五一活动临促安排工作总结
康佳集团武汉分公司
渠道管理部
工作总结
（201*年5月4日）
报告人：付理顺和殷振超
一工作任务与工作目标
经4月19日渠道管理部晨会所有人员商讨和经理统筹，决定成立五一临促招聘专队，小队由队员殷振超、张鹏程、队长付理顺组成。小队须在4月22日前完成武汉十一大卖场的临促安排。并在4月23日和4月24日安排临促上岗实习，还需组织培训专员对所有临促进行产品培训以完成十一大卖场五一临促的储备。在五一活动之前落实临促的人数和质量，最终完成我队的工作任务。
二工作内容
4月20日
小队电话联系张芳，获取中山苏宁、万达工贸；临促安排计划；
1.临促招聘、培训方案上午完成2.
3.下午将江大招聘完成（详见附件1），明日确定培训时间；4.汉口片今日招收约50人，大幅缓解空缺严重现象；
5.江大招聘名单已制成电子版（附件2），明日上午回公司进行整合、统计、
分析。
一．备注
1.明日返回公司，申请江大临促培训地点，确定时间；2.明日上午返回公司，下午前往武汉理工大，招聘临促。
渠道管理部付理顺201*年4月20日
扩展阅读：促销活动总结
促销活动总结公司于五一期间举行了根据市场情况和竞争对手的销售促进活动为期一周的促销活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。团队工作分三个阶段进行：第一阶段：4月21日4月22日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表第二阶段：4月23号-4月24日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。4月27日：进行四节的专业知识培训，进行四节的促销技巧培训4月28日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。进行四节的促销活动及终端布置培训4月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。第三阶段：5月1日-5月7日第三阶段全面进行促销活动，细节如下：一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。以上是201*年度的五一促销活动总结。秘书办二○一○年五月十日
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