201*年度电器仪表班年度总结
201*年度电器仪表班年度总结电器仪表班主要负责我公司的电气仪表维修检测工作负责区域点多、面广
设备种类比较复杂。回顾201*年电器仪表班感到无比的骄傲和自豪。在生产
部的直接领导下围绕公司的多个生产目标强化班组建设保质保量完成公司
下达的生产任务。班组向心力、凝聚力明显增强班组工作成绩走在公司的前列
具体经验如下
作为电工班一名普通的员工在感谢公司领导信任的同时也深感自身责
任的重大对自身提出“三高”自身素质高技术水平高管理能力高平时
关键性、重点、危险较大的地方冲在最前作出工作表率。以前我是十几年的
外线电工面对现在计算机控制深感不足边干边学积累经验。在青工培养
上做好“传、帮、带”将多年的工作经验技术、作风毫无保留传给他们。在
管理上以人性化管理为基础认真严谨的合理安排员工工作。在生活上为他们
排忧解难在心态上宽容、善解人意。分配下来的工作尽量在第一时间内完成
不拖延不找借口注意自己的一言一行努力树立自己的威信。
青工的技术水平、工作态度一直是班组的工作重点平时注意讲解电气原理
图现场讲解演示让他们对电气控制知识有个基础的认识。同时鼓励他们放开
手脚多提高多动手我们还制作一些电气控制箱可以随时动手操作。一些
常用的电气图纸及时发到班组多看多学有意识的分解一些电气元件弄清其
中的控制原理提高大家的知识逐步成长。随着企业的自动化程度精度越来越
高对设备的监控维护也提出更高的要求对仪表的维护也日显重要。鉴于此
我们挑选两名有文化素质好的青工重点培训两年来工作能力大有提高能
解决生产中出现得许多问题。另外在码头出厂、包机这两处我们各设专人负责
保证进厂、出厂顺利进行达到了预期的效果。
班组管理是任何一集团的核心。首先注重培养大家环保节约意识加大修
旧利废力度从废设备上拆下可用的旧零件重新组装。好比投光灯、通风机
等。其次树立“危险无处不在”的意识定期组织大家学习安全操作规程。第
三影响主机停机故障优先安排人员处理人员安排上技术能力强的带技术能力
弱的。定期请电气主管来班组给大家上课、培训营造一种积极向上的学习氛围
工作中大家互相帮忙共同交流进步。在满足生产需要的同时也照顾大家的后
顾之忧体会班组的人文关怀让大家在这样一个大家庭里和睦相处。一年下来
班组的凝聚力、战斗力大大加强正是由于我们对企业的敬业、责任很好的完
成了生产部下达的各项任务并积极配合公司的多次技术改造包括煤磨排渣提
升机技改石灰石取料机料耙电器控制改为变频器控制下料仓口振动控制的多
处安装增加窑中炮筒风机电源容量改善筒体冷却效果增加30多处风压、
温度、摄像监控点10多处输送皮带拉绳开关的恢复完成两个新建水泥库的
电气安装工程篦冷机风机增容技改等等。
同201*年相比班组员工技术水平工作能力呈上升势头班组气氛活跃
向上班组工作能力进一步得到加强。以过40的我以展开手脚准备大干一场
将自己的激情、热血融入这片热土。明年的工作依然任重道远我们依旧信心百
倍再接再厉努力为公司安全生产保驾护航。
班组是企业最基层的单位组织是企业生存和发展的基础和落脚点。只有
建设出一流的班组才能办成一流的企业。
企业的各项决策最终要落实到班组来执行班组的战斗力是否强大直接影响到企业的决策能否有效地执行与实施。
扩展阅读：空分班组201*年度工作总结
仪表空分班组201*年度工作总结
一年来，空分班在集团的方针政策指引下，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、工作进展情况
1、空分冷箱内调节阀、热电阻(未接线)已安装、流量孔板已安装2、空压站内仪表电缆桥架铺设、表头支架完成，仪表还未安装（仪表还没到货，及管道去压阀未安装）
3、空分机柜室防静电地板已完工，机柜底架已做
4、中水电缆桥架已铺设完，电缆已放置就位，控制柜正在接线5、空分循环水桥架未安装完（6000mm桥架没有）6、化学水还未仪表安装（不具备安装条件）
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想和“5S”的方针，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“五个特别”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强。
三、严格执行调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们坚决服从调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工工作地点进行轮换，让他们有机会接触和掌握各装置工艺及维护，提高员工的知识面。班组为他们提供工作地点轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力
我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键。一个班组凝聚力有多强，将直接影响其工作进展。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务。班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六、作好政治思想工作和职业道德教育
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，完成了各项工作，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。201*年工作计划
总结201*年的不足，我们会总结经验，努力完善不足之处。201*年，我们将会在以下几个主要方面进行工作：
1、积极主动地完成公司和车间安排的各项工作任务；
2、及时跟进公司安装进度，当出现技术问题时，在第一时间与工程部和车间管理人员联系，以及时确认解决方案；3、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高技术水平，使班组的专业技能和专业知识更上一个台阶，更好的为公司服务，为公司创造下一个辉煌。
4、积极与施工单位搞好关系，且严把质量关，为空分装置和水装置顺利试车做好保障。
201*.11.15
仪表空分班
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