五河县村镇建设工作总结
五河县村镇建设工作经验介绍材料
五河县地处淮河中下游，县城面积1580km，五河由五条河而得名，境内湖泊众多，其中沱湖面积达10万亩，201*年被列入国家级湿地保护区。我县共有13个边制镇，2个乡，223个乡政村，人口72万。近年来，我们紧紧围绕建设社会主义新农村的战略目标，按照一系列惠农政策通过政策引导招商引资，典型示范等措施，强力推进村镇建设快速发展。通过改善小城镇基础设施及环境，提升小城镇品位，完善小城镇功能，增强小城镇的辐射力，改善了人居环境。人均住房面积逐年增加，把工作重点放到村庄道路铺装，小普及，村镇内部排水设施，绿地建设上来，头铺镇八岔村按展望经济和农家乐旅游，去年被评为生态村。
一、提高认识，准确定位。促进村庄建设协调发展党的十七大拟建给我们指明了加快社会主义新农村建设的重要主办和中国现代化关键在农村，解决农民问题是党中央工作。大力实施城镇化战略，千方百计，加快村镇建设和发展中全局建设小康社会的重要组成部份，是加快经济发展推进农村城镇经，城乡一体化的客观要求，是深入贯彻科学发展观，和谐社会主要思想的具体体现，也是落实东向发展战略实现经济翻一翻再创五河重要举措。
1、加大城镇建设组织领导
县政府成立新农村庄建设办公室，抓全县村镇建设农业产业结构调整工作，为解决各乡镇在建设方面盲区，我县下达了《关于小城镇建设的意见》，每年初县政府分别与各乡镇签订村镇建设目标责任书。把全县村镇建设纳入我县国民经济和社会发展的总体目标，结合我县实际，认真贯彻中央“小城镇大战略”精神，各乡镇都明确了小城镇建设发展的总体思路，建设目标和工作任务，且有效地制定推进落实的政策措施。
2、各级领导重视，政令畅通
我县各级领导却都把村镇建设作为一项产业来抓，县委、政府领导每年都要抽出一定时间到各乡镇调研，现场解决村镇建设中所存在的问题。达到全县总规修编，重大建设项目确定，小到小街小巷，道路硬化，排水畅等细节问题。申集镇农贸市场是我县乡镇第一个应用市场化运作，引进外地资金进行整体开发的目标。俗话说：万事开头难，在没有成功经验可以介荐的情况，镇领导在上级的支持下，在县直各单位的配合下，排除各种干拢。县政府分管领导多次到工地现场解决，影响工程施工的矛盾，确保整个项目顺利实施。
3、抓示范村镇建设，我县省市县三级示范村31个，省市级示范镇2个。狠抓示范镇村建设，发挥示范带动作用。
头铺镇八岔村是远近闻名的银杏村，该村人多地少，过去温饱都解决不了，村两委穷则思变，在人均不足一亩的土
地上进行栽培，发展庭院经济，如今该村被评为省级生态村。双忠庙陈湖村位于沱湖北岸，北与泗县相连，交通极为不便。该村为就地解决农副产品转化困难问题，引进生猪养殖大户。到当地发展生猪养殖带动当地生猪养殖业，养猪将小仔猪分给农户，并给农户提供技术和饲料，猪养到出栏时由猪场按市场价回收，村民每养一头猪可获利300元左右，村民得到了实惠，猪场得到发展，达到双赢效果。
二、超前规划，科学村镇建设工作
村镇建设规划是村镇建设的纲“是龙头，是搞好城镇经营的基本方法和重要内容，是将并村镇建设的科学依据，我县村镇规划工作相对较。与全面建设小康社会与村镇产业结构调整不相适应。06年开始两年完成。06年开始，新的一轮小城镇修涵，村镇本系规划行政村规划全面展开。县财政拨专款120万元对全县14个乡镇进行修编，我局出资20余万元在武桥进行村庄规划编制工作试点。
1、高起点，深层次规划能促进村镇建设健康发展。沫河口镇是蚌宁高速五河境内唯一一个出口，蚌埠精细化工园区所在地。
高标准的规划对镇区、园区发展至关重要。他们聘请浙江美陵规划院为沫河口镇区编制详细规划，并为三铺、信湾等6个行政村编制村庄规划。
2、狠抓规划落实工作。
镇区提倡小规模成片开发，完善市政配套设施。村镇建设管理队伍不稳定，为村镇规划的落实带来不确定因素。管理队特别是技术人员流失严重。给我县村镇建设带来一定负面影响，使标准的规划，必须有行之有效的有力措施，保证其落实。各镇却加大管理力度。严禁村民私搭乱建。鼓励集中连片建设，异地建房者，原旧房必须拆除。
三、突出重点，以点带面，推进村镇建设上水平基础设施建设是村镇建设工作重要内容，基础设施建设水平，直接关系到经济发展建设投资规划，城镇化水平和人民群众生活质量。
1、加大基础的投入
07年通过招商引资、集资，争取上级专项资金用于市政、公共基础建设资金肆仟多万元，新增各种规格道路38.4km，新建排水沟36.5km，新增绿地面积2.75万平方米，路灯210盏。城镇新建自来水厂2个，改造医院7所，并通过上级卫生部门验收，新边申小学校教学用房1.48万平方米。申集、小圩二镇招商引资，3500万元各建成一个农贸市场，彻低结束二个镇骑路经营，延街叫卖的现象，即方便了群众，也解决了城镇管理卫生等长期难的解决的矛盾。
2、加大“跑省跑部”力度
县委县政府鼓励各单位向上级争取资金用于我县新农村建设，团县委在团省委的大力支持下在我县刘集、申集的
一些村镇进行“厕改”，团县委请专家到农户进行技术帮助，每改一户发治价值及400元的实物，目前我县已改造4000户，县水利部门争取小改资金万元为我县武桥、新集、申集、朱顶等8个乡镇，村新建自来水厂个，解决了人吃水困难问题。
3、充分发挥示范村示范作用，发展特色产业，促进村镇建设快速发展
武桥朱圩、界沟，双庙陈胡等省级示范村，为我县新农村建设新亮点，武桥镇朱圩村利用利用独特的地理位置大力开拓农产品文易市场，带动餐饮、运输行业，界沟村是远近闻名的蛋鸡养殖村，全村5000千只以上的蛋鸡养殖户近40家，鸡蛋远销南京、徐洲、合肥、蚌埠等大中城市，双庙陈胡村把养猪作为主要产业。才取公司家农户的模式，做大做强，生猪存栏约二万头，公司不断加大投资，扩大养殖模式向周边村扩展走共同发展的资源共享之路，朱圩、界沟二村农贸市场建设并投入使用。
扩展阅读：五河县201*年效能建设工作总结
五河县201*年效能建设工作总结
今年以来，在县委、县政府的领导下，我县不断深化机关效能建设，为促进机关作风转变，服务全县经济社会发展做出了积极的贡献。现将主要工作总结如下：一、主要工作开展情况
1、健全组织，加强领导。成立了五河县效能建设领导小组，县委书记胡启望亲自担任领导小组组长，县委副书记、县长周学保担任第一副组长，县委常委、县委组织部长倪涛，县委常委、县委宣传部长刘善训，县委常委、县政府副县长高健清任领导小组副组长，县委常委、纪委书记余瑾任领导小组副组长兼办公室主任。县效能建设领导小组下设办公室为具体办事机构，办公室根据重点成员单位的职能，分别在四个县直单位设立5个组，即综合组（设在县纪委监察局）、考评组（设在县委组织部）、督查组（设在县纪委监察局）、宣传组（设在县委宣传部）、机制创新组（设在县政府法制办），分别负责日常事务管理、效能绩效考评、实施监督检查、宣传报道及舆论监督、精简行政审批项目和体制机制创新五个方面工作。通过建立组织框架、健全组织机构、明确职责分工，保障并促进全县效能建设工作始终贯穿于全县的全局工作、始终在更科学合理的布局中有效运转。
2、规范运作，强化考评。出台了《五河县效能建设工作意见》、《五河县效能建设目标管理绩效考核暂行办法》、《关于开展“效能建设提升年”活动的实施意见》。通过开展“效能建设提升年”活动，向社会广泛征求意见，深入走访企业及环境监测点，开展“一比一问一评”活动，使效能建设工作不断深入，成效不断提高。今年我县把县直75个单位纳入考评范围，要求各单位按照上级主管部门下达的目标任务，围绕县委、县政府中心工作，制定目标任务，及时上报效能办，县效能办考评组根据各单位上报的目标任务，制定考核办法，采用百分制加权汇总的方式进行，内容包括工作目标任务完成情况、县领导评价和社会评议三个方面，在考评中特别加大“经济社会发展”和“职能工作目标”完成情况的权重。7月份，由县效能办牵头，对县直机关75个单位上半年效能建设情况进行了绩效考评，为使考评结果公正、公平，在统计考核成绩时，我们采取县效能办监督，县统计局封闭运作，利用一天的时间计算出各单位的分数，通报考核结果，得到了县领导和社会各界的公认，最后以县委、县政府的名义，对效能建设考评先进单位予以通报表扬，对措施不力的单位责成督促整改，对警示单位给予通报批评。同时，以开展“效能建设提升年”活动为契机，充分利用电视台等媒体，对效能建设先进单位进行大张旗鼓地宣传，有力地推进了全县效能建设向纵深发展。
3、加强督查，注重实效。县效能办制定下发了《201*年效能建设督查工作计划》，建立了大督查工作机制，整合县委督查室、县政府督查室、县纪委监察局和县效能办督查力量，先后对县“两会”会风会纪情况、贯彻落实县委县政府重大决策部署情况、全县公安、卫生、财政系统效能建设“五条禁令”执行情况、民生工程进展、城南和沫河口工业园区重点项目和基础设施建设工程进度及201*年大建设项目进展情况、棚户区及旧住宅区综合改造进展情况、领导批办事项的落实情况、“1001行动”计划落实情况、夏收工作等工作进行专项效能督查。同时，不定期对各乡镇和县直机关执行效能建设“五条禁令”情况进行暗访，下发效能督查通报11期，及时公布督查结果，对7名违反效能规定的工作人员予以通报批评，1名副科级干部受到警示告诫处理。通过深入开展效能建设，全县正逐步形成“风清气正，高效工作，优良发展”的政治生态和经济社会发展环境。
201*年，在县效能建设领导小组的统一部署和领导下，效能办做了大量工作，取得了阶段性的成效。总体上看，全县效能建设呈现出步入正轨、持续深入的良好态势，为我县经济社会事业的发展营造了积极有利的环境。效能建设将成为我县具有影响力的工作品牌、推动工作的重要抓手、加强自身建设的重要载体。二、201*年效能建设工作打算
1、进一步加大督查的力度。坚持督查不放松，把机关作风建设和中心工作完成情况作为效能督查的重中之重，把通报处理作为效能督查的有效手段。201*年，我们将不断创新效能督查形式，变有计划督查为不定期、小规模、跟踪式明查暗访，变效能督查组单一督查为随机抽取效能督查人员交叉督查，保持适度的频率，增强效能督查的效果，通过创新督查形成，逐步形成一个协调有序、运转顺畅的督查机制，确保效能督查工作取得实效。
2、进一步完善效能建设绩效考评机制。认真修订和完善《五河县效能建设目标绩效考评暂行办法》，建立健全效能建设绩效考核评价机制，确保效能考核的公信度。注意考评结果的运用，进一步提高机关工作人员提升效能的积极性。
3、认真开展“经济发展环境优化年”和“千人评科长”活动。制定工作实施意见，开展评议活动，建立奖优罚懒制度，采取一系措施整治不作为、乱作为、慢作为等损害经济发展环境的行为，确保评议活动取得实实在在的效果。
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