选矿一厂201*年生产总结
201*年度生产工作总结
安栗华
201*年即将结束，回顾一年来选矿一厂全体干部职工在公司的正确领导下，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，克服生产中出现的重重困难，着力夯实技术，超额完成了公司下达的各项生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿一厂201*年的工作情况做个总结汇报，以便发扬优点，再接再厉；发现不足，继往开来，在今后的工作中再创佳绩。一、截止11月底生产任务完成情况
处理矿量：完成处理矿量227181吨，完成年计划的99.77%,比去年同期多处理3133吨。
铜精矿量：完成铜精矿量10845.69吨，完成年计划的100.35%。比去年同期减少1278吨，原因是铜精矿品位比去年提高1.745个百分点。
锡精矿量：完成锡精矿量1043.56吨，完成年计划的224.2%。比去年同期多完成418吨，因去年12月份没有锡入库，加在了今年的指标里，同时由于锡供矿品位比去年提高了0.069个百分点，等等多种原因照成今年锡超额的多。
精矿品位：完成铜精矿品位Cu：17.367%，去年15.622%，比去年提高了1.745个百分点。完成铜精矿银品位Ag：885g/T，去年786g/T比去年提高了99g/T；完成锡精矿品位Sn：36.65%;去年38.98%，比去年降低了2.33个百分点。
精矿金属量：
⑴Cu：1883.625吨，完成年计划的96.82%。比去年同期降低了52.613吨。因为供矿品位比去年下降了0.021个百分点。⑵Ag：9.6吨，完成年计划的94%。与去年持平。
⑶Sn：382.428吨，完成年计划的210.7%；比去年同期多完成138.58吨。
金属回收率
⑴Cu：90.1%，超年计划1.1个百分点；比去年提高0.27个百分点。
⑵Ag：78.23%，超年计划2.21个百分点；比去年提高了0.31个百分点。
⑶Sn：55.85%，超年计划14.63个百分点；比去年同期提高了10个百分点。
各项生产指标全部超额完成生产计划任务。铜、银指标略好于去年，锡指标由于多种原因比去年提高较大。
二、建立、健全、完善各项规章制度和安全操作规程，加强安全管理201*年修改和完善了选厂各项管理制度并下发到每个班组和个人，组织员工认真学习，提高员工安全意识。开展安全月、安全周、安全知识竞赛、岗位操作规程抽查考核等多种安全活动，提高了职工的安全防范意识和安全防范技能。加大安全奖惩力度，对安全问题提出好的建议、指出安全隐患的员工进行奖励，对违章人员进行严厉处罚，出现安全事故，实行一票否决，决不手软，宁听骂声、不听哭声。月末检修及临时大规模的检修之前针对每项具体维修项目制订详细检修计划和安全防范措施，并指定安全负责人，以保证不出安全事故。对人身设备事故严格按照“四个不放过”原则进行分析，总结经验、吸取教训、严格考核，以此减少和避免人身设备事故的发生。加强文明卫生建设，201*年在不影响生产的前提下，先后集中抽调人员对浮选下、9米浓缩机下、水尾、二段砂泵间经行了彻底清理。改善了工人的作业环境。
三、加强技术管理和现场管控，以达到节约成本，确保各项生产技术指标的顺利完成
201*年选矿一厂在破碎车间安装了电子皮带秤和电度表，对每个班组的日常生产和能耗有了严格的数字管理，加强了生产现场的管控力度，保证了供矿的均衡，节约了能源。对各项定额材料的日常消耗出台了合理的技术要求，在保证生产需求的前提下节省了成本开支。自动给药系统的投入使用减少了油药的浪费。对磨矿介质即低铬铸球和高铬铸球进行了对比考察，先后将两台球磨机的低铬铸球更换成高铬铸球，减少了钢球的使用数量，减少了员工的劳动强度，节约了成本。随着井下开采深度的增加，原矿石贫化严重，选厂处理的矿石质量极不稳定，矿石硬度增大、废石混入率偏高，配矿不均匀，有时还混有氧化矿给生产带来很大影响，同时一部分老职工退休，三选厂抽调走30多名成熟员工，一年来新招员工30多名，照成岗位人员变化频繁。选矿一厂积极想办法、定措施，加强职工队伍的培训教育，新入厂员工安排专职师傅帮带，强化管理，确保生产指标不滑坡。
加强技术改造，确保设备运转率，201*年借助二级达标的东风，我们对清水、回水所有的管网进行了改造更换，有的地方多次改变方案，直到各个作业地点的水量都能满足生产要求，现在生产主要用水大部分使用了回水，保证生产的前提下为公司节约了水资源。每一台设备由专职人员看护保养，发现隐患及时排除，做到了不等不靠。确保52台重选摇床全部正常运转；工欲善其事，必先利其器，床面不行的及时更换，全年共分4次更换床面超过了60多台，加强了锡的回收。使201*年锡指标创历史最好水平。四、存在的问题与不足和201*年工作重点
1、首先需要加强自身修养的学习与提高，才能更好的与时代同步，同公司的要求保持一致。
2、现在正是新老员工交替时期，新招员工的安全意识、自我防范意识还有待于进一步提高，大部分都是80后90后，从小父母娇生惯养，思想散漫，没有全局观念，私心过重。这就要求我们必须严肃劳动纪律，强化劳动技能的培养，稳定职工队伍，逐步成为技术过硬，责任心强，团结实干的合格员工。使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象发生，营造互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气；
3、严格按照矿部下达的生产计划，合理组织生产，及时总结生产中出现的问题，认真总结经验，加强班组之间的密切配合；各岗位面对面交接班，上一班组必须为下一班组创造有利条件，加强上下工序之间的配合，在保证精矿质量的前提下，进一步提高选矿生产技术指标；
4、明确任务、落实责任，加大执行力度，全面贯彻选矿一厂的各项制度，用制度进行管理。开展多种形式的安全教育，提高职工安全意识和安全防范能力，坚持抓好安全工作不放松，杜绝安全事故的发生；5、严格控制车间成本，加强成本意识。继续开展“两提一降技术指标竞赛”活动。充分调动广大员工的积极性，促进职工形成关心指标，关心成本的意识，为保证顺利完成全年目标创造有利条件。
总之，回望201*年，存在不少的缺点和不足，也有不少的艰辛和付出，但更多的是收获成绩的喜悦和快乐。前面的路也因此变得进一步明朗和光明，但今后的困难依然还有很多，重任在肩，我们更要克勤克俭、兢兢业业,为全面完成公司下达的201*年生产任务继续努力。
选矿一厂201*年12月10日
扩展阅读：选矿厂201*工作总结
夯实基础促生产，团结务实创佳绩
（选矿厂）
201*年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂201*年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。
201*年度主要工作完成情况
1、
生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为
铜%、钼%、金克/吨、银克/吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克/吨、银克/吨，钼精矿品位40%左右，综合回收率75~80%，共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克，钼精矿金属约吨；2、
设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了
浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上，保持了较高设备运转率；3、
质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选矿厂严
格控制流程产品质量，碎矿每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度，
尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离是我们工作的重点，我们尽可能地在现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可能地提高精矿品位，获得了较好的结果；4、
安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药
剂溅入眼睛灼伤，一次为操作台木板断裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为此我们也及时作了整改；5、
制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则，采取多场
合，多层次，多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训，使员工初步养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职工多来自周边村寨，文化水平低，职业素养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继续进行制度建设及安全教育培训工作；6、
技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部
分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评价、河道占用、土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大，
一时难以完成，但都在紧张施工中。7、
成本费用控制情况：据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费
用元，单位成本费用元/吨，生产成本控制相对较好。
201*年度工作中存在的问题
1、2、3、4、
设备过于老旧，故障率逐渐增多；
管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生；职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高；
生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改进生产管理
的作用有待加强；5、
职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多。
201*年工作计划
1、
稳定职工队伍，加强培训和引导，提高职工操作技能，使他们
逐步成为一个技术过硬，责任心强，团结实干的合格职工，使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象发生，营造互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气；2、
合理组织生产，加强统筹、责任分工与协作，使计划更加严密，
管理更加科学，稳定并进一步提高选矿生产技术指标；3、
开展多种形式的安全教育，提高职工安全意识和安全防范能
力，坚持抓好安全工作不放松，杜绝安全事故的发生；4、
进一步做好精细成本管理和基础核算工作，培养职工的节约意
识，继续推进绩效考核制度，促进职工形成关心指标，关心成本的意识，加强设备维护保养，开展修旧利废工作，进一步降低选
矿生产成本；5、6、
抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生；加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作。
结语
回望201*，有不小的缺憾，也有不少的艰辛甚至困惑，但收获更多的是成绩和快乐，前面的路也因此变得进一步明朗和光明，但今后的困难依据还有很多，重任在肩，我们更要克勤克俭、兢兢业业、全力以赴做好每一项工作，从而促进公司更好更快发展。
201*年12月31日元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂
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