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上半年精细化管理工作总结

时间:2019-05-28 05:07:50 网站:公文素材库

上半年精细化管理工作总结

*****************公司

201*年上半年城市精细化管理工作总结

根据201*年1月8日〈****新区城市精细化管理工作实施方案〉

的通知以来,我******公司为更好体现******在城市管理中“更精、更细、更人性”理念,建立健全与******城市精细化管理相适应的城市管理体系,实现城市精细化管理,为进一步提高我公司城市精细化管理水平,夯实管理基础着眼长远的战略措施。结合我公司这半年来的工作实际,对照管理目标,总结如下:

一、明确指导思想和目标

坚决贯彻:按照*******城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的工作思路,明确工作标准,明细工作职责,夯实工作责任,严格实行“条块结合,条包块管,以块为主、齐抓共管”的工作责任制,通过全方位整治和不懈努力,建立起制度化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制。精心组织,周密部署,全面安排,全力以赴,努力实现“绿满**、靓丽**、智慧**”的新形象为指导思想

把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高我公司城市精细化整体管理水平和核心竞争力,有效促进我公司的可持续发展是我们的目标要求。

二、有力的组织保障。

我公司十分重视此项工作,经研究决定,成立******公司城市精细化管理小组。

组长:**副组长:**成员:******

管理小组联络员是****,我们积极保持与上级组织取得联系,第一时间把组织的要求和信息带回公司,争取把各项改进工作放在第一时间。

三、上半年城市精细化管理工作完成情况:

1、对照目标查找问题,我公司所涉以下三个方面的工作在城市精细化管理工作中,占有重要的份额。

①绿化带、绿篱间保洁问题②在建道路、在建绿化工程管理问题③门前“三包”责任问题

2、积极整改,针对以上三个方面工作中存在的问题,制定精细化管理措施,明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;确定内容和时间节点。

查找问题阶段:201*年1月9日至2月10日整改落实阶段:201*年1月12日至11月30日巩固深化阶段:201*年1月9日至201*年年底①道路绿化责任区

上半年以来,我公司坚持“创意求新、品味求高、设计求精、管理求严”的思路,重视城市绿化的养护管理;就道路绿化,目前我公司投入绿化养护管理的园林机械有:绿篱机5台,打草机5台、割灌机5台、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把,等都广泛用于城市绿化养护管理中;同时,还调集垃圾车4辆、水车5辆对道路绿化带进行浮尘清洗和抗旱浇水,上半年累计浇水3800余车;累计清运垃圾1200余方;补栽苗木5次,累计补栽苗木15万余株;对道路绿化苗木进行病虫害综合防治6次,针对性防治4次;累计用工3600个工日,有效的保证了苗木的成活和景观效果的提升。

②道路保洁责任区

上半年,我公司对八府庄、凤城三路、凤城一路、龙首北路、中天锦庭西路、纱厂路进行开荒和日常保洁工作。投入垃圾车4辆、水车5辆对道路进行保洁工作,累计清理垃圾900余方,路面清洗除尘累计用水1500余车,清理野广告20余次1000余处,累计用工201*个工日,有力的保障了责任区的卫生保洁工作。

③在建绿化工程管理和门前“三包”责任

我公司对在建绿化工程的管理,一直是高标准严要求:坚持安全文明施工管理,同时,把采取合理围挡措施和控制噪声、扬尘、保护环境的工作,总是放在工程施工管理的首要环节。

我公司根据门前“三包”责任的要求,严格每日检查制度,定期对门前环境进行清理,做到厨窗无乱贴、公司类外都做到安全、干净整洁。“门前三包”落实达标率达到了100%。

3、长效管理机制的形成:半年来,我公司把精细化管理贯穿到日常管理与经营中,采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行监督检查。每月召开一次交流会,分析情况,交流经验,及时改进工作中的不足。目前,我公司对于城市精细化管理工作有了较大的提升和更深刻的认识。

四、存在的不足

一是辖区局部路段夜间乱倒建筑垃圾情况严重,给我们的道路养护作业造成了很大的困难,原因是城管执法力度还较薄弱,夜间巡查跟不上,给许多违规行为造成了可趁之机,影响了我公司城市精细化管理的水平。

二是道路旁商户城市精细化管理的脱节,经常在绿化带中乱倒垃圾,影响了城市精细化管理的质量和效果。

三是我公司个别部门在完成局部工作的节点上,还做得不够到位和及时,眼界还不够高远。

总之,上半年的城市精细化管理工作,我公司取得了一定的成绩,但离上级组织的要求还有一定的差距;但不管差距大小,差距总是差距,我们要及时找出差距及时治理,努力把城市精细化管理工作做好、做细;同时,我们也希望在以上存在的问题上得到有关部门的支持和帮助;我们将按照******对城市管理的要求,把城市精细化管理工作进一步创新管理思维,完善长效机制,持续改进,全力推进城市精细化管理工作,重点做好我公司所涉区域的工作。

西安********有限公司

201*年*月**日

扩展阅读:上半年精细化工作总结

精细化管理总结及下步主要工作措施

按照公司“三划小”精细管理工作安排,我们把精细化管理作为推动全厂各项工作的抓手,积极构建与厂管理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细管理体系,初步建立起了“考核到岗,责任到人”的四级考核体系,推进了我厂精细管理的深入运行。

一、上半年主要工作

1、完善精细化考核标准。上半年,我们把划小考核单元作为推进精细化管理的重点工作,按照不同的管理层级和管理单元,设置科学、明确、量化的考核指标体系,把每个工区的工作目标分解落实到班组、岗位。建立了管理单元名录,细化了责任主体。按照每个管理单元所承担的责任和核算单元任务,分别设置了考核标准,建立起了量化的考核指标体系,把考核对象细化到每个岗位、个人。与此同时,完善了班组、岗位管理序列。储输工区、化验工区、维修工区进一步理顺管理单元,构建了班组管理单元,建立了与之对应的班组考核管理细则,形成了职能准确、特色突出的班组、岗位考核体系。

2、完善精细化考核内容。推行“工区考核工作指标,班组、岗位考核工作量及运行参数”的考核模式。机关科室主要采取岗位工作量考核与业绩指标考核相结合,分别设置

了侧重于工作及时率、服务满意率等非刚性指标考核;生产及辅助工区、班组采取产量指标与工艺操作指标相结合,侧重于生产任务的完成和装置运行参数、产品质量及消耗指标等刚性指标考核。全厂建立了12个管理单元考核体系,制定了17个考核细则和97个绩效考核打分表。形成了横向到边,纵向到底的,不留死角的责任考核体系。

3、完善精细化考评机制。在考核模式设置方面,将全厂业绩考核设置四个考核层级,即厂部考核、科室工区内部考核、班组考核和岗位考核。建立起了“三个结合”的考核管理模式。即:“六大系统考核与主管部门考核相结合、机关考核与基层考核相结合,工区考核与班组、岗位考核相结合。在指标设置方面尽可能量化和具体化,把考核内容、指标都落实到考核对象人头,并坚持月度考核,月度兑现。形成了全员考核,全面考核,全方位考核工作新机制。

在考核体系建立过程中,经历了自上而下、从下到上、上下结合的反复修改过程。经过上半年度考核基础资料的建立和修订完善,使考核体系的建立过程,成为深化管理、完善考评,推进精细管理的过程。从机关科室到各工区都做出了很大努力。形成了比较系统的精细化管理基础资料,为待续推进精细管理,提升我厂管理水平奠定了基础。

二、下半年重点工作:

一是强化引导考核。各科室、工区要按照“月考核、季

评比”的思路,及时总结、分析本系统、本工区在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进。按照配套实施六大系统绩效考核实施办法,每月考核一次,公布考核结果,表彰先进,查找存在问题,制定改进措施,推进精细管理持续深入。

二是修订岗位职责。根据“三控制一规范”的要求,按照年初核定的岗位职数,对各岗位职责作出进一步细化,明确每个岗位工作的标准及要求,做出岗位职责描述,明确岗位责任人的岗位要求和目标,形成职能准确、职责清晰的岗位责任体系。

三是总结提炼案例。对精细化管理从管理方法、手段、模式等方面进行探索,总结经验,关注细节的改进,紧密围绕装置运行、生产工艺管理、生产过程控制等精细化管理要素进行全面总结提炼,把精细化管理渗透到管理的每个环节。

四要总结推广经验。拟在下半年召开精细化管理现场工作推进会议。对各工区、科室工作中中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广,或对工作落实缓慢、问题较多的工区进行解剖、分析,在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改进措施,全力推进全厂精细化管理的实施。

在精细化方案运行过程中中,也发现一些问题,主要是个别工区领导对精细化考核必要性、重要性的认识还不到

位;在考核表制定过程中也还存在岗位职责不清,考核抓不住重点等现象。实施精细化管理的过程是一项持续推进和不断完善的过程,下步工作主要围绕细化考核、完善提高、修订岗位工作职责和总结精细化管理案例四个方面为主要工作内容。

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