郑东派出所交管巡防大队201*年上半年工作总结
郑东派出所交管巡防大队二一年全年工作总结
半年来，大队本着“突破创新，精益求精”的主体思路，在所领导和各级同仁的关怀与帮助下，以全新姿态投入到新阶段的工作中来，做好24小时无缝隙巡逻接警工作，较圆满的完成了既定工作目标。现总结汇报如下：
一、立足实际，努力提高“三率一力”
大队成立之初，就以提高“三率一力”作为主抓日常工作的出发点与立足点，所谓“三率一力”即：“提高见警率、提高现场调处率、提高现场抓捕率和提高快速反应能力”。
“提高街面见警率”是震慑犯罪、维持治安稳定的第一步，大队除了调集一切可行力量积极参加巡逻外，同时做好主动走访沿街商铺，深入社区住户交流，做好接处警回访工作，这在一定程度上将被动巡逻变为主动防御，同时起到了安定民心、震慑犯罪的作用，与民众沟通多了，距离拉近了，能使群众感到警察就在身边，见警率自然也就提高了。
在“提高现场调处率”环节中，努力发挥民警的积极能动性是问题的重点，将处警民警的现场调处率列入岗位责任考核，激发民警参与调处工作的积极性与主动性，促使民警多花时间、多想办法，提高现场调处率。
“提高现场抓捕率”重在优化巡逻模式。在主干道、繁华街道、党政机关、金融网点等重点部位，采取武装巡逻、着装巡逻的方式，以徒步巡逻为主，增加巡逻密度，形成强
大的威慑力。在次干道、偏僻街巷、公交车站等案件高发场所和区域，采取着装巡逻与便衣巡逻相结合的方式，以着装巡逻震慑犯罪，以便衣巡逻打击犯罪。同时练识路，对城区重点单位、复杂场所、社区、标志性建筑等情况进行调查摸底，绘制地图、建立档案，要求每个人心中有张“平面图”，脑中有份“情况表”，这在提高现场抓捕率的同时，也为提高快速反应能力打牢基础。
“提高快速反应能力”是此次警务机制改革的重点内容之一，大队主要在三个方面做好工作。一是统一思想，调动积极性，提高民警争进向前的意识。通过思想教育、体能培训、集体竞技等具体方法，从思想源头上提高民警的积极性，让他们在一定程度上养成一有警情迅速赶到的职业素养。二是各级指挥室需深入了解辖区情况，以便快速正确指挥。三是树立“一盘棋”思想，与邻近所队做好沟通联络，形成互动机制，保证有警情发生的时候可以迅速布控。四是经常举行模拟实战演习，将每次演习结果列入日常工作考核，以活动的方式激励民警提高业务素质。
二、深入开展“四严一创”工作
大队在上半年里，共接处警5700余次，现场调处率达到75%以上，共抓获各类嫌疑人60余人，其中处理命案3起，刑拘18人，治安拘留35人，追逃6人，较好完成了工作任务。
201*年4月4日下午14：50，110指挥中心7号在电台中派
警，位于农业东路金水东路交叉口向南100米路西的庖丁堂饭店有人持刀行凶，报案人为钱海建，男，35岁，该饭店员工。我大队郑东四号商都路巡组民警刘振华、郑立顶接警后立即赶赴现场，于14：53分到达。到达现场后，见犯罪嫌疑人孙某（孙帅杰，男，汉族，小学毕业，412824199204155236，河南省西平县五沟营镇常湾村委八组）手持匕首正站在饭店一楼大厅，情绪激动，地上倒着一名男青年（后查实，该青年已经死亡，名叫原敬川，男，汉族，小学毕业，410324199203010319，河南省栾川县栾川乡堂上村六组26号）。见此情形，刘振华不顾自身安危，上前好言安慰嫌疑人，让其不要紧张，等嫌疑人注意力稍有松懈时，刘振华抓住时机果断出击，迅速上前按住嫌疑人握有匕首的右手手腕并顺势将其压倒在地，后来在郑立顶的协助下将匕首夺下并将嫌疑人铐起。等抓住嫌疑人后，刘振华顾不上检查自己是否受伤，一面安抚周围群众，一面拿来警戒带封锁现场，稍后向110指挥中心汇报处警情况。后等刑侦大队民警赶来后，刘振华将犯罪嫌疑人移交给处理民警，并向他们详细讲述了案发经过，同时协助他们保护现场，调查取证。
三、工作中存在的不足及整改措施
通过上半年不间断督察和电台监听，大队在日常工作中还存有一些问题：
（一）个别民警制度观念不强，存在随意换岗，值班巡逻人员与所汇报的值班安排表不符的现象；
（二）辖区沿街门店走访不到位，熟知率不高；（三）巡逻必到点坚持不够好，个别民警在巡逻过程中没有严格按照规定落实；
（四）个别巡组警情回访台账登记不及时、不规范；（五）巡逻防范意识不强，个别巡组在思想上重视接处警，忽略和淡化了巡防工作，在接警点待警的现象比较突出，没有达到警车动起来、警灯闪起来的要求。
根据以上工作不足，大队在今后工作中努力从以下几个方面予以整改：
1、进一步加大勤务督导力度，完善勤务督导制度和巡逻勤务制度，切实达到24小时巡逻防范无缝隙衔接；
2、进一步规范执勤民警着装和装备携带，时刻保持车容车貌整洁，公正文明执法，树立交管巡防民警良好形象；
3、进一步提高街面见警率和管事率，严格按照勤务规范落实必到点待警、走访制度，深入社区和沿街门店走访，提高熟知率；
4、进一步规范各类基础台账，尤其是接处警登记本和回访登记填写要规范、及时，内容全面；
5、进一步强化警情意识，切实体现出警力跟着警情走，提高出警速度和现场抓捕率；
6、进一步深化“四严一创”战果，深挖线索，深入研判，提高案件侦办能力，做到打防结合，确保我所辖区安全稳定。
四、来年工作打算
凡事预则立，不预则废。下半年，大队必须在分局党委的正确领导下，按照上级总体工作部署，坚持完善现代警务科学化、精细化管理的工作机制与工作方法，加强统筹协调能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城区治安维护新格局，为郑东新区的和谐建设增砖添瓦。在下半年，大队计划在以下几个方面开展工作：
1、大队要求各中队继续深入体制改革，加大巡逻装备正规化、运行模式正规化、工作方法科学化等“三化”建设工作，努力创新，探索适应大队发展的警务新模式
2、大队根据工作实情，利用民警借调、换岗执勤等方法与各接警点做好沟通，做到密切配合，以保证工作形成战斗合力。
3、大队综合研究近期发案区域、时间，依据实情合理调整五个中队的警力部署，重点放在高危路段及区域、背街小巷及偏远路段，加大巡逻力度，提高见警率，另一方面加强12：00至18：00时间段，公共娱乐场所门前的巡逻力争将犯罪遏制在萌芽状态。
4、大队继续加大追逃工作力度，要求各中队立足辖区，重点布控，必须完成既定工作目标。
二一一年六月二十日
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郑东派出所交管巡防大队二一年全年工作总结
警务机制改革后，在上级领导的关怀与支持下，我队于11月5日重组成立并开始正常工作。大队现有正式民警37人，其中大队领导4人，内勤1人，配备巡逻车辆十余部，立足东区设立5个巡区，做好24小时无缝隙巡逻接警工作。大队本着“突破创新，精益求精”的主体思路，以全新姿态投入到新阶段的工作中来，较圆满的完成了既定工作目标，现总结汇报如下：
一、立足实际，努力提高“三率一力”
大队成立之初，就以提高“三率一力”作为主抓日常工作的出发点与立足点，所谓“三率一力”即：“提高见警率、提高现场调处率、提高现场抓捕率和提高快速反应能力”。
“提高街面见警率”是震慑犯罪、维持治安稳定的第一步，大队除了调集一切可行力量积极参加巡逻外，同时做好主动走访沿街商铺，深入社区住户交流，做好接处警回访工作，这在一定程度上将被动巡逻变为主动防御，同时起到了安定民心、震慑犯罪的作用，与民众沟通多了，距离拉近了，能使群众感到警察就在身边，见警率自然也就提高了。
在“提高现场调处率”环节中，努力发挥民警的积极能动性是问题的重点，将处警民警的现场调处率列入岗位责任考核，激发民警参与调处工作的积极性与主动性，促使民警多花时间、多想办法，提高现场调处率。
“提高现场抓捕率”重在优化巡逻模式。在主干道、繁华街道、党政机关、金融网点等重点部位，采取武装巡逻、着装巡逻的方式，以徒步巡逻为主，增加巡逻密度，形成强大的威慑力。在次干道、偏僻街巷、公交车站等案件高发场所和区域，采取着装巡逻与便衣巡逻相结合的方式，以着装巡逻震慑犯罪，以便衣巡逻打击犯罪。同时练识路，对城区重点单位、复杂场所、社区、标志性建筑等情况进行调查摸底，绘制地图、建立档案，要求每个人心中有张“平面图”，脑中有份“情况表”，这在提高现场抓捕率的同时，也为提高快速反应能力打牢基础。
“提高快速反应能力”是此次警务机制改革的重点内容之一，大队主要在三个方面做好工作。一是统一思想，调动积极性，提高民警争进向前的意识。通过思想教育、体能培训、集体竞技等具体方法，从思想源头上提高民警的积极性，让他们在一定程度上养成一有警情迅速赶到的职业素养。二是各级指挥室需深入了解辖区情况，以便快速正确指挥。三是树立“一盘棋”思想，与邻近所队做好沟通联络，形成互动机制，保证有警情发生的时候可以迅速布控。四是经常举行模拟实战演习，将每次演习结果列入日常工作考核，以活动的方式激励民警提高业务素质。
二、深入开展“四严一创”工作
大队重组至今的两个月里，共接处警1764次，现场调处率达到80%以上，共抓获各类嫌疑人60余人，其中刑拘9
人，治安拘留7人，追逃2人，较好的完成了工作任务。
11月8日中午，大队巡逻民警安仕华、任松涛接分局指令只用了3分半钟就快速赶到发案现场，将飞车抢劫的犯罪嫌疑人抓获，收到了良好的工作效果。
当日中午13时26分，郑州市公安局郑东派出所接市局110指令，在郑东新区五洲菜市场有人骑摩托车抢劫。郑东派出所迅速用电台呼叫正在辖区武装巡逻的郑东派出所交管巡防大队四中队民警。中午13时29分30秒，交管巡防大队四中队巡逻民警安仕华、任松涛迅速赶到现场，在群众的帮助下成功将正骑摩托车逃窜的抢劫犯罪嫌疑人张某抓获。经调查，犯罪嫌疑人张某，男，44岁，家住管城区烟厂西街，犯罪嫌疑人张某因吸毒、盗窃多次被公安机关打击处理，张某因盗窃被判刑5年，两个月前刚刑满释放。犯罪嫌疑人张某对其在郑东新区五洲菜市场骑摩托车抢劫商户周某1500元钱的犯罪事实供认不讳。
三、工作中存在的不足及整改措施
通过近期不间断督察和电台监听，大队在日常工作中还存有一些问题：
（一）个别民警制度观念不强，存在随意换岗，值班巡逻人员与所汇报的值班安排表不符的现象；
（二）辖区沿街门店走访不到位，熟知率不高；（三）巡逻必到点坚持不够好，个别民警在巡逻过程中没有严格按照规定落实；
（四）个别巡组警情回访台账登记不及时、不规范；（五）巡逻防范意识不强，个别巡组在思想上重视接处警，忽略和淡化了巡防工作，在接警点待警的现象比较突出，没有达到警车动起来、警灯闪起来的要求。
根据以上工作不足，大队在今后工作中努力从以下几个方面予以整改：
1、进一步加大勤务督导力度，完善勤务督导制度和巡逻勤务制度，切实达到24小时巡逻防范无缝隙衔接；
2、进一步规范执勤民警着装和装备携带，时刻保持车容车貌整洁，公正文明执法，树立交管巡防民警良好形象；
3、进一步提高街面见警率和管事率，严格按照勤务规范落实必到点待警、走访制度，深入社区和沿街门店走访，提高熟知率；
4、进一步规范各类基础台账，尤其是接处警登记本和回访登记填写要规范、及时，内容全面；
5、进一步强化警情意识，切实体现出警力跟着警情走，提高出警速度和现场抓捕率；
6、进一步深化“四严一创”战果，深挖线索，深入研判，提高案件侦办能力，做到打防结合，确保我所辖区安全稳定。
四、来年工作打算
凡事预则立，不预则废。201*年，大队必须在分局党委的正确领导下，按照上级总体工作部署，坚持完善现代警务
科学化、精细化管理的工作机制与工作方法，加强统筹协调能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城区治安维护新格局，为郑东新区的和谐建设增砖添瓦。在201*年，大队计划在以下几个方面开展工作：
1、大队要求各中队继续深入体制改革，加大巡逻装备正规化、运行模式正规化、工作方法科学化等“三化”建设工作，努力创新，探索适应大队发展的警务新模式
2、大队根据工作实情，利用民警借调、换岗执勤等方法与各接警点做好沟通，做到密切配合，以保证工作形成战斗合力。
3、大队综合研究近期发案区域、时间，依据实情合理调整五个中队的警力部署，重点放在高危路段及区域、背街小巷及偏远路段，加大巡逻力度，提高见警率，另一方面加强12：00至18：00时间段，公共娱乐场所门前的巡逻力争将犯罪遏制在萌芽状态。
4、大队继续加大追逃工作力度，要求各中队立足辖区，重点布控，必须完成既定工作目标。
二一年十二月二十五日
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