镇江市勘察测绘研究院201*年工作总结及201*年工作计划
镇江市勘察测绘研究院201*年工作总结及201*年工作计划第一部201*年工作总结
201*年勘测院在局党委的正确领导和院党总支的带领下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，弘扬“创业、创新、创优”的开拓精神，秉承“团结、奋进、开拓、务实”的企业宗旨，全院职工团结一致，奋力拼搏，很好地完成全年各项任务目标。
一、勇于开拓，大胆创新
为了更好地为规划决策服务，我院积极开展了三维仿真规划方案辅助决策系统的研究与建立。几年来，我院一直注重城市三维仿真系统方面的研究，今年在到宁波等地调研后，投入近五十万元，与清华规划的伟景行公司合作，专门安排4名同志到北京学习，完成了切合镇江实际的规划方案三维仿真辅助决策系统的建立。该系统在“西荷花塘”和“中南世纪城”两个项目规划方案论证中提供了及时、精确、真实的三维场景，发挥了很好的作用。
为提升规划形象，扩大镇江对外宣传，在局领导的大力支持下，我院自筹资金制作和出版发行了《201*镇江市影像地图集》，制作面积达1500KM2，电子档案资料全部及时提交规划局用于规划决策。在销售额保本、未向上级要一分钱的情况下，将201*册交由规划局赠送政府、社会各部门及知名人士，为政府管理、决策提供了方便实用的工具书。
二、团结协作,锐意进取,为城市规划建设提供优质服务
我院一直把为城市规划建设提供优质服务作为工作宗旨，将“重合同、守信用”作为基本原则。对于每一项工程我们都积极与用户和规划建设管理部门沟通，明确客户的需求和目标，主动提供技术指导，尽可能采用经济合理、技术可行的作业方案，争取向客户提供超越企望的技术服务。
201*年，我院共完成各类测绘项目1000余项，工程勘察项目120余项。其中测绘项目包括：韦岗、上会测区1/1000数字航测图120平方公里，镇江市区、镇江新区、丹徒新区1/1000数字地图更新350平方公里，镇江市区1/500数字地图更新60平方公里，各类建筑物放线2200余栋，验线700余栋，规划竣工测绘800余公顷，管线竣工测绘约240公顷，市政道路测量100余公里等。
除了服务于镇江城市规划建设，我们还积极为丹阳市和句容市服务，完成丹阳后巷1/201*数字地形图更新21平方公里，句容1/1000数字航测图110余平方公里，句容段城铁、高铁沿线1/1000带状图100余公里。
以上工作充分发挥了城市勘测的保障作用，在创造巨大的社会效益的同时，也给我院带来一定的经济效益，全年到帐收入达到3000万元，创历史最高水平。
三、积极开展科研活动，提升产品科技含量
我院党总支十分注重科技进步，在新技术应用上大力引进和消化先进的勘测软硬设备，不断改进作业手段和作业环境，提高生产力。在人才培养和科研攻关上，我们采用“送出去，请进来”的培养模式，不断提高技术人员的技术能力和科研水平。在实际工作中，我们有计划地针对生产难点和行业发展趋势积极开展科研活动，推动勘测技术水平提高。
201*年我院共开展6项科研项目，其中市级3项，局级3项。《镇江市基础生态信息勘察与评价》和《城市三维仿真规划方案辅助决策系统》两项市级项目现已完成，都通过市科技局的鉴定，《镇江市城市规划建设用地适宜性评价》为跨年度市级项目，将于明年完成。3项局级项目将于12月20日组织局级鉴定。《镇江市城市规划战略水源地评价》成果获镇江市科技进步二等奖，《城市基础地理信息管理与服务平台的研究与建立》成果获江苏省测绘科技进步三等奖。技术人员在科研活动的基础上共发表科技论文10余篇。
四、贯彻质量管理体系标准，倡导优质高效服务
年初，院党总支根据勘测市场发展动态和城市规划建设管理的需求，制定年度工作计划和工作目标，并将目标分解到各部门，签订目标责任书，将奖金分配与目标完成挂钩，做到了“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”。在强化目标管理的同时，始终把质量管理放在首位，积极推行ISO9000标准，并及时升级到201*版，确定“精业诚信，创新高效”为新的质量方针，为持续、稳定地生产合格产品，及提供优质高效的服务提供了保障。
201*年院勘测产品100%合格，测绘产品优良率87%、勘察产品优良率86%。有一个项目获江苏省优质测绘工程三等奖。
五、积极实践科学发展观，努力构建和谐单位
一年来，我院党总支紧紧围绕如何提高生产力，如何发展勘测事业，如何改善职工生活水平等中心问题，组织广大职工结合生产实际，开展形式多样的交流活动，不断提高职工的思想素质，增强集体的凝聚力和战斗力。始终将构建和谐单位作为精神文明工作的重点，依法勘测、文明勘测，团结协作的思想深入人心。认真贯彻上级“社会治安综合治理”和“创建平安单位”的工作要求，制定并认真实施“综治”方案，杜绝了各类安全事故的发生。同时不忘社会责任，积极参加帮扶活动，在“爱在镇江，慈善一日捐”活动中，全院职工共捐款8000余元。
总之，回顾过去的一年，我院取得了一定的成绩，有一些创新和亮点，但也存在许多不足，主要表现在职工的市场意识不强，服务还不够到位，缺乏创新意识，开拓精神不够，缺少在市场竞争中能独挡一面的人才等。在新的一年里，我们将加强职工市场意识教育，着重培养能在市场竞争中打拼的，又具备专业知识的优秀人才。从一年来的成绩和不足中，我们深深体会到，要取得好的成绩工作必须有计划、有实施、有检查，大家要团结协作、全心投入，要有科学的管理、创新的头脑，要敢于打破旧有的条条框框，开拓全新的业务领域，只有这样我们的事业才能兴旺发达！
第二部分201*年工作计划
201*年勘测院将围绕为城市规划、建设和管理服务的中心，全面引进信息化测绘的理论，使城市测绘以地图生产为主转向以地理信息综合服务为主，在技术手段、产品结构、服务形式、价值取向等方面发生转变。并结合我院实际，做好下列工作：
1、进一步扩大基础地理信息的覆盖范围，全面完成镇江市辖区约1100KM2范围1：1000地形图全覆盖。形成包括数字线划图（DLG）、数字正射影像图（DOM）、数字高程模型（DEM）、数字地表模型（DSM）在内的系列产品，完善城市地理空间框架。同时将各图种进行数据加工，进入镇江市基础地理信息数据库，保证为规划局规划信息系统实行在线服务。
2、不断丰富和完善地理信息数据资源，建立地形图更新机制，为城市规划提供现势的基础性资料。根据城市规划、建设和管理的需要，对规划区300KM2范围（含镇江新区）实行地理信息及时更新，城区60KM21：500地形图每年更新二次，外围240KM21：1000地形图每年更新一次，并将更新的地形图缩编更新1：201*、1：5000地形图，保证规划、建设和管理所需要的地理信息都是及时和适宜的。
3、加强城市虚拟三维建模工作，为城市规划方案决策对比提供基础平台，推进三维报建。201*年拟完成120平方公里建城区范围内城市主干道两侧、规模小区、标志性建筑、风景区、城市广场的三维建模，同时开展三维竣工测量，对规划局需要的地域进行规划方案对比论证，为决策者提供形象、直观的方案演示。
4、加强地下管线、浅表地层信息的采集，建立地下空间信息平台，为城市地下空间综合开发提供决策依据。
①做好管线探测的准备工作，推动镇江市综合管网管理信息系统建设。201*年我院在做好相关管线单位单管线探测的基础上，积极推进镇江市综合地下管网的探测工作，为管网系统的建立奠定基础。
②建立城市规划地质信息系统。该系统全面包括资源条件与制约条件下的反映城市规划区范围内的自然环境条件诸要素，能够提示岩土体数据的空间分布，建设用地适宜性，地质灾害特征，地下空间环境岩土条件，浅层地热能空间分布，战略水源地分布特征，生态基础信息以及矿产资源分布特征等。
系统由水文地质工程地质环境地质数据库、矿产资源数据库、生态基础信息数据库、抗震构造数据库、城市规划数据库、浅层地热能数据库等组成。从201*年始，在已有研究成果的基础上，进行矿产资源数据库、抗震构造数据库、城市规划数据库、浅层地热能数据库等数据的采集及系统软件开发工作。
5、不断加强队伍建设。201*年拟调进从事管线探测工作的熟练技术人员1名，拟引进工程地质本科毕业生1名，航测或工程测量本科毕业生2名。拟购进地质雷达1台，管线探测仪12台，A0快速绘图仪和A1绘图仪各1台，并引进相关软件。试验室新增水样分析化验。开展科技项目5项，其中市级2项，局级3项。
总之，在“十二五”的开局之年，我院将以发展为第一要素，以科技进步为龙头，科学管理为保障，按照“立足服务是生存的根本，普遍适用是拓展的基础，深度应用是巩固的基石，专业联合是腾飞的翅膀”的理念，围绕“创业、创新、创优”做文章，为“十二五”规划的全面实施奠定良好的基础
第三部分“十二五”发展规划
为进一步深入学习和实践科学发展观，全面完成镇江市规划局党委布置的“十二五”目标任务，理清我院今后五年的发展思路，明确发展方向，加快发展步伐，结合城市勘测行业的发展趋势及镇江市规划建设和管理的需要，在认真回顾“十一五”期间的工作基础和发展现状，经过细致的调查研究，编制了镇江市勘察测绘研究院“十二五”期间发展规划。一、“十一五”期间发展回顾
“十一五”期间，我院在镇江市规划局党委的正确领导和院党总支带领下，弘扬“创业、创新、创优”的开拓精神，秉承“团结、奋进、开拓、务实”的企业宗旨，紧抓镇江城市建设快速发展机遇和“数字镇江”建设的契机，以科技为龙头，坚持走科研与生产相结合的道路，科学管理，精心勘测，努力构筑空间地理信息平台，形成了成熟的数字化测绘技术体系。在科技进步、人力资源管理、环境设施建设、生产效率等方面持续稳定提升，综合实力进一步增强，特别是在“3S”技术利用、“4D”产品生产以及数字化、信息化方面，跨入到国内同行业的先进水平之列。“十一五”期间，我院共完成测绘项目近4000项，工程勘察项目630余项，主要有1/1000数字航测图约600平方公里，1/500数字地图60平方公里，1/1000数字地图更新约1000平方公里，各类建筑物放线6000余栋，验线2500余栋，规划竣工测绘3000余公顷，管线竣工测绘约900公顷，市政道路测量300余公里等。完成各类市级以上科研项目11项，局级科研项目15项，全部通过科技部门和规划局组织的鉴定。五年到帐总收入达到10700多万元。
“十一五”期间，我院先后被评为镇江市“科技进步先进单位”、江苏省全省测绘系统“先进单位”、“全省测绘质量优秀单位”、“全国工程勘察与岩土行业诚信单位”、“江苏省工程勘察设计诚信单位”、“镇江市最佳勘察设计单位”、江苏省勘察设计优秀企业等光荣称号，先后十多项成果分获全国城市勘测优秀工程二、三等奖、江苏省优秀测绘工程二等奖、江苏省优秀勘察设计二等奖、江苏省测绘科技进步二、三等奖、全国测绘科技进步三等奖、镇江市科技进步二、三等奖等。为镇江市城市建设、规划管理和社会经济发展做出了积极的贡献。二、“十二五”期间发展的指导思想和总体目标
在镇江市规划局党委领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以发扬传统、追求卓越、争创一流的意识和勇气，以推进科技进步为核心，以促进人才队伍发展为途径，以为城市规划建设管理服务为中心，以“顾客满意”为宗旨，贯彻“精业诚信、创新高效”的质量方针，进一步完善管理制度和质量管理体系，全力营造“以人为本、人尽其才、德才兼备、均衡发展”的人文环境，打造“敬业＋专长”的勘测队伍，培养“合格＋特长”专业人才，创建“规范＋特色”的领导集体，树立优秀的品牌形象，为镇江规划建设和管理提供全方位的勘察测绘保障。三、“十二五”期间发展规划
“十二五”期间，我院将围绕为城市规划、建设和管理服务的中心，全面引进信息化测绘的理论，使城市测绘以地图生产为主转向以地理信息综合服务为主，在技术手段、产品结构、服务形式、价值取向等方面发生转变。并结合我院实际，做好下列工作：
1、进一步完善基础地理信息数据库，实现动态更新机制，为规划系统提供实时服务，促进镇江市地理信息共享平台建设
（1）全面完成镇江市辖区地形图全覆盖，建立地理信息更新机制
“十二五”期间，要完成镇江市1200多平方公里1：1000地形图全覆盖，城区120多平方公里1：500地形图全覆盖。各图种都要进行数据加工，并进入镇江市基础地理信息数据库，由目前的拷贝服务逐步走向为规划局系统进行在线服务。
根据城市规划建设和管理的需要，建立符合镇江实际和现有技术条件的地理信息更新机制，明确更新的图种、比例尺及更新的范围和周期，保证规划建设和管理所需要的地理信息都是及时和适宜的。
（2）加强管线探测和管理技术的研究，推动镇江市综合管网管理信息系统建设
建设镇江市区（含新区）1/500综合地下管网管理信息系统。同时要建立科学合理的系统管理和更新机制，确保系统的正常运行和及时提供相关服务。
目前，我市地下管线普查与管理工作已提上议事日程，市领导和规划局领导都非常重视，已经把建立科学、准确、完整的地下管线档案与计算机信息管理系统，实现动态管理，作为我市目前城市规划、建设和管理中的一项十分紧迫和非常重要的任务。现在要进一步努力，让政府和相关部门要尽快落实资金，提供财政支持。
（3）加强城市虚拟三维建模和浏览技术的研究，完善镇江城市三维虚拟建模和浏览系统及其规划方案决策应用系统
“十二五”期间，制定出镇江市三维报建数据统一标准，由规划局发布，要求规划和建筑设计遵照执行。完成镇江城区120平方公里范围内城市主次干道两侧、规模小区、标志性建筑、城市广场三维建模。完成城区重要地物精细建模、场景的渲染及城市小品的建模，能够进行规划和建筑方案的对比分析，为领导决策提供最直观依据。
（4）加强与政府部门的交流和沟通，促进镇江市地理信息公共服务平台建设
“十二五”期间，首先在规划局系统内完成“规划地理信息公共服务平台”建设，为规划系统提供实时服务。
同时向政府部门大力宣传地理信息公共服务平台建设的重要性和必要性，积极推动和参与“镇江市地理信息公共服务平台”建设。
2、重视城市地下空间多参数信息采集与管理，建设镇江市城市综合地质信息服务系统
“十二五”期间,在已经完成的“城市规划工程地质环境评价与减灾防灾对策研究”、“城市地下空间环境岩土工程评价”、“城市规划战略水源地评价”、“镇江市基础生态信息勘察与评价”、“镇江市城市规划建设用地适宜性评价”的基础上，继续进行“镇江市浅层地热能适宜性评价”、“镇江市山体修复技术”等方面的探讨，最终建设完成镇江市城市综合地质信息服务系统。
3、加强队伍和基础设施建设，注重先进设备的引进和投入
“十二五”期间，本着把单位做精做强的原则，职工规模控制在90～95人，其中高级职称28人以上，中级职称15人以上，大学本科以上毕业生占职工总数50％以上，技术人员结构趋向合理。要加大高级人才培养的支持力度，重点培养一批引领专业建设与发展的专业负责人和带动学科建设的学科带头人，产生几名卓有建树、同行认可的省、市知名专家，进一步充分发挥学科带头人和知名专家示范引领作用。
按照局领导的要求及时高质量、高标准地完成办公用房建设，为职工提供一个适宜办公环境。加强档案资料的管理和土工实验室建设，保证档案室和土工实验室用房及设施布置，完成档案达标和土工实验室认证。根据生产和发展需要及时引进先进软硬件设备，保证一定的资金投入，完善计算机网络建设，保证和规划局系统各部门互联互通，提高和兄弟单位的协助能力和工作效率。
4、注重新技术的研究开发，开拓全新的业务领域
“十二五”期间，我院将继续“勇于开拓，大胆创新”，在岩土工程治理、深基坑监测、无人小飞机航摄和遥感影像解译与应用等方面进行研究和技术应用尝试。在专题数据库建设和各类专题图编制方面加强研究，根据社会的不同需求整理加工地理信息数据，建设不同的专题数据库，编制不同的专题图。在空间地理信息和地质信息上，要发挥同时拥有测绘和工程地质两个专业的优势，加强两个专业的相互渗透，相互融合，实现地上地下空间信息的联动，地理信息与地质信息生动直观的展现，在为规划建设管理提供优质服务的同时，不断开拓新的业务领域，扩大服务范围，争取为旅游、电力、通讯、交通、消防、市政管理等行业提供细致到位的地理信息服务。
扩展阅读：测绘队201*年工作总结暨201*年工作计划
测绘队201*年工作总结暨201*年工作计划
201*年，我队全体干部职工在局党委的正确领导下，在队领导的带领下，深入贯彻党的十七大精神，认真学习胡锦涛总书记的讲话，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实建设局《二OO八年城乡建设目标任务》，进一步解放思想，更新观念，克服困难，努力工作，为全县的经济发展和城市化建设勇当排头兵。
今年以来，我队以服务城乡规划建设为中心，以招商引资、加快城市化建设为重点，本着立足实际、服务大局的理念，自加压
力，奋力拼搏，各项工作均取得了长足进展，为保障全县经济社会健康、快速发展作出了积极贡献。全年实现经济收入140余万元，有
力的保障了职工工资及三项保险金的足额发放和缴纳，维护了稳定，巩固了团结，增强了战斗力。一、201*年工作总结
（一）明确目标任务，努力真抓实干
（1）截止十二月底，我队为156个企事业单位提供了地形图测绘、建筑放线、道路放线、水准高程、土方测算等。其中给规划部门提供了宿迁东兴房产开发有限公司、泗洪县第四中学、泗洪县人民医院、泗洪中心医院等项目地形图测绘服务。
（2）给水产市场、缔景花园、泗洪县交通局、泗洪县公安局、江苏省电力公司、水岸城邦、江苏波司登实业有限公司等项目提供放线服务。
（3）由村建股委托，完成了青阳镇、龙集镇、双沟镇、临淮镇、魏营镇、瑶沟乡等乡镇的72个三类村庄地形图测绘工作，我队全体人员不辞辛苦为村建股准时提供了图纸成果。
（4）由拆迁办委托，完成了对山河路、洪桥商城、中医院小区、桃园楼拆迁丈量工作。共提供丈量面积4.5万平方米。
（5）由城建股委托,完成了香江路（建设路洋青路）、北戴河路（建设北路人民北路）、汴河西路（黄河路汴河大桥）等38条路放线、测图、水准、土方测算工作。（二）、加强制度建设，全面提升服务工作水平
今年来，在局党委的正确领导下，我们从“内强素质、外树形象”入手，狠抓机关效能建设，取得了明显成效。一是健立健全规章制度。进一步完善了单位学习制度、会议制度、财务制度、考勤制度、测绘质量管理制度、计算机管理制度等各项工作制度，把单位管理进一步纳入制度化、规范化的轨道。二是狠抓行风建设。“结合机关效能及软环境建设”、“廉洁自律树形象、勤政为民树发展”等教育活动，充分发扬民主、坚持开门评议，认真排查问题，使单位工作效率的提高取得明显成效。三是加强测绘队伍建设。定期组织全体职工进行业务培训，组织人员参加省测绘局举办测绘资格学习，房产测绘交流和培训，有效地提高了测绘工作人员素质，保证了测绘服务质量。（三）、强化责任、积极开展招商引资活动
硬化管理措施，强力推行招商引资目标责任制，制订出台了《招商引资奖惩制度》，并广泛搭建平台，强化招商依托区域资源优势，扎扎实实开展招商活动。几年来，共引进园区工业项目2个。下一步我们将继续加大招商引资力度，为明年的招商引资工作打下基础。
回顾今年的工作，我队在局党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，不仅在圆满完成上级下达的经济任务指标任务方面，在加强精神文明建设和行风建设方面，在队伍的专业技术的提高和队务内部的制度管理方面，也不仅在与相关兄弟单位建立友好和谐的工作关系和拓宽业务范围和服务领域方面都取得了较大的进展和明显的成效。
当然,我们的内部管理和对外服务工作都还存在很多不足之处，需要下大力气去改进和完善；我们在工作中也犯了很多错误，需要吸取教训，总结经验，不断进行自我剖析和自我提高。我们的不足主要表现在以下几个方面：一是加强职工队伍建设的力度不够，单位职工队伍整体素质不高，进取精神欠缺，不能够很好地适应当前紧张快干的工作节奏的需要。二是在职工思想方面，部分职工存在对测绘工作缺乏应有的荣誉感，对工作缺乏应有的事业心、责任感，思想上不求上进，得过且过，工作中一定程度上还存在怕苦畏难情绪。对此我们将在思想上高度重视，制定切实可行的措施，强化制度执行力，确保存在的问题在今后的工作中能够逐步得到彻底解决。二、201*年工作计划
1、加大测绘工作力度，服务城乡建设。继续坚持测绘工作为城市规划、城乡建设服务的方向，优先确保城市规划和各部门经济建设的需要，确保县重点工作所需要，热情、周到、准确、及时地为用户提供方便快捷、优质、高效的测绘服务。
2、加强质量管理，提高测绘质量。严格执行技术规范和操作规程，以“严、难、精、细”的严肃态度认真对待成果成图的质量，自觉地进行自查自纠、互查、队查，严把质量关。确保提供高质量、高标准的测绘产品。
3、制定措施，加大招商力度。着力营造人人参与招商引资的浓厚氛围，增强尊商、亲商、富商、安商的观念意识。加强组织领导，严格考核奖惩，确保201*年招商引资任务的完成。一是走出去引进来，号召所有职工联系外地亲友、战友，及时捕捉信息，建立感情联系，引进外部企业；二是建立月查、季考、年评的动态管理制度；三是建立招商引资实绩考核档案和认定制度；四是设立专项资金，对在招商引资工作中作出突出贡献的人员，在经济上给予实惠，鼓励全体职工人人都为招商引资作贡献，确保目标任务提前完成。
4、加强测绘工作，提高工作效率。随着城市建设的快速发展和乡镇测绘工作的开展，已有的仪器和车辆已不能满足测绘工作的需要，计划201*年购置GPS一台预算费用约16万元，努力为泗洪城市化建设争做贡献，力争经济效益再创佳绩。
5、加大目标完成力度，努力争创先进单位。在201*年工作中，要全面贯彻落实局党委下达的各项任务指标，深入开展精神文明建设和行风建设，坚持“三学”、“一建设”制度，积极有效地开展优质服务活动，克服困难，甘于奉献，力争进入先进行列。
6、以创收节支为突破口，争取经济效益再创佳绩。要加大力度拓宽单位的业务范围和服务领域，以创收节支为突破口，充分利用我队的资质优势和技术力量，积极开拓县外市场和房产测绘市场，以更好的为城乡建设服务。
泗洪县建设局测绘队二OO八年十二月十日
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