龙驭矿供配电“双基”管理工作总结
同煤集团宏大龙驭煤业有限公司供配电“双基”管理工作总结
机电部龙驭矿供配电“双基”管理工作总结
201*年开始公司供配电系统管理工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻执行上级公司供配电系统管理规章制度及公司内部管理规定，把供配电系统管理工作作为公司管理工作的重要内容。供配电系统管理工作的重点就是通过开展卓越绩效管理、标准化管理工作，持续完善供配电系统管理标准，强化全员管理意识，加大供配电系统点检和隐患整改力度，不断提高供配电系统运行、维护、管理水平，保障供配电系统安全可靠运行，使供配电系统管理工作取得一定成效。一、供配电系统管理工作主要成效：
1、持续优化供配电系统，确保其安全可靠运行：
我公司目前井下供电全部由发电机供电（主井3台，风井4台），生活用电及地面皮带机由765现经地面变压器变压后所带。发电机属于高速运转机械，对各部件磨损严重，属于易坏设备。因此我机电部聘请专业发电机修理师傅对发电做维修和保养，同时还对发电机司机经行相关专业知识的培训，编制了发电机使用和维护等技术措施，确定了发电机的运行时间，及时的调整井下各队组的用电高分期。其次我公司刚更换75KW主扇，同时为其配备了在线监测监控，详细的记录了主扇的运行参数，帮我们对新安装主扇运行提供有效数据支持。
鉴于我公司现在地面供电系统还不完善值班人员欠缺的情况下，就要求我们要超前思维、系统思考，要对设备的运行状态、技术参数了如指掌，要把设备的隐患消除在萌芽状态，杜绝由于设备原因而造成的故障发生，因此精心周到的供配电系统点检就是一项必不可少的工作。
2、不断完善供配电系统管理标准，确保管理规范化、标准化：结合新标准修订内容对《设备点检标准》、《设备巡回检查标准》、《设备缺陷管理标准》等相关管理标准进行修订，重点是供配电系统的运行维护标准、检查标准和发电机房运行记录，使之能够真实反映运行状况，能为运行分析提供有效数据支持。3、继续加强供配电线路的运行、维护、管理工作：
⑴认真做好供配电线路日常巡视工作，尤其是故障易发区段，加强巡视，对发现的隐患及时整改消除。
⑵设备管理部门对线路巡视工作及时进行检查、督促和指导，保证供配电线路的巡视质量。供配电线路发生故障后，及时分析故障原因，制定防范措施，避免类似事故重复发生。4、认真做好运行、维护人员技术培训工作：
（1）与电业局联系，对进网作业的运行、维护人员进行培训，确保进网作业的运行、维护人员持《电工进网作业许可证》上岗。（2）与气象部门联系，对地面变压器等重点配电点进行了防雷检验，并出具了检验报告。
（3）通过技术讲座、技术比武及运行分析等多种形式定期开展内部技术培训工作，切实提高运行、维护人员的业务技能水平。二、存在不足及发展目标：
1、部分员工配电系统管理意识淡薄，有待于提高。2、配电系统管理标准及技术标准有待于进一步完善。3、配电系统技改新技术、新产品推广有待于进一步强化、完善和提高。
三、今后供配电管理工作安排：
1、进一步完善配电系统管理制度和工作标准，全面推进精细化管理活动。
2、持续推进技术创新，不断提高设备效能。
3、继续完善配电系统管理信息系统平台，借助信息系统，实现设备管理数据在线查阅、分析、统计，强化动态管理。
4、加大配电系统管理宣传力度，采用定期培训、经验介绍、提合理化建议等形式，组织动员员工参与配电系统管理，提高配电系统管理水平。
扩展阅读：供配电系统管理工作总结
201*年度供配电系统管理工作总结
201*年度公司供配电系统管理工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻执行控股公司供配电系统管理规章制度，把供配电系统管理工作作为公司管理工作的重要内容，201*年度供配电系统管理工作的重点就是通过开展卓越绩效管理、5S管理、标准化管理和TPM设备管理工作，持续完善供配电系统管理标准，强化全员管理意识，加大供配电系统点检和隐患整改力度，不断提高供配电系统运行、维护、管理水平，保障供配电系统安全可靠运行，使供配电系统管理工作取得显著成效。
一、201*年度完成供配电系统管理主要工作：1、持续优化供配电系统，确保其安全可靠运行：
公司现有66KV/10KV总降压变电所1座，10KV高压配电室5个，变压器26台，其中高压配电柜296面，低压配电柜119面，低压电容补偿柜60面，
而只有2个高压配电室（站）设立了值班岗位。鉴于车间的工作性质和值班人员情况，就要求我们要超前思维、系统思考，要对设备的运行状态、技术参数了如指掌，要把设备的隐患消除在萌芽状态，杜绝由于设备原因而造成的故障发生，这样，精心周到的设备点检就是一项必不可少的工作。
2、不断完善供配电系统管理标准，确保管理规范化、标准化：结合新标准修订内容对《设备点检标准》、《设备巡回检查标准》、《设备缺陷管理标准》等相关管理标准进行修订，重点是供配电系统的运行维护标准、检查标准和变电所运行记录，使之能够真实反映运行状况，能为运行分析提供有效数据支持。3、继续加强供配电线路的运行、维护、管理工作：⑴认真做好供配电线路日常巡视工作，尤其是故障易发区段有施工区段、重度污染区段等重点区段，加强巡视，对发现的隐患及时整改消除。切实推行红外测温、熄灯检查等先进实用的点检方法和技术手段，并将此作为专业点检和日常点检的常态化内容，提高专业点检和日常点检的质量与效果。
⑵设备管理部门对线路巡视工作及时进行检查、督促和指导，保证供配电线路的巡视质量。供配电线路发生故障后，及时分析故障原因，制定防范措施，避免类似事故重复发生。4、认真做好运行、维护人员技术培训工作：
⑴与电业局联系，对进网作业的运行、维护人员培训，确保进网作业的运行、维护人员持《电工进网作业许可证》上岗。
⑵通过技术讲座、技术比武及运行分析等多种形式定期开展内部技术培训工作，切实提高运行、维护人员的业务技能水平。二、存在不足及发展目标：
1、部分员工配电系统管理意识淡薄，有待于提高。2、配电系统管理标准及技术标准有待于进一步完善。
3、配电系统技改新技术、新产品推广有待于进一步强化、完善和提高。
三、201*年机动设备管理工作安排：
1、进一步完善配电系统管理制度和工作标准，全面推进TPM设备管理活动。
2、持续推进技术创新，不断提高设备效能。
3、继续完善配电系统管理信息系统平台，借助信息系统，实现设备管理数据在线查阅、分析、统计，强化动态管理。4、加大配电系统管理宣传力度，采用定期培训、经验介绍、提合理化建议等形式，组织动员公司全体员工参与配电系统管理，提高配电系统管理水平。
201*年11月18日
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