XX乡201*年上半年平安家庭创建活动总结
XX乡201*年上半年平安家庭创建活动总结
201*年上半年来，按照县委、县政府关于平安创建的总体要求和部署，在乡党委政府的高度重视和正确的领导下，在县妇联的帮助和指导下，我乡妇联积极配合乡党委政府以及综治办认真开展平安创建工作，积极创建平安家庭，现工作情况总结汇报如下：
一、高度重视，全面部署
“平安家庭”创建活动是农村精神文明建设、和谐XX建设工作中的重要一环，我们在抓好公民道德、职业道德教育的同时，更加注重家庭美德教育，根据人事变动，调整充实XX乡“平安家庭”创建活动领导小组，并由专人负责创建活动，制定创建“平安家庭”活动工作计划，确保“平安家庭”创建活动的顺利开展。
二、广泛宣传，层层发动
结合XX实际情况，印制并发放创建“平安家庭”倡议书，发动每个家庭成员广泛参与到此项活动中来。坚持“自愿参与、自我服务、自我教育、自我管理”的原则，以村妇代会主任、计生女组长等为主体，同时吸收在群众中威信较高、热心公益事业、愿意为群众服务的志愿者参加创建“平安家庭”志愿队。通过悬挂标语、分发“平安家庭”建设宣传单等各种形式大力宣传，积极营造良好的创建“平安家庭”的社会氛围。
三、突出重点，善于结合
1、结合“平安建设”活动，部门联合促宣传实效201*年3月，乡党委、政府高度重视安全工作，联合乡乡综治办、派出所、乡妇联等多部门，把“崇尚科学、关爱家庭、珍爱生命、反对邪教”作为社会治安综合治理重要内容，作为建设“平安家庭”的主要任务，由乡主要领导、各村挂钩领导、全乡干部、各村两委、各村妇代会成员组成的宣传队进村入户发放“反邪教”、“平安建设”宣传单，乡主要领导深入“平安建设”重点村、组入户宣传，做好群众工作，取得了良好成效，带动了广大群众参与“平安家庭建设”的热情，有力促进社会的和谐稳定。
2、结合健康生活宣传，注重引导促文明养成
我们以提高家庭成员的思想素质和科学文化素质为重点，在家庭中倡导健康文明的科学生活方式。宣传了“预防艾滋病、健康全家人”的卫生防疫知识，远离“黄赌毒”、远离“六合彩”，建立积极健康的生活方式。结合“全民健身日”、“全民读书日”等活动，引导群众养成科学生活理念，并结合全国、省、市、县各级道德模范评选活动，广泛开展道德模范先进事迹宣传，通过典型事迹带动，形成良好社会风气，促进家庭道德建设，从家庭做起，将家庭美德落到实处。
3、结合典型表彰活动，贴近群众促创建深化
紧紧围绕“平安家庭”创建工作，通过公平、公正、公开的层层推荐市、县级平安家庭示范户，201*年我乡共有吴珊嫔、汤继秀、杨梅华等3人被推选为漳州市第三届“平安家庭”示范户，陈阿城、何秀琴、刘禾珠、陈伯美、杨文彬、邓祥凤等6人入选长泰县201*年“百佳平安家庭示范户”，此外推选27名乡级“平安家庭示范户”，并在“三八”妇女节举行表彰活动，让创建活动更加贴近群众生活，促进创建活动进一步深化。
通过系列活动，我乡“平安家庭”创建活动取得了初步成效，但与不断发展的新形势及上级要求仍有一定差距，力争从内容到效果促进“平安家庭”创建活动不断深化。
XX乡妇联201*年5月29日
扩展阅读：XX公司201*年度平安创建工作汇报
以人为本铸平安打造平台促发展
XX公司平安创建活动情况汇报
几年来，我们在XXX的正确领导下，从“讲政治、保稳定、促发展”的战略高度，从“打击、防范、教育、管理、建设、改造”六个方面入手，运用政治、经济、行政、法律、文化、教育等方面的多种手段，全方位、多渠道加强综合治理，扎实有效开展平安创建活动，以创建平安项目部为基础，由低至高，辐射到工程处，为企业发展搭建平台，取得显著成效。
公司多年从未发生非法游行、聚众闹事等政治事件，职工队伍稳定，全年无一人犯罪，没有发生交通、生产、火灾、爆炸等安全事故。
公司今年投入“三防”资金20万元，加大了治安重点部位、要害部位及两级机关办公区的保险系数，继续保持了治安重点部位、要害部位无重、特大刑事案件和治安灾害事故的良好局面。
公司辖区内非法经营的“五小一点”得到有效治理，违法、违章建筑、私搭滥建的房屋坚决予以拆除，进一步净化了企业内部环境。
公司范围内的“法轮功”问题、非法宗教和封建迷信等
活动得到有效控制，全年“法轮功”习练者无进京滋事，处理和防范邪教工作继续保持了“四个为零”的良好局面。
公司积极配合公安机关，认真开展各项严打战役，对各类违法犯罪活动始终保持高压态势，严厉打击侵害企业利益的各类违法犯罪活动，遏制了企业内部的发案势头，确保了一方平安。
一年来，我们主要围绕“三个入手”建设开展平安创建活动，具体是：
一、从基础入手，建立健全创建平安项目部为目标的预防机制
公司党委深刻认识到，稳定平安是企业改革与发展的前提和保障。项目部作为公司最基本的管理层意义重大，为此我们把项目部预防机制建设作为创建平安单位建设的主要任务来抓。
1、强化“三个教育”。201*年，稳定工作形势非常严峻，涉及的群体多、范围广、人员复杂，增加了稳定工作的难度。为此，我们坚持普遍教育和重点教育相结合，把教育引导作为创建平安企业的重点内容。一是强化普法教育。公司年初制定了野外项目部普法教育总体目标、具体措施和工作规划，组织举办专题法制教育课5场次、法律知识问答卷480份。针对各群体长期上访告状人员，公司党委采取家访、座谈、讲法律、法规等形式进行教育，取得显著的效果。二是强化政策宣传。重点用管理局的文件精神统一离退休职工、有偿解除劳动合同职工、退养家属和在职职工等群体的思想，贯彻上级文件政策、会议精神，解惑答疑。
201*年公司召开稳定工作领导小组会议7次、各群体座谈会12场次，向野外项目部下发集团公司领导讲话摘要2500份。三是强化形势任务教育。针对操作工人和部分管理人员对调整工资有不同意见的实际，分别召开职工大会和座谈会，向职工讲清工资改革的重要性和必要性。公司宣传部起草的《解放思想，转变观念，增强对改革的心理承受能力》有关宣传教育资料，下发到一线，组织职工学习。
2、做好“三防”工作。做好防范工作，压住各类案件的发生，确保项目施工平安，就是为企业创造效益，基于这个思路，我们本着“打防结合，预防为主”的方针，在搞好严打整治的同时，结合平安单位创建的具体内容，重点抓好项目部防范机制的完善和措施的落实。一是全面落实“三防”措施。年初按照公司《治安保卫工作规定》的要求，我们不断对各前线项目部的人防、物防、技防进行检查，发现了不同程度的问题，针对这一情况，公司在资金紧张的情况下，更换了部分老化失灵的报警器和不符合防范要求的铁护栏、防盗门等防盗设施。二是开展经常性的防范工作大检查，揭问题、堵漏洞。防范工作的核心内容是预防为主。为此，要求基层单位党政领导亲自指挥、亲自带队，把开展项目部防范工作检查作为及时发现问题，消除治安隐患的重要措施。三是强化重点、重要现场的防范工作。结合公司施工特点和生产实际，要求项目部采取24小时全天候、全方位的防范措施，全面落实值班干部、保卫员、更夫三位一体的治安巡逻网络。201*年
生产一线无案件、无事故。
3、建立项目部应急预案。实施应急预案是确保项目平安的有效措施。首先，以保证项目部内部安定团结为重点，整体控制，攻坚啃硬，防止事件的发生。在敏感时期和非常时期，仔细检查，摸出重点，抓住关键。
一是安排一线现场的内线信息员，建立信息网络。对项目部信息的反馈及时准确，为上层机关提供详细可靠的第一手资料。
二是全天候流动巡逻，不留死角。由保卫员和更夫成立流动巡逻小组，在现场生活区和施工地段流动巡逻，发现可疑人员立即展开工作。
三是建立“第一道”防线，实施应急预案。在敏感和非常时期，实施“第一道”防线，第一道防线是一线在职职工在家看好自己的“包保”对象，全面启动“一包一、多包一”，把各个群体的重点人员堵在家中，进行谈话教育。201*年公司各群体稳定工作受到上级好评。
二、从制度入手，建立健全有利于创建平安单位的奖罚机制建立以基层党政领导为核心、各职能组各抓共管、逐级负责的稳定工作目标管理体系。我们把创建平安活动工作纳入《XX公司201*年度经营目标管理办法》，把稳定工作同工程处生产经营工作摆到同等重要的位，统一安排部署，同步推进落实，同步检查考核，实行目标管理。
1、严明一岗双责，建立责任分解体系，把贯彻创建平安责任
制同制度管理目标相结合。首先明确一岗双责，形成责任体系。公司把创建平安工作作为“一把手”工程，明确由各工程处、厂、站“一把手”负总责，其他领导分工负责，明确责任，提高责任意识。其次明确责任分解，层层落实责任体系，建立以基层各级干部、党团员为骨干、不同群体人员参加的责任体系。工程处从上到下，层层建立创造建平安活动领导责任制，明确支部书记为第一责任人，实行领导负总责，逐级承包的责任制，建立了基层各职能组共同参与创建平安工作组织体系，健全工作制度，明确工作要求，为把创建平安工作责任层层落实到人。我们实行双责制、签订三个责任状。双责制：实行一岗双责制。基层党政领导包保各职能组，平安稳定工作与基层领导政绩、业绩挂钩，与年终民主评议挂钩，作为考核的重要依据。“三个责任状”：一是基层单位与公司党政领导签订责任状。把稳定工作作为各单位党政一把手年终考核的一项重要内容，作为选拔、任用的重要依据，作为年终兑现的重要组成部分，具体根据目标管理百分制得分计算兑现奖。二是党团员与“包保”对象签订责任状。包保对象出现不稳定因素，造成影响，“包保”人要给予纪律处分和经济处罚，增加党团员做好创建平安工作的积极性。三是在职职工与家庭人员、朋友签订责任状。在职职工包保对象出现不稳定情况，停止工作，直至做好包保对象的稳定工作为止。停工期间不开支，年终扣除停工期间的兑现奖。形成千斤重担大家挑，人人肩上有压力的氛围。
2、严格责任考核，督促制定工作规范，把创建平安活动同加强规范管理相结合。为了强化责任考核，完善监督制约，把创建平安工作目标管理落实好，责任体系抓到位，公司党委成立了创建平安工作考核评估小组。实行月检查，季讲评，半年通报，年终全面评估。《安装公司平安创建工作目标管理考核实施细则》规定，根据创建平安活动的8项内容，实行百分制计算，考核总分达不到80分的单位否决参加年度评选先进单位的资格，总分在60分以下的单位给予党政一把手黄牌警告、降职、免职处分。
3、严格责任追究，加大事件处理力度，把创建平安活动同整顿管理秩序创造良好的环境相结合。我们在严格执行创建平安目标责任制上不含糊，不姑息，一抓到底。在201*年一季度的创建平安活动目标管理考核中，评估小组对第二工程处驻外施工中出现的队伍管理松散、管理不严的问题进行了彻底的调查，并对第一责任人调离岗位、降职使用的处罚，在全公司引起了强烈反响。
三、从落实入手，建立健全企业平安发展相适应的长效机制企业要发展，必须有一个稳定平安的内部环境。为此，我们抓落实，办实事，工作做细。
1、公司实行24小时值班，保证信息畅通。基层各单位每天向公司信息反馈一次，突发事件要求在20分钟内上报情况，做到及时准确。公司基层18个单位还聘用了有偿解除劳动合同人员内线信息员23名，家属信息员7名，退休职工信息员8名。实行每天一次信息反馈，特殊情况随时反映。公司各单位对各群体的内
线信息员做到绝对保密，决不使内线信息员造成任何影响。
2、加大硬件设施建设力度。我们深刻的意识到，企业的平安是政治，是信誉，是效益。没有必要的“武装”或者投入更新不够，是不可能保证企业的平安。因此在硬件投入上，我们体现一个“实”。实实在在的投入，不摆花架子，切实解决实际问题。公司根据各个群体不同的居住区域，充实完善了4个离退休职工、有偿解除劳动合同人员活动室。投资50万元，添了健身器材等相应的活动用具130余件，使安装公司的离退休职工老有所养，老有所乐。使没有再就业的有偿解除劳动合同职工、劳动家属有地方参加娱乐。安装公司的各个群体说：公司党委想着我们，我们也要想着公司，给公司增光添彩，企业发展了，我们的利益才有保障。由于舍得投入，营造了良好的生活和工作环境，促进了人心的稳定和企业的平安。
3、加大改善职工物质文化环境的力度。在职职工物质生活质量的好坏，直接关系到队伍的稳定和凝聚力。几年来，公司职工的生活质量与企业经济效益同步提高，3年投入450万元，用于职工物质文化生活的改善，使一线职工“住上空调、冼上热水澡、吃上营养餐、喝上纯净水”。大的施工现场没有职工活动室，配图书箱和文体器材。职工工资收入年均增长8.6%，年人均收入不断创新高。职工们说：我们做梦也没有想到，一线职工有如此高的待遇，我们一定要好好干。企业经济效益和职工工资收入的提高，构建了一个和谐、稳定、平安的建设和发展环境。
4、加大扶贫济困的力度。贫困是最大的不稳定。在解决各个群体特困户方面，我们一方面建立扶贫济困基金会，对特困户进行救济。另一方面对特困户人员进行安就业，没有就业能力的由家庭成员顶替，使每一个家庭都有固定的收入来源。公司有14名残疾有偿解除劳动合同职工，他们的再就业很困难，公司党委决定全部安，让他们有固定的收入作为生活保障，这种在大庆市以前还没有过，受到市有关部门的表扬。
总之，我们公司在以稳定为主线，以稳定保安定，以安定求平安，以平安谋发展方面扎扎实实做了大量的工作，确确实实采取了很多有效的措施，实实在在收到了比较理想的效果。但是与上级的要求还有很大的差距。今后，我们将进一步深入细致的做好这方面的工作，创造更加平安、和谐的生活、工作和发展环境。
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