201*年度综合工区安全工作总结
201*年度安全工作总结综合工区安全生产管理、安全生产教育培训、安全管理工作建议、安全管理方面的不足和希望201*-12-
综合工区201*年年度安全生产工作总结
201*年是一个特殊年，201*年是银盘施工局承上启下的一年，我们干完了二期工程，又迎来了三期工程的开工，是银盘人喜悦的开年，在即将过去的一年里工区在施工局领导、党工委及安全办的正确领导和指导下，工区的安全工作中取得了一定的成绩，实现了年初签署的安全文明生产责任书的承诺，现就将工区201*年度在安全生产管理、安全教育学习等方面的工作总结如下：一、安全生产管理方面：
1、在开年工区就建立以工区主任为安全文明生产的第一责任人长效机制，划分了以工区领导班子和党员责任区，成立以班组为单位的安全文明生产小组，每周开展一次安全文明生产大检查，将安全生产落实到每个人。其二要求每个班组每天必须认真开展“班前五分钟讲话和危险预知活动的开展”，不搞形式化，将每天的安全隐患记录在本，并有计划、有步骤的去落实整改。在作业过程中依照《银盘施工局安全管理规定》正确穿戴安全防护用品，认真做到“三不伤害”和杜绝习惯性违章和禁止“三违”现象的发生。其三强调安全技术措施交底的落实。其四，定期每周召开安全周例会，
1传达施工局的各项精神和指示，并结合本工区的工作的实际情况，总结上周各班组存在的安全隐患、整改措施，部署本周安全隐患和整改并对安全办对工区的安全整改进行回复。
2、加大现场的安全管理的处罚力度，狠抓习惯性违章，做到施工现场有领导和安全员跟班作业，及时地发现安全隐患和及时整改落实，对“三违”和习惯性违章等行为，一经发现立即制止，并进行批评和教育，对屡教不改的给予一定的经济处罚。针对易发事故（前方预埋高临边作业、高处坠落、吊装作业、触电等）以及危险性大、事故隐患突出、安全风险大的施工部位进行专项整治，并要求工区领导、专职安全员在施工现场跟班作业。
3、进一步加强安全生产管理体系文件的学习、理解和执行，认真贯彻落实责任追究制度，组织工区职工及劳务工认真学习公司、分局、大唐、施工局有关安全文明生产的文件和通知。通过学习，使每位员工心目中形成“要我安全”到“我要安全”的安全意识的转变，强化责任“一岗双责”的落实。让工区每位员工都知道安全是生产的前提，没有安全就没有效益，把安全生产作为一种长效机制来抓。让每位员工心中树立“安排第一，预防为主，综合治理”安全管理理念。安全工作是一项长期的任务，是一项常抓不懈的工作，将进一步抓好、抓实，不留死角。
24、在大件运输、吊装、上下交叉作业电气设备检修等方面，严格按照《银盘施工局大件运输、吊装作业指导书》、《银盘施工局上下交叉作业指导书》、《银盘施工局电气设备检修作业指导书》执行，认真规范填写工作票，实行“三票两制”操作制度。二、安全教育学习方面：
针对今年新分的大学生、技校生、新进劳务、转岗人员，全年开展了8次安全二、三级安全教育，进行了安全进场教育和施工现场的安全隐患和危险预知活动的识别。学习了银盘施工局安纪字[201*]01号文件、公司朱素华书记的《201*年安全生产工作会议精神报告》、银盘施工局[201*]14号文件《关于“2.24”吊篮坠落事故的处理决定》、银盘施工局[201*]15号文件关于印发《银盘施工局农民工工资管理办法》的通知、《中央企业安全生产禁令》、《五分局201*年3月份安全生产情况简报》、中水电股安[201*]6号文件《关于印发股份公司201*年安全生产工作会议领导讲话的通知》、五分局机电[201*]1号文件关于印发《施工现场临时用电安全技术措施》的通知和“防灾减灾日”宣传资料、《中国水利水电建设股份有限公司安全生产管理制度》、学习大唐国际安全事故的通报三起、学习《高温多雨季节施工安全防范措施》、学习局安[201*]41号文件《关于对糯扎渡水电站“7.22”临时防护平台坍塌事故通报》的通知、《五分局201*年9月份安全生产情况简报》、《319国道危
3岩体爆破基坑撤离、抢险预案》，中水电股安[201*]17号文件《关于认真彻底落实国务院165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件。参加施工局组织的“班前安全五分钟演讲”比赛，取得了第四名的好成绩。三、安全工作中存在的不足：
1、在安全教育学习方面做的还存在不足，对施工局的安全文化、管理制度、班前安全五分钟讲话和危险预知活动的开展等方面还有待进一步加强。
2、在针对施工的习惯性违章、“三违”现象、高空、临空作业、临时用电等方面的安全监护和监督还存在一定的缺失。
3、针对施工现场的习惯性违章的处罚力度不够，有待加强。4、员工的安全素质和意识还需进一步提高。四、安全生产工作的几点建议：
1、安全生产管理方面，进一步完善安全生产管理制度和注重管理制度的实效性、可操作性。深入施工现场，多了解施工现场的安全隐患，及时排除隐患和制止习惯性违章，为正常的生产提供安全保障。
2、在安全生产管理中，要认真理顺部门、工区之间的关系，形成有机的整体，使各项指令有序的进行，避免领导多重交叉指挥，使各自的职责、权限在有效范围内发挥最大作用，为施工现场提供有力的安全保障。
43、明年将是三期的高峰期，按照银盘施工局的安全管理体系，要进一步规范施工现场安全用电、大件吊装、工作票的填写和安全技术措施交底的落实。
4、建立长效安全检查制度。确保安全措施落实，做到有整改、有落实、有回复、有检查、有闭合，不能三天打鱼，两天晒网，使安全管理工作不能持续有效的运行。
5、做到奖罚分明。
总之，在201*年，我工区在安全管理、教育培训、隐患排查、整改回复等方面，在施工局领导、党工委、安全办和有关部门、工区的正确领导、配合下，做了一定的努力，但还是存在许多不足和不尽人意之处，我们综合工区全体员工会继续努力去营造一个安全、文明、和谐的工作环境。进一步将安全生产是全员、全过程的管理理念灌输到每位员工的日常工作中去。为明年安全生产零事故继续奋斗。
201*年12月6日
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