年度工作总结及计划样表
201*年度工作总结及201*年度工作计划
所属公司岗位部门姓名201*年度工作总结已完成工作任务：未完成工作任务、情况说明及拟采取措施：201*年度岗位工作自我评定201*年度工作计划201*年度岗位工作思路
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年度工作计划表格式
计划责任人：公司名称【年号】第1号实施日期：--年--月--日--月--日
计划计划达序号工作内容工作目标、任务责资源组实施计划措施到标准人完成时间、日期任织项目计划完成数量一、营销管理1年度销售目标“销售额”3、以与甲方签订合同金额为准。营销经理营销经2市场营销策略理3发展--代理商4市场调查营销经理营销经理营销经理5投放市场二、工程技术管理1图纸设计2现场管理3选择4负责人三、商务管理1办公用品采购物资管理3销售合同查找方便归类有序商务部负责人商务部负责人商务部负责人24销售报表掌握动态的数据工作环境的优化，提高安全防范意识商务部负责人5卫生、安全商务部负责人商务部负责人6公司网站信息及时上传与更新四、人力资源管理1招聘计划公司全体员工2培训计划转变观念、拓展知识、提高技能人力资源部负责人1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容人力资的培训不低于12次。源部负2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”责人为主要内容的培训不低于1次。3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于1次。1、不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。人力资2、绩效考核设计具有动态性。源部负3、考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就责人有什么样的行为方式。人力资源部负责人3绩效考核注重实绩、客公司全体观、公正员工总经理4年终工作总结与计划5后备干部培养人力资源部负责人五、综合事务管理1工会活动商务部2车辆使用3费用预算行政部财务部
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