201*年11月份工作总结
201*年11月份工作总结：
进入11月份以来，对分管的南车间和机加车间主要做了如下几方面工作；
一．焊接组完成码垛机3台；653511台；25机2台；高速机6台；电工工作台1个；车间定
置管理货架8个；定置管理标识牌20个；
机加车间同步完成安排的各项标准任务及非标任务；收缩炉组完成653513台；25机3台；框架炉8台；包装组完成653514台；25机3台；高速机7台；二．生产效率有了显著提高
1.执行了生产工作异常控制卡，车间、班组发现异常问题不能解决的，30分钟内上报生产部，
生产部召集有关人员解决；1小时内不能解决的上报生产总监，加强了快速反应；
2.对焊接车间、机加车间、收缩炉组、包装组分别制作了周任务单的分解计划，每个客户的设
备生产阶段有完成节点，完不成的查找原因，并制定补救措施，使任务提速；
3.焊接车间码垛机是新型产品，耗时较长；针对这一问题进行细化，将码垛机9部分分成4部
分，又分为两组焊接，打破窝工和分配不合理，已经从一周焊接1台提高为5天1台，通过熟练近期可能提高到4天1台；
三．在生产成本方面，统计了各车间、班组现有的工具、量具、辅料、劳动
保护的使用情况，对以上使用进行了控制；拟制定节约费用与个人挂钩，节约的车间、班组按比例提取费用给员工个人，提高员工促进节约的积极性，此项工作争取12月份完成；四．安全生产工作加强了检查和巡查
1．本月15日和28日分别对所辖车间、班组进行了抽查，防护和操作规程检查无问题；2．本月11日至14日给机加车间做了保暖房，使室内保温，并严格要求了上机操作不许戴手套
的问题，既消除了安全隐患，也提高了设备使用效率；3．加强设备点检工作，每天开机前进行点检，减少安全隐患；
五．在产品质量上对焊接件的难点问题，重点解决；例如：码垛机立柱下安
装板焊接超差的问题；25机机架对角线的问题等；机加工件毛刺、喷塑件外观等都得到了加
强；
六．现场定置管理
1.规划了车间定置区域，制作了南车间和机加车间的布局图，分区域进行管理，原则是转件时
间越少越好，转移路线越短越好；
2.成品料区和半成品区焊制了物件摆放架，货架摆放管理落实到个人；规划出半成品区、待转
区、卫生区，要求车间操作者按具体要求执行；3.彻底清理车间死角，把不用的物件清除生产区域；4.木料小库房和拉丝间进行彻底清理；
5.机加车间对所有设备脱黄，以后每月进行一次，保持设备整洁，此办法将普及到焊接车间；
12月份计划
1.完成公司下达的各项生产任务；2.继续对产品质量管控、跟踪；
3.对未完善的车间现场定置管理工作，在12月份前完成。
何尔瀛201*-11-
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11月份工作总结
作者：XXX
从201*年4月18日到公司报到距今整整三年了。跨越到陌生行业，即便热情如我，依然难免茫然，默默告诉自己,这是机遇也是挑战。唯一可做的便是专注一颗心，观察、探索、学习、酝酿，在付出中收获，在艰难中成长。面对领导每一次的赞扬认可，每一句建议和批评，还有同事们热情的笑脸、帮助的双手，止不住的心怀感恩。尊敬领导、善待同事，虽然我用最快时间融入了这个年轻的集体，但期望在工作上用最短的时间成熟和独当一面，却变成了我夜不能寐的原因。我将这4月的工作一一回顾，虽然难免挂一漏万，依然期望借总结的镜子看清来时路，让未来更顺畅而圆满。
一、对投标方面回顾
参加大伙房水泥的投标，参加投标的企业共有七家公司分别是：海螺、易世达、中信、凯盛、杭汽、辽宁高科、思安等公司，此次投标没有唱标，我们并不知道各家报价是多少；通过联系内线知道，我公司可能是最低价，在技术上易世达准备了三套方案，能为客户考虑的更周到，技术优势较明显。
大伙房水泥卢总、佟总带队到临城县奎山冀东水泥考察，当时发电量在6500kwh比较低，要求我公司提供奎山5000t/d水泥生产线的篦冷机、窑尾高温风机、煤磨的详细规格参数，以待他们回去分析10WM余热发电工程的设计水平，以及影响发电量的具体原因/到大伙房了解投标情况，5家公司入围投标，准备进一步考察5家公司的余热发电项目的业绩，佟总计划带公司四名专业技术人员考察5家公司共十条水泥余热发电工程，先开车到吉林、大连考察，五人之后从大连坐飞机到湖南、河南、河北（奎山冀东水泥）考察。
大伙房水泥考察结束，主要考察了易世达、海螺、凯盛、中信和思安等五家公司业绩，综合的比较一下考察情况，海螺的发电量比较高，易世达的设计优势明显，中信的发电量及设计水平也不错。奎山水泥的发电量不高，大伙房水泥的考察人员认为，窑头锅炉是主要原因，沉降室过大，煤磨的风量和温度需求较高，可能设计不是太合理导致。综合以上因素考虑，考察结果对我公司不是太有利，现阶段中层管理人员的工作不太容易做，主要原因是易世达之前的工作做的很到位，毕竟也是老客户老关系，我公司暂时无法插入太深的关系。
二、管理的建议：
无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：
1、执行力太差的问题：
无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步!
2、责任不与职权、利益挂钩的问题：
有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!
3、做事有始无终的问题：
《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功!做事有始无终，如何能成功?
三、工作中的不足
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：
一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握新行业新领域的余热发电资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。
三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。
四、今后工作改进
1、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
2、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
总体来说，这个月是充满了付出和收获的。虽然目前我在各方面的专业能力都不够完善，但是天道酬勤，工作总是能给予努力者最真诚的回馈。今天的我已经不再是两年前的我。而在接下来的日子里，不管是意气飞扬时分，抑或是沮丧失意之刻，都要当做是跟自己比赛，能战胜自己，终究才能等到一个落实的梦想，相信年底的我，也不仅仅是今天的样子。在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。我坚信在以后的道路上，我会走的更好！
此致！礼！
XXX201*年11月30日
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