胜发管理区“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动总结
胜发管理区“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动总结
一、“比学赶帮超”暨“精细管理年”五月份活动总结
1、组织班组长、生产骨干到到地处大北的河口采油厂采油四矿采油三队、一队学习交流，进一步找差距，学习先进经验，交流工作体会。
2、以职工技能比赛为契机，在全体职工中开展学知识、练技能、提素质活动。立足岗位，进一步强化学习专业知识，开展岗位练兵，促进职工专业知识的学习，技能素质的提高。管理区主要工种涌现出一批岗位技术能手，促进了整体职工技能素质的提升。
3、进一步优化班组设置，开展帮扶活动，促进偏远单井上水平。设立义109班组，加大偏远管理难度大的义109-1、-2井，义110井的管理力度。针对边远单井分散、管理薄弱的实际，对偏远井站进行全方位帮扶，根据专业分工，对油井日常管理、井场三标、内务卫生管理、资料录取填写、职工精神面貌进行全方位帮扶提高。促进了偏远井管理水平的提高。4、学习先进，进一步明确了管理区赶超目标。按照行业一强队的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明确落实责任，进行全方位提升。
５、编制管理区“精细管理年”活动计划，制订管理区“精细管理年”活动指导意见。二、“比学赶帮超”暨“精细管理年”六月份活动计划（一）、按照年度目标任务，制定措施，落实责任，全面完成硬过半目标任务。
1、针对今年雨季来临早、恶劣天气多的实际，早准备、早预防，对各个生产现场进行拉网式检查，确保设备设施及安全设施符合要求，罐区、电缆沟、配电室等易积水、事故易发生区域保证能及时排水畅通。岗位人员确保电器设备运行良好。确保硬过半任务的圆满完成。2、培养选树样板井站，带动整体工作上水平。在油水井管理上，开展标准化油水井季度检查评比；在设备管理上，进一步细化现场设备维护保养；在现场操作方面，建立并细化《胜发管理区岗位操作流程手册》，让每名员工知道并详细了解自己工作的分解动作，不断规范职工的操作行为。在此基础之上结合管理区开展的“夺四杯争十佳”活动，选树一批样板井站，带动管理区整体现场管理水平的提升。
3、组织职工到渤海垦区革命纪念馆参观学习。通过对老区前辈们为换取今天的胜利，在艰苦环境下所进行的不屈不挠的斗争史和奋进史的参观学习，进一步激发职工立足岗位，艰苦奋斗的顽强斗志，塑造昂扬向上、比学赶超的良好精神面貌。
4、对照先进，落实责任，进一步提高“三基”工作水平。进一步落实三全管理模式，向金牌队标准看齐，结合开展的85次岗位责任制大检查工作，加强基层建设、夯实基础工作、狠抓基本功训练，将管理区三基工作进一步提升。
5、组织35岁以下青工“比学先进激扬青春”座谈会。由这几年从胜发创业至今涌现出的优秀青工介绍成长历程，大家座谈感受。从思想认识、奉献精神、对工作的认知等方面比差距、谈感受、定目标，进一步青工凝聚力，向心力。（二）、完善检查考核细则并组织实施
1、加强组织领导，确保活动顺利开展。管理区各单位要高度重视，充分认识开展此项活动的目的意义，主要领导亲自挂帅，成立活动领导小组，落实岗位责任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活动计划、运行大表、保障措施及例会制度，抓好宣传动员启动工作，做到有目标、有组织、有计划、有检查、有考核，确保活动顺利开展。
2、细化责任目标，确保活动高效运行。各单位要结合岗位职责、工作标准和配套措施，将责任目标分级落实，细化到岗位，分解到个人。管理区对各基层站每月检查一遍，以检查促落实，确保活动不走过场、不留死角，促进基础管理整体上水平。各基层站于每月25日前，向管理区经营上报阶段活动总结。
3、统筹兼顾，协同配合，确保各项工作同步运行。各基层单位要将本次活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，认真调研，查找基础管理的薄弱环节，制定切实可行的配套措施，组织动员全员全方位地进行整改，发挥基层管理的创新点和创效点；活动要与生产经营形势相结合，与队伍建设相结合，与创新管理模式及配套完善制度相结合，统筹安排，精心组织，协同配合，确保管理区各项工作持续有效运行。
4、开展班组与班之间的对比，分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动。要按照“建标树典型、追标促管理、创标再提升”的总体要求，围绕区块、节点、单井、责任主体、挖潜增效做文章，细化过程控制。通过各个层面的对比、排队，定期公示排名，努力促进责任清晰、水平高低明确，不断提高经济效益。
5、厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费。要充分发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，大力倡导过紧日子的思想，从小处入手，想实招、办实事、求实效，算细账、算小账、算巧账，把容易忽略的成本找出来，把容易丢失的成本管得住。干部要发挥模范带头作用，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，从每项工作、每一句话、每个动作做起，充分展示机关人员的良好形象，自觉成为厉行节约、反对奢侈浪费的宣传者、实践者和推动者，带动基层职工人人争当降本先锋、人人争做节约标兵，养成节约光荣、浪费可耻的良好风气。
(三)、编制管理区机关组室和基层队、班级“精细管理年”活动指导意见，并组织实施。
胜发管理区
201*年5月27日
附件：201*年精细管理年活动工作运行表
201*年精细管理年活动工作运行表
步骤活动内容时间工作运行计划负责部门综合201*.5.20管理区召开启动大会，下发文件，管理区领导作动员讲话。管理室各单位成立活动领导小组，制定活动实施方案，制定相应目标201*.5.21至5.30和保障措施，要具体到岗位；活动领导小组进行督导、检查、审核。管理区主页开辟活动专栏，各单位召开动员大会，深刻领会活动精神、目的和意义，广泛宣传，层层发动，全面展开工作。201*.6.1至6.30活动领导小组完善精细管理年活动检查考核实施细则及评比办法。活动领导小组定期与不定期对各基层单位活动开展情况进行抽查，重点检查前期活动开展过程中出现问题的整改情况，并上报活动领导小组办公室备案。活动领导小组活动领导小组活动领导小组各单位宣传动员阶段管理区召开启动大会各基层单位成立领导小组，制定活动实施方案，宣传动员完善检查考核细则并组织实施活动领导小组进行月度抽查组织管理区第一次“精细管理年”活动全面检查7月上旬实施推进阶段定期与不定期管理区对各基层单位进行季度检查，掌握活动开展情况和效果，并进行汇总、通报，促进各单位整改提高。
组织管理区第二次“精细管理年”活动全面检查总结评比阶段
组织年度检查考核管理区对各基层单位活动开展情况进行年度检查验收，活动领12月上旬导小组根据检查考核实施细则，进行考核评比，对涌现的先进单位、经验做法进行表彰推广。活动领导小组10月上旬管理区对各基层单位进行季度检查，掌握活动开展情况和效果，并进行汇总、通报，促进各单位整改提高。活动领导小组
扩展阅读：合作项目部--比学赶帮超及精细管理年活动一阶段总结
合作项目部“比学赶帮超”及“精细管理年”
活动第一阶段工作汇报
按照油田和开发中心“比学赶帮超”及“精细管理年”活动要求，合作项目部及时组织员工进行了学习贯彻，宣传发动、方案制定和组织落实，现将第一阶段活动情况及5月份计划简要汇报如下：
一是深入学习、广泛宣传、制定方案，迅速启动。项目部先是组织干部员工认真学习了中心《思想政治工作要点》及《关于推进“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动的通知》，然后结合项目部实际，起草了以“五比五创”劳动竞赛为主题的“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动实施方案。“五比五创”即“比作风，学先进，创一流团队”、“比形象，找
差距，创一流风貌”、“比技能，学业务，创一流素质”、“比安全，学标准，创一流水平”、“比贡献，赶标杆，创一流业绩”。
项目部成立了主题活动领导小组及综合运行、基础管理、指标管理、典型宣传四个小组，确保活动的组织运行。4月6日又专门召开了“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动推进会，再次进行宣传动员，积极营造良好的活动氛围。
二是活动重心下沉到班组，成本指标分解到单井。基层班组是生产经营任务的最终执行者，班组员工占项目部员工的80%以上，因此，我们把“比学赶帮超”和“精细管理年”活动的中心定位在班组，从强化班组建设、加强班组管理、调动班组员工积极性入手，使活动纵向到底。我们鼓励班组根据油田“五型班组”建设要求，积极建章立制，因班制宜，根据班组特点，制定出适合自己的管理办法。采油三班发扬民主，群商共议，相继出台了11项管理办法，使各项工作有了很大起色。项目部采取月度定期检查和平时不定期抽查相结合的办法，及时督导、奖惩兑现，横向比较，促进班组工作开展。
在经营管理方面，三月份我们重新调整了项目部201*年成本预算编制，将成本费用细化到单井，增强了成本费用的可控性。
三是充分发挥党员干部的带头作用和团员青年的生力军作用，促进活动的深入开展。在开展两项主题活动中，我们特别强调了党员干部的带头作用。在全体党员干部中，组织开展“每名党员一面旗，每名干部一标杆”活动。重新划分了合作项目部党员干部联系点、党员责任区。要求每名机关党员干部在完成本职工作的同时，每周必须到联系点、责任区活动一次，作为班组一员，参加班组周会，参与班组建设，安全管理，与班组员工同就餐同劳动，了解员工思想动态，班组和个人需求，认真做好记录，定期汇报。党员干部比谁到班组次数多时间长、比谁协调能力强、比谁思想工作到位、比谁的联系点进步大、比谁的工作业绩突出。项目部将联系点、责任区活动作为党员干部考核评价的一项内容。通过制度落实、活动推进，强化党员干部队伍建设，真正竖起党员旗帜、竖起干部标杆，让员工群众比有标杆、学有榜样、超有目标，带动项目部“比学赶帮超”和“精细管理年”活动的深入开展。
另一方面我们注重发挥团员青年的生力军作用。鉴于青年突击队集体活动、集体劳动的趋向特点，项目部根据自身实际，重新组织了40岁以下身体健康包括管理层正式工在内的86名团员、青年组成了突击队。3月25日下午，在采油三班营27井场成功开展了一次活动。党支部向青年突击队授旗，突击队队长接旗，并带领全体队员面向队旗庄严宣誓、突击劳动。仪式严肃庄重，劳动热火朝天，展现出了突击队良好的精神风貌。《合作青年报》以专刊的形式，对这次活动进行了专项报道。让青年员工在集体劳动中，比状态、比干劲、比贡献，极大的振奋了员工精神。
四是群策群力，众志成城，两项主题活动初见成效。1、原油生产方面：从09年下半年项目部产量持续下滑，到今年2月23日，项目部开井35口，产量55.3吨，到上产活动结束开井38口，产量达到68.7吨；目前，开井40口，产量达到76.3吨。一定程度上缓解了产量被动的局面。值得一提的是我们的交油工作，在胜采、东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有15%以上降到10%左右，维护了项目部利益的最大化。
2、成本控制方面：1-3月项目部成本总支出639.3万元，分成后吨油成本1520元，与年初吨油成本预算比，吨油成本超支20元。扣除人工成本因素，分成后吨油成本1210元，与年初吨油成本预算（不含人工费预算）比，吨油成本节约60元。
3、几项重点工作圆满完成。
（1）出色完成了设备保养工作。为做好春季设备保养工作，项目部成立了设备整修保养领导小组和现场工作小组，为减少设备费用支出，制定了三条原则。一是设备机体外部清洁、底座清除杂物、各外露丝扣部位涂抹黄油加盖护套等由各井站值班人员负责。二是设备内部注油保养、零部件调整或锈蚀后更换等由现场工作小组负责。三是为确保安全，涉及到需专业人员调整的部位或更换的机件聘请有关厂方技术人员现场指导，但主要工作量由现场工作小组成员完成，减少外部劳务支出。共保养抽油机、电机50余台次，消除设备安全隐患2处，维修装配设备零部件10台次。通过自己动手保养设备，大大降低了设备维修支出费用。皮带机刹车调整保养每台次节约670元，减速箱丝堵及观察窗渗油处理每台次节约120元，滚筒注油保养每台次节约200元，整个设备维修保养节约设备维修保养费用约2.35万元。
（2）顺利完成了春季电检工作。结合采油厂电检工作量及时间安排，将春季设备保养、流程改造等工作纳入电检工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根据采油厂的线路停电时间列出运行大表及负责人，分组进行操作。电检期间，共完成检修低压电路25井次、更换零克鸭嘴8处、加装单流阀2口，保养皮带机15口、游梁机6口、改流程2处，更换加装2寸、3寸闸门6个，更换单井管线1口，共计10米。整个电检期间无一口躺井发生，并做到及时开井。将电检的损失降到最低。
（3）现场管理、井站达标取得较好成绩。组织员工掀起学标准、用标准的热潮，提高现场管理规范。加大现场检查和奖罚力度，将月度管理检查、日常检查发现的问题和亮点通过多媒体的形式组织交流，取长补短，达到共同进步的目的。项目部努力克服合作区块井况复杂、井站分布范围广、老井场治理难度大等诸多不利因素，积极开展现场达标综合治理工作，在一季度中申报验收达标井站10个，通过中心达标验收8个，一次通过率80%。
4、节能降耗方面：用电管理实行了减容和合并变压器等措施，减容3井次220KVA；对部分低效井进行经济效益深入分析，停开了营47P3等3口井，减容260KVA。取消辛73x6高架罐电加热1处，下调单井电加热电流5井次，累计节约电费约5.1万元。
做好生物醇油替代燃煤的试验工作，目前已实施3井次，分类对比，取得了一定的效果。更换了营8x42井的井筒热水循环系统的燃煤炉和辛73-4、营27x3高架罐加温的燃煤炉，总体来看，经济效益基本持平，主要是环保、节约了人力物力。
5、安全、综治管理方面：除常规月度检查外，三、四月份组织检查了30多个生产现场，查出问题28个，限期整改问题8个，消除了哪怕是细小的安全隐患。各班组按照项目部现场规范要求，对消防器材及时检查，采油工具摆放整洁，高架罐仓炉灰及时清扫。井站值班室内务管理较好，地面清洁，室内物品摆放整齐有序，提高了标准化管路水平。同时项目部加强员工法制教育和护防力度，没有发生原油和物资被盗及治安事件，保持了油区治安和队伍稳定。
总之，通过“比学赶帮超”和“精细管理年”第一阶段的活动，项目部产量提高、成本下降、安全生产无事故、队伍和谐稳定，各项工作初见成效。总结前一阶段的活动，也有不足之处。一是初期方案制定比较仓促，系统专业技术指标不够具体，不利于量化考核；二是原则性要求较多，具体方法措施不够，方案的可操作性、具体应用性有待提高；三是活动开展不够均衡，班组之间、不同层次员工之间活动开展有不小差距。
五月份“比学赶帮超”和“精细管理年”活动主要工作：（一）从“精从细中来、细在尽责处”的理念出发，制定项目部《精细管理年活动计划》。一是在前期单井成本分解的基础上，将各项工作指标量化落实到班组，再由班组量化的员工个人，时间上由年度细化到季度再细化到月度，班组再细化到周、日，一方面增强班组员工的责权利意识行为、一方面便于项目部和班组考核，体现“精从细中来”；二是在全项目部推行岗位职责量化标准管理，从岗位职责落实入手加强责任文化建设，按照岗位名称、岗位职责、工作数量、工作标准四项内容，制定全员岗位量化标准，落实考核，体现“细在尽责处”。从而建立起精细管理的长效机制。
（二）对照岗位标准和指标任务，广泛深入开展“三标”活动。全面落实精细管理各项计划措施，强化组织运行，注重检查督导，落实考核奖励，推动各项工作水平整体提升。在检查考核的基础上，选树典型班组和典型个人，适时组织召开现场经验交流会，确保主题活动见到实实在在的效果。
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