塔尔根林场企业发展情况工作总结
塔尔根林场企业发展情况工作总结
年初以来，我们认真贯彻落实区局“两会”精神，紧紧
围绕“把资源管理起，让群众富起来”这条主线，实施了“在
保护资源中加快发展，在强化管理中增强活力，在改善民生中促进和谐”的发展战略，不断加大工作推进和落实绩效管理工作力度，保证了各项工作任务的顺利完成。重点抓了以下工作：
一、经济指标和生态建设实现新发展。我们在区
委、区政府和林业局的正确领导下，克服了资源枯竭、产量锐减、体制改革等诸多困难，牢固树立发展是第一要务意识，在优化管理中抓生产、调结构，经济指标实现了稳中有升，职工工资实现了大幅上调并足额发放。一是严抓资源管理工作。按照生态优先原则，依法严管资源，严管伐区、严管防火、严管抚育，实现了由采伐为主的转变向营林和管护为主的转变，以生态建设为重点，进一步落实了资源管护责任制，实现了施业区内资源管护的全覆盖。严格“三总量”管理，严厉打击滥砍盗伐和偷拉私运等违法犯罪行为，堵塞了资源流失的黑洞。加大资源监督检查力度，设立4个木材检查站，并安排管护队员在冬运生产后,对自己所管护区域实行看护,杜绝了资源流失。突破了资源管理历史，实现了林政案件零目标。二是抓实森林防火工作。结合实际研究制定了我场各类防火方案、预案14个，对防火责任进行层层分解，划分了防火责任区和重点防护区，形成了一级抓一级，一级对一级负责的防火工作格局。在此基础上，我们坚持在“防”字
上狠下功夫，围绕预防抓落实：建立并严格实施了“三包三保”闭合式防火责任制，组建了23人的巡护队、13人的义务宣管队和4人的督察队，防火检查站增设双重岗卡，扎实开展了“三清”工作，保证了春防工作的全胜。三是合理利用林下资源，做到科学、有序开发利用。在山野产品采集季节，林场党委、镇政府积极组织劳力上山采集山产品，并对他们进行科学采集培训和防火知识宣传，既保证了群众增收，又保护了森林资源不遭到破坏。
二、加大企业管理力度实现新发展。我们本着创
新、高效、优化的原则，严格按照区局要求，深入开展“管理年活动”，号召全体干部职工树立过紧日子的思想，倡导艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，真正在干部职工中树立五种意识，即忧患意识、责任意识、发展意识、服务意识和法制意识，牢固树立加快发展理念。
加强财务管理，深入挖潜增效。进一步压缩机关及基层单位的弹性支出，把有限的资金花在刀刃上。努力降低招待费，严格控制招待标准、陪餐人数，力争压缩招待费20%。严格控制各项管理费用的支出，按照每个股室的职能、业务量，重新核定低值易耗、办公费、差旅费标准，整体费用下调30%。
严格费用核销制度，避免不合理支出。各单位报销各种费用，必须出具真实合法的原始凭证，发票必须具备财务规定的所有要素，否则不予报销。严格费用报销时限，机关工作人员公出办事，必须填写出差命令单，由主管领导签字，
在公出结束的一周之内，与所发生费用的单据一并交到财务，否则按私事处理，不予核销。
加强机关车辆管理，杜绝公车私用。严格执行“一车一卡”加油制度，司机人员在非工作时间用车必须经主管领导同意，否则按情节给予处罚。
林场始终坚持把安全生产工作做为重中之重来抓，以“先安全，后生产”为指导思想，做到常年坚持、常抓不懈，形成制度，注重职工生产安全，加强了生产安全管理,在木材生产及营林作业时，坚持安全工作“四个到位”，务实了工作基础，筑牢了安全防线，保证了林场生产的畅通无阻。
三、产业结构调整实现新发展。围绕经济转型主线，
立足地域优势、资源优势、技术优势，大力实施“家庭致富”工程，进一步发展壮大传统产业和新兴产业。重点抓了三项工作：一是以壮大特色产业规模为目标，突出政策扶持。制定了《塔尔根镇自营经济发展优惠政策》、《塔尔根镇（场）木耳养殖规划》等扶持政策，为使养殖户在发展菌类生产上有
充足的原料，进一步扩大生产规模，林场将养殖户原来10000平方米的养殖场地扩建平整到30000平方米，打深水井4眼，挖排水沟3000延长米、蓄水池2个，无偿提供板材、小杆80立方米，对3个标准看护房进行维修，增设输电线路1500延长米。目前，30万袋黑木耳、1.5万袋蘑菇菌袋已全部下地摆放。二是坚持“示范带动、集群发展”的产业发展原则，鼓励引导帮助职工大力发展新型产业。目前，已建成规模化的年繁育量1000只大鹅、1000
只鸡、500头猪的家畜繁育基地1个、生猪养殖基地1个，肉牛养殖基地1个，3万株蓝莓种植种植基地1个。镇场党委抓住农业开发项目投入的有利优势，鼓励职工群众深化农业产业调整，以发展马铃薯、良种大豆、小麦为主产业，大力发展特色农业。今年，已初步形成了马铃薯种植基地。为充分发挥基地的引领作用，林场着力将基地向“示范型”发展，以吸引更多的技术强、规模大的业户进驻到基地中来，更好地促进林场产业结构调整和群众增收步伐。三是积极推进“家庭致富工程”，实现群众
增收。我镇发挥毗邻塔河的地缘优势，大力发展职工自营经济，棚室、庭院蔬菜种植面积2100平方米。目前，已形成以食用菌和生猪养殖基地为龙头，农业种植等朝阳产业齐头并进的科学发展势头。
四、存在的不足
回顾半年来的工作，我们各项工作虽然取得了一定成绩，但在推进中出现的一些问题和不足也是不容忽视的，主要表现在以下两方面：一是不同程度存在畏难情绪。由于防火工作及重点工作时间紧、压力大，导致我们在思想上存在畏难情绪，求稳怕乱，一定程度上影响了工作进度和质量。二是创新方法不够全面。特别是对于一些常规性工作缺乏创新意识。一些具体工作按照区委要求还有许多欠缺之处。我们将在下步工作认真加以改正。
五、下步工作打算
（一）切实管住用好资源。要以积极的态度适应越来越严格的资源管理形势，切实把森林资源作为林区发展之本，不断加大资源培育和管护力度，严厉打击各种偷拉私运等违法犯罪行
为，杜绝资源流失的黑洞；做好林下资源开发利用工作，实现在利用中保护、在保护中利用。在山野产品和浆果采集上，要完善沟系承包的管理方式，做到有组织、有秩序、保防火、保价格的合理进行；要继续抓好木材生产，做到保安全、保任务、保效益。
（二）做大做强特色产业。绿色产业办及社区、群团部门，下半年重点围绕技能培训、产品销售等方面做好服务工作，实现种养户利益最大化。
（三）加大防火工作力度。防火是林区一项常规工作，无论是森防还是城镇消防都要严防死守，确保不出大的问题。一要加大防火宣传力度，采取多种方式形成铺天盖地的防火声势，从思想认识上绷紧防火弦；二要抓好火源管理，重点抓好“三包三保”闭合式责任网络和城镇消防“包片责任制”的再落实；三要做好火灾扑救的各项准备工作，为实现打早、打小、打了奠定坚实的基础，确保春秋“两防”无火情、火警的“双零”目标的实现。
（四）继续深化改革加强管理。树立严管多受益的思想，扎扎实实地推进改革管理工作。要继续巩固和扩大绩效管理活动的成果，在全镇深入开展以“节约型机关、节约型社区、节约型家庭”为主要内容的创建活动，加快节约型社会建设步伐。
塔尔根林场201*年8月23日
扩展阅读：塔尔根林场绩效半年工作总结
塔尔根林场上半年绩效管理工作总结
一、指导思想明确，认识进一步深化
塔尔根林场的绩效管理工作始终坚持以科学发展观以及党的十七大精神为指导，按照区委、区政府的目标管理责任书及相关文件精神，结合塔尔根林场的工作实际，解放思想，转变作风，振奋精神，狠抓绩效管理，优化我林场经济社会发展环境。
二、目标制定具体，任务进一步细化。
针对我林场的具体情况，我林场及时制订和下发了新塔发[201*]9号《关于印发的通知》，提出了年度绩效考评工作目标及工作任务，明确了考核对象、内容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，以提高林场各部门工作效能。发挥干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过作风建设把塔尔根林场的绩效管理水平推进到了一个新的台阶，健全完善了规章制度，建立了绩效管理长效机制，形成了分工合作、职责明确、协调运转的良好工作环境，达到了“目标明确、职责清楚、制度健全、考核严格、效率提高”的预定目标，圆满完成了上级的工作任务。
三、领导重视，组织进一步强化。
开展绩效管理，组织领导是关键。为了使干部职工思想
认识上重视绩效考评，塔尔根林场领导多次在干部职工会议上进行强调。为了保证塔尔根林场绩效管理的长效机制，切实加强对纯净管理的组织领导，我林场成立林场绩效考评工作领导小组，林场场长王飞同志任组长，副镇长张新彬同志任副组长，刘振同志为成员。领导小组下设办公室，刘振同志兼任办公室主任。各相关部门高度重视此项工作，班子成员分工负责，分管领导具体抓，确保我林场的绩效管理工作顺利开展。
四、制度健全完善，措施进一步落实。
制度建设带有根本性和长期性。要建立绩效管理的长效机制，成为全林场干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有效的具有约束力的规章制度，并随着情况的变化不断进行修改、健全、完善和补充，同时还要保证制度的落实要到位，做到横向到边，纵向到底。为此，塔尔根林场在原有的制度上，结合作风建设和学习实践活动中反映出来的问题，修订完善了《塔尔根林场201*年度绩效考评方案》，使塔尔根林场的管理纳入规范化管理的轨道。
五、工作成效显著，服务进一步优化
201*年度，在有效推行绩效管理工作下，塔尔根林场的各项建设成效显著，并且服务意识进一步增强，服务质量进一步提高。表现在：
（一）抓好党建工作、强化作风建设
我林场按“以党风、促政风、带民风”的要求有计划、分步骤地抓好党建工作、作风建设。今年3月，林场党支部组织干部进行集中培训，重视武装工作，提振干部精气神；开展业务知识培训，学好为民服务经；加强思想建设，淬炼公仆情。加强精神文明建设和教育工作，以活动为平台，引导干部职工对照标准，严格要求，完善服务，提高效率，内强素质，外塑形象。
（二）强化内部管理，提升林场效能
严肃干部纪律和严格依法行政，严格办公电脑上网管理。制定和完善了请销假制度、干部考勤制度和财务报销管理制度，严格遵守区委、区政府要求，着力纠正干部“走读”现象、上半天班现象、值班时缺班代班现象和吃喝浪费现象，并严格要求所有干部职工对前来办事的老百姓做到“四个一”，即：一个微笑、一句问候、一把椅子、一杯茶。接收上级公文和会议通知后及时回执，按要求处理完成区绩效办交办、转办件，保证上级文件和会议通知精神的及时下达；严格按“三统一”要求制定政府规范性文件，对失效的规范性文件及进清理；明确规定配备给各部门用于工作的电脑，不得在上班时间用于做与工作无关的事，更不得用于玩电子游戏；加强对各部门电脑传送和U盘拷贝涉密文件的管理，明确具体责任人，严格追究相关责任。精简文件，精简会议。首先，采取多种办法精简文件。我们严格控制文件印发的规
格和数量，做到可发可不发的公文坚决不发，所有上报、下发的文件必须由书记、场长亲自签发，并严格控制印制份数。其次，精简会议，改进会风。坚持少开会、开短会，可以书面交流和现场解决问题的一律不开会，可由分管领导安排，职能部门布置完成的工作，一律不开大会，内容相近而又涉及其他领导分管工作的会议合并套开。同时，要求做好充分的会前准备，提高议事效率，严格控制会议时间。通过以上措施，使我林场行成了风清气正的良好工作氛围，有效提高干部的为民服务能力。
（三）以效能为载体，推进民生工程
我林场在落实绩效管理工作中，坚持以人为本的原则，以群众的利益为出发点和归宿点，着重解决关系群众切身利益重大民生问题，建设社会主义新林区，让群众感受到绩效管理给他们带来的实惠，有力地促进了林区和谐社会建设。林场积极谋项目，群众自主清理街道。我林场扎实推进城乡清洁工程，群众和机关干部共同参与劳动，使得我林场在城乡清洁工作成取得了优异的成绩。我林场坚持“一事一议”让群众民主参与，主体自建，坚持全民参与。
（四）打造服务型政府，优化经济发展环境
在绩效管理工作中，我林场致力于职能转变，强化服务职能，抓实重点项目建设和财政工作，为经济发展创造了良好的外部环境。转变工作思路，创新工作方法。自林场企业
绩效建设全面启动以来，我林场不断转变工作思路，创新工作方法，采取工作重心下移的办法，变被动为主动，以积极的姿态去发现问题，解决问题。落实安全生产和信访工作，我们在林场镇范围内开展了查摆问活动，对矛盾纠纷进行拉网式排查，将排查出的矛盾纠纷和各种潜在隐患梳理分类，“定事定人，一人一事”，明确具体包案领导和包案责任人，对相关问题细心研究，跟踪处理。对关相纠纷进行有效调处。转变工作作风，以实际行动温暖人。林场要求全体干部职工要沉下去，以实际行动为百姓办事实，办好事，为企业发展排忧解难。经济发展的外部环境不断优化，使得林场发展的前景好，信心足。
塔尔根林场201*年7月30日
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