201*年度安监部工作总结
201*年度安监部工作总结
安监部的职责是负责港作轮公司安全管理体系文件的编制、修订和管理，负责各程序的日常监督和检查验证，负责相关法律法规、技术标准和规范的收集，发布。负责对公司各类安全事故的调查、处理，对提出的改进建议进行验证。我部人员担负的工作比较重要。由于点多、线长、面广，船舶种类多、吨位大、运输的产品高大件多，浮吊吊装大件频率高，再加上水上作业的特殊性（风向、水流、天气等诸多不利因素），安全生产难度大，风险高。在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，经过大家共同努力，圆满完成了公司交办的各项任务。今年港作轮公司未发生重大海、机损事故、未发生重大伤亡事故和环境污染事件。发生工伤事故5起；机损小事故4起；海损小事故3起；各类违章及险肇事故5起。总体安全生产形势较为稳定。
一、完成公司内审和外审的组织工作
九月份，接受了质量安全办对公司环境和职业健康安全体系的内部审核，根据外审的要求，完成了相关法律、法规及企业规章制度、操作规程及各种应急预案、修订。受到好评。
二、完善安全管理的基础工作
安排管理人员参加了安全生产管理知识培训，参加考核并取得合格证书，今年对新进人员三级安全教育17人，安全管理人员培训25人，驳船水手、码头水手安全业务知识培训61人次。根据安全生产的需要，相继出台了拖带高大件的安全管理规定、大南通靠离泊安全管理规定、驳船船员安全操作规程，对公司重要危险源的识别，制定部门安全管理的程序要求。确立了两级会议制度，即公司每月上旬召开安全例会（出一期安全简报），基层各船舶每月过一次安全活动日。根据船舶水上作业的特殊性，不同季节都制定安全措施和管理要求，让各船舶有章可循。
三．注重现场的安全管理加大督查力度
今年以来，我们把主要精力放在现场安全管理方面，确定安全检查形式，以日常安全检查、专项安全检查、抽查和各单位自查相结合。公司领导相当重视，多次带队进行巡回安全检查，部门全体同志坚持下船头，每月基本上对所有船舶都进行检查，对查出的隐患限期整改，一时不能整改的制定安全措施并上报有关部门，对检查情况进行讲评，结果纳入经济责任制考核，有效地促进了现场安全管理的加强，基本上遏制住了现场的违章现象，从而使公司的生产有一个较好的安全环境。
全年配合海事安监部门，对我司30余艘船舶进行了安全检查，整改各类不合格缺陷206项，保证各船舶处于适航状态。
四．发挥部门人员的积极性
随着公司的发展，生产的产品种类多、体积和吨位大，运输和吊装的难度很大，只要领导有这方面的工作安排，我们的指导船长都能亲临现场，克服种种困难，安全及时地完成各项拖带和吊装任务。受到了公司领导和用户的好评。部门全体人员在各自的岗位上，根据自己的职责，为公司的安全管理，以及涉及到安全生产方面和安保方面的工作都能自觉认真的去做，为公司的各项管理工作上台阶做出了一定的贡献。
五．安全生产工作的难点
1.码头靠泊条件差，由于泊位紧张，长兴基地新建造复式码头，给船队进出档带来很大困难，里档的水较浅，杂物多，经常造成船舶车叶、舵和水下设施的损坏。2.浮吊经常吊着大件在江中游走，潜在的危险很大。3.浮船坞上建造的大型船体没有固定的水域沉浮。4.现有驳船27艘，为了加强管理正逐步配人，目前人员紧张，以前从基地调来一部分人员，素质不高且没有水上工作经验，（现在己有11条驳船配员，每驳两人，一是配员不够，二是没有船员服务薄。）5.各基地码头设施比较陈旧，没有专人管理，有的新建码头没有提供技术参数，码头前沿水深不够。6.船舶保险的险种不全，拖轮没有保拖带险。7.部分职工文化程度低，业务素质差，有些人员还不能持有效证书上岗。六．明年主要工作安排
1.进一步学习安全生产法，根据公司各级人员的岗位职责，制定港作轮公司安全生产责任制。全面推行船长负责制，签定安全责任书。有条件时要求外派船员单位交纳安全风险抵押金。
2.积极探索建立安全监督管理的长效机制，完善各类应急预案，并组织演练，保证切实可行。防范重、特大安全事故的发生。
3.确立安全工作防范重点，拖轮以防碰撞为重点；浮吊以防违章作业为重点；驳船、水手班等班组以防工伤和人落水为重点。有针对性地开展工作。安全永恒的主题！
扩展阅读：201*年安监部工作总结
201*年工作总结及201*年工作思路
安监部
一、201*年指标完成情况
1-12月份，共发生5起设备一类障碍，元月份、11月份因“两票三制”执行、灭火器检查更换不到位被考核记分4分。12月份发生两起“12.2”、“12.11”不安全事件，安全生产基本指标被扣0.45分（15分）。截至201*年1月1日，连续安全生产1030天。
二、本部门年度十项重点工作完成情况
安监部列入年度重点工作有十项51个具体任务，截至12月31日，应完成51个具体任务已完成50个。
三、工作开展情况（一）主要工作：
201*年,我局在安全生产工作中,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在第一位。认真贯彻落实省公司安全生产一号文的要求，做实、做细年度安全策划，进一步培育“严、细、实、新”安全管理文化，落实安全生产“三个百分之百”，
201*年6月xx第1页共9页重视本质安全，精细安全管理，创新工作方法。以确保人身安全和防止大面积停电事故为首要目标，落实各级人员到岗到位制度，持续推进精益化安全管理，深化班组安全日学习活动，积极贯彻省公司“一个守则、两条红线、三面红旗”各项要求；健全安全责任体系，开展安全生产内控管理和安全风险管理，严格落实安全责任制和事故问责制；积极开展员工安全知识培训和劳动竞赛，推进反事故预案演练，规范作业程序、彻底消除“误操作”和继保“三误”隐患；坚持录像点评制度，以科技手段完善作业现场安全风险管理，提高现场作业安全管理水平；强化安全生产各级人员监督职能，切实履行监督管理义务，做到“工作按计划，派人须合适，安措必到位，监护不走场”的具体要求，采取刚性与柔性相结合的安全监督检查手段，提倡安全亲情文化，促进安全管理从事后管理向预防为主转变，从强制监督执行向自发安全行为转变。
1．科学发展，安全策划做实做细。年初，我局组织有关专业人员，认真总结上一年度安全生产工作经验，结合安全生产现状及面临的形势和任务，从人员素质、现场执规、管理工作、电网结构、设备状况、环境状况等10个方面，做好年度安全策划工作，开展差异化管理，深入总结分析安全生产存在的问题和薄弱环节，整理出31条短板内容。根据年度策划，有针对性细化月度计划，制定了101条的整改措施，分月进行全面跟踪落实，及时消除安全“短
201*年6月xx第2页共9页板”。
2．关口前移，到岗到位力求实效。修编我局《各级人员安全生产到岗到位管理规定》，督促各级领导和生产管理人员“重心下沉、关口前移”，强化“一岗双责”，按照“一级监督一级，一级向一级负责”的原则，履行岗位安全职责，全面落实各级各岗的安全生产责任制，强化对生产安全的全面、全方位、全过程控制，提高现场严格执规、科学执规的要求，规范生产现场的安全管理。同时，制订现场安全检查标准表，开展标准化安全检查工作，实行日检查、周反馈、月考核制度，力求到岗到位人员的现场安全监督质量，提高安全生产监督管理工作的执行力。
3．积极防范，风险管理有序推进。按照省公司统一部署，认真贯彻落实国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》、《供电企业作业风险辨识防范手册》，全面开展安全生产内控管理，健全安全生产长效机制，扎实推进安全风险管理工作。制定了《xxxxx局201*年度安全风险管理工作实施计划》，开展第一轮安全风险管理培训，分专业、分类型进行了风险库的编制，组织进行安全风险管理系统需求分析和开发，便于现场的使用，有效提高了全局安全生产防控能力。同时，针对电网的薄弱环节，
201*年6月xx第3页共9页编制、完善各种电网及设备事故应急处理等15项预案，并组织参加了华东电网组织的反事故演习，根据我局特点，于6月25日组织开展了迎峰度夏和输变电设备应急预案综合演练，并进行总结分析，切实提高了各部门应急处置能力。
4．常抓常新，安全基础持续夯实。继续推行现场安全监察“录像点评”制度和“三师巡检”制度，“短平快”解决现场实际问题；开展“安全生产管理提升月活动”，全面梳理规章制度，提高安全生产管理水平；拓展远程监控平台技术，出台《远程安全视频监督系统（远程旁站）管理规定》，明确操作、检修等作业现场安全监控系统设置规范，实现福州、东台和三阳变电所施工安全管理的全过程监督；扩大部门与班组安全员监督面，下达安全监督任务指标，全面发挥现场安全监督职能。修订了《安全生产分析活动管理规定》，对局、部门、班组安全生产分析进行了规范，每月对班组安全日活动、录音、“两票”进行检查、评价，提高安全生产分析活动的质量；对《安全简报》进行改版，每月编制2期现场《安全督导简报》，将现场检查实际情况、督导情况、生产部门班组好的做法、安全提示（警示）、安全谚语（漫画）等及时与基层进行通报、沟通，有效提高了现场安全生产的执行力。
201*年6月xx第4页共9页5．主动沟通，规章制度不断完善。根据省公司新的规定和现场有关安全生产制度的执行情况，组织有关部门、班组进行“零距离”沟通和探讨，先后对《各级人员安全生产职责规范》、《操作票、工作票实施细则补充规定》、《外包工作实行双负责人制的规定》、《各级人员安全生产到岗到位管理规定》、《安全生产分析活动管理规定》、《远程安全视频监督系统（远程旁站）管理规定》、《“一个守则、两条红线、三面红旗”竞赛考核标准》以及15个预案进行修编工作，确保安全生产有关制度能够在现场得到有效的落实，切实提高执行力，努力克服规章制度束之高阁的现象。
6．多措并举，安全教育有声有色。扎实开展“一个守则、两条红线、三面红旗”活动，在交接班、班组安全日学习进行考问，每天对三面红旗进行分析统计，每月进行公布评比；局领导走上讲台为职工上安全课；开展我局“两票”、“双工作负责人”专题讲座、研讨，每月进行“两票”劳动竞赛，教、学、赛多措并举，共同提高生产班组正确执行安全规程的能力；实行安规“无纸化”电子考试制度，随机抽题开展安规考试；组织开展局成立以来不安全事件和反措落实情况“回头看”活动，将“反措”进行到底；结合“安全
201*年6月xx第5页共9页生产月”、“百问百查”、“三项行动”等活动，组织开展“安全伴我行”演讲比赛，使一线员工领略了一堂特殊的安全教育课；制作19面百问百查展板进行巡回展出，每天定时发送一条爱心短信和百问百查短信，开展“纠一次违章、献一份爱心”活动，使每名员工切实感受到活动氛围；充分发挥安全教育室的电教化功能，定期开展形式多样的交流，共享各班组培训资源；开发视频教育平台，将安全教育短片、讲课录像等培训教材挂在平台上，随时随地提供给员工进行学习；人力资源部门、安监部门通过网络视频教育平台适时组织部门、员工进行培训，解开变电所人员因路途遥远忙于奔波在途中的困惑，培训效率大大提高，视频网络培训得到一线员工的大力拥护。
7．求真务实，安全检查闭环管理。认真组织开展春季安全大检查和防汛抗台、迎峰度夏的检查；组织开展电力线路走廊安全隐患整治和安全生产隐患排查治理专项行动，及时排查统计输电线路保护区内隐患，对外部隐患（包括基建施工、速生林、采石场、跨越民房、简易厂房等），发函及发放隐患整改通知书，并督促加强跟踪监控，上报政府相关部门；局根据上级有关要求，在第一时间制定“安全月”、“三项行动”和“百问百查”工作方案，明
201*年6月xx第6页共9页确实施计划和责任部门，有计划有检查有考核，确保工作有序开展；每月根据季节特点、专业管理要求，充分发挥专业管理、技术监督的作用，常态化组织开展各种专项的督查（每月1－2个），解决运动式应付检查方式，及时消除“安全短板”；每月对各类检查整改、“两措”完成情况进行动态跟踪考核，确保“安全短板”得到及时消除。截至12月31，共下达整改计划113条，累计整改95条，及时率93.88%，累计完成率81.42%；下达“两措”计划47条，累计整改42条，及时率100%，累计完成率89.36%。
8．从严把关，外协资质得到保证。严格按照《建筑业企业资质等级标准》切实做好年度入网施工安全资质审查，按季度发布入网施工资质审查结果；加大考核力度，落实现场“双负责人”监护、违章考核记分、单项工程安全施工保证金等安全控制手段；切实做好安全施工方案的编制和审查，采用安全性高的施工方案；加强外包队伍安全教育学习，定期组织培训，传达有关施工安全要求的重点内容；定期分析各类督查发现的问题，及时反思管理存在的薄弱环节，迅速落实整改措施。
9．加强监控，消防管理不留死角。贯彻“预防为主，防消结合”方针，对消防设施进行定期检查和检修维护，确保生产场所等
201*年6月xx第7页共9页重点部位消防自动灭火系统、自动报警系统的正常运行；及时更换防火器材、药品，确保灭火设施完好；完善办公场所和变电所消防技术措施，加装烟感报警器，建设局本部消防保卫视频监视系统；邀请专家进行消防知识培训和灭火技能培训，组织开展消防预案演练，提高其他人员处置能力。
（二）存在问题
1．安全生产管理不到位。一是生产管理流程不够清晰。二是生产计划管理存在漏洞。三是职能管理部门监控不力。四是生产部门内部管理职责划分不够清晰。五是设备运行维护不精细。
2.规章制度及“反措”执行存在偏差。一是对规程、制度学习不透、理解不深。二是“反措”执行不到位。三是现场标准化作业执行不力。
3.员工安全意识和专业技能水平不高。一是部分员工的安全意识淡薄。二是教育培训不到位。三是部分人员职责履行不到位，执行力不强。
4．部分外来施工没有认真履行“三交底一控制”要求和安全施工方案逐级审批制度，有些重要和危险作业环节安全管理和监督缺位。
5．部门对班组“两票”、“安全日活动”督导、检查、评价不够，导
201*年6月xx第8页共9页致有的问题重复出现，安全信息报送不及时；三级安全网没有完全发挥作用，存在中梗塞现象，安全生产有关信息没有及时传递基层。
6．火烧山安全隐患依然存在。线路非计停事件仍有发生，布控点布置不合理，分段布控点不足，保杆护线员不到位等导致火烧山信息反馈不及时，未能提前监测到位，线路防范火烧山措施没有完全到位，仍然存在死角。
四、201*工作思路和重点措施（详见1号文）
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