3月工作总结会议记录
北京市中燃发液化气有限公司201*年3月工作总结会议记录
时间：____年____月____日地点：中燃发会议室
参加会议人员：王立军王建强全体司机记录员：支凤佩
应到人数：____实到：____缺勤人员：____会议内容：
一、王立军总经理关于2月份工作的总结及3月份工作的安排1.通报201*年2月份我单位的违章情况。近一个月以来，我公司的违章情况有了很大的改善，但依然存在违法超标的现象，应予以限期整改。
2.各智能部门要严格要求自己，尽职尽责，全力配合公司的各项工作，保证工作顺利有序的开展。
3.广大驾驶员应自觉提高自己的安全意识，提高自我素质，将违法违规行为予以坚决消灭。二、支凤佩队长发言
1.对于违法违规行为不仅要从制度上完善健全，严防死角，而且要切实加强制度的执行力度，以及违法违规行为的处罚整治力度，下大决心，下狠心严厉整治各种违法行为。
2.广大的驾驶员要严格要求自己，牢固树立安全责任重于天的意识，自觉提高自己的安全意识，学习各种安全法规，提高自己对安全的认识。
3.“两会”期间，我们更有责任有义务配合好政府在整治交通
行为方面的工作，从自我做起，坚决杜绝酒后驾车、闯红灯、无证驾驶等严重的违法行为，从思想上提高，在行动上实践，牢固树立安全第一的意识。
三、会议总结
安全是我们的第一责任，也是我们做好本职工作的首要基础。对于安全，我们要时时抓，事事抓，狠狠抓，对于违法违章行为坚决予以严厉的处罚。从根本上解决长期以来困扰我们的安全问题，从自我做起，严格要求，保证“两会”期间的安全。
保持好工作中的成绩，改进不足，提高员工自身素质，干好工作，在工作中严格要求自己。
扩展阅读：3月月总结会议纪要
会议纪要
（第二期）
中国华西屏山项目部二0一二年四月四日
201*年3月月总结会议纪要
201*年4月4日，项目部全体管理人员在项目部会议室，召开3月月总结会。纪要如下：
一、各片区负责人对3月施工情况总结1、A区
（1）进度：4月底要交18栋安置房，3月份未按计划完成施工任务，4月加强管理力度，合理安排人员，保证4月底完成交房任务。
（2）质量：无重大质量问题，前期混凝土坍落度不够，现浇筑坡屋面，混凝土质量较好，能保证工程质量。在施工过程中发现质量问题及时整改，杜绝质量隐患。
（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患及时整改，加强巡查力度，将安全隐患降到最低，确保安全生产。
（4）资料：前期由于人员不足，资料未跟上施工进度；目前资料完成较好，能满足施工进度。2、B区
（1）进度：3月份房建进度严重滞后，主要受以下几方面原因影响：1）、劳务班组人员不足，导致装饰抹灰、贴砖等进度缓慢。2）、安装人员不足，安装进度缓慢影响施工，工作面迟迟未交出，导致专业分包队伍无法进场施工。
3）、空心砖进场数量不能保证，导致框架结构填充墙无法施工。4）、生力劳务管理人员、劳务班组人员变动大，导致施工进度缓慢。5）、B6公建部分，由于劳务班组人员少，进度缓慢；计生站装饰班组迟迟未进场。
在4月份施工中，按照既定交房任务，做好工作计划，加强管理力度，合理安排人员，采取夜间加班措施，保证4月底完成交房任务。（2）质量：无重大质量问题，受天气原因影响，屋面现浇板收面不到位，有开裂现象，但及时采取了整改措施。在施工过程中发现质量问题及时整改，杜绝质量隐患。
（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患及时整改，对在建房屋住人，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，将安全隐患降到最低，确保安全生产。
（4）内业技术：设计变更程序复杂，签字困难，技术、经济签证不能及时办理。专业分包队伍陆续进场，技术问题及时处理，做好技术交底。资料正在签字完善。
3、C区
（1）进度：3月份房建进度上半月严重滞后，下半月有所好转，主要受以下几方面原因影响：
1）、劳务班组人员不足，下半月人员有所增加，夜间加班较好。2）、安装人员不足，安装进度缓慢影响施工，且重复施工。学校无安装人员进场，导致地坪无法施工；工作面迟迟未交出，导致专业分包队伍无法进场施工。
3）、空心砖进场数量不能保证，导致框架结构填充墙无法施工。
4）、前期商品混凝土不能及时到场浇筑。
5）、生力劳务管理人员、劳务班组人员变动大，导致施工进度缓慢。在4月份施工中，按照既定交房任务，做好工作计划，加强管理力度，合理安排人员，采取夜间加班措施，保证4月底完成交房任务。（2）质量：无重大质量问题，在施工过程中发现质量问题及时整改，杜绝质量隐患。
（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患及时整改，对在建房屋住人，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，尤其是夜间巡查，将安全隐患降到最低，确保安全生产。
（4）内业技术：设计变更程序复杂，签字困难，技术、经济签证不能及时办理。专业分包队伍陆续进场，技术问题及时处理，做好技术交底。资料正在签字完善。4、监管所
（1）进度：3月份进度不理想，严重滞后，主要受以下几方面原因影响：1）、劳务班组人员不足，劳务管理人员和班组不听从项目部安排。
2）、设计变更的影响，如现浇止水带、屋面设计变更等。
在4月份施工中，如要按计划完成施工任务，必须增加劳务施工人员，采取夜间加班措施，请指挥部督促劳务公司增加劳务人员，以保证完成施工任务。
（2）质量：无重大质量问题，在施工过程爆模现象常见，主要是木工班组不听从管理人员的技术指导。在施工中发现质量问题及时整改，杜绝质量隐患。担心安装人员的技术水平，做女儿墙时未预留孔洞，该预埋的
管件也没预埋。
（3）安全：搅拌机棚未搭设，硬防护也未做，施工安全通道也未搭设。受天气原因影响，工人上工地不戴安全帽。3月份无重大安全事故，小的安全隐患及时整改，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，尤其是夜间巡查，将安全隐患降到最低，确保安全生产。
（4）资料：正在整理完善。5、市政
（1）进度：3月份新市安置分流区主干道雨水管网完成40%，污水管网完成80%，小区化粪池完成3个，进度滞后主要受以下几方面原因影响：1）、机械设备不够，沟槽、化粪池基坑开挖不及时。
2）、各区各地块房建管理人员配合不好。
在4月份施工中，如要按计划完成施工任务，机械设备必须到位，采取夜间加班措施，以保证4月15日前完成主干道雨污管网施工，新屏路这月完成路基施工。
（2）质量：管网沟槽回填碾压不理想，压实度不能保证。
（3）安全：3月份无重大安全事故，主要是沟槽检查井安全防护不到位；对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；将安全隐患降到最低，确保安全生产。
（4）资料：由于人员不足，资料未能跟上施工进度。二、质安部陶都平
1、无重大安全事故，发现安全隐患及时整改。2、加强外架搭设和拆除的安全管理。
3、加强夜间安全巡查，夜间加班管理人员是否到位
4、入场工人都做了三级安全教育和安全技术交底，消防安全检查较好。5、4月份安全工作主抓外脚手架的拆除与搭设，将安全隐患降到最低，保证安全生产。三、合约部陈丽萍
1、B、C区签证单已整理完善，正在找相关单位签字。
2、桩基资料现场收方单、签证资料、机械进出场台班确认都未完善。3、市政道路管网资料需及时跟进。4、监管所场平结算资料需尽快完善。
以上资料需尽快完善，于201*年4月10日前交审计单位，以保证3月份进度款的拨付四：机械工长丁光辉
塔吊运行正常，在施工中加强巡查，对塔吊操作人员和指挥加强安全教育，将机械安全隐患降到最低。五、搅拌站工长朱勇
3月上旬受以下原因影响导致混凝土供应不能及时到位：1、设备调试。2、粉煤灰供应不及时。3、调度交接班不仔细。
3月下旬经过协调处理，搅拌站运行正常，通过对飞跃商砼的调度能保浇筑要求。在4月份采取措施保证混凝土的供应，不影响房建施工进度。六、项目部生产经理刘兴宇
1、各位管理人员需清楚本工程的重要性、特殊性，政治、民生工程。
2、要明确一个中心、三个确保，即以工期为中心，确保施工安全、质量、成本控制。
3、在检查施工现场时，发现不少区域存在原材料浪费的现像，各区域负责人应考虑到落地灰的收集，做到资源的回收利用；现场管理人员应加强现场管理与自身的责任心，进行合理的资源配置；控制好工程成本。
4、为了保证三、四、五、六四个交房节点，应做到以下几点：①三月份各区段未按项目部既定交房时间完成交房任务，工期滞后10-15天，应尽快抓紧时间采取有效的措施，将滞后工期赶回来。
②四月份需交出1000多套安置房，工期紧、任务重，必须克服一切困难在四月份完成交房任务。
③我单位在4月30日前必须交出1585套安置房，各区域负责人需引起高度重视，必须在此节点按时交房。
5、在施工过程中，三月份施工进度不太理想，三月下旬施工进度有所改善，部分栋号能保证施工进度。
6、在工作中应做到合理安排计划，工作要统筹安排。7、各部门管理人员做好本职工作，明确自身岗位职责。8、应严格遵守作息时间。9、安全文明施工
1）、新屏路雨污井井盖覆盖工作至今未做，存在安全隐患
2）、A区靠新屏路外架、密目网拆除后，外架外观较差，水泥袋子乱挂，影响安全文明施工，影响工地形象，管理应加强。
3）、密目网拆除后其他杂物应清除，未施工完成，底层硬防护不应拆除，底层垃圾应清理干净。
4）、A3-3栋安置房三月份应交房，密目网已拆除，但靠新屏路外墙砖迟迟未贴，影响整体形象，进度缓慢，没有赶工意识。
总结：靠新屏路房建应做好工程形象，做好对外宣传的窗口，不要产生负面影响。
10、四月工作计划
1）、任务重、工期紧，要采取各种措施保证完成任务。
2）、强弱电、市政管网、水电、市政道路配套设施必须一并完成，具备入住条件。
3）、各部门做到精诚团结，按时完成施工任务。七、项目部书记刘文彬
1、在三月的施工过程中，我项目部因工作需要增加了部分新同事，在欢迎新同事到来的同时希望新同事尽快融入集体、熟悉自身工作岗位职责、尽快投入工作。
2、各部门要打好四月份的攻坚战，熟悉自身岗位职责并履行各自责任。3、施工现场应加大管理力度，特别是对劳务的管理更应该加强。4、在检查中发现，新屏路沿边的外架垃圾较多，必须于201*年4月5日前清理完毕，项目部将于201*年4月6日进行检查，检查中发现未清理完毕的给予201*元/次的罚款；
5、项目部从201*年4月5日起执行夏季作息时间，上班时间为7:30-12:00、14:00-18:30，除了加班，23:30准时就寝；
6、根据合同约定，各片区负责人安排劳务人员对道路的卫生进行打扫。7、外架拆除必须按照施工方案执行，逐层拆除、钢管必须吊放，堆放整齐。
8、每次开会，各部门负责人应提前做好书面汇报材料。八、项目部经理陈胜1、施工进度：
四月份必须交1585套安置房、五月份2100套，交房栋号已确认，各片区负责人与资料负责人要做到施工进度、质量、资料的全面跟进，交房时能交出竣工资料。如不能完成，追究各相关责任人。
2、安全文明：
1）、对新进场的专业分包队伍应做好三级安全教育、安全技术交底，必须保证每个工人都有安全教育资料，做到100%。
2)、现场安全防范不容乐观，安全隐患较多，应加强施工现场安全管理，杜绝出现安全事故。
3）、各片区负责人应加强现场的安全防护管理，及时安排人员清理建渣，检查外架连接的稳固性，外架安全尤为重要。
4）、加强施工现场安全管理、严格执行奖罚制度。5）、做到安全第一，要同时保证质量、进度。
6）、增强民工的安全意识，劳保用品必须佩戴正确、规范。3、质量：
1）、在施工过程中，砼浇筑出现胀模、振捣不密实、蜂窝的情况较多。2）、装饰施工中抹灰空鼓现象严重，空鼓部位应重新返工后再做涂料；
3）、外墙施工中注意线条的施工，应拉通线，严格控制横平竖直。4）、外墙砖、勾缝要及时处理干净，贴好后要及时水洗干净。5）、外墙抹灰后及时检查，防止空鼓现象发生。
6）、材料部门、现场管理人员对专业分包材料抽样检查，不合格的材
料及时清退出场，必须使用正规厂家的合格产品。
4.成本控制：
1）、控制工程成本，各部门一起努力把好关，防止浪费。
2）、2月份以前的考核奖励已经发放，请各位管理人员继续发扬良好的工作作风。
3）、3月份以后的抢工奖励，正逐步完善考核制度，严格执行项目考核制度。
4）、方单是月结完成量的有效体现，开方单的人员要把好第一道关口，要了解各项目包含的施工范围，严格按照合同执行。不了解合同的可向技术部钟勇志、材料部王鸣明、劳资员了解。明确合同约定的施工范围，不要重复开方单，方单是过程进度款的依据，结算时的凭证，要引起重视。
5、专业分包队伍进场未签合同的，财务代鸣玲要把好关，防止劳务纠纷。
6、材料成本管理由王鸣明负责，监督做好以下几点：
1）、钢材过磅称重。以前未安排劳务人员参加确认，以后每次必须安排劳务人员称重，当场签字(以前未安排劳务人员参加确认的，材料部要给予合理解释)。钢材过磅称重时材料组长，主管必须参加。
2）、砂、砖、碎石等材料进场时，劳务材料人员必须参加验收、收方签字。如劳务材料人员不能到场，联系劳务老板可授权劳务其他人员签字确认。
3）、材料进场采取双重管理，项目材料人员、劳务材料人员共同把好关，尽到各自职责。绝不能让劳务人员未参加材料收方的情况下签字，安排人员201*年4月10日前检查劳务材料台账，要求劳务材料管理制度(入
库、出库、验收等)与项目部一致，如不执行，按合同约定可以对其进行罚款。每月25日前与劳务公司材料人员核对材料数据，月结量核对后签字确认。
4）、节约材料，材料部门对现场材料浪费的现象要及时处罚，施工过程中要加强管理。
6、内业技术方面（钟勇志负责）
1）、图纸、现场施工问题较多，生产与技术部门加强沟通，技术问题及时收集汇总到项目部，项目部与设计沟通处理。
2）、专业分包图纸是否到位？技术问题是否处理完？4月6日晚召开专业分包会议，请各相关负责人做好准备。
3）、对于限时处理的问题，未及时处理的要对其相关责任人进行处罚。8、管理方面（刘兴宇、钟勇志负责）
1）、生产部门与内业技术部门每周召开一次协调会，及时沟通生产与技术问题，做好技术交底。
2）、对外沟通协调，管理人员要讲究技巧，心平气和地把问题完美的解决处理。
3）、后续交房时与移民沟通交流要注重技巧，不要造成一些负面影响。4）、项目部赶工考核奖励，为完善对管理人员的考核奖励制度，我们将组建考核小组，由项目部主管领导与片区生产经理组成，来考核每位管理人员每月的工作成绩，以此作为奖励依据。工程后期将会给各部门一定的评优名额，月考核成绩将作为工程完工后的评优和向公司推荐的依据。另外赶工期间的奖励额度会增加，以此来提高各位管理人员的工作积极性。
9、后勤保障（刘文彬负责）
1）、成立了移民交房接待小组，项目部由刘文彬负责，片区由片区经理担任组长，另外各片区由两名副组长、两名劳务管理人员组成。移民交房接待小组工作，由组长统一协调安排。
2）、对于移民提出的问题要引起重视，及时整改处理。
3）、民工住宿问题，我们新建了一批板房，水电安装要及时施工，4月8日前必须达到入住条件，10日前在建工程住宿人员必须安排到板房入住。
10、土建安装请各部门及时协调处理，必须按期完成。
4月份的施工任务重，大家必须圆满完成。以上提出的各项事宜请各相关责任人落实办理，如果未及时办理，处罚各相关责任人。
中国华西企业股份有限公司屏山县新县城迁建C标段工程项目经理部201*年4月5日注：电子文档发给各相关负责人
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