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201*——10年工作总结

时间:2019-05-28 04:53:39 网站:公文素材库

201*——10年工作总结

201*201*学年度第一学期

四年级语文教研组工作总结

时光飞逝,在过去的一个学期里,对四年级组来说是不平凡的,是富有转折性挑战性的一学期,值得每个四年组的人骄傲的一学期。我们在学校领导的指导下,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以科学发展观统领全局,坚持教育优先发展,全面贯彻党的教育方针,以实施新一轮基础教育课程改革为核心,开拓创新,全面推进了素质教育。围绕校长室和各职能部门的工作意图,开展工作,强化年级组建设,强化发展意识,提高教育教学质量,促进了学生的全面发展。

一、坚定不移地抓教学质量的提高1、教育教学的事业是良心的事业。

少年儿童是最纯洁善良的,我们组的老师做到了辨证的爱、科学的爱、神圣的爱,这也许就是人们常说的:教师是太阳底下最神圣的职业。“教学质量是学校的生命线,也是年级组工作的催化剂,没有教学质量的提高,教师工作就没有积极性。四年级是小学阶段过渡期,很重要。这个学期的开始,按照学校的要求和年级组的工作计划,我们在狠抓课堂教学质量的同时,还做了以下几方面的工作:(1)纵向、横向都找出我们的差距,达到促进提高的效果。(2)抓好2个阶段时间的调配管理与利用,一是早读课,二是课外活动,(3)开展培优补差的工作。(4)组织学生开展学习经验交流,各班级利用期中练习、单元练习为契机,鼓励学生提高综合素质,(5)积极参加学校组织的各项活动,张扬学生个性,发展其特长。

2、以提高学生作文水平为校本教研专题,求真务实,培养学生写作能力。四年级是中年级文化转入高年级的阶段,特别是作文教学更是难项。从写字不多到一篇完整的文章,是要下功夫的。我们年级的语文老师不仅把作文教学融入语文课中,以教材为例子从部分到整体,循序渐进,以致于进入到一个新突破,这样循环往复,使作文进步很快,而且还组织了作文专题教学教研活动,通过一个学期的努力,学生的作文水平提高很快。

3、切实抓好了教学课堂教学。首先重在备好课,备好每一堂课,做到重点明确,难点突出,训练得法,作业布置得当。使学生的阅读答题能力有所提高。在期中期末考试中都能体现出来。这个学期的集体备课落到了实处,一有问题,通力合作,提高了解决教育教学问题的效率及水平。

二、加强师德师风锐意进取,求实奉献形成团队精神

1、组内老师认真学习《中小学教师职业规范》,《新师德规范》,《未成年人保护法》依法执教,做到爱岗、爱校、爱生,严谨治学。加强诚信教育,以诚待人,团结同志。组内事就是大家的事,各人的事就是大家的事,发扬团队协作的精神,共同做好组内的事。依靠团队精神战胜一切困难,形成了良好的组风。学习新课标,,努力提高自身业务水平;多读书,不断提高自己文化素养。

2、晨会课向学生进行健康卫生教育及思想品德教育。培养学生团结协作的精神,使他们懂得身体健康的重要。积极参加体育锻炼。同学之间你追我赶,互帮互助,取得了优异的成绩。四、诚信、协作、求实、团结

四年级组的老师严守出勤制度,做到不迟到,不早退,中途不擅自离岗,离校,有事提前请假,在工作时间,不做与工作无关的事情,一人外出开会或有事大家争着代课。

杨燕

201*年1月25日

扩展阅读:09年度总结及10年度规划

09年度总结及10年度管理规划

“一分耕耘,一分收获”201*年、当很多企业还在经济危机中挣扎,身边的朋友也因此原因而没了工作的时候,志高且已经在市场上大步迈进,作为一名志高人,我深感欣喜和骄傲。

透过产销旺季,回顾仓库全年的工作历程,是既有辛酸的汗水、也有进步的喜悦。

透过总结、反复次的内省,记录下所有的过失和教训,从而更深刻的去认识自己,喜悦带给的是进步和成绩,分享是快乐的。

一、团队的温暖与协作

进入物流部已有近二年,在这个大家庭里,在这个充满希望的舞台上,我盼演了众多角色,并演艺自己的风采,成功的背后我自知离不开这个充满活力的团队和一些可爱的人,支持、鼓励、认可都将成为我工作中最坚强的后盾。

在公司领导的正确指挥,各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作得于顺利开展、并始终围绕着产成品的收、发、存等管理工作,伴随着各岗位责任制的贯彻落实,整体工作也得到了全面提升。

从单一的库存管理,到人员管理、有效的沟通架起了我与同事们之间的桥梁,并拉近了彼此间的距离,对员工做到深知了解,他们的能力、优劣点也得于在日常工作中有效的发挥和改正,交流体会、细心沟通已不再成为我们之间的隔阂。从此不再被动工作、推委、计较、缺乏活力和积极主动。团结、仓库的精神热情、工作态度都产生了质的飞跃,日常业务工作也是重在参与,并创造出良好的成绩。

二、以踏实、积极的工作态度,对本职工作尽心尽责

从一名仓管员到仓库负责人,我深知自己的责任所在,榜样工作的代入,让我时刻紧蹦心弦,顶着压力和工作强度,我将仓库的管理工作顺利开展。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、成绩的获得都取决于态度的转变。

从日常的收、发、存到仓库现场,都将严格按要求进行,以确保仓库整体运作无异常,并高标准的完成各项工作任务,保质保量完成货物的出入库等作业任务,业务满意基本做到无相关不良投诉,仓库前期阶段主要以转仓为主(结合科室年度库存新的调整安排),转仓总合计数达到36766台(其中包含能效、非能效、不合格品等积压库存)机器陈旧,类型复杂、仓库在顶着人员紧张、工作量大的情况之下,全力配合科室、计划组、转仓仓库的转仓工作,仓库内部也在早期对库存机器进行了分类调整(主要分为出口、商用、半散和配件等)便于了后期转仓入库的机器存放顺利、并合理存放(整个转仓环节顺利、无异常),存放在仓内的货物也标识明确,账目清晰,为后期出库及相关业务的开展奠定了良好基础。

仓库整体指标完成顺利,结此8月中旬库存结构,仓库库存为21421台(其中出口3591台、内销17830台),以积压(超库龄)库存为主,其中冻结库存(不合格品)已达到1479台(现已全面启动返工流程)。实际存货面积已达到总面积的75%左右,总库存数比上月增加10359台。现人均管理面积达到3000平米左右(仓库总体4人)。

仓库工作的进步是显著的,如人员配合积极、对事认真负责、任劳任怨、热

情主动等都充分显示了仓库团队的协作精神和凝聚力。然而,也存在着相关问题和过失,员工工作积极性不持久、个人在仓储管理专业技能上扔还缺乏经验,产生被动局面。如在任职成品七库副班长期间,惠而浦产品在大量发货时,因员工发货的疏忽、而作为当职负责人未监督到位,最终导致多发16台机器出去,造成此事故发生的主要原因归为,仓管员发货时未点好数,发货前后未核实排位数量,最终引发失误。

结合出现的问题及仓储管理要求,首先应当加强认识,日常业务操作流程不可简化,更要做好反复检查、形成习惯和责任意识,并继续加强专业知识、职业技能的培训学习,理伦与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,从而提高工作质量。

10年度工作目标及规划

总结的目的是为了更好计划,回顾过去的一年、经验、教训无不在影响着我,保守着那些可持续的方式、方法,丢掉失误和缺陷,从而让自己学会创新和改进,步伐也再加快一些,尽可能的去锻炼和提升自己的综合能力。针对上述思想之要求,将新年度规划如下;

一、结合公司要求,仓储管理作业流程在确保熟悉的情况下尽量做

到标准化,日常工作也做到“三不”

1、对操作流程不简化(细化操作,认真复查到位)

2、不违规操作(日常工作运行将严格按照相关制度进行,不可太随意性和触犯操作管理要求)

3、不隐瞒事实操作(对异常操作要求责任到人、不包庇,并做到及时反馈、及时处理)

二、持续完善库容库貌、现场管理符合“7S”标准

环境会是直接影响工作效率及安全的致命伤,一个良好的工作环境也将是所有工作人员梦寐以求的,在现有仓库条件及管理体制下、应做到;1、仓库库存货物整齐排放,分类合理、标识清晰(易放、易点)2、保持仓库的整洁,地面的清洁(卫生死角的清理),通道的顺畅。

3、确保库内存货安全,做到隐患发现一处、上报一处、处理一处,将事故发生率降低置零。

4、加强落实区位管理责任制度,持续渐进,更不断的去完善做到层层一把手,事事责任人。

三、加强管理培训、争做行业能手

工作中,持有“活到老、学到老”的实事精神,学习老者的工作经验,补足自身缺点,提高自我认识,并在学习管理中、发挥作用,提高整体水平、培养员工的学习热情。做到;

1、多参与(公司、部门及科室下达的培训任务,做到人人都参与、不无故缺席)

2、多尝试(不单一自己的角色,多尝试其它工作岗位和工作任务,加强综合学习的能力、锻炼自己、提高自身的适应能力)

3、多沟通(日常工作,做到多问、多说、多思考,不要加距隔阂程度,而是努力拉近、并加大沟通范围,培养交际和处事能力)

四、库存安全及数据的准确性

认识仓储管理提高自我意识,总之、要做好仓储的管理,主要是要做到账、物、卡保持一致。具体如下;

1、定期盘点、按规定要求进行日盘、周盘、月盘并记录存档,便于查阅。2、收、发、货时,要认真核对好相关内容及数据,反复检查、减少失误。

3、日常巡查要持续、落实、形成习惯并按要求检查到位,做好相关记录、不弄虚作假。

4、加强“三防”管理工作,注重防蚁、防漏,确保库存货物安全,查实一切隐患、并及时反馈,避免造成存货损失。

5、加强信息员的业务操作能力,日常报表要认真审查、并积极参与仓库库存管理工作,不机械工作、不要让电脑成为沟通上的隔阂,并避免信息员对仓库情况不清楚、不了解而不能独立及协助操作的情形。

6、做好日常的监督管理,掌握全面信息、将日常工作因不良操作而出现的相关异常得以有效控制。

新年度、新气象、新规划,通过总结、把优点、宝贵的经验及方式、方法,持续用于未来的工作,并有计划性的去改善总结出来的不足和缺陷、制定和实施相应的改进和创新计划,跟进监督管理工作,保质、保量争取做到最好。

通过总结、学习新的思路和工作方法,在对比中去比较,用事实说话,直接的、易接受的总会是最好。

通过总结、让自我内省意识加强,查问题、查原因,不断改进、完善自我、超越自我、带动团体分享成果、最终实现共赢。

201*年—————加油!

袁三虎

二零零九年八月一十九日

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