安全文明双优工地总结报告
*****配套住宅
创安全文明双优工地小结
广东**项目部201*年10月25日
我司承建*****配套住宅工程，由广州市*********总公司开发，广州市********有限公司监理，********建筑设计研究院设计，总建筑面积约****平方米。框架结构，地下室一层。会所*层，A、B栋配套住宅九层，201*年4月21日开始施工，目前会所栋施工六层，A栋施工至四层，B栋施工至二层。
本工程开始施工时，公司就确定了“高标准，严要求”为******做好服务的宗旨。在安全文明施工方面，确定了创双优文明工地的计划。目标确定后，我们成立了以项目经理为首，各专业工长为责任人的创建双优工地领导小组，从组织上保证了计划目标的实施。
在实施过程中，我们按照“双优工地”的要求，从现场围墙、场地硬化、到生活区与生产区得布置等硬件方面均一次规划到位。在规划和实施过程中，严格按广州市安全文明要求标准落实。遵守“以人为本”原则，对工人的生活从食堂、医疗室、阅览室、洗浴室的硬件配置入手，来改善工人的生产、生活条件。
我们项目专门在****设置有生活区，生活区按标准设有食堂、洗浴室。充分保证了工人生活的需要。在工地现场办公区设有医疗室、阅览室。并配备了常规的药品和报刊、书籍。
为做好安全及文明施工，现场的管理我们主要是从以下几个方面入手：
1、管理方面：首先从加强工人的安全意识着手，项目部对新进场工人严格进行“三级安全教育”。对在册工人每月进行一次安全教育。各班组对工人的每天日常工作进行班前安全教育，工人的安全意识有较大的提高。
2、安全设施方面：脚手架的搭设、安全防护的加固、洞口的防护等现场硬件设施的投入均按照规范标准执行。临时水电的配备、大型机具、小型机具的维护、检查及检查保养均按照规定落实。
3．文明施工落实方面：现场分区管理开展周评比，调动了工人的积极性。安全设施的维护工作在楼层上每栋楼均派5-10人专门负责楼层防护洞口封闭、外架维护工作，并每周进行评比，确保了维护到位。文明卫生的清理方面，我们成立了以单栋为单元的清扫维护小组，每周以班组为单位进行评比，创造了好的施工现场。对于机电、大型机械的管理，我们还以栋为标准设立了班组评选机电员工服务水平制度，充分调动并提高了机电设备管理人员的水平。
4、狠抓了特殊工种的管理。
特殊工种是工地管理的最薄弱的环节：我们项目不定期举办技术讨论，定期进行安全教育，将三级动火等制度落到了实处。
总之，我们项目上在安全文明施工方面做了许多工作，希望通过创优的过程得到专家组的激励和上级的认同。更希望通过创优的过程发现我们项目部的不足。希望各位专家多提宝贵意见。
谢谢！
广东**项目部201*年10月25日
扩展阅读：安全文明双优工地总结报告1
田厦新村改造项目
创安全文明双优工地总结
中建四局田厦项目部201*年10月21日
各位专家上午好：
首先感谢各位专家到我项目上来指导工作。田厦新村改造项目部占地面积2.9万平方米，总建筑面积约205463平方米。框剪结构，地下室二层、4栋塔楼、塔楼分别为25-33层。201*年12月开始施工，目前T1、T2、T3栋施工至28-29层，T4栋施工至19层。
本工程开始施工时，公司就确定了“高标准，严要求”为田厦村民做好服务的宗旨。在安全文明施工方面，确定了创双优文明工地的计划。目标确定后，我们成立了以项目经理为首，各专业工长为责任人的创建双优工地领导小组，从组织上保证了计划目标的实施。
在实施过程中，我们按照“双优工地”的要求，从现场围墙、场地硬化、CI形象、到生活区与生产区得布置等硬件方面均一次规划到位。在规划和实施过程中，严格按深圳市“五个一工程”的标准落实。遵守“以人为本”原则，对工人的生活从食堂、娱乐室、医疗室、阅览室、洗浴室的硬件配置入手，来改善工人的生产、生活条件。
我们项目专门在南新路设置有生活区，生活区按“五个一”标准设有食堂、娱乐室、洗浴室。充分保证了工人生活的需要。在工地现场办公区设有医疗室、阅览室。并配备了常规的药品和报刊、书籍。
为做好安全及文明施工，现场的管理我们主要是从以下几个方面入手：
1、管理方面：首先从加强工人的安全意识着手，项目部对新进场工人严格进行“三级安全教育”。对在册工人每月进行一次安全教育。各班组对工人的每天日常工作进行班前安全教育，工人的安全意识有较大的提高。
2、安全设施方面：脚手架的搭设、安全防护的加固、洞口的防护等现场硬件设施的投入均按照规范标准执行。临时水电的配备、大型机具、小型机具的维护、检查及检查保养均按照规定落实。
3．文明施工落实方面：现场分区管理开展周评比，调动了工人的积极性。安全设施的维护工作在楼层上每栋楼均派5-10人专门负责楼层防护洞口封闭、外架维护工作，并每周进行评比，确保了维护到位。文明卫生的清理方面，我们成立了以单栋为单元的清扫维护小组，每周以班组为单位进行评比，创造了好的施工现场。对于机电、大型机械的管理，我们还以栋为标准设立了班组评选机电员工服务水平制度，充分调动并提高了机电设备管理人员的水平。
4、狠抓了特殊工种的管理。
特殊工种是工地管理的最薄弱的环节：我们项目不定期举办技术讨论，定期进行安全教育，将三级动火等制度落到了实处。
总之，我们项目上在安全文明施工方面做了许多工作，希望通过创优的过程得到专家组的激励和上级的认同。更希望通过创优的过程发现我们项目部的不足。希望各位专家多提宝贵意见。
谢谢！
中建四局田厦新村项目部201*年10月21日
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