规划发展科第一季度工作总结1
规划发展科201*年第一季度工作总结
为落实全年各项工作开好头、起好步，规划发展科一季度在局党组领导下，紧紧围绕我区“十二五”规划和“333”总体发展
思路，按照局党组安排布置，以做实做强国有企业为基础，服务
永川经济建设为理念，努力实现国有资产保值增值，较好地完成了第一季度的各项工作任务。
一、工作总结
（一）定目标、抓建设，抓好年度开局工作
一是拟定了规划发展科全年的工作计划，明确201*年规划发展科的工作重点和重心。二是抓好科室自身建设,结合科室职能职责和人员调整，重新进行分工调整，迅速展开各项工作。
（二）重调研、谋思路，抓好三大集团的规划发展工作1、到区三大集团调研，进一步完善我区国有企业再次整合的方案。提出做实三大集团的工作措施、母子公司的运作方式供局领导参考。
2、制定我区国有企业领导人员培训计划和到重庆国企以及义务考察学习方案，带领三大集团公司负责人参加重庆国企的考察，观摩重庆国企运作方式，学习国有企业管理的经验、拓宽自身管理思路。
3、根据区领导交办，研阅市农投集团担当国企责任、创新探索国有农业企业推进统筹城乡发展新途径的报告，对我区推进农业产业化发展进行调研，草拟区兴农集团建设农业产业园区的建议的调研报告。
4、为加强整合国企的监管，进一步完善整合方案，草拟加强整合国有企业管理有关事项的通知送局领导审批。
（三）加强宣传、夯实基础，强化国资监管工作
1、根据科室职责调整，规划发展科负责编辑永川国资，科室克服人员少的困难，严格要求、尽职尽责，出版今年第一期工作简报，为开展国资工作营造良好氛围；
2、重新清理审核企业章程、区属国有企业出资人、负责人、出资比例等情况，完善国有企业基本情况台帐。
3、清理区级部门及群团投资兴办企业的情况，草拟向区政府报告关于加强行政事业单位所出资企业监管的请示。
（四）以人为本、统筹协调，有效推进国有企业改制工作尊重历史，实事求是，妥善地处理国有企业改制及改制中遗留问题，加强与信访、劳动、税务、国土等部门沟通、协调，化解矛盾，防止不稳定事件发生。
1、针对食品公司改制工作推进缓慢等问题，下文督办食品公司清算组工作，要求报送清算工作进展等情况供清算组成员单位及时掌握改制进展情况，以便研究下一步工作。
2、审核关闭企业退休职工一次性进医保7人，涉及企业5户。3、根据重庆市政府办公室来文和区领导交办意见，对34户市属专业公司的情况进行了逐一核对，掌握了在我区的市属专业公司的基本情况。同时对我区现有的空壳公司、专业公司进行了清理，提出了我区企业改制意见上报区政府。
（五）履行职责、服务企业，切实解决企业发展问题1、提出了解决区政鑫公司与昶远公司、区财政三角债的解决方案。
2、认真办理中小企业担保公司增加注册资本金的工作，积极
协调区金融办，落实增资资金的来源，并向区政府提出建议意见。
3、努力争取重庆对永川经济发展的支持。收集汇总各园区标准厂房投资建设情况和规划投资建设情况报区政府，以对接市政府对我区标准厂房建设资金的支持。并向区政府提出国资板块向重庆市政府争取有关政策的建议。
4、指导湖歌文化公司办理出资人办更有关事宜和指导松既古镇旅游开发公司设立的有关事项。
5、认真贯彻落实重庆市永川区国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施细则（永川委办发201*132号）文件，指导区政鑫公司制定三重一大事项实施办法，在此基础上，推开区属国企建立健全内控制度，加强运营中各个环节的监管，努力实现国有资产保值增值。
（六）服务社会、关注民生，促进永川经济社会协调发展。1、认真贯彻落实中共重庆市永川区委办公室重庆市永川区人民政府办公室关于明确201*年十五件民生大事具体项目（永川委办发201*19号）文件精神，制定永川国企201*年为农民工办实事实施方案，提出了国有企业启动农民工带薪休假制度和国企为大学生及农民工提供就业岗位的实施方案。
2、召开企业农民工工资支付情况工作会，统计区属国企农民工工资支付情况报区人社局，杜绝了国企农民工工资和“五险一金”发放不规范的行为，维护了农民工的合法权益。
3、开展工作调研，落实区政鑫公司和畅恒公司投资经营农村短线客运的有关工作，首批农村短线客运正式投入营运并取得较好营运经验，为企业拓展经营渠道，同时将国企服务民生做实事落到实处。
（八）加强对口联系和招商引资工作
1、加强市国资委规划发展处及其他有关处室的联系，及时上报永川国资管理和发展的信息，争取市国资委对永川国资工作的支持。
2、联系奉节、江北、巫溪等地来永川考察的相关事宜，加强横向联系。互相交流经验，提升我区国资形象。
3、认真对接招商引资项目，争取异地国资落户永川，为永川经济发展做贡献。
（九）积极参加“结穷亲”活动
到双石镇给穷亲戚拜年，一起吃团年饭并送去慰问品。二、下一阶段工作计划
1、完成关于加强管理促进我区国有投融资平台公司良性发展的意见，完善三大集团的进一步整合，规范集团公司与子公司的运作方式，提出项目平衡措施，制定加强国企监管的办法。
2、加大项目对接力度，建立规范的项目管理平台及服务流程。3、加强沟通协调，稳妥处理信访维稳和历史遗留问题。4、加强基础管理，建立企业人员管理台账，完善我区国有企业信息管理系统。
5、加大对企业服务力度，提高服务水平和服务质量。
扩展阅读：安全生产科第一季度工作总结及第二季度工作计划
安全生产科201*年第一季度工作小结及
第二季度工作计划
根据《关于报送第一季度安全生产工作总结的通知》，现将安全生产科201*年第一季度工作小结及第二季度工作计划报送如下：
一季度安全生产工作情况
1、安全生产管理制度方面。编写完成了《克拉玛依市排水管理处应急预案管理制度》、《克拉玛依市排水管理处安全培训考核制度》、《克拉玛依市排水管理处安全隐患及生产事故处理制度》和《克拉玛依市排水管理处安全生产奖惩制度》共四项安全生产管理制度，上会讨论后发布实施。
2、培训考核方面。与华夏培训中心、新疆培训中心、自治区环保宣教中心、克拉玛依市职业技术学校等多家培训机构联系商量了201*年市排水处取证类、安全类培训事宜，按照年初制定的培训计划，开展了生产经营单位安全管理人员复证培训、非高危行业主要负责人及安全管理人员安全资格培训、消防安全知识讲座、离心脱水系统培训等。并在培训完成后，对培训的相关内容做了归档整理。
3、安全隐患检查方面。1月3日九公里污水处理厂一号变电所值班室和锅炉房内检测出少量硫化氢，经现场检查，分析是从污泥缓冲池溢流的硫化氢通过下水管道跑窜至值班室和锅炉房，通过打开下水井盖疏散了有毒有害气体，并跟踪观察下水井确保冬季状况下无冻结情况；编制完成了节前安全检查方案，内容包括对南郊、九公里、石化园污水处理厂（站）重点岗位、突出问
题的检查，建立了节前安全检查领导小组，为节前安全检查工作提供更好的建议和意见；按照节前安全检查计划，对污水处理厂进行了元旦、春节等节前安全检查，针对安全隐患下发整改通知单，进行限期整改。
4、信息汇总与上报。根据建设局下发的关于做好201*-201*年南郊、石化园区污水处理厂安全投入资金表的文件，填写完成安全投入资金表，并上传至建设局办公室；按照201*年城建统计年报的相关要求，汇总统计各污水处理厂、排水设施的基础信息，并报送至建设局城建科；按照建设局发《关于做好201*年能耗统计的工作的通知》，统计填报了市排水管理处201*年能源消耗信息统计台账，并报送局办公室；绘制了市排水管理处月能耗汇总表，每月由各污水处理厂提供本厂的水、电信息。
5、应急演练工作的开展。201*年初，排水管理处制定了201*年应急演练工作计划表，全年共安排15项应急演练。一季度开展了冬季防滑跌、污水处理厂临时停电、市政排水管网跑冒水等4项应急演练工作。为进一步完善应急预案体系，基本实现应急预案科学合理、处置有序的格局，排水管理处按照201*年应急演练计划表进行全面演练，并对演练情况进行总结评估，确保干部职工都能熟练掌握本岗位的应急救援预案。
6、信息档案整理。做好第一季度培训档案、应急预案档案，会议记录、收发文登记等文件档案的收集整理工作。
7、文件传达。接到建设局办公室文件并向各污水处理厂传达
关于加强非职业性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部门做好重大危险源自检自查和职工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建设局转发《关于做好防范非职业性一氧化碳中毒工作》的具体工作要求，汇总排水管理处各部门工作情况资料，完成总结资料上报工作。向排水管理处相关部门转发建设局关于对《克拉玛依市突发公共事件总体应急预案（征求意见稿）》征求意见的通知，并在3月15日前完成了征集反馈意见。
8、科研课题项目。组织成立了课题研究项目小组，确定了课题前期准备工作内容及两项课题的科研小组和协助机构人员构成。按照要求填写了科研项目申报书。
9、体系建立方面。QHSE体系咨询机构已提供初步建立QHSE体系的基本方案，按照“统一、规范、可操作”的要求将南郊、石化园区污水处理厂QHSE管理体系进行整合，健全QHSE制度和标准体系，强化全员QHSE管理理念和意识。同时结合排水管理处的特点，制定了体系建立的不同阶段的不同工作任务，充分发挥QHSE管理体系对安全生产工作的促进作用。
10、按照市排水管理处201*年安全生产会议的要求，收集汇总各部门负责人、安全责任人员的《个人安全行动计划表》共计20份。
11、预算采购方面。汇总各部门201*年预算项目（设备零配件、安全防护器具器材、自控系统维护外包、高低压配电系统维护外包等）的申请报告及采购技术要求，完成南郊、石化工业园
区污水处理厂绿化养护管理外包和管道养护中心购置疏通车等设备采购技术文件编制上报工作。协同处财务室完成201*年项目预算责任分解工作。
12、其它工作完成情况。编写完成了安全生产科201*年安全工作思路及具体实施措施；将南郊污水处理厂和九公里污水处理厂进行了电费分户以便于各厂能耗计算；安全检查时发现九公里污水处理厂部门滤毒盒型号及南郊污水处理厂部分半面罩尺寸不满足使用要求，经与厂家协商后对500个滤毒盒和10具半面罩进行了更换；协同市建设局计划科、设计院和管道巡查养护中心从设计图纸、现场勘查两方面讨论了石化工业园区污水厂至南郊污水厂的白克压力管线改建事宜。
第二季度工作安排
1、培训方面。按照排水管理处制定的培训计划，本着“干什么，学什么”的原则，分阶段开展好各类安全生产培训工作，并采取“树+有”、“学+赛”、“看+讲”、“会+用”等措施，通过学习、竞赛、岗位比武等措施进一步提高干部职工的安全生产意识、岗位操作、风险识别、应急处置等四种能力。
2、应急演练。按照排水管理处应急演练工作计划完成第二季度开展地震应急演练、触电伤害应急演练、高温中暑应急演练、综合楼火灾应急演练、有毒有害气体中毒应急演练五项应急演练
工作。
3、完善各项安全生产制度。建立以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，根据自身生产特点、危险程度、工作性质，有针对性地制定保障安全生产的运转制度。
4、政府预算采购项目工作。跟踪各部门上报采购中心采购项目，加强与采购中心的沟通与协调，做到早安排、早执行，确保我处各部门政府采购预算项目执行的时效性和均衡性。
5、坚持安全隐患检查整改工作、“春季八防”工作长效管理机制，重点进行防火、防风沙、防有毒有害气体中毒等8方面安全防护检查工作。组织各相关部门做好消防设施、安全防护用品等内容的专项检查。重点对节假日期间的各项生产作业做好安排和提前性的预防检查。加大对外协单位施工作业的监管力度。
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