芳草湖项目阶段性工作总结 孙茂朋
芳草湖项目学习总结
集团转型升级从单一组件销售延展到分布式光伏发电工程和大型地面电站建设。来芳草湖项目学习我们要树立高标准，从项目经理角度看问题、学知识：项目的质量、安全、进度和成本管理，电站的建设流程，处理在电站建设中存在的问题，对整个项目的分项工程、分部工程、单位工程要有整体意识。
7月10号到达芳草湖项目部，光伏发电区土建工程已经完工，正在进入电气安装阶段。在这过去的一个半月里，在宿舍翻阅图纸、可研等资料，去现场学习现场施工知识，理论联系实际将每一个施工细节牢牢掌握，遇到不懂的问题通过问现场施工人员、同事或监理，将每一个知识点吃透。总体概括光伏电建建设流程为：土建基础、支架安装、电池板安装、电气设备安装、电缆敷设汇线、设备单体调试、反送电、设备联体调试和并网验收。一、管理学习
质量管理：原材料、设备进场都要严把质量关，做好验收记录；做好原材料、半成品和成品的送检工作；做好施工过程中施工检查，发现质量问题及时更改，避免延误工期，影响整体工程质量。
安全管理：建立安全员制度，规范施工人员劳保佩戴，并监督管理，避免三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。
进度管理：编制目施工进度计划表，抓好各时间节点，每周根据施工现状，合理调整。利用每周监理例会，对本周的落实情况进行分析总结，找出影响进度的原因，制定改进措施和下周进度计划。成本管理：原材料、设备采购、施工方签订均要通过招标的方式，依据价格优、质量硬、有保证选择，目的缩短工期、降低成本。
人员管理：作为项目经理要有号召力激发员工工作积极性；交流能力，倾听、劝告和理解他人的行为的能力，与下属和上级要有平等的交流；影响力，正确合理的发布命令，并引导下属后期工作。二、专业学习
项目电气组成：汇流箱、逆变器、箱变、通信柜、高压开关柜、低压开关柜。学习现场汇线方式，每个方阵、单元组成，通讯方式，设备的结构及原理。三、努力方向
1、前期手续。在总部培训过前期手序的组成和需要接触的部门，但只是书面知识，需要自己亲自实践，提升综合能力。
2、项目管理。管理看似很简单，但是需要社会实践、知识积累。加强这方面的项目管理专业知识学习。
3、专业知识。作为一名合格的项目经理，要有丰富的专业知识,土建、电气、通信、管理类，学习二级建造师图书，多看书，多学习。
孙茂朋201*.8.
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