排，加强与市政府和各区县政府的沟通协调，争取政策支持，实现新的突破，为公司农网发展构建良好环境。结合天津城乡一体化发展战略的实施，以政府倡导的文明生态村建设为主，紧密结合新修订的天津市新农村建设布局规划，重点做好“十二五”农网和电气化规划的编制工作，进一步将农网和新农村电气化发展规划纳入地区规划。全面推广应用公司“配网典型设计及造价管理技术平台”，实现以标准化规范电气化建设，进一步提升建设标准，不断提高农村电气化整体水平。
６、树立“高严细实”工作理念，加快创一流同业对标建设。按照我公司提出率先实现“一强三优”现代公司的目标，以创建国家电网公司一流县供电企业为载体，发挥一流企业的典型引路作用，调动农电企业谋求发展的积极性。认真做好蓟县一流县供电企业创建工作，实现县县一流建设目标。认真组织宣贯一流县供电企业新的评价标准，明确农电企业的努力方向，完善创一流评价和考核机制，推进一流企业的动态管理，加强动态考核，推动一流企业的管理工作持续改进。以同业对标为抓手，在已取得农电对标成果基础上，重点抓好同业对标过程管理，深入开展重点专业管理对标，积极开展和先进地区对标交流和省市之间的工作交流，力争天津农电管理典型经验进入国网同业对标标杆库，不断提升县供电企业精益化管理水平。
７、深化农电标准化建设，提升精益化管理水平。进一步提高员工的标准化意识，强化标准化的贯彻和落实。在公司统一标准化工作平台下，进一步完善农电标准化管理体系，优化和充实工作流程，提高标准的实施质量，实现各项管理标准化，不断保持各项标准制度的科学、规范和有效。结合全国农电系统标准化示范供电所创建工作，全面开展农电标准化供电所建设工作。
8、加强“三个建设”，推进天津农电工作可持续发展。按照国家电网公司加强“三个建设”总体要求，深刻认识“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观内涵，结合我公司提出的“讲责任、重执行、强作风”主题教育，总结提炼天津的基本经验，发挥党建优势作用，打造特色企业文化，以培养高素质人才和优秀员工的“双培养”工程为载体，全面提高队伍素质，培养优秀企业文化，推进天津农电可持续发展。
四、对国家电网公司201*年农电工作安排的建议
结合天津滨海新区作为全国继深圳和上海浦东后的“第三极”定位的优势和我公司提出的“两个率先”目标，希望国家电网公司农电部继续对天津公司关注支持和帮助指导，多在智能化建设和其他工作中做试点，充分发挥天津直辖市农电的示范作用。
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