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企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)

时间:2019-05-28 05:14:19 网站:公文素材库

企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)

抓住关键环节

扎实开展企业文化大讨论活动

自三月份开始,在公司的正确领导下,按照公司大讨论活动的安排,碳纤维厂结合自身实际,分层次、抓步骤,分阶段、抓重点,分环节、抓关键,紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。

一、基本做法

第一阶段,以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手,科学地确定了工厂大讨论活动主题,旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍,不断提升厂级干部的领导能力。

第二阶段,以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手,科学地确定了基层车间大讨论活动主题,旨在打造“要老实,不要讲虚话;要务实,不要走形式;要踏实,不要走捷径;要扎实,不要走短路;要求实,不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍,不断提升科级干部的执行能力。

第三阶段,以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手,以“五个活动”为突破口,旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍,不断提升员工的工作能力。

第四阶段,以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手,全面汇总活动成果,科学提炼管理理念和方法,合理固化经验,有计划推广,旨在打造“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队,不断提升工厂经营管理能力。

二、基本成果

1.科研攻关有新突破。在科研攻关问题查摆时,本着“捡破烂的眼睛”的理念,不放过任何一个细节;在问题整改时,本着“鸡蛋里面挑骨头”的理念,确保问题得到了彻底的解决。在大讨论活动的推动下,工厂攻克了JHT45碳纤维指标,突破了JHT55碳纤维的重要指标。另外,千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作,筹备工作进展顺利。

2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测,岗上心理疏导,岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法;在车间、班组设立了牢骚本、留言册;同时,进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵,确保了员工队伍和谐稳定。

3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点,所有车间建立了“三联示范点”;开展“党员责任田”活动,工厂所有党员都确定了自己的责任区;开展“党员奉献日”活动,定期组织党员义务献工。在新载体的推动下,工厂党委的政治核心地位得到强化,党支部的战斗堡垒作用得到了加强,党员的先锋模范作用得到了最大发挥。4.企业文化管理有新思维。活动第三阶段,考虑到班组员工的接受能力和理解能力,工厂探索了“少些抽象化、多些具体化、少些理论化,多些实践化,少些复杂化,多些简单化”的“六化”工作理念,实施了“举例说明”和“看图说话”等文化管理方法,实现了“利用有限资源创造无限价值”的工作目标。

5.选树典型有新效果。工厂打造“五实”型干部,涌现出了“老实型如姜立军、务实型如齐志军、踏实型如方静、扎实型如陈雪冬、求实型如朴允华”等干部典型。打造“五有”型员工,涌现出了“有技能如赵志刚,获得了公司十大金牌个人,人送外号“赵大拿”;有纪律如刘世军,千日无违纪,人送外号“刘守铺儿”;有安全如潘东,“三心二意”严抓安全不放松,人送外号“潘磨叽”;有和谐如刘耀友,视员工如亲人,人送外号“刘亲人”;有道德如陈千军,悉心照料重病妻子18年不离不弃,人送外号“陈有德”。通过典型选树,起到了点亮一盏灯,照亮一大片的作用,让员工学有方向、赶有目标。

6.团队建设有新形象。活动中,工厂形成并实践了“五要、五不要”干部管理工作法,逐步打造“五好”型领导干部队伍、“五实”型科级干部队伍、“五有”型员工队伍,从而全面培育了“五优”型团队。在全厂范围内形成了心往一处想,劲往一处使,奔着一个目标前进的良好氛围。三、基本打算

企业文化大讨论活动是阶段性工作,有结束期限,但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程,不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。

工厂将建立企业文化管理长效机制,继续以大庆精神、铁人精神、吉化“四种精神”来引领碳纤维产业的发展;继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“1234567”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产;积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验,推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法,积极探索新的管理模式,充分发挥文化的作用,实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。

吉林石化公司碳纤维厂201*年10月11日

扩展阅读:公司大讨论活动小结

XX公司企业文化大讨论活动阶段性总结

根据公司统一部署,今年四月在全公司范围内开展了企业文化大讨论活动。公司党委紧紧围绕企业经济中心和“文化年”各项要求,按照“解放思想,解决问题”的理念,以传承和发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的大庆“铁人精神”,以宣传吉化“四种精神”新时期代表人物为主线,结合公司实际情况,突出了“安全环保”管理,活动取得了较好的成效。

公司《关于开展企业文化大讨论活动方案》的通知下发后,领导非常重视此项活动,认真落实通知精神,制定了大讨论活动具体方案,成立大讨论活动小组,并利用各种形式做好学习宣传和动员,经理强调了活动的目的和意义。公司以建设工厂“安全环保文化”和打造企业“和谐文化”,以重质量、降消耗、重管理、降成本为主要内容,制定了本单位大讨论活动主题,查找本单位管理上存在的主要问题。

为了广泛深入地做好发动,充分、扎实地开展好大讨论活动,班子成员和中层干部设定了联系点分别参加各支部和班组的活动,指导各阶段活动健康有序地稳步开展。各党支部分别召开各类会议向员工广泛深入地传达调度会精神,共出黑板报2期6块板,悬挂宣传条幅4幅,下发了“企业文化的基本理论”等学习材料,宣传了企业文化大讨论活动产生的背景以及中国石油企业文化内容,营造了浓厚的活动氛围。

通过第一阶段和第二阶段的活动,使全体干部员工深刻地理解了企业文化大讨论活动的目的和意义,更进一步地领会了“大庆精神”、“铁人精神”,激发了全体干部员工爱国、爱党、爱企、

爱岗热情,忠诚于企业,奉献于岗位,提升了管理,推动了发展,教育和引导了党员干部强化管理、真抓实干,在公司上下进一步形成了“一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责”的良好作风,确保了安全稳定地完成各项生产任务。

公司正按照阶段性活动内容扎扎实实地稳步推进,预聘请XXX等劳动模范来厂为大家讲一讲松化的光荣历史,讲讲她们是如何艰苦创业、如何克服一切艰难困苦、顽强拼搏、建设工厂、发展工厂的。

XXX公司

201*年X月X日

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